1、卫生所培植科室龙头工作经验交流材料培植骨科龙头 实施改貌工程 促进卫生工作健康发展各位领导、同志们： 我们安驾庄中心卫生院地处泰山西麓，桃乡南部，驻地有济兖、泰东公路纵横穿过，地理位置优越，经济发展迅速。我院始建于 1956 年，历经四十余年的发展壮大，现已成为拥有固定资产 1100 万元，占地18900 平方米，建筑面积 12300 平方米，床位 120 张的一级甲等医院，设有内、外、妇、儿、中医、放射、后勤等 32个科室，梁氏正骨是特色专科，现有职工 105 人，其中主治级 26 人，初级 71 人，大中专毕业生 83 人，下设 15 处卫生所，有乡村医生 78 人。 近几年来，我院在各级
2、党委政府和业务主管的领导支持下，选准“突出专科优势，加快改貌配套建设，带动整体发展”的路子，造大培强“梁氏正骨”特色专科以提升知名度，加快改貌配套建设以增强竞争力，使我院在短短的几年时间里实现了跨越式发展，同时也带动全镇卫生事业迈上了新台阶，连续三年在泰安市农村卫生工作综合考评中名列前茅。 一、找准差距，理清思路，明确发展方向 建院四十多年来，在几代医院建设者的共同努力下，我院医疗设施不断完善，技术水平逐步提高。但是进入九十年代以后，随着社会主义市场经济的逐步建立和医疗卫生体制改革的深入，同其他许多乡镇卫生院一样，我们也碰到了许多困难。卫生院自身投入不足，人才流失，缺乏特色等原因造成发展后劲不
3、足。房屋陈旧，医疗设施落后，设备老化。在医疗水平高、设备精良的市级医院和经验丰富的村级诊所的前后“夹击”下，卫生院在竞争中处于明显劣势。如何主动适应社会大环境的转变，尽快找到一条符合实际的发展路子，迅速摆脱困境，作为关系卫生院前途命运的重大问题摆在了院领导班子面前。在经过广泛考察和深入分析论证的基础上，我们充分认识到：大力发展中医药事业是我国新时期卫生工作的一项重要任务，符合世界医药科学发展的大趋势。 “安驾庄梁氏正骨”三百年来形成的良好声誉是我院特有的无形资产，它的独特优势是其他医院所无法比拟的。要想在竞争中求发展，就必须充分发挥梁氏正骨的名牌效应，造大培强这一专科龙头，并以此为突破口，带动
4、全院步入良性轨道，健康发展。同时也必须加快基础设施建设，改善医疗环境，提高装备水平，为专科建设构建发展平台。思想认识的到位，使我们迅速确立了“以加强骨伤专科建设为突破口，形成龙头带动，以改貌配套建设为基础，提高硬件水平，促进全面发展”的工作思路。随后，我们经过科学部署，精心组织，迅速集中力量投入到了建设中来。 二 、强化措施，真抓实干，加快骨伤专科建设步伐 虽然梁氏正骨已有 300 多年的历史，具有传统优势，但在目前医学科技进步、社会经济快速发展的形势下，就显得科技含量低，规模相对较小。为保证骨科建设尽快步入快车道，真正在全院起到龙头作用，我们从以下几个方面给予重点扶持： 一是出台政策措施。1
5、998 年，我们集思广益，制定了安驾庄镇卫生院骨伤科发展规划 ，明确了“传统引路，中西结合”的办科方向。出台了一系列优惠政策，将梁氏正骨传人聘为副院长，调拨 20 万元作为科研经费，骨科内部人事管理自主，奖金分配自主，骨科人员在晋级晋升、住房分配、参政入党等方面享受优先照顾。XX 年，针对工作中出现的实际情况，我们又适时召开了由院两委和科室负责人参加的专题会，作出了关于加强骨伤科建设的决定 。这些文件措施的制定，为推动骨伤科快速健康发展提供了强有力的政策保障。 二是提高医疗装备水平。在卫生经费不到位，各项建设投入增加，资金紧张的情况下，我院对骨科建设一直实行财政单列，每年的骨科专项经费增幅都保
6、持在 15%以上。为提高改善骨伤科的医疗装备水平和诊疗环境，我们先后投资 300 万元建成了 1500 平方米的高标准骨科病房楼和手术室，配齐了骨科手术器械，更新不锈钢折叠床及橱具 50 件套，并全部安装了空调，购置了骨科牵引床、M-904E 多功能麻醉机、自动洗片机等设备。 三是培养高素质人才群体。专科优势要靠人才去发挥，骨科特色要靠人才去体现。我们看准这一点，在选好人、育好人、用好人上下了大量工夫。选好人，任命梁氏正骨第十七代传人梁华兴为学科带头人，充当领头雁，搞好传帮带。大胆提拔重用一批年轻业务骨干，为骨科发展输入新鲜血液。目前，骨科医护人员已经达到了 20 人，人才结构趋于合理。育好人
7、，制定详尽的骨科人才培养计划 ，在新分配学生中选拔优秀毕业生充实到骨科，作为后备人才培养。每年定期派出 12 人员到泰安中心医院、济南 90 医院及省内外知名骨埔皆航 扪 啊煤萌耍 瞥 奥圩逝疟病钡木晒勰睿 岢秩稳宋汀 攀怯茫 杂姓娌攀笛 囊滴窆歉裳沟樱 攀钟茫 鞘共呕 峁憷 杼 改辏 以航鲇糜诠强迫嗽迸嘌怠萄 蒲小晒崩 木 丫痛锏?5 万元。骨科大夫孙波从济南进修回来后，大胆实践，将所学新技术很快应用于临床，带动骨外手术水平上了一个新台阶。骨科病房护士长张蕾年仅 23 岁，但她扎实肯干，团结带领全科同志创造性工作，连续两年被授予“肥城市十佳护士” 、 “泰安市优秀护士”的荣誉称号。经过多年努
8、力，我院高素质、业务精、年轻化的骨伤科人才队伍已经初步形成，为骨科技术发展注入了生机和活力。四是改革人事分配制度。XX 年我们将骨伤科做为试点，并逐步向全院推行人事分配制度改革。按照“以岗定人、择优录用、人尽其才”的原则，对专业技术人员实行竞争上岗，对竞争岗位、任职条件、选拔程序做了详细规定。经过资格审查、考试考核、面试答辩、民主测评后择优上岗，每两年一个聘期，保持聘任动态性。在分配制度改革中，我们实行了院科两级核算，坚持“想闲无钱，劳动有酬，多劳多得，向一线倾斜” ，科室每个人的效益工资与个人工作量、工作质量、劳动纪律相挂钩。改革后，收入高的同志每月能达到两千多元，低的仅能拿到几百元的基本工
9、资。在骨伤科试点成功后，我们又将人事分配制度改革在全院推开，对中层干部实行竞争上岗，职工实行合同制管理，对行政后勤科室实行“岗位目标得分考评责任制” ，临床医技科室实行“成本核算”管理，充分发挥出了每个岗位的最大潜能。 五是加大对外宣传力度。我们积极利用各种新闻媒体进行宣传报道，不断扩大梁氏正骨的知名度。先后在山东电视台、山东广播电台、 山东卫生报 、 泰安卫生等多家新闻媒体举办了多种形式的宣传活动。去年初，我们还专门建成了骨伤科网站，全球用户只要登录国际互联网，就能轻松浏览到梁氏正骨的有关信息。 “突出专科，培植龙头”的工作思路，使骨伤科在几年时间内获得了突飞猛进的发展。XX 年，我院骨科门
10、诊量达到 30800 人次，占全院门诊量的 38%，收住院 1060 人次，占全院住院量的67%，床位使用率达%，业务收入突破 300 万元，占全院总收入的%。梁氏正骨的牌子越来越响，接诊范围辐射 6 省 16地 50 多个县市区，梁氏膏药也远销香港、日本、东南亚等地，为海外人士带去福音。 三、加大投入，狠抓落实，全面实施改貌配套工程。 在实施改貌配套工作中，我们以“外塑形象，增强后劲”为出发点，按照“高起点规划，高标准建设”的工作标准，对医院医疗区和生活区进行了科学规划布局。基础建设方面，1998 年投资 200 万元完成了以门诊楼和病房改造为重点的一期工程，建成了开放式中西药房；1999
11、年投资 400 万元，完成了以病房楼和康复楼建设为主体的二期改貌工程，率先完成了泰安市卫生局下达的第二轮改貌配套任务；XX 年又对门诊楼进行了外部装修改造，建成了风格别致的绿地广场，使整个院容院貌有了很大改观；XX 年重点抓好“安居”工程，建起了面积3200 平方米三室两厅的职工宿舍楼。在不断强化基础设施建设的同时，我们加大了对医疗设备的投入，近几年先后投资 120 万元，购置了 F-820 血液分析仪、C980C 电解质分析仪、CX9000B 超、美高仪心脏工作站、SDN-660 脑电地形图仪、LH2802 胎儿监护仪、三氧消毒机、自控式洗胃机等一批高新医疗设备。安装空调 120 台，更新升
12、降式不锈钢病床、全棕床垫 100 件套。购进南京依维柯救护车，改善了医疗服务条件。配置了一批 IBM 电脑，实行了微机系统化管理。医院技术装备力量进一步增强。 在搞好院内改貌建设的同时，我们结合乡村卫生组织一体化管理的实施，加强了村卫生所改貌建设。对全镇的村级卫生所重新进行了规划布局，将每村一室合并为 15 处卫生所。卫生所由村里提供房屋，镇里适当扶持，镇、村、院共同建设。针对原村卫生所建设标准普遍不高的实际，引入竞争机制，采取“谁建设，谁受益”的办法，哪个村工作力度大，建设标准高，就把卫生所设在哪里，充分调动了各村投资建所的积极性，加快了改貌建设的步伐。人口只有 800 人的西江村经济并不发
13、达，但村两委对这项工作高度重视，千方百计筹资 4 万元，将原村委大院重新装修改造，屋内吊顶，铺地面砖，墙壁刮瓷，外墙贴墙面砖，改建成了 400 平方米的卫生所，切实为村民解决了看病就医的问题，受到当地群众的广泛赞誉。在全镇各级的共同努力下，目前 15 处卫生所已顺利完成了改貌任务，并全部达到了第二轮改貌建设的标准要求。 目前，我院的骨伤专科规模由小到大，技术水平由弱到强，服务范围由省内到省外，效益由生存困难到良性运转，院容院貌发生了翻天覆地的变化。同时，也进一步增强了医院的综合实力，促进了各项工作的顺利开展。一是促进了三大效益的提高。骨科的快速发展带动各科室团结协作，齐头并进，形成了拼着干、争
14、着上的良好局面。卫生院作为精神文明的窗口作用日益鲜明，近年来先后收到感谢信 230 封，镜匾 74 块，卫生院连续 4 年被评为肥城、泰安市卫生工作先进单位。XX 年门诊总量达83138 人次，住院 1521 人次，业务收入达到 680 万元，比三年前翻了一番。骨科已经具备开展全髋置换、带锁髓内针固定、骨不连自体骨移植术等疑难手术的能力，其他科室技术水平也有不同程度的提高，全院共有 120 人次在省市级以上期刊发表论文 200 余篇，4 项科技项目获市级以上科技成果奖。二是促进了农村卫生工作的开展。卫生院、村卫生所改貌建设的顺利实施，极大改善了农民群众的就医环境，减少了辖区内病员的“流失” ，
15、以乡村卫生组织一体化管理、农村合作医疗、社区服务为内容的农村卫生综合改革顺利实施。全镇 15 处卫生所均按“五统一”的标准，实行了以“三制四统一”为内容一体化管理；农村合作医疗得到巩固发展，多渠道筹措资金，完善报销制度，解决了部分群众因病致贫、因病返贫的问题，合作医疗行政村覆盖率达到 90%；积极开展社区卫生服务，健全服务网络，进村入户开展全民健康查体活动，健康档案实现了微机化管理，为全镇居民提供了全方位、高质量的医疗服务。三是促进了预防保健任务的落实。由于卫生院综合实力得到增强，将村卫生所纳入管理，使每个乡村医生有一种责任感、压力感，落实预防保健任务成为自觉行动。只管看病，不顾防保的问题得到较好解决。对计划免疫实行集中式接种，设备得到更新，管理更加规范，成为泰安市集中式接种示范门诊。产科建设达标，服务更加完善，孕产妇、儿童保健水平得到提高。全镇环境卫生进行了综合治理，镇村卫生水平进一步提高，被评为泰安市级卫生乡镇。 在过去的一段时期中，我们在加强骨伤专科建设和改貌配套建设上做了一些工作，取得了一点成绩，为今后发展奠定了坚实的基础。进入新世纪的第二春，全国农村卫生改革即将启动，面临的任务艰巨而繁重，困难也会层出不穷，但是，我们将以这次会议为动力，继续保持奋发有为的精神状态，发扬扎扎实实的工作作风，创出一片新天地，为全市卫生事业发展作出新贡献。
