1、重庆市万州江南新区商务会展中心市政工程陈十二路道路工程施工组织设计第一章 编制依据一、 编制依据 1、招标文书（重庆市万州江南新区市政工程陈十二路一期路基工程）2、重庆市万州江南新区商务会展中心市政工程陈十二路道路工程施工图3、重庆市万州江南新区市政工程陈十二路一期工程招标答疑及补遗（一）4、业主组织的标前会议和现场考察情况及介绍。5、中华人民共和国国家标准、交通部及建设部颁发的现行技术标准、施工规范和有关规定。 GB175-99 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 GB13013-91 钢筋砼用热轧光圆钢筋 GB1499-98 钢筋砼用热轧带肋钢筋 CJJ1-90 市政道路工程质量检验评定标准 CJ
2、J3-90 市政排水管渠工程质量检验评定标准 CJJ2-90 市政桥梁工程质量检验评定标准 JTJ041-2000 公路桥涵施工技术规范 JBJ59-99 建筑工地安全检查评分标准6、公司管理、装备、技术水平和物资调用能力和多年参加道路、桥梁和城市排水工程的施工经验。二、编制范围本工程施工组织设计的编制范围为重庆市万州江南新区市政道路及人行道工程内容三、编制原则1、严格遵循设计图纸的要求、编制施工组织设计。2、在仔细考察工程实地，认真研究招标文件和有关规定的基础上，充分地分析了本工程的施工特点和设计文件，认识本工程组织施工的难度。我司将根据多年来在市政工程施工积累的经验，认真作好施工组织方案。
3、安排好各阶段工序、控制好关键部位工期，采取强有力的有效措施。3、我司将科学合理地组织施工，同时考虑各专业统一规划，同步施工的要避免交叉作业造成相互影响，并能体现具有强大的施工能力。4、我司是国际质量认证体系认证的单位，并严格按照ISO2000国际质量认证体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化安全、质量等保证措施，使各项工作落到实处，为要一工程施工的顺利、高效、高质的完成创造良好条件。5、在施工组织机构上建立专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层全面负责工程的安全、质量、进度及保证人力、物力、
4、财力的分配等，直接对业主、监理工程师负责，对工程项目负责。6、在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、工期提供强有力的设备的检测保证。7、在工期安排上，充分考虑各分项工程及单位工程的施工工期，依据图纸及工程量清单的工程量，立足合理化，仔细分析、精心安排各分项工程的施工顺序，绝对避免不合理的安排造成干扰施工及窝工现象。8、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范及标准化，优先选用科学、先进的施工方法、确保工程质量、确保工程工期。9、在安全保证措施方面以预防为主，立足全面性、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利完成。10、我
5、们的目的是通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一项质量优良，用户满意的工程。11、在创建优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益与社会效益结合起来，真正做到“干一项工程、塑一座丰碑、创一方信誉、育一支队伍”。四、质量方针、质量目标、安全目标、文明目标1、质量方针：坚持标准、依托科技、严格管理、信守承诺、奉献优良建筑产品。2、质量目标：分项工程合格率100%，单位工程优良率达到90%以上，工程竣工达到优良工程。3、安全目标：杜绝因工死亡事故、重伤率控制在零以内，轻伤率控制在0.6以内，杜绝设备重大、大事故和重大火灾及爆炸事故。4、文明施工目标：创建重庆市文明施工工地。第二
6、章 工程概况一、工程概述 本设计陈十二路为东西走向的城市次干道，是商务中心内一条主要的干道，东起中部路D段，与三号简易立交相接。起点坐标为：X=3409217.688，Y=503176.648 ，向西穿过商务中心，致滨江路，终点坐标为：X=3408859.522，Y=502471.522 ，全长为1403.016米，路幅宽为24米，为双向四车道，是城市次干道。二、地形地貌 陈十二路主要为东西走向，东高西低，地面高程在270169.20之间，高差达101米，起伏大，沿线水田分布广，水塘冲沟较多。三、主要技术标准1、道路等级：城市次干道级2、设计荷载：道路BZZ100结构：城A级。3、设计车速：3
7、0公里/小时4、设计年限：15年，柔性路面结构设计年限15年5、陈十二路路幅宽度为24米，其中车行道15米，两侧人行道各4.5米。6、路面结构：路面结构采用柔性路面，其中垫层充分利用当地材料，底层采用20厘米厚4%的水泥稳定砂砾，基层采用20厘米厚6%水泥稳定砂砾，下面层采用法厘米厚粗粒式沥青混凝土，上面层用场厘米厚细粒式沥青混凝土。第三章 施工总平面布置图及说明一、布置原则：尽早少占红线以外土地。二、施工便道临时修建。三、建安施工生活区、生产区布置在K0+500米。施工用水、用电从业主指定地点接入工地。第四章施工准备一、组织准备1、组织机构中设置三个层次：（1）、决策层。由项目经理和其助手项
8、目副经理、项目总工程师、项目总经济师组成。要根据施工项目活动特点与内容进行科学化、程序化的决策管理。（2）、中间协调层。由技术组、生产组、质量组、安全检查材料设备组、财务劳资组和后勤组组成。属承上启下管理层次。（3）、操作层。由工程测量组、土石方爆破开挖队、回填压实施工队、路面施工队和交通管理组组成，具体负责各项工程的施工。机构形式如下图：项目经理项目总经济师项目技术负责人项目副经理质安组材料设备组生产组技术组综合协调组财务劳资组后勤组路基开挖施工队回填压实施工队路面施工队测量放线施工队2、各管理层次职能职责（1）、项目部决策层职能职责成员分工职责项目经理部经理职责全面负责负责组建工程项目经理
9、部，建立组织管理体系。认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责。根据工程项目的特点，及时调配项目的人、财、物。负责组织审定工程项目施工组织设计、安全措施、质量计划。参加工程的高层例会，协调与各部门的关系。负责项目经理部的日常行政管理工作。项目经理部总经济师职责协助项目经理工作负责项目的合同管理，协助项目部经理鉴定有关合同。负责工程的预（决）算。负责工程进度款的回收。协助项目经理对工程款进行分配。协助项目经理对成本进行控制。负责落实工程项目成本。负责对工程进行经济活动分析。项目经理部总工程师职责技术负责负责组织施工组织设计的编
10、制与审核，实施与管理。负责项目的日常技术管理和质量管理工作。负责贯彻执行公司质量体系程序文件。负责组织单位工程和分部工程质量评定。负责特殊工程和关键工序的技术与质量管理。项目经理部副经理职责劳资财务协助项目经理组织工程正常施工。负责工程项目的进度、质量、安全及现场文明施工等管理。负责工程项目的施工组织设计、工程进度计划、安全生产及质量保证措施的实施。负责组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用计划并落实。协调与外单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应及时解决施工中出现的问题。协助项目经理组织工程例会，并对工程进行检查、考核。（2）、项目部职能部门职责职能部分管理分工职 能技术组技术
11、在技术负责人领导下，解决各种施工问题，编制施工方案、整理技术资料，负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程的验收。经办各种配合比及原材料、砼、砂浆等试块的制作检验，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责检查监督放线质量，办理测量交工资料。编制执行测量方案，收集整理测量资料，负责轴线、水准控制点的测设和负责施工放线，施工中的变形观测等工作。计划统计根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。生产组施工根据工程进度（网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源）
12、，作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。质安组质量工程质量检验与监督，核定分项工程质量登记，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出保证质量及安全施工办法、措施、监督执行质量规划，作好安全生产及防火宣传教育。安全材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。执行施工场内外交通管理办法，协助交警作好汽车的行驶和行人的组织指挥。材设组材料供应负责各种机械的进出场、维修及保管，现场临时用水、用电线路架设、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。机械动
13、力负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水。用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。劳资财务组劳资预算根据项目生产需要，编制劳动力需要计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。财务负责工程成本核算，资金收取、支付、确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。后勤组行政负责各类文件及技术档案资料的整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。后勤负责施工人员的食宿，安排
14、好职工生活，解决好职工福利。综合协调组对外综合协调负责协调街道、公安派出所、交警、解放碑综合办公室、环卫、环保、城管、市政、电信、电力、信息、支力等单位的关系；同时协调施工影响到的临街门面和个体摊贩的关系。（3）、 项目经理部建立以下管理办法（细则）：1）工程项目部合同、预算及计划统计管理办法；2）工程项目部施工调度管理办法；3）工程项目部施工技术管理细则；4）工程质量检查监督管理工作条例；5）工程项目部安全管理细则；6）工程项目部劳动组织管理细则；7）工程项目部资金及成本管理细则；8）工程项目部设备供应细则；9）工程项目部材料供应细则；10）工程项目部奖励与惩罚管理办法；11）工程项目协调管
15、理细则。3、工作内容及执行部门本工程组织准备工作方法，具体负责执行部门如下：序号工作方法执行部门1宣传工作公司、项目部2建立现场组织机构、人员就位项目部3建立、健全各项规章制度项目部4定劳动力班组并有效组织进场公司劳动人事部5组织大型机械设备进场及准备其它小型机械机动供应科6周转材料进场项目部7施工许可证等有关手续的办理项目部8与工商、环卫、派出所、街道等周边关系协调项目部二、施工技术准备1、施工技术准备的主要内容施工技术准备的主要内容，可以归纳为以下四个方面：一是组织图纸会审；二是编制开工前的各项方案、措施；三是进行工程定位，开展施工测量；四是完成技术、检验机制的建立。其具体内容是：（1）、
16、了解建筑物周边的自然环境及地上、地下障碍情况，提出拆除措施，为“三通一平”创造条件。（2）、根据设计要求进行施工区域测量控制点交接并进行测量控制点检核。（3）、根据工程施工需要，结合市容、交通管理部门要求确定现场进出口位置，并进行必要的围挡设计。（4）、根据工程施工需要，结合外围电网的情况，进行施工用电设计。（5）、根据工程施工需要，结合市政供水管网埋设及留口情况，进行施工用水设计。（6）、进行临时设施布置，并报规划部门审批后实施。（7）、组织图纸会审。（8）、组织编制施工组织总设计。（9）、提供大型设备进场计划。（10）、提供主要材料计划，为物资备料做准备。（11）、根据工程规模，结合任务的
17、划分，实验室设置现场标准养护室及相应的试验手段。2、技术准备内容及执行部门或执行人序号工作内容执行部门或执行人1编制施工组织设计公司总工及项目部技术负责人2编制施工图预算公司经营部3编制施工进度计划项目部生产副经理及技术人员4编制半成品及材料加工计划项目部技术负责人、内业技术人员及试验员5施工图涉及到的砼、砂浆试配项目技术负责人、试验员6各种原材料的检验项目技术负责人内业、施工员7施工技术交底项目技术负责人、施工员8测量控制点移交与检核项目技术负责人、测量员三、施工现场准备工程施工前的现场准备工作考虑的是否周到、充分，将对整个施工过程能否顺利进行起到重要的作用。负责施工现场准备的施工人员要深入
18、了解工程情况，熟悉拟建工程的位置、规模、埋设深度及施工现场的地形地貌和施工现场外部可能提供的施工资源等情况，以便对施工现场的“三通一平”、现场临时设施的搭建及地下障碍物的拆除等做出科学合理的安排。1、施工临时用水施工临时用水包括施工现场施工用水、生活用水和消防用水。为使施工现场临时供水系统及时安装，确保施工临时用水的需要，要抓住以下几方面工作：（1）做好水资源调查。通过向建设方、当地的自来水公司、自来水管网所等单位了解施工现场周围自来水管道的布置、走向、管径、埋设深度及自来水压力等情况，做到心中有数。（2）确定施工用水参数。根据本工程建设工程规模、特点及施工区段的划分与施工安排，并结合消防要求
19、，计算并确定临时用水参数，制定一个全面的切实可行的施工供水方案。（3）履行报批手续。因用自来水作为施工用水的建设工程，按规定由建设方向当地自来水公司履行报批手续，并在建设方交纳水资源费用，经批准后才能现场使用。作为施工方不能因此而等待，在掌握这一原则的前提下，积极督促此项工作的实施或以建设方的名义代为实施。（4）施工安装。按常规，经报批的施工现场的临时供水，用总水表由当地自来水公司所属施工单位从市政自来水管网接入施工红线内，并砌筑相应的水表井。本项目部负责总水表以下的管线及水表安装。在安装中应注意以下问题：供水管网尽量呈环状布置。为便于管理，在环状管网上设置若干闸门。为节约用水，施工用水实行分
20、区管理。在伸向每施工区的管径上单独安装水表计量。在平面或竖向敷设临时供水管网，应按消防规定设置消火栓，以确保工程建设期间施工消防的需要。2、施工临时用电施工现场临时用电包括生活用电和施工用电。工程施工期间的临时供电宜抓住以下环节：（1）确定临时供电参数。高峰期参加施工的单位及人员的数量、大型机械设备的配备等情况，确定工程建设期间不同时期的主要用电量，尤其是施工高峰时的用电量。（2）履行报批手续。（3）临时低压电路的敷设及电箱的安装。用于施工现场临时供电的低压电路电缆及配电箱，应充分考虑其容量和安全性。低压电路的走向可选择受施工影响小和相对安全的地段采用直埋方式敷设。在条件许可下，低压电路可采用
21、双路敷设，确保施工用电。施工现场低压配电箱安装的位置、数量要与施工分区、大型施工设备的分布相结合，并尽可能安装电表，以便分区计量、分区管理，节约用电。3、施工用临时道路道路路口。施工道路路口是连接施工现场道路与施工现场外部公路的路段，连接搭接应平顺。4、施工现场临时设施的搭建。施工现场临时设施的搭建应首先满足施工现场交通及施工用机具、材料临时周转用场地的前提下按平面布置进行。5、施工现场准备完成时间序号工作内容完成时间执行部门或执行人1施工现场的交接开工前1天项目副经理及施工员2现场“三通一平”开工前1天项目经理、施工员、测量员3现场临时设施的搭设开工前1天施工员、测量员4水电线路的敷设开工前
22、2天施工员、测量员5施工设备的安装建设项目开工前1天公司机动供应科、项目经理部6消防器材的设置开工前1天项目经理部后勤保卫四、作业队伍和管理人员的组织准备工程开工前，组织精干的专业施工作业队，根据工程进度计划的安排和劳动力需求，陆续进场。各施工队各确定一名队长和技术负责人来领导施工队的工作。项目经理部中各职能部门，即后勤组、劳资财务组、材料设备组、技术组、生产组和质安组按各自职能在开工前到位履行职责。五、机械物资准备根据工程进度计划安排，工程所需周转材料，随工程进度有计划地分批进场。按机械设备计划的要求，有秩序地组织机构设备进场。机具设备除及时运输调用外，还要注意工前检查和保养工作。本工程主要
23、施工机械设备包括：挖掘机、装载机、空压机、切割机、钻机、自卸汽车、压路机、打夯机、电焊机等。六、工程施工资金准备工程开工前，作好资金准备，本公司为本项目工程提供专项资金作为工程保证金，和工程垫付资金。确保工程施工运行正常。第五章 施工布署一、工程目标以创优良工程为目标，做到安全、文明施工，重合同、守信誉，按照投标工期完成本标段施工任务二、施工组织形式1、执行项目法施工，组建高效、精干、运作规范，指挥果断的项目经理部。项目经理由公司法定代表人委派。项目部职能部门设置突出施工技术、质量安全、材料设备、计量核算，并根据部门职责配备职能人员（主要管理人员见表）。2、项目经理部机构设置框图路基土石方作业
24、队项目副经理道路工程作业队项目经理经营核算组工程技术组物资设备组总工程师注：（1）经营核算组主要负责预算、合同、财务收支、计量统计；（2）工程技术组主要负责技术管理、施工、安全、质量、测量、试验；（3）物资设备组主要负责材料的询价、采购、计划供应、机械设备的租赁配套使用，以及总务后勤等工作。三、人员、设备、材料组织一旦签订中标合同，立即组织为该项目配备的人员和设备陆续到场，保证按计划全部到位。机械设备从我司基地或工地运到施工现场，其进场计划详见表3（施工机械表）的进场时间。 第六章 施工程序和施工方法一、准备工作1、组织有关技术和管理人员，对设计文件进行审核，在全面熟悉设计文件和设计交底的基础
25、上，进行现场核对和施工调查，若有问题及时根据有关程序提出修改意见报请变更设计。根据现场收集到的情况，计算的工程数量，按工期要求，施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施工性的施工组织设计，报现场监理工程师或业主批准并及时提出开工报告。修建生产生活用房，将水、电接入工地，解决通讯，修临时便道，设立安全标志。2、根据提供的测量设计资料和交桩资料，作施工测量工作，包括导线、中线、水准点复测，横断面检查与补测，增设水准点等测量工作。3、按设计要求放样，作好场地清理工作，清除树木、杂草、垃圾等，拆除道路范围内的建筑，障碍物及设施。 4、工程开工前，对有关资料进行复核，实施性施工织设计报送监理工程
26、师认为可行方可施工。 二、路基施工 路基施工前，对路基工程范围内的地质、水文情况进行详细调查，通过取样、试验确定其性质和范围，了解附近既有建筑物对特殊土的处理方法。对用作填料的土按公路土工试验规程规定的试验项目和方法作好试验。路基施工时，作好施工排水工作，各施工层表面不应有积水，填方堤应根据土质情况和施工时气候状况，做成2%-4%的排水横坡。挖方施工中，根据路堑横断面形状，路线纵坡大小、路堑施工断面长度和施工方法等因素确定各层顶面的纵、横坡、确保在施工过程中能及时使用水排走。1、路基挖方（1）路基开挖采用大型土石方机械和专用筑路机械联合配套，实施钻孔、爆破开挖、机推、机装、自卸卡车运卸“一条龙
27、”式作业。开挖前应在山丘顶距离开挖线1.5m的地方用人工挖截水沟并对截水沟作相应的处理。将适用于种植草皮和其他用途的表土储存起来，用于绿化填土。土石方开挖运输，对于100米以内土石方运输拟采用推土机运，100-500米铲运，大于500米时采用自卸车运输。对开挖出的土方，全部用于回填压实路堤，回填后多余的土石方由业主指定运往相邻的B段回填路堤。土石方路堤的路床顶面以下0-80cm范围内用土和边坡用土，应满足压实度要求。路基开挖一定要形成路拱和平整，路基若有超挖，超挖回填部分应填筑碎石或砂卵石。（2）开挖方式土方禁止用爆破法施工，采用机械按混合式开挖法施工，即先沿纵向挖通道，然后沿横向坡面挖掘，以
28、增加开挖作业面。石方开挖采用小型松动爆破和予裂爆破方法施工，在红线边缘的质点振速不得大于2cm/秒。开挖方式采用阶梯分层爆破水平推进，一次作业至路槽底，在接近设计坡面部分的开挖，应采用预裂光面爆破，以保护边坡稳定和整齐，爆破后的悬凸危岩、破裂块体及时清除整修。钻孔作业采用风压凿岩台钻或电钻成孔，毫秒雷管起爆，浅孔、密眼、少药量进行差挤压控制爆破。（3）不论开挖工程量和开挖深度大小，土方开挖均应自上而下进行，不得乱挖超挖，严禁掏洞取土，开挖至路基顶同时应注意预留碾压沉降高度。开挖土方地段有地下含水层时，应采取排水措施。若挖方路基位于含水量较多以致翻浆的土层时，应换填透水性良好的材料，换填深度应满
29、足设计要求，并整平凹槽底面，设置渗沟，将地下水引出路外，再分层回填压实。（4）用爆破法开挖的石方路段，调查地下有无管线，若有，则查明其平面位置和埋设深度；同时调查开挖边界线外建筑物结构类型、完好程度、距开挖距离，制定爆破方案。根据确定的爆破方案，进行炮位、炮孔深度和用药量设计，其设计图纸和资料报有关部门审批。（5）根据批准的设计方案编制施工组织设计，然后组织人力、机械和材料进行施爆。进行爆破作业时由经过专业培训并取得爆破证书的专业人员施爆。施工时，应及时疏散危险区内人员，机具设备和车辆等，对不能撤离的建筑物和设备，要经予加固和有效保护。（6）路堑段开挖土石方时应采取临时支挡措施以确保边坡和其上
30、建筑物的安全，开挖时应预留适当厚度，在后期采用人工进行开挖并清理，修整边坡，并及时做好护面结构，以免造成坡风化剥蚀甚至垮塌。（7）路基开挖未被利用的土石方及清理场地的淤泥、腐植土和杂物等运至业主指定的地方并按规范或监理工程师的要求堆弃。（8）开挖好的路基中心线的标高，以及路基宽度和边坡应符合图纸和规范要求，应边直顺，平整稳定，曲线圆滑，表面无明显碾压痕迹，无软弹和翻浆现象。2、路基填方（1）填方料源：本合同段的填方材料来自本段路基开挖中挖出的可作填方的土、石材料和外借填料，不得使用淤泥、沼泽土、冻土、有机土、含草皮土、生活垃圾、树根和含有腐朽物质的土。粒径超过10cm的土块应打碎。（2）路堤基
31、底处理清理场地后的地面，当地面横坡不陡于110时，可直接修筑在天然地面上，在稳定的斜坡上，横坡为1101:5时，应将原土翻松，再进行填筑；地面横坡陡于1:5时，应将原地面挖成宽度不小于是1m的台阶，台阶顶面作为2%4%的内倾斜坡，并用小型夯实机加以夯实后再进行路堤填筑。在不填不挖、挖填交接处或路堤高度低于0.8地段，应将清除表土后的地面翻松，加入石灰拌合形成石灰土并分层碾压，其压实度应达到93%，基底松散土层厚度大于30cm时，应翻挖后再回填分层压实。当路堤稳定受到地下水位影响时，应予拦截或排除，引地下水至路堤基底范围以外，若处理有困难时，则在路堤底部填以水稳性优良、不易风化的砂、砂砾、碎石等
32、材料或用无机结合料进行加固处理，使基底形成水稳性好，厚约30cm的稳定层。路堤基底为耕地或松土时，应先清除有机土，种植土，平整后按规定要压实，其压实度不小于85%。在深耕地段，必要时应将松土翻挖，土块打碎，然后回填、找平、压实。经过洼地时，应先进行挖沟水疏干，挖出淤泥及腐植根基压实基底后，才能进行填筑。路堤修筑范围内，原地面的坑、洞、墓穴等到，应用原地的土或砂性土回填，并按规定进行压实。（3）填筑方法采用水平分层填筑，即填筑时按照横断面全宽分成水平层次，逐层向上填筑。为有利于填方边坡的处理路基边缘的密实度，在进行路基填筑时每侧应加宽30厘米填筑，填筑达到一定高度后，采用挖掘机进行削坡，削除的填
33、料利用在下一层的填筑，削坡后采用挖斗背拍打夯实，加强边坡和稳固。原地在不平，应由最低处分层填起，每一层经过压实后再填一下层。土方路堤，分层的最大松厚度不应超过30cm，填筑到至路床顶面最后一层的最小太实厚度不应小于8cm。不同种类的土必须分段分层填筑，不应混杂，且用不同土填筑的层数宜少。土质路基填料最小强度和填料最大粒径应符合下表：项目分类路面底面以下深度（cm）填料最小强度（CRR）（%）填料最大粒径（cm）填方路段上路床030810下路床3080510上路堤80150415下路堤150以下315零填及路堑路床030810施工操作顺序为：挖掘机取土大型自卸车运土推土机推土 推土机推平压路机压
34、实土石路堤土石路堤不得采用倾填方法，而应分层填筑，分层压实，每层松铺厚度不超过40cm，边坡部分用土方填，以保证其压实度。石料强度大于20Mpa时，石块的最大粒径不得超过 压实层厚度的2/3；当石料强度小于15Mpa,石料最大粒径不得超过压实层厚。土石混合填料中，当石料含量超过70%时，应先铺填大块石料，且大面向下，放置平稳，再铺小块石料、石渣或石屑嵌缝找平，然后碾压；当石量含水量量小于70%时，土石可混合铺填，但要避免硬质石块集中。路堤的路床顶面以下080cm内用符合路床要求的土方填筑并分层压实。（4）粒径控制措施 超过粒径的土方应打碎。 对石方，在爆破时就控制好粒径；在运至填筑区域后若发现
35、有超粒径填料，则应进行二次解炮或人工打碎，使它符合粒径要求。（5）控制填方沉降措施按规定进行原地面清理后，如地基土的强度不符合设计要求，应进行处理或加固。分层填筑时一定要按路堤高度和边坡度将该层的路堤宽度（包括加宽量）填足。 严格按设计边坡填筑，不得缺填。 严格控制每层填筑厚度、压实度，若压实度达不到规定要求，应进行处理，决不能进入下道工序。 填料来源不同时，若性质相差较大，应分层填筑，不应分段或纵向分幅填筑。 边填方路堤完成后，对设计边坡外的松散土进行清理，以免在边坡外的土下滑时牵引边坡以内的部分，引起路堤顶面开裂或沉降。（6）压实方法填方路基压实施工流程（如下图示）铺土符合标准含量接近最佳
36、值土料中无不适宜材料表面大致平整几何尺寸大致符合要求松铺厚度压实度检验方法确定机械操作手进场标准干密度呈报试验路段已被批准口头申请碾压碾 先轻型压路机后重型压路机 先慢后快压 由边缘向中心碾压 前后二次轮迹重叠1520cm填报工序报验单及自检资料，申请检查，经签认扣继续上土自 压实度达到标准检 外观表面平整无大起伏无“弹簧”“干松”现象路基采用重型振动压路机分层碾压，碾压时，应先轻后重，先稳后振，先低后高，先慢后快。从路缘向中心，再从中心向两旁顺次碾压，前后两轮迹须重叠1520cm。填石路堤及土石混填路堤，压实厚度和压实遍数应根据现场压实试验决定。压实时随时用小石块或土石细料填满缝隙，碾压至重
37、轮下不出现石块转动，表面平整均匀为止。压实度按重型击实标准的路基密实度计，路堤080cm大于93%，80150cm大于90%，150cm以下大于90%时，零填及路堑槽底面以下深度030cm大于93%。三、路面施工 1、准备工作 组织相关技术和管理人员，对设计文件进行审核，在工程开工前，对有关资料进行复核。施工方案、技术措施报送监理工程认为可行方可施工。2、水稳层施工（1）材料1）级配碎石应选择质坚干净的粒料，集料的最大粒径汪应超过30mm，集料的颗粒组成应在下表所列范围内。集料颗粒组成通过下列筛孔（mm）的重量百分率（%）液限（%）塑性指数3020105205007510090-10060-8
38、030-5015-2010-200-72562） 终凝时间较长的水泥，为了保证足够的水泥渗入量采用标号较低（如325#）的水泥，水泥掺量为4%。（2）进行混合料组成设计（3）底基水稳层施工 采用拌合机集中拌和 拌和a、拌和前调试拌和设备，使混合料的颗料组成和含水量达到规定要求。b按配合比备料拌和. c混和料摊铺碾压时含水量不小于最佳值；配料要准确，拌和要均匀。 摊铺a采用人工挂线摊铺混和料。b在摊铺时应专人消除粗细集料离析现象，特别是局部粗集料窝应该铲除，并用新拌混合料填补。碾压：挖方岩基础以一次摊铺、碾压成型，其余部分水稳层分两次摊铺、碾压。横向接缝处理a摊铺混和料时，中间不宜中断，如因故中
39、断时间超过2小时，应设置横向接缝。b将末端混和料弄整齐，紧靠混合料放两根方木，方木的高度应与混合料的压实厚度相同。整平紧靠方木的混和料。c方木的另一侧用碎石回填约3m长，其高度应高出方木几厘米。d将混合料碾压密实。e在重新开始摊铺混合料之前，将碎石和方木除去，并将下承层顶面清扫干净。f回到已压实层的末端，重新开始摊铺混合料。 纵向接缝处理 在不能避免纵向接缝的情况下，纵缝必须垂直相接，严禁斜接。a在前一幅摊铺时，在靠后一幅的一侧用钢模板作支撑，钢模板的高度应与稳定层压实厚度相同。b养生结束后，在摊铺另一幅之前，拆除支撑板。 养生a水稳层分层施工时，下层水稳层碾压完后，一天之后才可铺筑上层水稳层
40、，在铺筑上层稳定层之前，应始终保持下层表面湿润。b每一段碾压完成并经压实度检查合格后应加强养生，采用人工洒水、麻布和草帘覆盖养护。c养生结束后，必须将覆盖物清除干净。（4）、基层施工方法与底基层相同，在此略。（四）排水施工 排水设施主要包括截水沟、边沟等。 （1）排水所用片石、块石、粗料石等。各种材料应符合图设和有关规范要求。（2）所有排水设施和涵洞的位置，标高、形式、尺寸和纵坡均应符合图纸要求和监理工程师的批示。（3）基坑和沟槽的开挖 基坑和沟槽采用人工开挖，基坑开挖后，基基底地质、水文等与图纸所示不符时，应根据实地钻（挖）探及土的试验资料，提出地基处理方案或加固措施，报监理工程师批准。路基
41、底面应夯实，地基强度应符合图纸或监理工程师的要求。（4）土石边沟边坡必须平整，稳定，严禁贴坡，沟底应平顺、整齐，不得有松散土和其他杂物，排水畅通，无阻水现象。（5）石料铺砌边沟边坡必须平整，稳定，严禁贴坡，沟底应平顺、整齐，不得有松散土和其他杂物，排水畅通，无阻水现象。 第七章 工程施工计划及其说明一、工程施工进度计划收集原始资料划分施工过程计算工程量确定劳动量或机械台班数量 确定各施工过程的工作天数编制施工进度计划初始方案 满足要求？N Y计划的调整、优化绘制正式施工进度计划总工期安排要求：根据本工程工程量，现场条件及本单位生产技术能力。从各施工过程的施工顺序、平行搭接和技术间歇，主要工种工
42、人是否满足连续、均衡施工，主要机械、设备、材料等的利用是否均衡，施工机械是否充分利用，总工期是否满足规定工期等要求进行调整，根据业主要求和合同规定，暂定开工日期为2004年7月31日（以监理签署的开工令为准），工期为日历天5个月即153天。1、施工进度计划编制说明（1）、主要编制依据编制工程施工进度网络计划，主要依据下列资料：1）本工程邀标文件，工程全套施工图以及地质、地形图、工艺设计图、设备及其基础图、各种采用的标准图等图纸及技术资料。2）施工组织设计对本单位工程的有关规定；3）施工工期要求及开、竣工日期；4）施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件等。5）确定的重要分部分项工程的施工方
43、案，包括施工顺序、施工段划分、施工起点流向、施工方法、质量及安全措施等；6）劳动定额及机械台班定额；7）其它有关要求和资料。二、业主供应材料需用计划水泥用量约为：400吨三、拟投入本工程的主要施工机械设备表机械名称规格型号额定功率（KW）或容量（m3）或吨位厂牌及出厂时间数量（台）新旧程度（%）小计其 中拥有新购租赁挖掘机WY-160256KW330080推土机162KW220070装载机ZL-50A154KW220080自卸汽车CG-348t10100085电钻YDT343KW660090振动压路Y2J10B20t/74KW220080砼搅拌机JDY-50015KW220080振动梁220075振动棒880080锯缝机110085钢筋断料机110075钢筋弯曲机110075发电机15KW220085四、劳动力需用计划主要人员需用计划包括管理人员、技术人员需用计划和主要工种人员需要计划。管理人员、技术人员需用计划的编制是根据工程类型、规模和专业划分来确定。主要人员需用计划作为施工时安排劳动力的平衡、调配和衡量劳动力耗用指标，安排生活福利设施的依据。在此只对土石方施工人员进行计划，不做具体计划。五、拟投入本工程工种人员一览表
