1、洛阳卷烟厂多举措推进卷接包设备精益管理 乔传卓 【本刊讯】为进一步提升设备精益管理水平, 河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂以“管理提效率、精益上水平”为宗旨, 召开专题会议, 总结上半年工作, 制定多项措施深入推进卷接包设备精益管理工作。主要包括以下 5 个特点。强化管理创新。注重技术革新、发明专利和科技论文等申报工作;注重开展设备精益改善活动, 制定“改善提升龙虎榜”, 鼓励和推广改善成果运用;注重设备管理工作, 利用维保间隙, 开展停用、闲置设备的维护和保养。优化队伍建设。以职责分工为原则, 构建扁平化组织架构。卷包部设备管理团队采用“1123”组织模式, 即 1 个分管设备主任、1 个
2、综合设备管理员、2 个设备技术员、3 个点检员。在认真分析团队知识构成、技能水平基础上, 合理划分职责、明确分工, 建设职责分工与沟通互动的长效机制。专业化设备点检。设置卷接、包装、电气专职点检员, 完善点检专业队伍建设, 组织专职点检员培训与考核;完善点检考核标准, 利用点检率、漏检率、异常报警、维修工单等数据, 对部门点检情况进行绩效考核;加强点检数据分析工作, 发挥点检预防性作用, 为设备维修、保养提供决策性支持。科学化设备维保。以预防性维修和防护式保养为宗旨, 科学制定轮保周期, 下达轮保计划。运用 PDCA 思想, 制定设备轮保点检及维修情况确认表, 跟踪验证维保效果, 确保维保水平循环式上升。精细化备件管理。在备件采购周期长、费用有限的情况下, 强化备件提报、采购管理, 分解申报任务, 明确设备部位责任维修工提报备件;加强备件申报三级审核, 严格遵循维修班长、设备管理员、分管设备主任的审核流程;建立备件申报台账, 核对备件明细, 动态了解备件申报与采购的情况。
