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地产公司工作总结与XX年计划.docx.docx

上传人:微传9988 文档编号:1900325 上传时间:2018-08-29 格式:DOCX 页数:3 大小:14.86KB
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1、地产公司工作总结与 XX 年计划如果说年终总结就是给自己打分的话,我认为可以给我打“59+1”分!一、瑞丰凤凰岭小区 1#6#楼主体工程分析瑞丰凤凰岭小区总用地 1.65 公顷,总建筑面积49175.83 平方,以 6 幢高层(18+1)住宅楼组成,小区紧邻铁道部第一疗养院,背依北崮山,俯视在海一方海上公园和东部城区中心区,盘踞连云区绝佳风水宝地。瑞丰凤凰岭小区于 XX 年 3 月开工至 XX 年 5 月竣工,在楼盘施工过程中整体质量、安全、进度、投资良好。淮安建设马新建项目部施工的 1#、2#楼在主体验收过程中一次验收通过,甚得质检及相关单位赞扬。淮安建设胡茂怀项目部施工的 3#、4#、5#

2、、6#楼计划于 XX 年春节前主体全部封顶,目前正加紧施工,以确保按期完成任务。我于 XX 年 8 月 2 日担任瑞丰房地产工程部现场土建工程师职务,当时现场 1#、2#楼主体已基本完成,3#、4#、5#、6#楼施工进度缓慢,在现场施工管理方面任务很重,压力很大。在公司领导和王总的指导下很快进入角色,但在工程的实践过程中工程进展仍然滞后,周围的环境对工作开展很不利,就好比是中盘的对杀,后期形势不明朗很难辨清。经过一个月的深入了解和适应和公司相关领导的大力支持,在现场施工管理过程中果断调整思路,积极探索新路线,寻求相关单位的配合和支持,终于在 XX 年 9 月份使僵持局面打破,工程正常施工顺利走

3、上正轨。正如总结开头我给自己打的“59+1”分,其中剩下的40 分不是我的,而是公司领导和相关配合单位的,至于那“+1”分就要看年终的收官之战了,若赢了“+1”分我要,若原计划制定的任务没有落实我受之有愧。二、瑞丰房地产公司建议我的建议就是:“遵守、落实、执行” 。公司的规章和管理制度很完善、很细致,每个细节和符号都很严谨。这些规章和管理制度体现了当初制定者的智慧和水平我是自叹不如,故我所能做的就是不让他在墙上挂着、不让他在橱柜里藏着,而是在现实工作中遵守他、落实他、执行他!三、XX 年工作计划XX 年是幸运、收获颇丰的一年,希望 XX 年要比 XX 年更幸运、收获更丰盛。作为一个建筑人特别是

4、住宅建设者,工程主体施工完成只是住宅小区总工程量的三分之一,所以小区在 XX 年的工作量仍然很重事情也会更繁琐。例如小区中期的内外装修工程、门窗安装工程,中后期的小区市政管网、园林绿化工程,到后期的工程竣工验收、维修、物业等,所做的工作需要细致、周密、统筹安排,故计划如下:计划一:年前休假期间走访和调研周围成熟社区的市政建设、小区配套设施,做到心中有数以备我用。计划二:XX 年春节后小区施工前会同各协作单位做好施工前准备工作、部署施工任务、制定可行性施工方案,做到谋事在先。计划三:进一步加强工程部在施工现场的管理力度、提高监理单位的工作积极性、增强现有的以及后进场施工单位的安全、质量意识,做到现场令行禁止、奖惩公平。计划四:学习新知识、学习新技术。四、XX 年感悟随着工作地点、工作环境的变化,随着管理的金字塔一层一层的攀登,作为一名工程管理者,其实就是一位孤独的思考着!

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