1、地税局局长 XX 年度述职述廉报告一年来，在省局和市委政府的正确领导下,团结和依靠班子成员，带领全体干部职工,着力推进各项地税工作,较好地完成了各项工作任务。现将本人一年来学习、工作、廉政情况报告如下,请予评议。 一、理清思路抓创新，把握税收工作大局 今年以来，我坚持把谋划全局、理清思路作为自己的重要职责，把省局的部署和地税的实际紧密结合，确立了“浇铸管理基础、科学规范运作、文化引领事业发展、创新实现新的跨越”的工作思路，使工作有方向、发展有目标，并得到了全系统上下的积极响应，营造了加快地税发展的浓厚氛围。同时，准确把握经济税收形势，推进改革创新。积极参加各类学习培训和读书实践活动，坚持学在前
2、、讲在前、调查走访在前、理论研讨在前，带头撰写调研文章，带动各级领导干部不断提高政策理论水平和求实创新的实践能力。制定了创新工作项目评分办法，对 27 个创新项目进行评比排名，激发干部工作创新的热情，通过新的思路、新的方法开创新的工作局面。 二、身体力行做表率，不断提高履职能力 古语云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令而不从”。为此，我始终坚持把加强学习、与时俱进、用自身的良好形象去影响和塑造地税部门的良好形象作为带队伍和履行领导职责的基本要求，努力做到了“三个坚持”： 一是坚持理论学习不放松。坚持个人自学和单位集中学习相结合，报刊学习剪贴文章、记写笔记，电视学习掌握时政大事，网络学习了解时
3、事动态。坚持无大事不缺席单位集中学习和周一例会学习。并创新学习方式，推出市局机关自家讲堂，干部轮流当主讲，以此通过备课深化自身学习、授课展示个人才华和场景适应能力、听课轻松汲取知识之精髓。同时，以开展“三严三实”活动为契机，认真学习了习近平总书记系列重要讲话精神、党章和十八届三、四、五中全会精神以及省、市相关要求，深刻领会其精神实质，并通过撰写心得体会、加强交流沟通等形式，强化学习效果。通过政治学习，提高了政治素养，增强了大局意识和政治意识，确保贯彻中省市各项工作部署不偏不倚。 二是坚持严于律己做示范。领导不仅是出主意、作决策，更重要的是率先垂范，团结和带领干部群众，不断实施宏伟蓝图。坚持沉下
4、身子深入基层，吃透情况掌握问题，使各项决策更加贴近实际、更具有针对性、更加科学合理。坚持吃苦在前，带头加班加点，提高质效引领群众；以严格要求自己，带头遵守纪律示范群众，少用领导权力，而以人格魅力，无声召示向我看齐。 三是坚持团结班子带队伍。我认为，好班长的基本职责就是要团结好班子、引领好队伍。对此,我以建设团结、务实、高效、廉洁的班子为目标，以增强凝聚力、执行力、免疫力为重点，努力用责任、效能和服务的思想理念去统一和提升大家的领导意识。第一、加强领导班子团结，发挥主观能动性，注重协作配合，遇事多沟通，无所猜忌，快乐工作，形成推动事业发展的核心力量。第二、关心体贴下属，作为主要负责人能够体贴关怀
5、下属，更重要的是下属也能够理解支持领导的工作，形成了良好的工作氛围。第三、统一思想认识，在追求高标准工作质效的前提下，辅之于严格的目标考核，增强了内在工作动力。 三、围绕重点抓推进，全面提升工作水平 面对千头万绪的工作任务，始终坚持以组织收入为中心，把主要精力放在抓大事上、抓落实上，从大局出发，确立了 7 项重点工作，以科学的工作方法和创新的工作举措推动工作开展。一是抓文化建设。坚持文化引领，创刊了以文学艺术为主要内容的地税税事文萃，建成了市局文化展厅，促进了共同认知的思想理念、价值取向、行为规则、制度规范、管理风格、服务意识、幽雅环境的形成，汇聚起地税发展的正能量。二是抓组织收入。面对今年严
6、峻的收入形势，市局从年初开始采取有效措施，挖潜堵漏增收，促进了收入总量和质量的“双提升”。10 月份又采取了 15 条堵漏增收的强力措施，并全面落实领导包片、科室联县责任制，从局长到科长，实行分片包干，一线促收，促进了税收稳定增长。经对全年税收收入预测，预计可完成 54 亿元。社保费经过扎实工作可望收到理想效果，其它各项基金均可超额完成计划任务。三是抓征管改革。制定并完善了税源专业化管理方案和车船税、房地产业、建筑业、建材市场等 15 个税源专业化管理办法，充分发挥专业化、集约化的管理优势，形成了符合实际的税源管理“拳头产品”，促进了税源科学分类管理。在利用征管回流数据和互联网信息进行信息管税
7、的基础上，力谏市政府搭建了由 39 个部门参与的“市涉税信息共享平台”。今年8 月建成运行。制定了实施办法和考核办法，目前已有 34 家成员单位通过平台上传 75 类 95.8 万条数据。同时，大力推进数据管税平台建设，深化数据分析利用。四是抓业务管理。开展纳税人信息巡查、漏征漏管比对清查，并进行月提醒、季通报、年考核，不断提升征管质量。全力推进“以地控税”，全市累计核查宗地 24954 宗，核查各类纳税人 2.6 万户，清缴房产税、土地使用税、契税7045 万元。运用“以地控税”系统和商用房价格评估系统，建立以房屋地段和面积为主要参数的电子定税管理办法，对隐匿收入未达起征点的个体工商户纳入规
8、范化管理。制定分区域、划地段的最低计税租金标准，组织开展了房屋出租税收专项清理，清收入库税款 1359 万元。加强土地增值税清算管理，共清算企业 43 户，清查税款 2870 万元。五是抓队伍建设。大力开展基础性和递进式分类培训，先后组织各类培训 12 期 1000 余人次，有力提升干部业务素质。修改完善领导班子和领导干部综合研判办法，敦促领导干部按本色做人、按角色办事。六是抓效能建设。加强绩效管理，统筹对接绩效管理与目标考核指标，加大对省级检查发现问题的目标责任考核扣分和责任追究力度，实施被省局查处问题或通报批评单位的 “一把手”问责。制定了县局班子成员亲自主抓重点工作和科室负责人直接承办核
9、心业务制度，建立了干部平时考核和末位查究机制。全面推行岗位职责标准化管理，实现“标准化管理、工厂化作业”，行政效能显著提升。推进市县地税机关建立了地税收入增长与经费供给相适应的长效机制和保障办法。七是抓“三严三实”活动。市县区局党组书记讲“三严三实”专题党课 17 次。深入查找存在问题，严格对照省局党组指出的 20 项“不严不实”重点问题，认真开展整改，切实解决不严不实问题。按照省局党组关于书记抓党建工作的要求，切实履行抓党建第一责任人职责，坚持党建工作和税收中心工作目标任务一起谋划、一起部署、一起考核，构建一级抓一级、层层抓落实的工作格局，用完成中心工作目标任务检验党建工作成效，不断提升基层
10、党建工作和完成税收目标任务的科学化水平。 四、履行职责严要求，构筑反腐倡廉防线 一年来，我本人能够认真执行党风廉正建设责任制，严格落实“一岗两责”制度，注重在职责范围内推进党风廉政建设，强化“两权”监督，率先垂范，身体力行，切实做到从源头上预防腐败现象的发生。一方面，认真实党风廉政建设主体责任，厘清党组、纪检组“两个”责任清单。夯实党风廉政建设责任制，层层签订目标责任书，形成“一把手”负总责、一级抓一级、一级向一级负责的工作格局，推动党风廉政建设工作的深入开展。另一方面，无论是在学习上、工作上、生活上，八小时以内还是八小时以外，都力求以自己的人格和言行感染我身边的每一位同事，要求别人做到的，自
11、己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。自觉接受群众和舆论监督，管住了自己的亲属、亲友和身边工作人员。没有利用职务之便为家属和子女谋取私利，没有超标准用车，没有超标准住房，没有工资以外的其他非法收入。 总结一年来的工作，有成绩也有不足，不足之处和努力方向主要表现在三个方面：一是要提高政治理论水平，拓宽工作思路。特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注重从大局上把握，增强工作的预见性，同时要注意防止松劲思想，时刻保持强烈的忧患意识。二是要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，人性化管理。三是要避免苛求于人。对工作总体 XX 标准、严要求是无可厚非的，但在一些具体问题上不能事事都要求完美，以避免伤害同志们的积极性，要注重把大家的积极性发挥好、保护好，营造出一种生气勃勃的良好局面。 回顾一年来的履职经历，我感到既充实，又欣慰。我和同志们一起并肩战斗，不仅增强了凝聚力、亲和力，也获得了许多有益的启示，工作能力也得到了一定的提高。在今后的工作中，不断加强政治理论学习和党性修养，创新工作思路，转变工作作风，提高自身综合素质和解决实际问题的能力，努力完成各项工作任务，为实现地税跨越发展做出自己的贡献。
