1、深圳新科特种装饰工程公司 广州市万科天河御品南区1-6栋室内精装工程施工组织设计方案目录第一章：编制说明 11 编制说明 5 12 编制依据 5第二章：工程概况 21 工程名称 8 22 工程概况 8 第三章：项目组织管理机构 31 项目管理部组织机构 9 32项目经理及主要管理人员简介 12 第四章 总平面布置 41 施工现场平面布置及说明 15 42 施工现场平面道路 15 43 临时设施 15 44施工用水、电 15 45 消防设施 16 46 场分区安排 16 47 垃圾处理 16第五章 施工进度计划及劳动力安排 51 总工期及进度计划安排 16 52 施工计划安排 16 53 施工队
2、伍安排及劳动力计划 17 第六章 材料进场计划及管理措施 6.1 材料计划 18 6.2 材料采购 18 6.3 材料配送 186.4 材料管理措施 18第七章 施工机具及检测设备进场计划及管理措施 71机具设备进场计划 20 7.2 机具及检测设备管理 20第八章 工程施工方案及技术措施要求 81 轻钢龙骨石膏板天花施工 21 82 本工程墙面石材工程施工工艺 23 83 墙面、项棚乳胶漆施工 29 84 墙面面砖施工 31 85 窗台石、门槛石石材施工 33 86防水、防潮层施工 35 87 木质装修 37 88 五金配件 48 89 细木装饰油漆工程 49 810 卫生洁具安装 56 8
3、11 灯具安装 58 812 施工重点控制措施 60 813 隐蔽工程施工方案 63第九章 质量保证措施 91 质量目标 6592 质量保证体系 6693 质量管理程序 67 94 控制工程质量的检测 68 95 工程质量验收 70 96 分部分项工程的施工过程与最终质量检测 70 第十章 安全文明施工保证措施 101 安全生产管理目标 75 102 安全生产管理体系 75 103 安全生产管理制度 75 104 安全教育培训制度 76 105 定期检查制度 77 106 防火安全管理制度 77 107 施工用电管理制度 80 108 事故报告处理制度 80 109 特种作业人员上岗制度 81
4、 1010 安全管理的基本原则 83 1011 安全生产岗位责任 84 1012 安全生产资源配置 84 1013 安全惩罚制度 85 1014 施工现场一般安全措施 85 1015 机电设备-般安全措施 86 1016 高空作业一般安全措施 86 1017 安全用电措施 86 1018 现场消防管理措施 88 1019 现场治安保卫措施 88 1020 防雷雨大风、防暑降温措施 89 1021 机械安全防护措施 89 1022 反急反应措施 90 1023 文明施工管理措施 91 1024 现场CI管理要求 91 第十一章 环境管理控制 11.1环境因素的识别与评价 92 11.2环境因素的
5、控制 99第十二章 工程施工危险因素的识别及其控制 12.1项目的危险因素的识别与评价 103 12.2项目的危险因素的控制 111 12.3职业安全健康管理方案 113第十三章 交叉作业与协调 13.1施工管理措施 115 13.2交叉作业与协调措施 115 第十四章 文件记录控制措施 116 第十五章 工程保修承诺和措施 151 保修承诺 121 152 具体措施 122 153 保修 123 154 投诉管理 123 第一章：编制说明1.1 编制说明本工程为高层电梯住宅楼、工期较紧、交叉作业难度高、质量等级高等特点，我公司将充分发挥“开拓、创新、团结、实干”的企业精神和大型企业的“铁军”
6、精神，落实公司“博采海内外装饰精华，追求质量的尽善尽美”的质量方针，用一流的管理、一流的质量，使设计和业主的满意，在发挥在人员、技术、机械设备和管理上的优势，运用先进的施工技术采取科学的施工管理，进行精心施工。同时，我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平，一流的工程，达到让业主满意，社会放心的施工总体目标。具体如下： 工期目标：甲方要求122日历天，根据我单位施工经验，施工中采取有效的措施，确保122日历天完成。 质量目标：工程一次交验合格率达100%； 环境目标：污染物达标排放，节能降耗，减少施工现场用户投诉率。 职业安全健康目标：杜绝重大安全事故，无一般事故和轻微事故1.2 编
7、制依据一）工程招标文件某某栋室内及公共部位精装修工程施工招标文件二）有效的施工图某某栋室内及公共部位精装修工程装修施工图三）主要的验收规范本工程的验收规范包括但不限于：高层民用建筑设计防火规范（GB500452001），建筑设计防火规范（GB500162006），民用建筑工程室内环境污染控制规范 （GB503252001），室内空气质量标准（GB / T 188832002)，室内装饰装修材料有害物质限量10项国家标准，室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量；（GB18680-2001），室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量；（GB18681-2001），室内装饰装修材料内墙涂料
8、中有害物质限量（GB18682-2001）；室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量（GB18683-2001）；室内装饰装修材料木家具中有害物质限量（GB18684-2001）；室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量（GB18686-2001）；建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001），建筑工程质量验收统一标准（GB503002001），建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001），高级建筑装饰工程质量检验评定标准（DBJ/T01272003），木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002），建筑工程文件归档整理规范（GB/T503282001），建筑地面工程施
9、工质量验收规范（GB502092002），建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002），建筑电气安装工程质量施工验收规范（GB503032002），建筑安装分项工程施工工艺规程（DBJ/T01262003），GB/T190012000ISO9001：2000标准质量保证体系第三层次文件，施工现场临时用电安全技术规范（JBJ462005），建筑工程冬季施工规程（JBJ10497），建筑施工安全检查标准（JBJ5999），工程测量规范（GB500262007），工程测量基本语标准（GB/T5022896），建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2003），建筑防腐工程质量检验评定标
10、准（GB5022495），建筑防腐工程施工及验收规程（GBJ2122002），万科招标技术要求及质量要求四）企业ISO9001，ISO14001,ISO18001体系标准文件质量 环境 职业安全健康管理体系管理手册质量 环境 职业安全健康管理体系管理办法质量 环境 职业安全健康管理体系程序文件公司项目管理手册公司安全施工指导手册五）其它资料施工现场的实际取得的各种数据资料公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商公司在其他类似工程中总结的经验第二章 工程概况2.1工程名称: 广州万科天河御品南区1-6栋室内精装修工程2.2工程概况1.2.1工程建设地点: 1.2.2建设单位：1.2.3设
11、计单位：1.2.4总包单位：1.2.5监理单位：1.2.6施工工期：1.2.7施工范围：1.2.8主要施工项目：电梯厅和电梯轿厢的地面工程、墙面工程、天花吊顶工程和电气工程；室内地面工程、墙面工程、天花吊顶工程、装修配套工程、给排水工程和电气工程 第三章 项目组织管理机构3.1 项目组织机构项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业和计算机管理相结合的科学化管理体制。在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他全权承
12、担为本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；项目经理部按公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行。根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。主要岗位职责（1）项目经理：作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内
13、容；确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等汇同公司主管部门进行决策熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。项目经理应在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重
14、大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。 (2)项目技术负责人：负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师保持良好沟通。参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标
15、识。（3）项目质检员：严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。参加工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。负责检验工程质量的器具使用和管理。做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。（4）安全员：对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定。监督特种作业人员持证上岗
16、工作，在现场设置安全标志；定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。协助上级主管部门处理各种工伤事故。（5）专业/施工工长：熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序。严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育，有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保
17、护，保证合格产品的完整性。做好质量记录，工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证；及时填写施工日志、质量评定等各种记录。（6）材料员：负责项目材料的采购、验收、保管工作。项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求。对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。必要时，物资的验收应采用相关的统计技术。严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用
18、的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯。3.2拟配备的管理人员的简历及相关证书复印件项目经理简历表姓名性别年龄职务项目经理职称学历参加工作时间担任项目经理年限项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模（万元）开、竣工日期在建或已完工程质量主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部项目主管总工工程师财务主管主任助工二、现场项目经理副经理工程师技术管理技术负责人助工材料管理材料员助工安全管理安全员助工第四章：总平面布置4.1施工平面布置施工现场平面布置及说明1）地下室平面布置将在开工前结合现场实际情况与甲方协商，人员、材料
19、、垃圾、运输路线、材料中转库、垃圾暂存站及其他相关设施的配制和搭设工作。2）由于工程施工工期紧，现场内施工人员复杂等，要求施工总平面有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施。3）为了减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业。施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场工程师材料组组织实施，按划分片区包干管理。4）现场主要出入口处设置出入登记口，实行本单位人员打卡管理，外单位人员登记制度。入口张贴场容管理条例、工程简介、安全管理制度。由安全组负责管理。5） 凡进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。4.2施工现场平面道路本工程预留施工通道较拥挤且需要
20、采取特殊保护及处理方案,同时上下运输多采取现有升降梯及人力运输。为此, 本公司将严格遵守甲方的既定原则，与其他施工单位协调、紧密配合，共同利用有限的平面道路，在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的运送工作。利用现有条件调配时间消除因现场地理限制对施工的影响。4.3临时设施将在工地以外寻找合适地段租赁宿舍和生活区，现场内根据甲方安排在南区地下室安设各种工集中加工车间、材料仓库、成品加工中转站和垃圾中转站。4.4施工用水、用电1）临时用水：水源从业主指定地点接至施工区域，设置出水口，水口下方设专用接水容器，既能满足施工用水，又能满足消防要求。2）临时电源：电源从业主单位指定的总电控制箱（一级点）接
21、线，容量满足施工及照明要求。施工人员自工地各分层电用控制箱（二级点）的出口端采用国标规范的铜芯线开始拉线作为施工临时拉至各施工段或施工点作为三级点。配电箱配备自动空气开关和漏电开关，电线采用悬挂式接至各施工用电区。所有临时用电均按环保颁布的施工现场临时用电安全技术规范执行。4.5消防设施 消防设施：各区设消防器材专放位置，临时办公室及材料仓库各设置一定数量手提灭火器，沙箱，各楼层根据消防规范放置灭火器材。4.6场分区安排：1）材料堆放：据现场具体情况划分区域放置整齐。2）施工设备、成品及半成品堆放：在各楼层施区施工时不设专用工具及材料仓库，仅在施工现场设工具箱，围出材料场地；在大范围施工时，所
22、有施工材料及成品加工匀在地下室成品加工车间加工好后，再送至现场统一安装，每层楼匀配置消防用干粉灭火器。4.7垃圾处理：现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。每一楼层由楼层保洁员清理，统一土建总包要求在指定时间内运至指定地点。第五章 施工总进度计划表及保证措施5.1 总工期及进度计划安排应工程的项目招标要求，根据我公司长期的施工经验，以 140天 控工期来安排进度计划，完成本次标段施工内容；对于上述工程工期要求，为了确保按期完工，计划开竣工日期由业主确认的开工报告及竣工报告为准。 为了项目工程的顺利进行和确保按计划的进度完成，必须对工程施工进度计划进行有效控制。主要从加强项目管理、人员
23、配备、机械设备、材料供应、工程技术处理、资金供应及后勤保障等方面来确保工程工期。5.2 施工计划安排1、项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。项目工程技术负责人、班组人员具体实施计划。2、明确工期流程及编制执行相关管理计划各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入工程施工进度表，由项目技术负责人标示在施工进度表上。当时及进度与计划进度出现差距较大时（5天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报工程施工补救措施表经项目技术负责人批准实施。项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。根据各班组实际施
24、工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排，由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。项目经理或项目技术负责人每星期按工程施工进度表检查实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写工程补救措施表，由项目经理或向技术负责人批准监督实施。3、组织加强项目进度的计划管理5.3施工队伍安排及劳动力计划5.3.1 施工队伍安排从总体考虑，现场施工人员由我单位本着均衡
25、施工的原则，根据工程进度分期分批组织人员进退场，进行动态管理。项目部下属直接设立班组：5.1.1 杂工班组（负责场地拆除、清除拆除的垃圾，材料搬运，场地清理，成品保护等）5.1.2 泥水班组（负责砌筑轻质砖墙、墙体抹灰，铺贴地砖等）5.1.3 木工班组（负责天花吊顶安装、造型制作、家私制作安装等）5.1.4 水电班组（负责给排水、电管线敷设、灯具、电器安装）5.1.5 油漆班组（负责刮腻子、油乳胶漆、油漆等）5.3.2拟投入本工程劳动力计划：班组名称投入人数杂工班组25木工班组45油漆班组55泥水班组70水电班组30第六章 材料进场计划及管理措施6.1材料计划6.1.1项目开工前，项目部向公司
26、提交一次性材料计划。包括施工项目总用料计划，和依据施工进度、工序衔接安排的分批进场的材料计划。6.1.2材料计划编制以施工图纸、预算、施工现场对材料的管理水平、材料使用的节约措施、施工进度安排、工序安排为依据。6.2材料采购 施工项目材料由公司材料供应部门统一采购、存储、配送。 公司材料供应部门必须依据工程项目部的提交的施工材料计划，编制详细的采购计划，使工程所需全部材料从品种、规格、质量、数量、供应时间上都能使计划得到落实。6.3材料配送6.3.1 必须依据工程材料计划，依据施工现场对材料存储能力准时送达。施工项目部必须为材料供应部门提供施工现场的存储能力信息。6.3.2施工材料送达后，施工
27、现场材料管理人员必须对送达材料进行验收。具体材料进场验收工作如下： 依据场内平面布置情况，认真做好材料堆放，要求做到方便施工，避免和减少在场内材料二次搬运。 材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材料证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、实验数据等）和产品合格证、进行数据验收和质量确认。做好验收记录，办理验收手续。 要求复检的材料要有取样送检报告，对不符合计划要求或质量不合格产品应更换。6.4材料管理措施6.4.1施工材料堆放区、机械设备安置区、施工机具停放区、构件材料加工区等，要依据施工平面布置图分设清楚，并有区域标志和责任人。6.4.2砖瓦码放要成丁、成行。砌块等砌筑材料要成
28、方、成垛。整碎分离，随用随清，不留料底。砂石等散体材料要成堆，不混杂；材料堆放要平整坚实，料底随时清用。6.4.3水泥须设垫板，露天存放须下垫上盖，无散包。散装水泥无飞灰、无受潮。6.4.4成品、半成品材料及构件的放置必须符合要求，整齐。6.4.5罩面板的搬运与贮存：a.罩面板在运输和安装时，应轻拿轻放，不得损坏板材的表面和边角。运输时采取相应措施，防止受潮变形。b.罩面板应按品种、规格分类存放于地面平整、干燥、通风处，防止受潮变形。装饰面板进场后，涂刷清油一道，干后两两面层相对存放。6.4.6石材的搬运与贮存：a.搬运时竖直运输，避免一角着地使棱角受损。b.石材存放地人员、车辆流量小，便于板
29、材保护；结合楼层承重量的要求分别堆放。c.按石板材不同规格并排斜靠置墙体，倾斜度不能小于82；码放整齐，且留有间距，便于人员行走、检查、搬运。d.注意防潮，防止捆扎草绳受潮霉烂污染饰板面，防止酸、碱类化学药品和有色液体的侵蚀。若有污染，及时用清水擦拭干净。6.4.7油漆的搬运与贮存：a.搬运过程中免受剧烈振荡，不得损伤容器，造成液料挥发。b.贮存时与其他易燃物料分别放置，场地内拒绝明火出现。c.存放地要保持空气流通。6.4.8龙骨的搬运与贮存：a. 轻钢龙骨在运输安装时，不得扔摔、碰撞。龙骨应平放，防止变形。木龙骨应成捆置于通风干燥处，阴干后散开贮存在仓库中。b.龙骨存放在地面平整的室内，四周
30、留出通道以便行走，并采取措施防止龙骨变形、生锈。6.4.9、施工现场管理控制预控以各责任区为管理点订阅各项现场管理制度及奖罚制度，签订责任书，责任到人，制度明确，奖罚分明。落实1、项目经理部每日对现场进行检查，对出现的问题限期要求解决2、每周对项目经部班长现场进行一次评比，如开例会予以奖评第七章 施工机具及检测设备进场计划及管理措施7.1机具设备进场计划依据施工队伍安排和劳动力计划合理安排施工工具及检测设备，确保最大效率的配合，并专门安排人员根据实际施工情况适时对所需设备进行调配和添补。本次工程施工机械设备列表序号设备名称数量备注1磨光机222磨边机Q3203手电钻(10A)454电锯155锯
31、片506手电钻287手磨机228电焊机39冲击钻2510拉钉枪1511气钉枪15125米卷尺6013钢直尺1514水平尺1515万用表816激光水准仪617切割机218钢角尺20 7.2机具及检测设备管理7.2.1项目部针对所承担的施工项目，优化选择和配置施工机械设备，并在生产过程中合理使用，进行维修保养等各项管理工作。7.2.2公司为项目部配备施工需要的机械设备。7.2.3使人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。7.2.4对操作人员，进行培训、考试、确认合格者发给操作证，持证上岗。7.2.5加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械设备
32、带病作业。7.2.6由操作人员完成，每日例行保养，当设备运行到规定的保养定额时应急保养，项目部组织对机械设备进行维修。第八章 工程施工方案及技术措施要求8.1 轻钢龙骨石膏板天花施工8.1.1相关标准：轻钢龙骨石膏板吊顶DBJT11120建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001住宅装饰装修工程施工规范GB503272001建筑内部装修设计防火规范GB5022219951、吊顶不宜用于高湿及有强腐蚀性介质的场所。2、上层主龙骨间距不应大于1200 mm，覆面龙骨间距不应大于600mm。3、吊顶与建筑结构之间必须有可靠联结。4、吊顶中间部分起拱高度应不小于房间短向跨距的13。5、当吊杆与
33、设备相遇时，应调整吊杆位置或增设吊杆，平顶吊杆不得与设备吊杆共用。6、全面较正覆面龙骨的位置及平整度，连接件应错位安装，较正后应将所有吊挂件连接件拧牢夹紧。7、吊顶骨架允许偏差项 目允 许 偏 差检 测 方 法四 周 水 平 线+5 mm尺量或水准仪检查8面板应符合下列规定（1） 自攻螺钉与面板边距离：以1015mm为宜。螺钉眼应用腻子抹平。（2） 板边螺钉间距以150170mm为宜，边中螺钉间距以200300mm为宜。（3） 面板作接缝处理。8.1.2验收规范：1、检查数量，每个检验批至少抽查10%，并不得少于不3间；不足3间时应全数检查。2、检查吊顶工程所用材料的品种、规格、式样、颜色以及
34、其构造、固定方法等是否符合设计要求。3、吊顶工程的质量应符合下列规定：吊顶面板与龙骨应连接紧密，表面应平整，不得有污染、折裂、缺棱、掉角等缺陷，接缝应均匀一致。吊顶搁置的面板不得有漏、透、翘角现象。4、吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm，当大于300mm时，应增加吊杆。当吊杆长度大于1500mm时，应设置反支撑。当吊杆与设备相遇时，应调整并增设吊杆。5、吊顶面板工程质量的允许偏差：项 次项目允许偏差（mm）检 验 方 法1接缝直线3拉5m线，不足5m拉通线，用钢尺2表面平整3用2m直尺和楔形塞尺检查观感平整3接缝高低1用直尺和楔形塞尺检查注：详见建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001 住宅装饰装修工程施工规范GB503272001轻钢龙骨石膏板吊顶DBJT111208.1.3 安装步骤1、定吊顶的基准线，将U型沿边龙骨下沿紧贴基准线(为实际的吊顶高度加上所安装板的厚度的高度)，用射钉或膨胀螺丝固定，端头最大间距为50mm,固定点最大间距为600mm。2、据吊顶设计的荷载要求确定吊点的位置，吊点最大水平间距为1200mm，离墙壁距离不大于300mm。3、据吊顶深度量取吊
