1、外出学习心得体会外出学习心得体会范文4 月 23 日上午，苏南之行，我们参观了苏汽集团公司站务公司以及公交、出租车综合服务中心，深深感受到苏汽集团的勃勃生机。特别是聆听了单建华董事长关于苏汽集团发展史的报告，感触极深。单董事长生动的讲述、朴素的语言以及苏汽艰辛创业的历程和辉煌成就深深地打动了我们每一个人，给我以强烈的思想震撼。苏汽集团由一个单一货运小公司，发展到拥有总资产 30 多亿元，在职员工 12800 多人，下设 56 个分、子公司，从事道路客运、公交、物流、旅游、出租、驾培、商贸及汽车综合服务等多元经济体，荣获全国交通系统两个文明建设先进单位等荣誉称号，得到了社会广泛赞誉。回兴几日，心
2、中难以平静。苏汽的精神一直感染着我，激励着我，我不由得要从内心深处来赞美它。一赞苏汽有一支坚强有力的领导班子。苏汽领导班子的最大特点是民主意识强，重大事项坚持集体研究决定，推行以管理从“我”开始为主的管理方式。领导班子成员各负其责抓落实，对自身要求严格，身先士卒，人人都怀有心系职工群众的公仆情怀，工作中遇到困难时，冲在最前面的是领导干部。同时，他们带头学习，武装头脑，学习成为他们最大的业余爱好。董事长单建华正在攻读博士学位。争创终身学习企业是他们至上的追求。二赞苏汽有一群乐于奉献的团队。苏汽人特别能吃苦，他们为了上一个项目七天七夜不休息。苏汽人坚持发展再“提速” ，服务再“提质” ，工作再“提
3、数”的理念，以“客畅其行，货畅其流”为神圣使命，树立“厚德承运，载道致远”的核心价值观。干部职工以为企业奉献为荣，为企业发展为责，爱岗敬业，无私奉献，培育出了“苏汽天堂文明线” 、 “陈月好爱心班组”等先进典型。三赞苏汽有一颗敢做行业老大的雄心。苏汽集团成立于 1949 年 8 月 1 日，起初只有十几辆小型货车。他们解放思想，敢为人先，几代人的心愿就是做大企业，当行业的龙头老大。如今的苏汽总资产达亿元，营收达亿元，利润达亿元，旅客周转量达亿人公里，连续 5 年入选中国道路运输百强诚信企业，XX 年上升至第 1 名。但苏汽人从不满足，企业规模不断扩大，目前集团下属 11 个分公司，43 个子公
4、司、23 个参股企业。如今他们从过去的单一客运营运模式转变为巩固县联合重组核心圈，组成区域企业战略联盟紧密圈，建立华东客货企业松散圈，成扇形辐射全国的“三圈一扇” ，转变为中期的以客运为支柱，公交、物流、旅游、驾培、商贸、修理及综合服务等多元经济协调，转变为当前的客运物流两极并驾齐驱，实施多元并举。 “三大转变”标志着苏汽集团“大客运”产业格局的形成，他们敢想、敢干、敢做大事，做成大事的胆略值得我们深思，我们要跳出兴化看苏汽，解放思想学苏汽，永无止境赶苏汽。四赞苏汽有一种广招天下能人的气魄。苏汽舍得投入重金，广招天下能人，每年用于招聘人才的费用高达几百万元。近五年，他们招聘、引进大学毕业生 7
5、34 名，他们有一个观念，只要对公司发展有用的人才，就要想方设法不惜重金去招录。物流产业是他们新上的产业。为了振兴物流，他们面向全国公开招聘了 20 名经验丰富的物流中、高级经营管理人才，并每年组织对全体员工进行脱产培训，员工素质明显提高，物流业得到了迅猛发展，企业的声望不断提高，荣获“江苏省服务质量奖” 、 “江苏省名牌企业”称号。五赞苏汽有一个“五亲一宽容”的胸怀。苏汽人把亲政府、亲顾客、亲竞争对手、亲合作者，亲员工，对职工在工作出现的问题采取宽容处理的“五亲一宽容”作为企业发展理念来坚持，形成了鲜明的企业特色文化，引领着企业的发展。因而，在变幻莫测的市场环境中，苏汽集团能够始终保持奋发向
6、上的发展态势;全体干部员工不断地超越自我、自强不息，在实现人生价值的同时，脚踏实地的为苏汽作着积极的贡献。苏汽的精神无处不在，永赞不尽。在今后的学习、工作和生活中，我们要学习苏汽人团结拼搏、敢于超越、服务至上、关注民生的思想境界和博大胸怀，立足平凡岗位，为交通运输事业健康和谐跨越式发展作出自己应有的贡献。外出学习心得体会范文4 月 22 日至 24 日，局主要负责同志组织带领局机关全体同志赴上海、苏南招商、参观学习，这是我工作二十多年来从未有过的。此举是解放思想、开拓创新的重要举措，是凝心聚力、培养团队精神和大局意识的重要体现。通过参观学习，机关全体同志认识到了差距，开阔了视野，同时也感到实现
7、兴化交通率先发展责任重大，具体体会三点：我以前对全民招商理解不深，认为市里有招商局，有15 个工业区，局里有经济办，负责工程建设人员平时工作很忙，而且接触面狭窄，特别是跟老板打交道较少，招商谈何容易!通过 4 月 22 日在上海举办江苏兴化得胜湖港口物流园区招商说明会以及 23 日在昆山举行日商、台商联谊会，与 60 多位日商、台商、家乡能人及老板共谋发展，共叙友情，昆山台商商会黄会长、日本友人、企业家代表杨总、周总发表热情洋溢地讲话，对兴化的自然风光、文化底蕴、投资环境给予充分的肯定，并当场签约亿元投资项目。为此感触颇深：一是要加大宣传推介兴化的力度，加快基础设施建设，最大程度地方便客商;二
8、是要制定优惠政策，为客商搭建投资平台，能够吸引大项目、技术含量高的项目落户兴化;三是提供最优质的服务，能办的立即办，不能办的想办法办，急事急办，特事特办，急客商之所急，提高办事效率;四是要做招商的有心人，招商引资信息很重要，要利用亲朋好友、战友、同学、老乡等广泛收集信息，并做好跟踪、对接，形成全民招商的良好氛围。4 月 23 日上午参观了昆山汽车站、高铁城铁车站以及出租车调度服务中心，24 日上午参观了苏州汽车站，虽然他们投入运营较早，结构外观赶不上现代潮流，但各种交通方式零换乘的设计理念、节能环保材料的应用、GPS 安全监控平台的建立和先进的管理经验值得我们学习。当前我局正在制定兴化市交通运
9、输行业“十二五”规划及中长期规划，将对今后五年及今后一段时间具有指导作用。我们一定要进一步解放思想，更新观念，开拓创新，规划一定要具有前瞻性，要与社会经济的快速发展相适应。一是要充分了解省、市及周边地区的发展规划，研究制定我市的发展规划;二是合理布置干线公路、铁路、航道、港口作业区，指导各乡镇规划乡村道，形成干线成骨架，支线成网络，科学利用资源;三是公交、出租、农公、长途实现零换乘，与城市规划相衔接，合理布局站点，开辟公交专用线路，为广大群众提供最便捷的出行条件;四是车站建设要合理利用资源。公交、出租、私家车等站点、停车可安排地下，长途、农公发车台可安排在二楼平台上，从而节约用地，为以后的发展
10、留下空间。4 月 24 日上午，我们一行来到苏汽集团总公司，受到了苏汽集团的热情接待，而且单建华董事长为我们作了题为凝聚转型升级的强大合力，奋力实现再造一个新苏汽宏伟目标的精彩报告。当前交通企业正面临着转型升级的关键时期，除要发挥新时期交通“特别能吃苦，特别能奉献，特别能战斗”精神外，在发展理念上、在管理经验上、在决策思路上，要更好地向苏汽学习，要研究苏汽现象。1、发展理念比较超前。苏汽集团由一个单一的客运企业发展成为一个以客运为主，集公交、物流、旅游、出租、驾培、商贸及汽车综合服务等多元经济协调发展的产业格局。企业总资产“十一五”五年时间由亿元提高到亿元，进入中国服务企业 500 强，获得中
11、国道路运输百强诚信企业第 1 名。我们的企业绝大部分经营单一，发展思路不宽，小富即安、等靠要的思想比较严重，缺乏危机意识和发展的机遇意识。2、管理规范科学。 “以治庸提能力，以治懒树形象、以治推讲大局，以治拖增效益，以治贪正风气”的宣传标语对我们每个人都适用， “千帆竞发，不进则退;百舸争流，慢也掉队” 。在我们交通行业处于转型升级和大发展的关键时期，一定要完善管理制度，创新管理方法，重用管理人才。发扬民主、顾全大局，调查研究、科学决策，从而使交通各项工作走在前列。3、人才是发展的保证。苏汽树立的亲政府、亲顾客、亲竞争对手、亲合作者、亲员工的五亲理念是企业做大做强的根本保证，也是我们转变服务理念，更好地为社会、为企业提供优质服务的需要，更是我们交通系统吸引人才、留住人才的关键。我们不少单位人才匮乏，本科生没有，大专生很少，对职工业务培训从不安排，从而影响单位素质的全面提升，影响单位的发展。因此每个单位都应该制定人才战略。通过这次赴上海、苏南参观学习，我感到发展上有差距，同时也感到要加大工作压力。一定要进一步增强加快兴化交通发展的紧迫感、责任感、使命感。进一步解放思想，开拓创新，借鉴先进经验加快缩短与发达地区的差距，为兴化的经济发展作出应有的贡献。
