1、党组工作报告2022例文 党组工作报告(一) 各位代表、同志们： 根据会议安排，我代表_公司领导班子就20_(请自填)年工作进行述职，请大家评议。 20_(请自填)年，在_公司党委的正确领导下，_公司党委充分发挥党组织的独特优势，坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”，认真贯彻落实集团公司党组和_公司党委的要求，扎实开展“三严三实”专题教育，立足企业，大胆实践，不断推进公司基层党建工作改革创新，充分发挥企业党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，推进了党建工作的有效运行，增强了公司扭亏增盈、勇渡“寒冬”的信心和勇气，提高了党建思想文化工作科学化水平，进一步巩固和拓展
2、了党的群众路线教育实践活动成果，全面提升公司发展质量效益，有效推动公司各项工作有序健康发展，取得了一定的成绩。 一、狠抓领导班子思想政治建设 不断提高工作能力 一是加强政治理论学习，努力提高思想政治水平。公司领导班子认真落实各项学习制度，认真学习谈治国理政、关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编等指定书目，及时跟进学习贯彻中央有关会议文件精神、重要讲话和集团公司党组各项决策部署，使班子 成员学有所悟、所思、所用，统一了思想，拓展了思路。今年以来，公司党委召开中心组集中学习会议_次，开展专题研讨_次，班子成员将学习成果贯穿于工作中，切实打牢了严细实的思想根基。 二是坚持民主集中制，增强班子合力。通
3、过民主集中制，把精力集中到干事创业的目标上，把智慧凝聚到开拓进取的事业中，把行动统一到共谋发展的步调上，领导班子整体合力得到了进一步提升。对重大决策深入调查研究，广泛征求意见，力求运用马克思主义的立场、观点和方法，分析、研究、解决实际问题，做到集体决策、科学决策、民主决策。班子成员与全体干部以诚相见，相互学习和尊重，自觉接受组织和群众的监督，认真开展批评与自我批评，形成既有民主又有集中的良好氛围和环境。 三是转变作风，不断提升难题的能力。公司班子率先垂范，爱岗敬业，开拓创新。合理安排时间，集中精力，深入基层调查研究，密切联系职工群众，及时解决基层单位和一线职工群众面临的实际问题，在提高工作质量
4、和工作效率，为群众办实事上下功夫。 二、认真履行职责 围绕生产目标开展工作 (一)完成上级调整生产指标 公司全年实现报表收入_亿元，实现报表利润_万元，完成报表利润_万元。 (三)安全生产局面稳定 公司党政领导班子特别重视安全环保工作，凡是涉及到安全环保的各项工作，主要领导都亲自过问，亲自参与，亲自落实。而且还经常深入施工井队现场办公，现场解决问题。主要领导多次亲自到现场部署安排，落实整改措施，确保整改质量。全年开展安全检查、专项及hse检查等_次，查出各类问题_项，督促整改_项，整改完成率_%。通过一系列扎实有效的安全监管措施，极大地促进了公司安全管理上台阶。全年未发生一起安全上报事故，公司
5、上下形成了比较浓厚的安全文化氛围，安全生产形势平稳可控。 (四)拓展市场发展空间 公司始终牢固树立“市场是根，服务是魂，效益是本”的发展理念，进一步增强市场意识和服务意识，把握市场规则，积极抢抓内外市场。此外，公司努力拓展生存空间，积极瞄准海外市场，为公司实施“走出去”的发展战略做足准备。 (五)降本控费效果明显 公司通过加强精细化管理，深挖内部潜力，降低生产成本，严控非生产性开支，将降本控费指标分解到各单位、各部门，细化落实了降本控费措施，进一步大力压缩办公费、会议费、场地租赁费等，出台各类降本控费管理办法，进一步优化人力资源等，在挖潜增效方面节约_多万元。 (六)生产效率质量提高 技术指标
6、优于去年同期，一是增速大幅提高，全年累计增速_%，二是非生产时间大幅降低，全年生产时间比例为_%，去年同期为_%，提高了_%。圆满完成了上级下达的能源消费总量_吨标准煤，万元产值综合能耗_吨标准煤/万元的节能考核指标。 三、从严从实抓好党建工作 (一)全面推进党建工作，落实管党治党责任 一是狠抓目标建设，全面落实党建责任。公司党委为了确保党建工作目标化管理，全面贯彻落实_公司党委工作部署，紧密围绕年初确定的 “_”工作思路，指导和引领各基层党组织贯彻落实党建工作。二是狠抓“一岗双责”，强力推进党建工作的落实。公司各级领导干部除了负责各自分管工作外，还具体负责分管领域的党建、思想政治工作、队伍稳
7、定等，全面实行基层党政领导交叉任职，把党建考核与经济责任考核有效挂钩。三是抓好组织建设，健全基层党组织。按照上级党委要求召开公司首届党代会，并对公司党委及各基层党支部进行了换届选举，配齐配强了基层党支部班子，进一步规范和建立基层党建基础台账。 (二)发挥党委政治核心作用，积极参与重大问题决策 一是加强决策全过程管理，严格执行决策程序。公司对重大决策事项范围进行了明确，对重大事项备案审查表的填 写、记录重大事项决策会议纪要的撰写都作了具体的要求，进一步规范了管理行为。二是把从严落实规范执行作为着力点。在开展公司重大决策过程中，公司领导班子成员始终保持经常性的沟通和交流，对重要决策部署，党政主要领
8、导做到事先沟通，达成一致意见，对于涉及职工利益的事项决定前，党委成员带头组织调查研究，会前充分酝酿，直至形成共识，确保了决策的科学性和统一性。 (三)全面落实“两个责任” 深入推动党风廉政建设 一是切实抓好 “两个责任”的落实，促进企业党风廉政建设。公司领导班子成员签订了廉洁承若书，公司党委与各基层单位签订了党风廉政建设责任书，将党风廉政建设和反腐倡廉工作的责任和任务进行了分解细化，把任务分解落实到领导班子成员、责任部室、基层单位。二是坚持召开公司党风廉政建设工作联席会，创新机制。今年，公司_位领导成员采取面谈、电话约谈等方式对公司_名科级干部(含基层单位干部)进行了廉洁提醒谈话。三是强化监督
9、执纪，切实加强效能监察。公司进一步完善了分包商管理办法，制定了公司招投标管理办法，为切实规范经营管理行为，全面提升管理水平。 (四)加强宣传思想工作，推进企业文化建设 一是以增强干部员工理想信念为抓手，通过开展组织缅怀革命先烈，学习先进，不断深化对“三严三实”的认识。 党组工作报告(二) 中共长沙市岳麓区委： 根据中共长沙市岳麓区委办公室关于开展党组(党委)向区委报告工作(试行)的通知岳办发20_(请自填)23号要求，现将20_(请自填)年有关工作报告如下： 一、开展“三严三实”专题教育情况 我局党组认真贯彻落实中央和省、市、区委关于“三严三实”专题教育活动的部署要求，把专题教育与深化“四风”
10、整治、巩固和拓展教育实践活动成果结合，高标准高质量开展“三严三实”专题教育活动。 1.认真组织学习。采取个人自学、集中学习等方式，认真学习中央和省委、市委有关会议和文件精神，重点学习党章和中国共产党廉洁自律准则、中国共产党纪律处分条例等规章制度。 2.广泛征求意见。紧扣民主生活会主题，采取座谈走访、发放征求意见表、设立意见箱等多种形式，向各街道服务对象、相关职能部门和全局党员干部广泛征求对局班子和班子成员的意见并分类梳理成意见清单。 3.深入开展谈心谈话。专门安排了一周左右时间，领导班子成员开展相互谈心活动。主要负责同志同班子每个成员必谈，班子成员相互之间必谈，班子成员与分管科室负责同志之间必
11、谈。谈心谈话以诚相见、以心换心、真正触及思想和灵魂，达到了谈透问题、沟通思想的目的。 4.召开专题民主生活会。主要负责同志带头作了对照检查，开展自我批评。联系思想、工作、生活和作风实际，主动回应群众意见和上级点出的问题，形成互动交流的良好氛围，达到了团结批评团结的目的。 5.扎实抓好问题整改。结合民主生活会开展批评情况，对查摆出来的问题进行再梳理，将教育实践活动尚未整改到位的“四风”问题一并纳入整改内容，形成了整改清单。对党员群众反映强烈的不严不实突出问题、损害群众利益问题和违反中央八项规定行为作为重点内容进行了专项整治，逐项排查，明确责任，强化措施。加强了对遵纪守规情况的日常监督和定期检查，
12、严查违规违纪行为，践行“三严三实”要求制度化、常态化、长效化。 二、履行政治领导责任，开展理论武装和思想政治工作，学习宣传、贯彻执行党的理论和路线方针政策，贯彻落实党中央、省市委和区委的决策部署等情况 局党组把严守党的政治纪律作为思想和行动的基本准则，毫不动摇地坚持党的领导，坚决同党中央、省、市、区委保持高度一致。局党组坚决维护中央和区委的权威，坚持有令必行、有禁必止，坚决贯彻落实中央和区委的各项决策部署。 三、讨论和决定本单位的重大问题等情况 严格落实党组研究决定重大事项有关规定，注重规范班子履职行为，注重以民主集中制原则保证科学决策，着力构建沟通协调和重大问题集体决策机制，提升领导班子核心
13、引领力。定期召开会议商讨局内日常事项，班子成员之间经常沟通交流，及时解决存在问题，营造精诚团结、相互协作、密切配合的良好氛围。 四、履行党要管党、从严治党责任，加强对本单位党的建设工作的领导，落实党建工作责任制等情况 1.加强理论武装，提高党员队伍的思想政治素质。制定了20_(请自填)年度机关党支部理论学习计划和具体的学习安排。在党支部的安排下，全局每周五为党员固定学习日，采取“一人领读，大家跟学”的方式，深入学习政治理论特别是系列重要讲话精神，促使党员干部树立勤于学习、终身学习理念，用先进的理念武装党员领导干部。 2.强化组织建设，增强基层党组织战斗力。我局紧密结合发改工作实际，党组书记负总
14、责，党组成员具体抓，对党建工作目标责任进一步细化量化，层层分解到党小组和每一名党员，层层抓落实、季度抓考核、年终总验收，形成了一级抓一级、一级带一级、一级为一级负责的党建目标责任机制，形成了抓党建的合力，促进了工作目标、制度、责任、实效的落实。 3.改进工作作风，树立党员干部的服务意识。一是结合 “三严三实”进一步深化群众路线教育。组织好全局党员的民主生活会和民主评议党员工作，通过专题教育，加强作风建设，提升党建工作水平。二是开展正反典型案例学习教育，不断提高党员干部拒腐防变能力。通过组织收看作风建设永远在路上专题短片和严肃剖析规划错了的人生顾湘陵贪污受贿案，给每个党员干部敲醒了警钟，震撼了党
15、员干部的心灵，引发了党员干部的思考，也是对党员干部灵魂的一次洗礼。三是大力开展“三关爱”志愿服务活动。将“基层党组织结对共建”、“三服务一线法”、“一进二访”、“在职党员进社区”等活动统筹结合，先后组织机关16名党员进驻“结对共建”联系点和社区结对帮扶，认领岗位16个、结交困难群众40人，力所能及帮助解决实际困难、化解生产生活中的矛盾和问题。 五、贯彻党管干部原则、加强干部队伍建设情况 我局现有在岗干部18人，党组成员6人。内设办公室、规划发展科、投资管理科、价格管理科(加挂价格认证中心牌子)4个职能科室，下设区能源管理办公室和招投标管理办公室2个二级机构。在党管干部上，坚持教育、监督与制度并
16、重，建立加强作风建设的长效机制，20_(请自填)年我局完善了局规章制度，持之以恒地推进干部作风建设，防止“四风”问题反弹，形成抓作风建设的常态化、制度化。在人才队伍建设方面，着力抓好干部职工培训工作，学习先进人物的动人事迹，提高了干部综合素质和服务意识。 六、履行党风廉政建设主体责任，支持纪检监察机构履行监督责任情况 1.健全工作机制。制定了20_(请自填)年党风廉政建设工作计划、20_(请自填)年领导班子成员党风廉政职责和党风廉政建设主体责任实施细则等，局长与各科室签订党风廉政建设责任书，确保了党风廉政建设坚持党组统一领导，由“一把手”负总责，分管领导各司其职，形成了层层抓落实的党风廉政建设
17、工作机制。按照转作风、从源头上预防的要求，针对中纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定和反“四风”自查自纠阶段发现的薄弱环节，结合年初全局干部加强机关行政效能建设活动，建立权力清单，依法公开权力运行流程，修订了本局规章制度38项，形成用制度管人、管事、管物的管理机制。同时，每年年底将党风廉政建设纳入检查考核，对各科室的党风廉政建设责任制度的贯彻落实情况进行民主评议，并将考核检查的结果作为干部职工业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。 2.深入开展主题教育。坚持把深化反腐倡廉教育作为加强党风廉政建设和反腐败工作的重要基础，结合“三严三实”教育和“清风岳麓，你我同行”廉政教育活
18、动，扎实开展经常性教育、专题教育和警示教育。组织全局干部职工集中学习党章和党的十八届五中全会精神、重要讲话、中纪委全会精神和中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、中国共产党纪律处分条例、公务员处分条例等，组织干部职工观看警钟长鸣、四风之害、苏联亡党亡国20周年祭等反腐倡廉警示教育片，确保党员干部认识廉洁自律绝对是高压线，警示干部职工不逾底线，不碰红线，时刻保持清醒的政治头脑，牢固树立正确的权力观、地位观。 3.强化日常监督管理。坚持每月作风随时抽查，认真落实领导干部重大事项报告制、民主生活会、述职述廉工作制。严格执行党政正职“三个不直接分管”制度，按照区委、区政府要求，严格公车管理，实行出车
19、派车审批制，严格落实定点维修及装饰，定点保险，定点加油。实行党务、政务、财务公开，同时，突出重大节日廉洁自律监管。抓住元旦、春节、中秋、国庆等重大节日，组织党员干部签订廉洁自律承诺书，确保全局干部职工过好“廉节”关。完善预防和监督体系，确保廉洁行政。今年，我局贯彻厉行节约，反对铺张浪费，采取的各项措施和办法效果明显，“四费”均控制在规定范围内。 七、领导统战、工、青、妇等群团工作情况 严格落实党关于统战工作和群团工作的路线方针政策，加强对局统战、共青团、妇联等群团工作的统一领导，坚持将统战、群团工作与发改工作联系起来，定期研究、统一部署、统筹推进。积极开展群团活动，充分发挥群团组织的参政议政作
20、用，主动接受监督和评议，积极听取和采纳意见建议。 八、加强班子自身建设，严肃党内政治生活，落实中央、省市委和区委关于改进工作作风、密切联系群众的各项规定和党员领导干部廉洁从政有关规定等情况 1.抓好政治理论武装。坚持局党组周一例会、支部周五学习制度，及时传达学习区委、区政府重要会议精神和工作部署，认真抓好“四风”问题查摆、整改落实工作。认真学习党的政治理论，组织班子成员，做到合理分工。按照“不交叉、不重叠、全覆盖”的原则，进一步明晰了班子成员各自的工作方向和职责范围，让班子成员放心、放手、大胆工作。加强团结协作。定期召开民主生活会，班子之间讲团结、重友谊，特别是认真组织了“三严三实”班子专题民
21、主生活会和党员组织生活会，班子成员之间大事讲原则，小事讲风格，心往一处想，劲往一处使，自觉维护班子集体的威信，形成了内部合力，提高了工作效能。 2.抓好班子自身建设。强化廉政建设。狠抓党风廉政建设责任制落实，认真履行 “一岗双责”，组织召开了2次领导班子党风廉政建设专题会议，并加强对各科室党风廉政建设责任制落实情况的日常监督和指导，确保党风廉政建设各项工作的落实。 3.强化效能建设。制定完善了局规章管理制度，并编印下发。建立健全了工作推进、作风建设、制度落实等各类考核办法，注重日常考核和经常性督促检查，机关干部作风、形象、执行力等都发生了很大变化，工作运行节奏明显加快。 4.深入开展“三服务”
22、一线工作和“一推行四公开”活动。网格长和群众工作成员积极到联点单位开展工作，走访慰问困难群众，主动帮助社区排忧解难，化解矛盾，受到了社区居民的好评。 九、存在的问题和努力方向 20_(请自填)年，局党组做了一些工作，也取得了一些成绩，但也存在一些薄弱环节，主要表现在：一是主动性不够、超前性不强，在有些工作的完成方面略显被动;二是忙于业务性工作多，深入基层和群众调查研究不够;三是抓作风建设在坚持不懈、持之以恒上有待加强。 下一步，我局党组将从以下几个方面努力：全面贯彻落实党的和十八届三中、四中、五中全会精神，紧紧围绕“打造长沙西引擎，建设长沙西高地”的要求，沿着“三融共进、五化同步”的战略路径，
23、按照一流班子带一流队伍创一流业绩的目标定位，把握强思路、转观念两个关键，突出绩效考核、向上争资、研究能力三个重点，统筹对上重协调、对下重服务、对内重管理、对外重宣传四个维度，努力实现参谋能力、办事效率、学习氛围、队伍活力、工作业绩等几个方面的提升，立足发改职能，主动、创新、扎实开展工作，助推全区经济社会又好又快发展。 党组工作报告(三) 今年以来，在市委的正确领导下，在市人大、市政协的监督支持下，市政府准确把握发展大势，积极应对复杂形势，统筹抓好稳增长、调结构、促改革、惠民生、防风险各项工作，全力推动经济社会持续健康发展。1-9月，全市实现地区生产总值1030.3亿元，增长2.1%;规模以上工
24、业增加值219.3亿元，负增长4.6%;全社会固定资产投资1036.1亿元，增长13%;社会消费品零售总额455.9亿元，增长13.5%;地方公共财政收入55.4亿元，增长3.7%;城镇居民可支配收入17161元，增长9.5%;农村居民人均可支配收入6775元，增长10.7%。现将前三季度工作情况和下步工作打算报告如下。 一、前三季度工作情况 面对严峻复杂的经济形势，市政府始终保持专注发展定力，沉着应对各种困难和挑战，突出抓了10个方面的工作：一是始终把稳增长作为首要任务，全力推动国家和省已出台政策措施的落地落实，并制定实施金融支持、市场开拓、投资促进等系列措施，牢牢把握经济工作主动权。特别是
25、创新设立银税合作平台，着力扩大工业企业应急转贷资金规模，推动建立多行业的贷款风险补偿基金，在缓解企业融资难融资贵方面取得了明显成效。二是持续开展“项目落实年”活动，加快推进25个重大工程项目和150个重点项目建设，投资总量和增速均位居全省前列。多次深入福建、上海、广东等地开展投资促进活动，招商引资到位资金超过467亿元。着力扩大消费需求，社会消费品零售总额增速高于全省平均水平1.5个百分点。三是坚定不移转方式调结构，深入实施工业企业“百十一”工程和园区“121”工程，完成工业投资301亿元，增长7.9%。加快推进服务业提质增效，秦巴物流园区、红星美凯龙等重点商贸物流项目建设进展顺利，第五届旅发
26、大会成功举办，服务业实现增加值299.8亿元、增长9.5%。大力发展现代农业，加快建设农建综合示范区，圆满承办全省农田水利基本建设现场会。四是加快推进城乡一体化进程，在城镇大力实施主城区带动战略，重点实施总投资超过70亿元的塔沱片区棚改工程，集中力量推进城市新区开发和凤凰山隧道、金南大桥等道路桥梁建设。在农村按照农建、新村、产业、乡村旅游“四位一体”模式，加快建设幸福美丽新村。五是积极推进简政放权，激发市场主体活力。继续深化行政审批制度改革，政务服务群众满意率达到99.9%。着力推进大众创业万众创新和“互联网+”行动计划，制定出台支持达商回乡发展、支持农民工回乡创业的意见，新增民营经济主体1.
27、79万户、增长34%，实现电子商务交易额32.4亿元、增长62.3%。六是积极对接国家“一带一路”和长江经济带发展战略，编制储备重大项目350个、总投资5500亿元，新增对外贸易经营备案企业146家，进出口总额增长20.4%。七是持续加大民生投入力度，十大民生工程投入资金92.7亿元，17件民生大事投入资金53.1亿元。坚持连片推进、精准扶贫“双轮驱动”，实现减贫9.14万人。城镇新增就业2.85万人。全市机关事业单位工资改革全面完成，仅调资一项就新增财政支出20.1亿元。八是切实加大向上争取力度，达州新机场立项获批，新开通三亚航线。土溪口水库可研报告通过水利部审查，达渝城际客专获得国家发改委
28、批复。成功申报国家专项建设基金项目50个，今年争取到位资本金29.21亿元，居全省第2位。 “全光网城市” 全面建成，“宽带中国”示范城市创建获批。九是成功举办“一展一节一赛”、第6届秦巴地区商品交易会和首届达商大会，达商大会现场签约项目16个、总投资111亿元，集中开工项目17个、总投资124.2亿元。十是积极应对“6?25”暴雨洪灾，全市无一人员伤亡，无一水利工程垮坝，达州机场安全运行，最大限度降低了灾害损失。 前三季度，尽管做出了不懈努力，但仍面临不少困难和问题：一是受宏观环境和自身结构的双重影响，支撑我市经济增长的煤炭、冶金、建材、化工、天然气等主导产业遭遇重创，大部分企业陷入亏损减产
29、停产，导致导致我市经济举步维艰。二是受存量缩水和增量不足的双重影响，传统支柱产业受市场、价格、融资等多方面影响大幅减产压产，重大项目开工竣工严重不足，经济新增长点不多，严重拉低我市经济增速。三是受要素制约和落实乏力的双重影响。我市特殊的地理环境导致土地整理和征用成本较高，天然气等资源价格产地优势不明显，交通物流成本相对较高，特色产业集聚效应较弱，对招商引资吸引力不强。加之财力薄弱、土地出让难度加大，地方财政对项目建设投入不足。同时，在推进工作落实上，还有一定差距。 二、四季度工作重点 四季度是完成各项工作的最后关口，在余下近2个月时间里，我们将围绕全年目标任务，更加主动有为地做好“稳增长”各项
30、工作。一是着力扩大投资稳增长。切实做好在建、开工和招商引资项目的跟踪服务工作，年底前再集中开工一批项目。认真组织开展ppp项目推介签约活动，力争达开快速通道等一批试行项目顺利签约开工建设。下功夫做好国家重大项目基金的争取工作，抓紧对接国家和省级层面，积极做好项目申报。二是力促工业止滑回升。抓好前期各项稳增长政策措施的落实，认真开展检查和督导工作，确保政策落地生根。加快重大工业项目建设进度和开工进度，力争宣汉拓普节能建材、安凯清洁能源汽车、不溶性硫等项目实质性开工，颜锋铝业等项目尽快竣工投产。协调中石化争取最大限度减少普光净化厂压产量，协调省统计局争取即将投产的宣汉净化厂纳入今年统计。全力做好要
31、素保障服务工作，着力解决企业生产销售中的突出问题，落实好同等条件下优先采购达州造产品的政策措施，“一企一策” 帮扶增长潜力大的企业。三是加快发展现代服务业。继续抓好服务业重点项目，加快罗浮新城市广场、红星美凯龙、仁和春天等重点商贸物流项目建设。认真落实房地产新政，加大政策宣传力度，促进房地产业持续健康发展。抓住年底市场消费旺季，搞好节日促销，促进消费增长。四是切实保障和改善民生。加快实施十项民生工程，切实办好17件民生大事，突出抓好保障性安居工程、农村安全饮水、扶贫攻坚、达推方案实施、环境治理等工作，确保全面完成年度任务。突出抓好安全稳定工作，努力营造和谐稳定的社会环境。五是高质量编制“十三五
32、”规划。加快推进规划纲要(草案)和“11+3”重点专项规划编制，积极做好规划论证工作，全力争取我市规划的重大项目、重大产业布局进入上级规划。 三、明年政府工作打算 20_(请自填)年是“十三五”开局之年，我们将严格按照省委、省政府和市委的总体部署，继续把稳增长放在首位，深入实施“三大总体战略工程”，牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，突出抓好“投资拉动、产业支撑、城乡建设、改革开放、民生改善”工作重点，巩固提升川东北经济区核心增长极地位，加快建设川渝鄂陕结合部区域中心城市，为与全国全省同步全面建成小康社会奠定坚实基础。重点抓好6个方面的工作。 一是投资拉动方面：坚持把交通、水利建
33、设作为投资重点，大力实施“四个一批”重点项目计划，全力推动25个重大工程项目建设，确保年度投资不低于上年。交通上，加快实施“达推方案”，确保南大梁高速公路全线通车，加快营达高速公路建设进度，抓好达宣达开快速通道、环城公路、凤凰山隧道、金南大桥等重点项目建设;全面开工达州新机场建设。水利上，加快实施“3+10+1”骨干水利工程，确保白岩滩、寨子河、刘家拱桥水库工程基本完工，加快石峡子、土地滩水库建设，开工建设土溪口、双河口水库。 二是产业发展方面：坚持以提高发展质量和效益为中心，加快转方式调结构，促进三次产业协同发展。农业上，继续实施“4+8”工程，推进农产品精深加工、龙头企业培育和品牌创建，做
34、大做强特色优势产业。突出抓好农建综合示范区建设。工业上，继续实施“1+7”产业园区工程，加快国家级和省级经开区创建工作。改造提升煤电冶化建等传统产业，大力发展以天然气精细化工、清洁能源汽车、先进制造、生物医药、轻纺鞋服、特色农产品加工等产业。三产上，抓好以城市综合体、物流园区、电商平台等为重点的商贸物流项目建设，重点推进秦巴物流园区建设，加快引进建设区域电商中心。大力培育发展旅游产业，打造成渝西黄金旅游目的地。 三是城乡建设方面：坚持城乡统筹、建管并重，以新型城镇化引领城乡区域协调发展。城镇上，加快推进新区建设、棚户区改造，配套完善市政设施和公共服务设施，提升承载能力和辐射带动能力。中心城区重
35、点抓好塔沱片区棚改、莲花湖和马踏洞新区建设。达州经开区突出抓好项目引进和长田新区开发，推进产城一体融合发展。 5个县城加快完善城市功能，增强县域经济承载能力。农村上，以推进扶贫攻坚为重点，加快特色小城镇和幸福美丽新村(新村聚居点)建设，完善农村道路、饮水、电力、通信等基础设施，就近就地推进新型城镇化。 四是改革开放方面：坚持向改革要速度、向开放要活力，助力经济发展。改革上，继续深化农村6+10专项改革、行政管理体制改革、国资国企改革、财税金融改革、投融资体制改革，激发市场活力和社会创造力。开放上，深度融入一带一路、长江经济带等国家战略，积极争取设立达州海关，加快建设内陆开放型示范城市。大力实施
36、招大引强战略，切实加大达商“回引”工作力度，继续推行领导挂包重大招商项目制度，力争一批大项目、好项目真正落地建设。全力推进大众创业万众创新，特别要依托“互联网+”行动计划，培育经济发展新的增长点。 五是民生改善方面：坚持民生至上理念，大力实施民生工程，认真办好民生实事，持续加大民生投入。社会事业上，加快实施中心城区教育资源布局规划，建成达州嘉祥外国语学校、西南职教园区(职业技术学院);建成市中心医院业务综合楼。社会保障上，加快建立社会养老服务体系和发展老年服务产业，适时提高城乡低保、五保对象补助标准，提升城乡住房保障水平。扶贫攻坚上，以“精准扶贫、精准脱贫”为主线，继续推动“五大扶贫工程”，大
37、力实施“六个一批”扶贫攻坚行动计划，确保脱贫15万人以上。环境治理上，巩固提升“五治”成果，加强大气污染防治和生态环境保护，切实扭转环保工作被动局面。 六是自身建设方面：坚持依法行政、廉洁从政，着力构建依法规范、高效廉洁、务实为民的政府。依法行政上，依法规范行使职权，依法科学民主决策，自觉接受市人大及其会的法律监督、工作监督和市政协的民主监督，坚持在法治的轨道上履职行权。行政效能上，继续深化简政放权，加快转变政府职能;坚持弘扬议大事、抓实事、主动干、敢担当的工作作风，建设务实高效政府。党风廉政上，认真落实从严治党、从严治政各项规定，认真践行“三严三实”要求，切实履行党风廉政建设责任制，管住权力
38、、管好钱财，清廉从政、勤俭为民。 党组工作报告20_(请自填)例文 【以下为精品推荐，可删改！】 【推荐一：转型升级工作总结】 转型升级工作总结篇一 江苏科成有色金属新材料有限公司(下简称“科成公司”)位于医药高新区寺巷街道，是由江苏科创金属新材料有限公司全额出资的法人独资企业，成立于20_(请自填)年、起步于锌材料加工的传统企业。10多年来，在中央和省市县各级领导的关心下，在国家政策的扶持下，在科学发展观的引领下，公司围绕“拓展精品产业链，提升企业竞争力”的发展思路，积极实施科技创新、品牌战略和循环经济，成果斐然，走出了一条传统产业转型升级的成功道路。而今，公司已发展成为国内专业从事锌粉系列
39、产品生产加工，以及锌粉产品国际国内贸易和科研开发于一身的产业化基地，并连续5年位列全国锌粉制造业第一位。 一、科技创新助推企业加快转型升级 公司始终把科技创新作为产业转型升级的支撑和动力，通过多途径、多形式推进技术创新，有力提升了企业整体科技水平和产品市场竞争力，加快了传统产业转型升级的步伐。 深化产学研合作，高起点打造国内顶尖的技术创新平台。公司与南京理工大学、上海华东理工大学等高校科研院所紧密合作，围绕锌粉产业的新材料、新工艺、新技术、新产品，着眼国际前沿，共同商定科研课题，共同组织技术攻关。依靠产学研合作，公司现已打造了一系列技术先进、成果突出、领先国内锌粉行业的科技创新平台，其中包括：
40、由泰州市科技局批准的锌材料产业工程技术研究中心(国内锌粉行业唯一);由国家科技部认定的“国家级火炬计划重点高新技 术企业”等。公司凭借自身在行业中的号召力和影响力，主动担当起组织和引领中国锌粉产业创新发展的重任，参与发起设立了由国内锌粉领域著名高校、科研院所和行业重点骨干企业组建的国家锌粉产业技术创新战略联盟，并担任行业理事。这些科技创新平台吸引和聚集了一批国内锌粉行业顶级专家、教授和技术权威，研究开发了一批锌粉领域的科研成果，也为公司自身培养了一批优秀科研人才和技术骨干，确保公司的科研开发和技术攻关终始走在国内同行业前列，并成为中国锌粉行业科技创新的领跑者。 积极实施科技项目，积极组织新品研
41、发，加速科技成果的转化。在“十一五”、“十二五”期间，公司实施了多项国家科技支撑计划项目、国家循环经济项目、国家星火计划项目、市级重大科技成果转化项目、国家和省市科技攻关项目，部分项目填补了国内空白，多项科研成果通过省级以上鉴定验收，并认定达到国内领先和国际先进水平，公司多次荣获江苏省和国家锌粉行业的科技进步奖。许多产品由于采用了新原料、新技术、新工艺，在市场上具有较强的竞争力。研制开发的系列锌粉，功能优异，质量超群，荣获“江苏省名牌产品”称号，并获国家科技金奖;研制开发的超微细锌粉、鳞片状锌粉和超薄超细锌铝合金粉被认定为江苏省高新技术产品。公司在锌资料的综合开发利用，功能性高品低铅锌粉被研制
42、开发及产品产业化等领域，取得了在国际领先和令人瞩目的成就。 在企业内部积极鼓励和实施科研攻关、技术革新和发明创造，不断提升企业自主创新能力，掌握行业话语权。公司营造了全员创新的良好氛围，并在公司内部员工中培养了一批国内行业中知名的技术和管理专家。“十二五”期间，公司员工发表论文23 篇，获得国家专作为全国首批、国内锌粉行业首家超微细锌粉产业化国家重点龙头企业，近年来，公司还通过在业内首创的“公司+工厂+基地+高校科研院所”的产业化经营模式，成功地复制到浙江、湖南等地，让最新科技成果最大程度上应用到国家重点工程中。“十二五”期间，我公司围绕“做大主业，延伸产业链，扩大市场占有率”的发展思路，深入
43、推进转型发展主题。20_(请自填)年，为实施国家淘汰落后产能计划，我公司分批投资2500万元对现有蒸发式的窑炉装置进行节能技术改造，年节约标煤10878tce;20_(请自填)年，我公司投资1100万元进行“煤改气”技术及配套设施改造，成为了国内锌粉行业中第一家使用天然气制备锌粉的企业，实现了绿色、安全和高效新技术的研发和产业化的目标;20_(请自填)年起，我公司共投资3500万元，新征转型升级项目用地17440，总建筑面积22367.76，一期建筑面积9133，保证了国家重点新产品计划锌片项目和泰州市重大科技成果亚微米锌粉项目工程化实施，其中亚微米锌粉项目实施期内已累计实现20_(请自填)0
44、万元，而今，这一模式在行业内已广为推崇，体现了公司勇于担当社会责任的形象。 二、品牌战略打造领跑市场的扛鼎品牌 公司始终秉承质量兴企的方针和品牌发展的战略，以质量创品牌，以品牌赢市场，走出了一条传统产业品牌化发展的成功之路。 多年来，公司围绕“质量卓越”，目标“整体产品国内领先，主打产品同行第一”，制定了完善的质量标准体系和质量管控体系，集团各成员企业积极贯彻国际质量体系认证和环境体系认证的要求 转型升级工作总结篇二 1、推行全面绩效管理 年初，总公司确定开展“全面绩效管理”主题年活动，部署全面绩效管理工作。总公司提倡业绩文化、有为有位，业务(生意)讲效益、管理讲效率。领导班子成员明确年度考核
45、目标，每个月对照检查，起到示范带头作用;各经营、管理部门人人肩上有担子，月月考核到人头;各投资企业细化考核办法，通过建立激励机制，推动转型升级。 总公司成立全面绩效管理推进小组，根据年度总目标和阶段性目标，制定绩效考核办法，将总体目标任务层层分解到部门、落实到个人，形成目标管理责任体系。按照PDCA循环，指导各部门、各投资企业的工作，强化绩效检查考核力度，定期组织交流。保证员工的绩效目标和企业目标一致，让员工理解公司目标和部门工作计划，并加以落实。做到月月考核、月月兑现。 2、推动企业转型升级 创新管理模式，调整经营机制，大力发展平台贸易。打造资金平台，吸引有经营能力的团队，把经营规模做上去。
46、打破原有组织架构，落实项目经理责任制，严格内部审核流程，明确岗位职责，完善单证审核、价格审核等流程，按照市场化的方式配置资源，打造核心管理团队。经济发展部深入一线，指导和配合投资企业做好项目前期工作，收集信息，分析、研究转型的可行性，参与相关业务的考察洽谈、修订协议，协调处理过程中出现的问题。召开月度例会，及时交流总结经验和存在问题，提出改进工作意见。跟踪平台贸易开展情况，落实风控措施，为领导决策提供合理化建议，努力实现平台贸易健康稳步发展。海亚公司实行项目公司制度和项目经理负责制度，制定项目公司、平台项目业务财务管理办法和相关配套业务流程，搭建服务平台，实行有效管理。金苹果商贸公司积极寻求合
47、作对象，成功开展了砂石、化妆品等平台业务。棉花、农副产品、海亚能源分公司以客户需求为导向，从终端用户开始，在供应链上下游寻找平台贸易合作伙伴。注重过程，关注细节，做到“三严”(执行合同严肃，履行手续严格，单据记载严谨)，始终把风险控制放在第一位。 3、推进重大项目建设 苏瑞把工作重点放在做好做精在建的G55项目上。1月28日取得商品房预售许可证，2月7日开盘销售，4月29日主体验收通过，5月30日签署江苏省民防教育馆项目合同补充协议。稳步推进扬中储备项目，1月28日与扬中市新坝镇政府签订项目开发合作协议，4月26日参加扬中市人民政府组织的集中签约仪式。跟进江宁利民等项目。 成立江苏省供销合作经济产业园有限公司，搭建工作班子，有计划按步骤推进各项工作。2月12日，陆冰副市长现场办公，确定产业园土地置换、协议出让的运作模式;6月19日，正式启动拆迁。 4、围绕“转型”开展工作 财务管理部认真分析信贷形势，根据公司经营需求和降低财务成本的要求，调整贷款结构。维护银企关系，关注票据市场贴现利率变化，定期分析资金成本，保证筹资总量，加
