1、加强 ERP 在制造企业成本控制中作用的建议加强 ERP 在制造企业成本控制中作用的建议内容简介：加强 ERP 在制造企业成本控制中作用的建议前面分析了 ERP的特征，分析了 ERP 如何影响成本，ERP 在控制数据流、在成本之源规避风险以及如何使成本控制强大的执行力有的放矢这三大功能上，达到弥补成本控制软肋的目的，并且辅以案例进行了进一步 论文格式论文范文毕业论文加强 ERP 在制造企业成本控制中作用的建议前面分析了 ERP 的特征，分析了 ERP如何影响成本，ERP 在控制数据流、在成本之源规避风险以及如何使成本控制强大的执行力有的放矢这三大功能上，达到弥补成本控制软肋的目的，并且辅以案例
2、进行了进一步说明。但是，企业 ERP 仍然存在着实施的不少的阻碍。下面就 ERP 最核心的精确数据、快速分析、优化流程这三个方面就如何加强制造企业成本控制中的提出几点建议。4.1 精确数据纵观国内实施 ERP 系统终告失败的企业，结合 ERP的核心管理思想，可以将国内企业实施 ERP 系统失败的原因划分为项目管理的原因和技术管理的原因。结合国内企业在实施 ERP过程中存在的上述问题，作者认为可以围绕企业基础数据做出一系列的调整和管理。 4.1.1 明确数据目标以现代企业管理为指导，以信息管理技术为工具，对企业现有的信息流进行整改，包括调整企业的职能模块，优化企业业务流程。ERP 项目上马前，要
3、充分了解企业信息流的情况，从企业权利结构方面入手，分析严重影响数据输入、数据产生或数据管理等的原因，在调整企业职能模块的基础上，还需要优化企业业务流程。现在很多大型企业的二级单位已经建立起了相对稳定的业务子系统，同时具备自身的数据库结构。但是，由于缺乏各部门之间的信息通道，所以，就形成了一个个 信息孤岛 。 实施 ERP 也就是要解决这样一个问题，即如何权衡效益和成本，综合各个业务子系统的信息。全部重建固然可能达到最好的数据集成，但成本巨大；全面包容，又会造成数据平台过多，数据格式过于分散，不能达到 ERP 系统的基本要求。因此，最重要的工作就是要先认真地考察各个业务子系统现有的数据结构，考虑
4、其数据规模、数据库本身结构、接口设计优劣状况来确定哪些可以沿用不动，或变动较校同时，应该明确规定各类数据的出处，保证特定数据具备确定的数据源，清理各部门之间数据管理重叠区，从而可以建立 ERP 的综合数据管理模式。4.1.3 数据采集负责制以综合数据管理模式为标准，再详细规范各个业务子系统的数据录入格式、数据管理权限。这就如建设房屋一样，先搭架子，再砌墙。在软件开发中，也相当于先定实体联系，再确定数据表关系，是一个逐步细化的过程。对于 ERP 建设，在已经打好了综合数据管理模式的基础上，有必要以通用的数据管理原则，来约束各个业务子系统的数据录入、更改、存储和调用，进一步减少数据的冗余度。在数据
5、维护上，要有对重要数据的变动情况进行追踪的功能。4.2 快速分析4.1 健全 ERP 系统功能模块标准的 ERP 系统功能有是实现信息化决策功能和客户管理功能。按照职能部门划分，基本上分为生产控制模块（计划、制造）、物流管理模块（分销、采购、库存管理）和财务管理模块（会计核算、财务管理） 。这三大系统模块本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。 （ 毕业论文参考收集论文） 图4.1 ERP 系统各模块实施进展图以财务管理模块为例，企业中，清晰分明的财务管理是极其重要的。所以，在 ERP 整个方案中它是不可或缺的一部分。ERP 中的财务模块与一般的财务软件
6、不同，作为ERP 系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成，比如：它可将由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐的过程，几乎完全替代以往传统的手工操作。一般的 ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付帐、现金、固定资产、多币制等部分构成。财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测。主要是对资产负债表、损益表、现金流量表等三大财务报表的分析。 4.
7、2 开展快速的专题分析有了准确的数据信息，企业还需要将 ERP厂商提供的模块和企业本身所具有的职能部门进行对比，如果一味地接受 ERP 厂商提供功能模块，将会给企业实施带来很大的阻碍。因此，企业不仅要选择合适的 ERP 模块，对 ERP 模块进行供给修改，使之实用于企业，相对而言，企业也要对自身的职能部门设置、工作流程等进行调整，使之能够适应 ERP 的流程要求。ERP 和企业是一个相互弥补的过程，成功的 ERP 必然有合适的企业，成功的企业必定有合适的 ERP。其次，企业要按照实施步骤，一步一步地有计划地开展 ERP 和企业的融合。因 ERP 系统是在线运行的系统，为保证运行效率，要求各子系
8、统尽量少占用在线系统资源，通常对各子系统进行精简，在线的数据保存时间较少，在线的管理分析功能相对较弱，为满足管理的需要，必须进行二次离线的数据挖掘分析，应用数据仓库技术是很好的实现方法，特别是进行比较分析、趋势分析、透视分析、跨系统收集数据、管理建模等功能较强，可以对成本要素进行重新组合，形成专项成本分析，重点关注个别成本因素。为实现战略的需要，可以建立战略专题分析模型，如单位时间产品价值最大化模型、产能最大化模型等。4.3 加强风险分析（ 毕业论文参考收集论文）加强风险分析主要包括两个方面，一方面是加强企业实施 ERP 的风险分析，另外一方面是加强ERP 在对企业经营风险的分析。加强企业实施
9、 ERP的风险分析 ERP系统实施成功率不高有多种原因，企业需要对从 ERP系统选型开始到系统上线的实施全过程中存在的种种主要风险有系统性的认识，从而建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制，按照安达信公司研究的企业风险模型可以归纳为以下三个方面的风险：流程风险（企业内部风险） 、环境风险（企业外部风险）和决策信息风险。外部风险主要存在于对国家经济发展改革方向、法律法规修正，国际产业行业的要求等。如果ERP 对外部环境风险分析不够透彻，将引起股东权益的变化。导致决策信息风险的主要因素是在制定预算时往往基于某些假设，可能在实际运作过程中无法操作；用于指导和管理业务的财务信息没有与非财务信息很好地
10、实现集成，系统所产生的报表可能不符合行政管理及决策的要求。加强 ERP 对企业经营风险的分析 ERP 实施之后，要想产生最大的效益，就要从企业经营活动开展之前进行风险分析。 好的开始是成功的一半。 如果不能够对经营活动的市场、投入资本、产生效益、公司长远规划的实施等一系列前提条件的充分考虑。风险分析是不可缺少的成本控制过程，没有最开始的风险分析，就没有接下来的风险投资（融资） ，没有风险投资（融资）就没有高效益、高回报，也就失去了整个利润空间。ERP 功能有总帐分析、财务管理、成本管理模块。ERP对企业经营风险的分析基于以往同期的总帐分析结果，结合外部环境风险进行结构化运用。导出各种影响因素之
11、后，得出分析方案。如，ESC 案例分析里，主要是分析市场需求、分析成本构成，最后得出最优的调整方案。4.3 优化流程4.3.1 选择合适的流程方式流程的优化方式有 3 种：水平工作整合、垂直工作整合和工作次序最佳化。水平工作整合是指将原来分散在不同部门的相关工作，整合或压缩成为一个完整的工作；或将分散的资源集中，由一个人、一个小组或一个组织负责运作，这样可以减少不必要的沟通协商，并能为顾客提供单一的接触点；垂直工作整合是指适当地给予员工决策权及必要的信息，减少不必要的监督和控制，使工作现场的事能当场解决，提高工作效率，而不必经过层层汇报；工作次序最佳化是指利用工作步骤的调整，达到流程次序最佳化
12、。成本控制是一项系统工程，涉及到企业经营管理的各个环节。从企业经营者到每一名员工都要牢固树立 全员，全过程，全要素 的成本控制观念，落实责任，参与成本控制活动。各单位要根据成本控制主体，把成本指标进行分解，落实到车间，流水线，工作个人，达到纵向到底，横向到边，使产品设计，生产制造，销售服务全过程和全部的成本费用项目始终处于受控状态。流程优化的最佳状态是流程之间的兼并、删节，将一般业务常规化、流程化，减少不必要的协商，为客户提供直接的接触点，提高流程的效率和效益。选择合适的流程方式是成本控制顺利实施的第一任务。4.3.2 实施业务流程重组 ERP 这种反映现代管理思想的软件系统的实施,必然要求有
13、相应的管理组织和方法与之相适应。因此,ERP 与业务流程重组的结合是必然趋势。业务流程重组就是实现 ERP 优化流程功能。优化流程功能也是 ERP 成本控制中三大功能中能产生能直接效益的功能。根据流程范围和重组特征,可将 BPR分为以下功能内的BPR、功能间的BPR、组织间的BPR 三类。为实现成本控制，在精确数据的基础上，选择最佳的分析结果之后，就要开展优化流程，成本控制是否能产生具有实质性效果，优化流程的过程和结果最能反映这种效果。, 功能内的 BPR 使职能机构扁平化,做到集中决策、统一经营,增强了企业的应变能力；功能间的 BPR 打破部门的界限,实行团队管理,以及将设计、工艺、生产制造
14、并行交叉的作业管理等；组织间的 BPR 通过信息共享、控制股份、进行战略合作，实现了对整个供应链的有效管理,缩短了生产周期、销售周期和定货周期,减少了非生产性成本，同时也实现长期的合作共赢。 4.3.3 强化执行力执行力是制度、人员、企业文化等要素的综合体现。提高执行力需要从执行力的三个核心流程考虑：人员流程 用正确的人。人员流程至少需要完成三个方面的任务：对个人进行深入而准确的评估；为培养新的管理队伍提供指导性框架；为管理队伍的更新提供人才储备。战略流程 作正确的事。一份符合实际的战略计划实际上就应该是一份行动计划；为了使计划更符合实际，应将其与组织的人员流程结合起来，使目标和计划具有执行力
15、。因此，在基于精准的数据分析的流程优化方案，是发挥执行力的基础。运营流程 把事做正确。流程有两种变化，要么是优化，要么是退化。理论方案永远是优化的流程，关键是在调整的流程的过程中能够持之以恒地坚持。因此，为了加强流程管理，必须设立反馈机制，做到及时反馈即将发生的重要环节失误或失控，对已经发生的失误要加以控制。结束语（ 毕业论文参考收集论文）ERP 的成本控制通过市场风险的分析、需求关系分析，将信息流、资金流、物流的数据流集成一体，将成本控制的范围不断扩大，时效不断提高。从源头上控制成本，在流程中优化成本结构，在结果中核算成本，总结下一步的成本控制方案，如此循环，促进企业适应全球网络化发展趋势，
16、提高企业对市场的敏锐性和内部的执行力，打造企业的核心竞争力。随着信息技术和现代管理思想的发展，ERP的内容还会不断扩展。让我们共同探讨 ERP系统具有跨世纪意义的深刻内涵，为提高我国企业在全球市场的竞争力、提供全面的企业管理解决方案做出贡献。参考文献 内容简介：抗日战争期间，中日两国政府都曾对 宣战 问题进行过多次研究，但直到太平洋战争爆发前，中日两国政府都选择了 不明确宣战 的策略，通过对与 宣战 有关的国际法问题的阐述，从而为分析日本 不宣而战 和国民政府 战 论文格式论文范文毕业论文抗日战争期间，中日两国政府都曾对“宣战”问题进行过多次研究，但直到太平洋战争爆发前，中日两国政府都选择了“
17、不明确宣战”的策略，通过对与“宣战”有关的国际法问题的阐述，从而为分析日本“不宣而战”和国民政府“战而不宣”的原因做一个基本铺垫。宣战，交战意向，战时中立法第二次世界大战期间，日本对中国进行了长达十四、五年的侵略战争。为此，中国也进行了至少长达八年的艰苦卓绝的抗战，但直到太平洋战争爆发前，不管是发动侵略战争的日本，还是进行抗战的中国，都不约而同地选择了“不明确宣战”的策略。要搞清日本“不宣而战”和国民政府“战而不宣”的原因，首先就必须弄清楚与“宣战”有关的国际法问题，着重阐述了何谓国际法上的战争；怎样才算进入国际法上的战争状态；进入国际法上的战争状态以后，交战双方的关系将发生什么样的变化；交战
18、双方与第三国的关系将发生什么样的变化；最后还根据日本外务省的原始档案，介绍了日本国际法学者对这个问题的基本看法。我们知道，在中日关系中，历史认识问题一直是一个悬而未决的问题，追究日本战争责任，除了有充足的事实依据外，有关国际法的规定和当时日本对国际法的认识同样十分重要，写作的目的，便是想补充这方面的不足。在传统国际法中，战争法占有相当大的比重。国际法上的战争，是指两个或两个以上国际法主体之间，为击败对方并使对方接受自己的和平条件而进行的持续的、大规模的武装冲突以及由此武装冲突而形成的法律状态。国际法上的战争或法律上的战争状态既要有事实的要素，也要有意识的要素。事实上的要素是指武装冲突的实际存在
19、，意识上的要素是指交战双方或一方有明显的交战意向。所谓交战意向（Animo Belligerendi），是指交战各方对于已经发生或即将发生的武装冲突，具有明确的意识或认识，认为这是战争的一种表示。只要冲突中的一方有明确的交战意向的表示，冲突就变为法律上的战争。比如抗战初期，国民党最高决策层虽决定抗战，但却尽力回避交战意向，也就是尽力避免因自己一方的行为而使事实上的武装冲突变成法律上的战争状态。传统国际法规定，交战意向必须通过布告宣战或附带开战条件的最后通牒来明确表示。1907 年海牙和平会议通过的关于战争开始的公约 规定：“缔约国承认除非有明确的且事先的通告，彼此之间不得开始战争。通告的形式可
20、以是说明理由的宣战声明，或附有宣战条件的最后通牒” ，“战争状态的存在应该毫不延迟地通告各中立国，只有在中立国接到该通告之后，才对它们发生效力” 。 一旦冲突一方或双方有了交战意向的表示，冲突双方便进入法律上的战争状态。而且一旦这种交战意向向第三国通告，第三国就有义务保持中立，除非它决定帮助其中的一方。另外，只要一方表明交战意向，双方的关系就进入法律上的战争状态，即使对方不愿意使两者的关系进入法律上的战争状态，也无济于事。正因为如此，抗战初期的国民党政府，不仅自己尽力避免交战意向的明确表示，而且非常担心日本对中国明确宣战，即日本单方面交战意向的明确表示。抗战初期国民党最高决策层在研究或讨论宣战
21、问题时，更多地不是自己是否对日宣战及宣战的利弊，而是讨论日本是否对中国宣战以及中国的应对措施。比如，1938年 3 月 7 日，军委会参事室会议讨论宣战问题，王世杰就主要分析制约日本对华宣战的国际因素，特别是英国的态度和欧洲的政治形势。蒋介石也主要考虑英美海军对日本的制约作用。另外，第二历史档案馆所藏的有关宣战问题的文书，其中两件就专门针对日本对华宣战问题，其中一件是谨就政府关于日本对华宣战应有之准备条陈意见 、一件是关于日本对华宣战可能性的估计意见 ，而与此相对照，日本外务省记录中虽收录有大量关于宣战问题的材料 ，但关于中国对日宣战的材料却一份也没有。国际法所说的战争的法律状态，包括战争的开
22、始、战争开始的法律后果及战争结束的程序、基本方式等。战争的开始是指冲突双方进入法律上的战争状态，传统国际法认为，战争的开始，必须通过宣战（当然不一定是绝对的布告宣战或宣战声明，只要有交战意向的明确表示即可） 。这样广义上的宣战实际上就成为国家关系由和平状态进入战争状态的一个重要而且必要的标志。宣战原本是一项古老的国际习惯，古希腊或古罗马时代，大多数国家之间都是通过宣战的方式表明双方敌对关系的开始的。从国际法之父格劳秀斯起，许多学者都认为，宣战是战争开始的必要方式。后来有些学者甚至把是否经过宣战作为判断战争正义与否的标准。宣战作为一种法律程序，其作用在于宣告国家进入战争状态，并使对方和其他国家获
23、悉这种这种战争状态已经存在，从而有所准备，必要时可以撤退平民。广义上的宣战是指交战意向的明确表示，它可以是宣战声明（布告宣战） ，也可以是最后通牒。宣战声明一般包含宣战的理由和战争的决心，表明交战意向的最后通牒是一种有条件的宣战书，这种最后通牒向对方提出最后的条件，要求对方限期答复，如对方不按期接受全部条件，即采取战争手段。一旦在法律上进入战争状态，交战双方之间的关系就由和平关系转变为战争关系，交战国与第三国的关系也暂停适用平时国际法，而改为适用战时中立法。战争开始的法律效果，对交战国双方而言，主要有以下几点：一）外交关系和领事关系自动断绝。战争开始后，交战国之间的外交关系和领事关系将自动断绝
24、。交战双方将召回其驻在敌国的外交代表、领事官员以及其他使领馆工作人员，关闭其在敌国的使领馆。同时要求对方也关闭其使领馆，召回其使领馆人员。但需要注意的是在对方使领馆人员正常 离境之前仍享受外交特权及豁免权，作为当初接受国的敌国，仍有义务协助对方的使领馆人员安全离境并保护使领馆的馆舍、财产和公文档案不受侵犯。作为派遣国，可以委托对方（敌国）认可的第三国来保管其在敌国的馆舍、财产和公文档案，并保护其滞留敌国的侨民。二）条约关系发生变化。战争开始后，有关战争的法规和公约在交战国之间立即生效，而交战国之间所缔结的条约（除极个别的外）则立即失效（Invalidation）或停止施行（Suspension
25、） 。特别是有关政治、经济及贸易的双边条约，如友好同盟条约、引渡条约、领事条约和商务条约、贸易协定等，均因战争而终止（Termination） ，而多边条约则因战争状态的出现，仅在交战国之间暂停施行。三）对交战国人民及其财产的影响。战争开始以后，处于敌国领土上的交战国人民或被允许在一定的期限内撤离，或被允许继续居留。但一般情况下，交战国有权对居留在其境内的敌国公民施以各种限制，诸如就地登记、集中居住，甚至予以拘留。国际法虽然有关于战时保护平民的规定，但也有在必要时可以施加拘禁或安置于指定的居所的规定。而且还规定，军事当局对占领区的平民，可以在一定范围内行使军事管辖权。可以对占领区包括第三国在内
26、的平民施加种种限制。战争开始后，交战国对敌国财产可以根据不同性质和不同类型加以没收、扣押、征 用。一般来说，财产可以分为国家财产和私人财产；动产和不动产；还可以分为军事性质的财产和非军事性质的财产。凡自己权利控制下的（包括本国境内和军事占领区）敌国的国家财产，除使领馆外，均可以没收使用。敌国军事性质的财产，可以没收或破坏。敌国的私人财产，可以加以限制（包括冻结、禁止转移）和征用。敌国在公海上的商船（包括船上的货物）亦可拘留、征用。四）对交战国人民之间所签定的契约（合同）的影响。关于开战对交战国双方人民之间所签定契约的影响，各国国内法的规定和国际法学者的意见虽不一致，但英美法系的观点是，战争开始
27、以后与敌国人民所签定的契约一律失效。战争开始之前与敌国人民所签定的契约则依契约的种类，或丧失其效力，或停止其效力。丧失效力的契约如合作契约、委任契约、赁船契约、海上保险契约等。凡尔赛条约所采纳的思想是，凡敌国间的契约，除个别的特殊契约外，不论缔结时的情况如何，作为原则，自当事人成为敌人起，该契约便失去效力。 （详情可参考凡尔赛条约第二百九十九条第一款及附属议定书一般规定二和关于特种契约的规定四、二十四）战争开始的法律效果，对交战国与一般第三国而言，主要是战时中立法（War Neutralit La） 在交战国与一般第三国之间生效。这里所谓的一般第三国，是指不愿参加到战争任何一方的第三国。在战争开始或战争进行中，它们可以通过明示或暗示的方式表明自己的中立立场。明示的方式主要是通过宣言、声明，甚至条约的形式向
