1、城管述职述廉报告XX 年 3 月局党组安排我由老干科长调任执法科长，在局党组的正确领导和同事们的帮助支持下，我主动克服困难，努力完成各项工作，现将述职述廉报告汇报如下：一、努力学习提高自己的思想道德素质两年来，我自觉坚持学习政治理论和党的路线方针政策，掌握基本原理和精神实质，不断提高了自己的理论素质和政策水平。一是加强党性锻炼，认真参加科学发展观的学习贯彻活动。学习阅读辅导资料，撰写学习笔记和心得体会，完成学习试卷，完成关于加强停车管理的调研报告，对照自身工作，查找存在的突出问题，制定整改措施。二是参加系统的法律专业知识和基本素质培训。先后参加了两次局系统封闭军事训练和法规培训，进一步磨练了意
2、志，增强了纪律意识和吃苦耐劳精神。三是注重树立良好的个人形象，在生活工作中，保持了“生活朴实、作风务实、干事求实、效果扎实”的作风，努力提高自己的思想道德素质和工作素质。二、组织实施了“四店”联合整治工作为了加强市容卫生管理，从源头上临街门店出店经营和白色污染，xx 年 7 月，我们联合工商、卫生、交通等部门开展了针对临街早餐店、五金加工店、洗车店和修车店等“四店”的综合整治工作。经过调查摸底和宣传动员，采取设置经营面积标准、落实前置审批、实行统一许可、开展联合执法、取缔和转迁等措施，当年全市共取缔违规门店 61 家，规范 471 家，转迁 22 家，变更 4 家，合计 558家。由于领导重视
3、、组织得力，城区和职能部门条块结合紧密、步调一致形成整治合力， “四店”整治工作取得了显著的成效，推动市容秩序整治向纵深发展。三、参加开展了疏导点和路籍管理xx 年 5 月，为巩固和深化 “四店”整治的成果，进一步规范占道经营和游散摊点管理，实现人性化管理，我配合有关业务科室，先后推行了疏导点和路籍档案管理。一是化堵为疏，根据“主干道严管、次干道严控、背街小巷规范管理”的指导思想，制定了关于加强市区疏导点管理的意见 、 夜市疏导点管理标准 、 疏导点管理考核实施细则等文件，明确疏导点设置原则、管理责任主体、统一设置管理标准、落实考核奖惩。核定了水果、蔬菜、早餐等临时疏导点 65 个，取缔转迁
4、15 个，夜市 30 家。二是推进精细化管理，制定出台关于整治占道经营、推行路籍管理责任制的实施方案 ，在市区 34 条重要道路和 5个重要区域开展了建路籍档案工作。以网格化管理为依托，收集临街门店、广场、游园等市容秩序和环境卫生管理内容的路籍信息，建立“一店一卡” 、 “一街一册”的管理档案，为实现精细化管理与考核建立了坚实的基础。四、协助分管领导抓好静态交通管理工作一是在静态交通执法方式大胆创新。今年 4 月 1 日开始，在市区启动了新一轮的静态交通整治。推行了以“贴单”为主要形式的柔性执法方式。围绕试行“贴单”执法、首违不罚等工作，筹备召开了专题新闻发布会，制发了加强静态交通管理的通告 、 宣传提纲 ，在各类新闻媒体滚动宣传，营造良好的社会舆论氛围。以静态交通执法进网格为目标，建立了全方位、全天候、全覆盖的静态交通执法网络，全力制止机动车乱停乱靠行为。先后制定关于加强静态交通管理的通知 、 关于规范市区静态交通执法程序的试行意见等规范性文件，进一步规范了局系统各单位静态交通执法和检查考核机制。
