1、在公司研讨会上的发言稿参加公司研讨会的发言稿。希望可以帮助到你，小编为你推荐。这一年，虽然公司投资、经营各项都在发展，但是在新常态下，很多投资计划也阻滞不前，公司在前进的道路上也遇到了一些难题，针对这些我觉得公司今后发展应注意一些问题，比如：(一)资产负债率高，盈利率低下。嗅觉不灵敏。如何能够挖掘到好的、可持续经营的项目，那么企业需要具备“三眼”特质。一眼盯政策，一眼盯企业，一眼盯市场。灵敏的市场嗅觉是企业发展壮大的关键因素之一。对市场反馈出的信息，不能够及时有效地做出反应，从而致使企业拾人牙慧，永远落后。(二)人才缺乏。目前公司年轻人居多，这对公司来讲有好处也有坏处，好的是年轻人有激情，肯虚
2、心学习，努力上进，但是不好的是，专业知识和相关经验还欠缺一些。今后可以多提供员工学习培训的机会，提高自身专业素质。XX 年，是我在交建公司呆满的第一个年头。这一年，我从经营部，安全部再到行政部，我从一个“事不关己高高挂起的局外人 ”，变成想为交建公司的发展壮大奉献自己满腔热血的“交建人” 。而对于公司来说，我觉得应该从以下方面着手加以预防和改进：一、确立新的发展观。计划经济时期，企业要把自己定位在努力增加国家财政收入水平上，而市场经济条件下，我们不仅担负着振兴经济的重任，作为市场经济的组成细胞，在重视自身发展、追求经济效益的同时，也要注重社会效益，改变传统的粗放型的经济发展模式，树立科学的发展
3、观，实现可持续的发展，坚持企业生态和社会和谐相统一。另一方面，充分利用国家政策的优势，抓住市场经济带来的各种机遇，壮大自身的实力，使对政府的依赖转变为辅助作用。全面提高项目与经营质量，注重效益，参与市场竞争，谋求新的发展道路。二、创新企业人力资源管理。领导和用人机制的健全应以科学的人力资源观和发展观为指导,以人力资源的计划和招聘为基础,以现实的人员使用和调配为依据，以寻找实现公司目标最优方案为突破口。因此，在人才严重短缺的状况下，以绩效和技能为基础，以良好的道德品质为依据的用人策略应该得到高度的重视，不仅要人尽其才，更要灵活的应对，从而在源头上杜绝人才流失的出现。三、提升企业文化创新。所谓企业文化，就是企业在长期的发展过程中形成的，为大多数乃至全部员工所认同的一种思维模式或理念。
