1、击钲擂鼓朝天歌记改制后的燕化天钲建筑工程有限责任公司北京燕化天钲建筑工程有限责任公司是由原燕化建筑工程公司于2005 年 8 月改制成立的.改制一年多来,天钲公司历经了改制后的大浪淘沙和风波洗礼.不仅生存下来.而且发展迅速,并创造了公司成立以来从未有过的出色经营业绩:改制当年就完成总产值 4.6 亿元,创历史纪录,在消化 300 多万元潜亏的基础上,还实现了可观的利润,一举摘掉了多年亏损的帽子;参加改制的职工年平均收入整体增长了 20%:夺得了中国石化建设工程公司科研设计业务楼“长城杯“ 金质奖 ;2006 年,乘势而上,在青岛大炼油项目,燕化羊耳峪西区集资建房项目和燕化修路工程等项目上执着奋
2、斗,目前已实现总产值 2 亿多元,正朝着新的经营目标迈进击钲擂鼓朝天歌记改制后的燕化天钲建筑工程有限责任公司口隗永梅庞艳民铁血男儿当自强燕化天钲建筑工程有限责任公司的前身北京市;第六建筑公司四工区,曾因参加了人民大会堂,中国人民革命军事博物馆,北京展览馆等着名工程建设而誉满京城.转战燕山后,他们参加了东方红炼油厂的建设,1975 年划归燕化:之后由市政公司和建筑公司整合为燕化建筑工程公司.30 多年来,建筑公司从单一的建筑施工企业.发展成为具有房屋建筑工程施工总承包一级,建筑装修装饰工程专业承包一级,起重设备安装工程专业承包一级,钢结构工程专业承包二级,市政公用工程施工总承包三级等多项资质的实
3、力雄厚的综合性施工企业,为燕化的发展作出了巨大的贡献.天钲公司这笔无形资产也成为改制后分流搏击市场的无价之宝.天钲公司刚改制时,一些干部职工一度存在失落,埋怨和迷茫情绪.新当选的公司董事长兼总经理丁振范语重心长地对大家说:“大家想想.燕化公司为咱们改制背走了 1 亿多元的潜亏,连同职工改制补偿费一共花了两亿多元啊!亏损这么多.要不是在燕化,建筑公司是必死无疑,谁管你?还有,老弱病残燕化也替我们背走了,轻装上阵,能干活挣钱的人留下了,企业资质留下了,你还有什么埋怨的?再说了,坐吃山空,靠人施舍过日子,给你再多的钱有什么用? 建筑公司历来都是敢打硬仗的队伍,男子汉就应当靠自己的一双手拼出一片新天地
4、大家选我做董事长,我也说一句掏心窝子的话:真要有那么一天,天钲给大家发不出工资了,或者职工的年收入排在燕山企业最后了,不用你们轰,我自己就下台!“兵熊熊一个,将熊熊一窝.“为将者铁骨铮铮,充满血性.手下一班人和所统领的士兵也会变得信心十足,斗志昂扬.经过几番说服,几番鼓动,新改制的天钲公司终于振奋精神,逐步走出了失落迷茫的阴影.强化管理除弊端企业刚刚改制的时候,工作千头万绪.尤其是因原企业管理不善所造成的 30 多起经济官司更是让人劳心伤神.也许正因如此,丁振范对官司背后所暴露出来的管理漏洞更有了切肤之痛.接到法院判决书,企业被迫向对方支付本来完全可以避免的赔偿金.天钲公司领导们的心在流血.这
5、每一分钱都是天钲股民汗珠摔八瓣才挣来的!通过这一起起糊涂官司,更加坚定了丁振范加强管理,除弊堵漏的决心,年国睨 slnopecm.nthIy2006/1033一十圃后北爹专譬黪誊誊0尽管这将要冒很大的风险.于是,以管钱,管人为核心的内部管理整顿开始了.所谓管钱.就是全面实施财务统一管理.前些年,为与民营企业竞争市场.建筑公司曾化整为零成立了 20 多个项目部.且每个项目部都被赋予了一定财务自主权.当时,这一举措确实调动过大家的积极性.为抢占市场发挥了一定的作用.但由于财务管理不到位,也为随意支出和小金库的设立埋下了隐患.天钲公司成立后,借助新机制建立的契机.他们顶着重重压力.果断而坚决地收回了
6、各项目部的财务,实现了公司财务一级管理,改各项目部的财务用章为公司内部用章,严格加强了内部财务控制.在实现公司财务一级管理的基础上,公司推行“三审纠错“制,项目决算时 ,项目部 ,公司,中介机构层层审查,三审合格后方可付款.仅此一项,天钲公司就避免了可观的经济损失,资产负债率大幅度地下降,企业现金流质量大幅度提高.为了保证所进原材料的优质低价,公司制定了“六比 “工作程序 :为了规范合同管理,公司下发了标准范本科学的管理流程和严细的管理制度,为企业的科学有效运行和阳光透明提供了保障.所谓管人,就是量才用人,能上能下,职工工资与市场接轨.与市场接轨后,有的工种工资上调了,有的工种工资下调了;上调
7、的自然高兴,下调的当然有怨言.例如,司机工资在改革中下调了 200 多元;市场部工作人员的基本工资定为 600 元,其余部分按市场开拓的业绩的多少按百分比提成.但由于宣传到位,大家观念有了根本转变,所以怨言归怨言,大家还是较平静地接受了改革结果.根据新的工作流程.公司对没有34 中田石化 sinopecmonthly2006/10效益的项目部实施了撤并,原来的 20多个项目部调整减少了一半.中层管理干部也减少了近一半.即使对在岗的管理干部,公司也明确规定,经营指标不能完成,定期考核业绩不合格者,将随时撤换.2005 年,天钲公司承揽了燕化公司办公楼的改造工程.一段时间,由于工程进度缓慢,甲方提
8、出批评.经天钲公司领导班子调查,该项目部确实存在管理不到位的问题,便立即撤换了负责该项目的经理.此后,干部职工昼夜拼搏.公司办公楼改造工程进度明显加快,圆满完成了施工任务,受到了甲方的表扬.管人也好,管钱也好,都要触犯某些人的既得利益.特别是丢了乌纱帽的干部.天钲公司一位干部未能竞聘上岗后,觉得脸面上过不去,思想上也不通,便一次次找丁振范,还托人说情,但丁振范仍旧坚持原则.一天,这位落聘干部戴着墨镜,怀揣形状异常的包裹来到了办公楼.见此架式,工作人员要拦着他,丁振范却让工作人员退下去,随手关上了房门和这位干部详谈.紧张的人们并没有听到里面爆发雷霆之怒.时间不长,房门打开了,落聘的干部低着头走了
9、.从这以后,再也没有找领导谈落聘的问题.“庸者让,能者上 “,“无功就是过“, 这些新观念在新机制的建立过程中也深入了人心.开拓市场竞明天天钲公司为保持企业的和谐,稳定,持续,健康发展,制订并实施了“稳固燕化,做强中石化,扩展青岛,开拓天津,拓宽北京“的战略思路 .2006年,他们承揽了燕山石化羊耳峪西区集资建房工程,燕山中路建设工程,青岛大炼油工程土建和部分装置基础施工项目等任务.在青岛大炼油项目中.天钲公司承担了 100 多万立方米的土方量填海造地施工任务.他们以战天斗地,只争朝夕的精神,用了不到两个月的时间就出色地完成了任务.得到了业主的肯定.随后,他们又开始了该工程部分结构,装置基础的
10、建造任务,预计混凝土浇筑量达 30 多万立方米.施工中,他们克服了难以想象的困难,尤其是在今年夏季的施工中,由于天气炎热.按照技术要求混凝土浇筑温度不能太高.为此,他们把冰水掺进混凝土降温,解决了这一技术难题.而工人则冒着几十度的高温坚持奋战.目前,混凝土浇筑施工正处于施工高潮.天钲人正以昂扬向上的精神奋战在施工现场.为创造天钲品牌而努力拼搏.天钲公司承担的燕化羊耳峪西区集资建房工程中 1800 多套住宅,总建筑面积达 14 万平方米,要求今年年底竣工.该工程从今年年初开始动工以来,天钲公司克服工期紧,工程量大,年中图纸变更等困难,日夜兼程,预计在 10 月底前楼房全部封顶,进入装修阶段,年底前全部竣工.燕山中路是燕化公司为实现“十一五“ 规划中 “一个中心,两个生产区,三个生活区“的构想而新修建的一条公路,长 3.15 公里,占地面积近 10 公顷,要求在 2006年底完成一期工程,2007 年 5 月 1 日前全部竣工.公路所在地段均为山石结构,翻山越岭,施工难度很大.已于9 月 21 日全面开工建设.天钲公司表示,将发扬敢打硬仗的精神,保证道路按时竣工.钲和鼓,是中国古代行军打仗用的两种打击乐器,击钲寓意严明军纪.擂鼓即为冲锋的号令.面对如战场般的市场,天钲人已经摆开了继续冲锋陷阵的大势,高奏着奋进拼搏之歌.(图片摄影曹毅环)
