收藏 分享(赏)

地质年终工作总结.docx.docx

上传人:微传9988 文档编号:1906181 上传时间:2018-08-29 格式:DOCX 页数:8 大小:20.14KB
下载 相关 举报
地质年终工作总结.docx.docx_第1页
第1页 / 共8页
地质年终工作总结.docx.docx_第2页
第2页 / 共8页
地质年终工作总结.docx.docx_第3页
第3页 / 共8页
地质年终工作总结.docx.docx_第4页
第4页 / 共8页
地质年终工作总结.docx.docx_第5页
第5页 / 共8页
点击查看更多>>
资源描述

1、地质年终工作总结地质个人年终工作总结20xx 年是我队改革发展任务重、困难大的一年:按照局年初的工作部署,我队要完成事企分体运行试点工作;适应局新考核办法,调整分配与积累的关系;应对 “非典”疫情,保护员工的生命安全,维持队伍稳定与正常的生产经营秩序。在多种不利的情况下,全队员工团结一心,众志成城,一手抓“非典”预防,一手抓改革发展,不仅取得了抗“非典”的阶段性胜利,维护了职工的正常生产和生活秩序,而且较圆满地完成了全年的各项工作任务,取得了可喜成绩。(一)改革有新突破。按照省局的统一部署,我队进行了事企分体运行改革的试点工作:打破了原有管理体系与机制,建立了事业部、企业部,初步划分了职能,重

2、点突出了企业的经营职能;打破职工身份界限,原事业身份全部存入档案,现实岗位工作中,管理职务不贯行政级别,收入高低重在实际能力和劳动绩效,不唯技术职称和技术等级,打破了干部、工人身份差别;打破了事业单位工资体系,全面实行岗位工资制度和项目工资制度,压缩了保障工资比例,扩大绩效工资份额,同级别人员不搞一刀切,根据综合贡献率适当拉开差距,体现效率优先原则。通过实施事企分体运行,我队各级后勤管理人员减少 1/4,中层干部职数也有大幅度减少。企业的经营职能得到进一步强化,新的人事、用工、分配和财务核算机制更加适应市场经济的发展和地勘单位企业化经营的需要,为我队的可持续发展奠定了基础。(二)经济上新台阶。

3、20xx 年,全队完成多种经营产值2400 余万元,比上年增长 21%,在职人员人均产值万元,全成本核算盈利 11 万元,职工人均年收入达到万元。房地产公司通过与民营资本合作、向银行贷款等渠道筹集开发资金,初步突破了制约公司发展的瓶颈,当年完成开发量1XX 平方米,实现销售收入万元,改变了公司难以为继的困境,发展呈现良好态势。金龙大酒店采取股份合作模式,筹集了装修改造资金,引进了客源,搞活了经营机制,去年在抵御“非典”侵害,消化上半年亏损的基础上,联合体内部考核结余万元,使改造投入资金回报率达%,成效已经初步显现。年末队又对酒店股份合作制形式进行进一步规范和完善,并成为酒店经营的第一大股东,首

4、次尝试了以股权主导经营权的管理办法。地勘及延伸业得到进一步巩固和发展,除了原有的桩基施工、资源勘探、岩土勘察之外,在矿产储量核查、地质灾害治理、高边坡勘察与治理、矿山环评与矿山地质勘察等方面有新突破。地勘处成立物资设备股份租赁站,利用股金增添了 3 台套 6 型钻机,2300 米绳索钻具以及测量等设备,满足了资源勘察市场的需要,去年实施了一口660M 磷矿勘探孔,初步恢复了深孔资源勘探的信心与能力。试验室实行买断生产资料经营,自己筹资增加水、煤质化验设施,还彻底改造了原破旧、脏乱的环境,为自我发展打好了基矗检测中心高密度电法勘察在地质灾害中应用成功。新突破的领域与新增加的专业内容或手段既是市场

5、竞争力提升的表现,也是新的重要的创收获利途径。(三)管理有新举措。强化了全员安全生产风险抵押金制度,在职职工每人每月安全风险抵押金由 5 元增加到 10元。加大了对安全第一责任人的职责奖罚力度,各主要生产施工单位安全第一责任人、队分管领导、安全主管每月奖罚 100 元,其余经营单位第一责任人每月奖罚数为 50 元。开展了安全生产月活动,加强安全宣传教育,普及安全知识,查处安全隐患,保障了安全生产,实现了全年安全生产无等级事故的目标。继续深入贯彻 ISOXX 管理标准,强化程序操作,在确保外供产品合格率 100%的基础上,奖励创优单位及个人,增强品牌意识与创优责任感。去年集中为施工单位职工配备各

6、类地质勘察施工规范 200 多套。地勘处提交的兴山县建设环保局办公楼、住宅楼勘察报告获宜昌市勘察设计“四优”评选三等奖、湖北省勘察设计“四优”评选三等奖(均为宜昌地区勘察唯一最高奖)。为规避现金流动风险,在继续坚持会计分理制的基础上,进一步强化了财务管理,各财务分理处只设会计,依法归并银行帐号,统一管理银行资金,集中出纳,掌握全队现金流量。为规范个体及外协单位以本队和公司名义从事地质勘察和工程施工的行为,制定了个体及外协单位勘察施工管理规定 。加强了对经营信息人员的监管,如发现私自将信息外泄或转移,队将取消其岗位聘任资格直至解除劳动合同,并追赔相应损失。为了进一步落实依法治队思想,提高全队管理

7、水平,队在广泛吸收职工意见的基础上,对全队所有规章制度进行了全面清理、修改和完善,出台了一二五队制度汇编(20xx),分发到每一个职工手中,人手一册,并组织全队干部职工开展了制度汇编答题竞赛活动。(四)社会化管理与社区建设有新进展。经过近三年的努力,在省局领导的关心和支持下,我队于 20xx 年 12 月正式参加宜昌市基本医疗保险,工伤、生育、失业三项保险同时进入宜昌市统筹。参加地方医疗保险符合地勘单位改革的发展趋势,可以适当降低单位医疗费用负担,可以提高职工的医疗保障水平,可以规范公费医疗管理中的各种违规违纪行为,减轻单位管理负担。与焦作焦煤集团达成联合开发协议,由其出资改造我队焦作留守处先

8、锋南街家属院,既理顺了该处离退休人员的住房管理,改善其住房条件,消除了不安全隐患,又盘活闲置资产,获取了适当经济利益。20xx 年,完成了十五号 B 栋住宅楼的建设任务,完成了旧房的垃圾道改造,完成了院内水路改造的调查论证工作;投入 3 万多元将公共室外健身器材引入院内安装;参与了伍家区人大代表、政协委员的选举工作,刘宗领、李召俊同志分别当选为伍家区第五届人大代表、政协委员。进一步重视和加强了离退休人员的管理工作,先后探望患病老职工 28 人次,慰问外地退休职工 35 户;组织老同志参加门球赛、象棋赛,组织参观三峡白帝庙;重视做好来信来访工作,保持了全队员工与离退休人员的安定祥和。这些突出的工

9、作中,包含了全队员工的心血、劳力、智慧与汗水,是全体员工奋力拼搏、战胜艰难困苦所取得的,是大家克己奉公、真抓实干的结果。借此机会,我代表队党、政、工组织向全体员工表示衷心的感谢!过去三年,我队经济持续增长,各项经济技术指标屡创新高,20xx 年经营创收总额达到 2400 万元,在提足折旧、消化以往欠帐的基础上还略有节余,职工人均收入水平稳步提高,职工就业率保持在较高水平,可以说,20xx 年在我队多种经营发展史上留下了光辉的一页。但是,我们也应该清醒地看到,我队发展中还存在诸多的困难与不足:从发展水平上看,同其它煤炭(田)地质单位相比,我们的发展速度慢了,与发达地区兄弟单位相比差距更为悬殊;从

10、市场竞争力上看,主业不强,辅业不精,市场领域窄,技术手段单一,经营规模偏小,抗风险能力弱,在市场竞争中,与个体户相比优势不明显;从综合实力上看,有效资产严重不足,流动资金奇缺,设备陈旧老化,人力资源匮乏,历史包袱沉重,严重制约着单位的发展;从经营管理机制上看,项目经理制推行不力,人员的流动渠道不畅,公有制的实现形式单一,集体资本、个人资本参与队有项目的生产经营和维持以队有经济为主体的经营模式存在体制上的不协调,在现有条件下要兼顾各方面的利益还有一定困难;从管理效能上看,安全隐患依然存在,质量事故时有发生,效率低,管理不善,经营成本居高不下;资质、证照管理与自身需要和市场管理的新矛盾时有发生;财

11、务管理忙于事务,与动态的经营活动需要不尽适应;日常管理中,制度有漏洞、有制度不执行或违反制度不处理的现象屡见不鲜;传统的分配观念根深蒂固,阻碍员工们选择新的市场价值取向。这些存在的问题和不足虽然有各种客观原因,非一朝一夕所能解决,但主观的懈怠是最根本的原因,必须引起我们的高度重视,并在工作中逐步加以克服和解决。地质勘探公司年终工作总结风雨送春归,飞雪迎春到;转眼之间 20xx 年就要过去了,20xx 是实施“十一五”发展规划的收官之年,是我公司深化改革的关键之年,今年,在上级公司领导的关怀和支持下,审时度势,统揽全局,坚持科学发展态度,解放思想、更新观念,以勘探生产、地基施工为重点,改革创新,

12、积极开拓新业务,占领新市场;经公司全体干部职工齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干的作风,切实完成了公司各项任务指标,取得了令人振奋的成绩;现将我公司的做法从以下进行如下总结:完成产值:万元;完成利润:万元;上缴利税万元;勘探进尺:岩石勘探米;地基勘探米,地基施工完成;开展质灾害评估、勘察、设计等项目个;工程质量优质合格率,顾客满意率;从以上这一组组我们看到的这是公司严抓管理,降低成本,改革创新的结果,是公司全体干部职工上下齐心协力,团结一心,顽强拼搏,追求卓越的结果;在这一年里,公司在做好工程地质勘探、地基施工的基础上,果断采取调整,将工作面扩大,拓展勘探设计、地质评估、工程施工及地质灾害治理等多方面业务,全面开花,稳步推进公司的生产;公司坚持“诚信为本、持续改进、创新发展”的发展方针,抢抓机遇,开拓进取,取得辉煌的业绩。今年因为国际金融危机的影响,我国各行各业都不同程度受到影响,国家在基本建设上收缩资金,对我们勘探单位来说是严峻的挑战,再加上市场竞争的加剧,如何应对这一局面,使生产任务圆满的完成,公司在管理上下功夫,树立勇创一流的观念,抓落实,抓保障,做到四个到位。一是组织领导管理到位:对每个勘探项目,要落实项目经理责任制,签订项目经理责任书,多创品牌工程。二是对施工队伍、生产设备的

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 实用文档 > 工作总结

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报