1、在安居工程促进会中领导发言同志们:一、镇定沉思,正视问题本年我市的保证房建立在全省位次一直是靠后,一直彷徨在后几名,为此,郭市长遭到省当局的约谈,应该说省当局对的各项任务是承认的,被省当局约谈的也唯独住房保证建立这一项任务,这是我们城建系统的一大羞耻,作为主管指导,我心境十分繁重,我有责任。方才,同志对各县区的报告请示状况做了点评:有些县区对本辖区保证房建立过于乐观,对发展状况把握不透,基础不清,指导注重水平不敷,任务办法不力,建立进度迟缓。我深有同感,赞同同志的点评。假如还照如许的进度下去,到岁尾审核的时分,在全省排名我们依然垫底,依然要被约谈,甚至责任追查。为此,人人必然要看法到问题的严峻
2、性、情势的严肃性。当时存在的问题首要有这几个方面: 一是指导注重不敷。从三个方面说:第一,从省督导组反应状况看,省督导组指导亲身给我讲,到县区督导,有些县区基本不注重,首要指导没见过面,分担指导督查不到现场,到现场一问三不知,这能叫指导注重吗?指导不注重,怎样能惹起各部分注重,这项任务怎样能推进?第二,早年段督查状况看,各县区进度不服衡,有些县区屡屡被省里点名。假如说指导注重这项任务,为什么这项任务不断上不去?只能阐明有些县区首要指导对这项任务不注重,分担指导也不注重。第三,方才,有些县区的谈话是照着稿子念的,阐明对本辖区的保证房建立心中没数。我们要问一下有关县区的主管指导同志,保证性住房的每
3、一处工地能否去过?能否现场办公过?对根本状况把握的几多?岁尾可否完成目的义务?从同志对县区谈话的点评看,阐明同志对此项任务很焦急,压力很大,然则房管中间只能是协调、督查、督办,这项任务照样靠各县区干的。假如再不惹起高度注重,接纳强有力的办法,加速工程进度,迎头赶上,到岁尾省里一致反省验收时,间隔省里要求的三个三分之一或 50%工程量差距很大,到追查责任的时分,懊悔也完了。方才,市直部分的谈话表露了各县区在建立质量、手续完美、数据计算、住房分派的良多问题,尤其是计算数字,有些县区向市计算部分报一套数字,向市住房保证部分报一套数字,两套数字到省里联接不上,将无法向省里分析。县区再报数字时,当局要把
4、关,这里明白一下,再有两套数字,是县区当局的责任。市住建局谈到的质量问题、手续问题要高度注重,县区要抓紧整改,市住建局要做好营业指点。市监察局提到了七个方面的责任追查办法,也是保证办法,岁尾要果断兑现。市发改、财务、规划、疆土、计算等市直部分做了很多的任务,成果是值得一定的。二是手续处理不完美。XX 年全市 76 个保证性安居工程建立项目中,仅有 30 个项目手续完全,46 个项目建立手续不完全。当局本人的工程,为什么手续处理这么迟缓?首要是任务缺乏协调,没人管。前期“特事特办”先开工建立是需要的,目前完美手续也是需要的。手续处理状况是省当局审核的一项内容,手续不完美,下一步将影响质量、分派、
5、档案治理等一系列问题,本月底前必需完美手续,月底完美不了,市保证办要向市当局报告请示,市当局将布置市监察局到有关县区现场办公,协助完美手续。 三是施工力气缺乏。一些项目、一些工程没有紧迫感,施工方争夺工程积极,工程承包到手后墨守成规的干,甚至是磨洋工,资金不到位,施工人员、施工机械缺乏,进度迟缓。四是督查力度不大。市本级督查力度不大,县区督查力度也不大。市级督查要将责任追查归入督查环节,该责任追查的要追查,责任追查要连系督查,对每一个工程、每一项环节都要进行督查。二、克难攻坚,强推快进 一要真正注重。人人经过各类媒体都可以调查到各级党委、当局对保证房建立的立场,略微有一点政治敏理性,就应该看法
6、到这是一项政治义务,不是想通想欠亨的问题,不是想干不想干的问题,想通得干,想欠亨也得干,自动干要干,不自动干还要干,自动干会遭到表彰,不自动干要遭到批判、遭到责任追查。遭到批判、遭到责任追查照样要干,不要再犹疑了。从市级的层面,王书记、郭市长常常干预保证房建立的状况、在省里的位次。我要求尹市长拿出三分之一的工夫抓保证房建立,霍宏秘书长也拿出三分之一的工夫抓保证房建立,同志拿出三分之二的工夫抓保证房建立,所以市级层面长短常注重的。县区要真正注重,不要假注重,主管指导要常常到工地看看,进度怎样样,有什么问题需求协调停决,要常抓、抓实。县区的书记、县区长政治醒悟都很高,都邑看法到这项政治义务的主要性
7、,都邑支撑你们的,必然要向县区首要指导多报告请示,争夺支撑。有些县区项目手续处理主管指导协调不了,要向首要指导报告请示,当局首要指导协调不了,要向党委首要指导报告请示,有党委的刚强指导,任务必然精干好。二要倒排工期。倒排工期要紧紧盯住岁尾保证房建立要完成工程什物量的 50%和“三个三分之一”,即,主体根本施工竣工的要占到 1/3,进入地上施工阶段的要占到 1/3,其他 1/3 要进入根底施工。关于仅是建立施工现场围护设备,或仅是开挖基坑的,不计入已开工的项目和套数。这个规范各县区都要把握。对工程什物量的 50%和“三个三分之一”义务要分化到每一个项目、每一个楼盘,哪栋楼封顶、哪栋楼进入主体施工、那栋楼出0,要落实到每个项目。省当局是在 12 月 20 日进行审核,我们要以此工夫、以“三个三分之一”规范倒排工期,要明白 20 日以前天天项目进行到哪一步,都要心中稀有。 三要现场促建。县区每个项目要明白一名县级指导、一名科级干部进行包干,县级指导要常常到工地处置问题,科级指导要驻到工地催促进度。有县级指导、科级指导常常在场,可以随时把握状况,实时处理问题,这也是对项目单元的撑腰、鼓劲、催促。现场促建要把握三个方面:一是抓建立进度,二是抓工程质量,三是促完美手续。
