交流老师管理考核办法.doc

1、长武县教育局交流老师管理考核办法为了全面落实海陵-长武扶贫协作和经济合作战略框架协议，确保交流工作收到实效，充分发挥交流教师的辐射带动作用，全面提升我县教育管理、教学方式、教科研水平，特制定本办法。一、交流人员纪律要求：1、凡被选派交流学习的人员须严格按通知做好行前准备，并准时报到参加学习培训。2、交流学习人员要有强烈的自我学习和锻炼意识，坚持把主要精力和时间用于学习提高，深入实际，虚心学习，努力实践，不断提高组织领导能力和处理复杂问题的能力。3、交流学习期间，严格遵守举办单位规章制度，坚持出满勤。确因事因病需请假，须经交流所在单位准假才能离岗。请假一周以上者，要同时教育局履行请假手续。未经准

2、假缺勤视为旷职，交流考核定为不合格。4、交流学习人员应用心学习理解交流单位的课程内容，积极参与交流单位的各项教育教学活动。在学习期间认真记录学习笔记，积极主动地完成交流单位安排的各项工作任务5、交流学习结束后，学习人员必须反思学习情况，认写书写交流学习心得。不少于 2000 字。交流人员考核办法：1、考核采取日常考核和期满考核相结合、定量考核与定性考核相结合的办法进行。交流人员的考核主要由教育局人事股负责进行，交流单位协助。2、日常考核，主要考核交流人员对交流工作任务的落实情况，以交流单位和人事股抽查汇总结果为准。1、出勤情况考核。交流人员要严格遵守交流单位出勤纪律，迟到、早退或未向交流单位说

3、明擅自离岗的，每次扣 3 分，三次以上者，中止交流资格。2、在交流单位日常工作中出勤不出力的，不能认真积极完成交流单位分配的各项工作任务的，每出现一次扣 5 分。3、交流纪律考核。交流期间，交流人员违反作风建设相关要求，不配合交流单位开展工作或因自身失误造成社会影响的，视情节每次扣 8 分。受到纪律处分的，中止交流资格，年度考核定为不合格。3、考核的程序为个人上交学习心得民主测评个别谈话调查核实综合评价。 交流人员的考核结果分为“优秀” 、“良好” 、 “合格” 、 “不合格”四个等次。凡是考核结果不合格者，年度考核定为不合格，并负成所在单位对其进行处分。下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的

4、可以下载后编辑删除！2014 年工作总结及 2015 年工作计划（精选）XX 年 ， 我 工 区 安 全 生 产 工 作 始 终 坚 持 “安 全 第 一 ， 预 防 为 主 ， 综 合 治 理 ”的 方 针 ， 以 落 实 安全 生 产 责 任 制 为 核 心 ， 积 极 开 展 安 全 生 产 大 检 查 、 事 故 隐 患 整 改 、 安 全 生 产 宣 传 教 育 以 及 安 全生 产 专 项 整 治 等 活 动 ， 一 年 来 ， 在 工 区 全 员 的 共 同 努 力 下 ， 工 区 安 全 生 产 局 面 良 好 ， 总 体 安 全生 产 形 势 持 续 稳 定 并 更 加 牢

5、固 可 靠 。一 、 主 要 工 作 开 展 情 况(一 )认 真 开 展 安 全 生 产 大 检 查 ， 加 大 安 全 整 治 力 度 。在 今 年 的 安 全 生 产 检 查 活 动 中 ， 工 区 始 终 认 真 开 展 月 度 安 全 检 查 和 日 常 性 安 全 巡 视 检 查 记录 ， 同 时 顺 利 完 成 公 司 组 织 的 XX 年 春 、 秋 季 安 全 生 产 大 检 查 和 国 家 电 网 公 司 组 织 的 专 项 隐患 排 查 工 作 。 截 止 日 前 ， 工 区 先 后 共 开 展 各 类 安 全 检 查 71 次 ， 查 出 事 故 隐 患 点 22 处

6、，均 进 行 了 闭 环 处 理 。 通 过 检 查 活 动 ， 进 一 步 夯 实 了 工 区 的 安 全 生 产 基 础 。(二 )顺 利 完 成 保 电 专 项 工 作 。本 年 度 工 区 共 进 行 专 项 保 电 工 作 10 次 ， 累 计 保 电 天 数 达 到 90 余 天 ， 通 过 工 区 全 员 的共 同 努 力 ， 顺 利 完 成 春 节 保 电 、 国 庆 保 电 、 七 一 保 电 、 特 高 压 投 送 电 保 电 、 500kv 沁 博 线保 电 等 一 批 重 要 节 假 日 的 保 电 工 作 。(四 )工 作 票 统 计 及 其 他 工 作 情 况 。截

7、 止 11 月 15 日 ， 我 工 区 连 续 实 现 安 全 生 产 1780 天 ;全 年 共 办 理 工 作 票 50 张 ， 其 中第 一 种 工 作 票 24 张 ， 含 基 建 单 位 8 张 ;第 二 种 工 作 票 26 张 。 工 作 票 合 格 率 100%， 执 行情 况 较 好 。 全 年 工 区 所 辖 线 路 跳 闸 次 数 共 计 0 次 ， 线 路 跳 闸 率 为 0 次 /(百 公 里 年 )。(四 )安 环 体 系 标 准 化 建 设本 年 度 在 公 司 统 一 的 部 署 下 ， 工 区 积 极 参 与 安 环 体 系 标 准 化 建 设 工 作 ，

8、先 后 派 员 参 加 安 环体 系 标 准 化 培 训 2 次 ， 迎 接 公 司 开 展 安 环 体 系 内 审 工 作 三 次 ， 先 后 审 查 出 问 题 共 计 20 余处 ， 先 后 进 行 了 闭 环 整 改 。 截 止 日 前 ， 工 区 已 初 步 建 立 起 了 标 准 化 安 环 工 作 体 系 ， 在 今 后 工 作中 ， 工 区 将 进 一 步 完 善 各 项 工 作 流 程 ， 努 力 确 保 体 系 工 作 符 合 外 审 相 关 要 求 。(五 )强 化 安 全 生 产 责 任 制 的 落 实 。 工 区 高 度 重 视 安 全 生 产 工 作 ， 根 据 年

9、 初 制 定 的 安 全 工 作 目标 ， 按 照 公 司 统 一 要 求 ， 工 区 各 级 人 员 均 签 订 安 全 生 产 责 任 书 ， 强 化 各 级 人 员 安 全 责 任 意 识 ，一 级 一 级 ， 层 层 抓 落 实 。 建 立 和 完 善 安 全 生 产 责 任 体 系 ， 严 格 执 行 安 全 生 产 规 程 、 规 范 和 技 术标 准 ， 加 大 安 全 投 入 ， 加 强 基 础 管 理 ， 加 大 安 全 培 训 教 育 力 度 。 努 力 实 现 工 区 安 全 工 作 规 范 化管 理 。(六 )加 强 安 全 生 产 教 育 培 训 工 作 ， 着 力

10、增 强 安 全 防 范 意 识 。 为 了 进 一 步 加 强 全 区 安 全 防 范 意识 ， 提 高 安 全 技 能 ， 我 们 先 后 制 定 并 顺 利 实 施 了 XX 年 工 区 安 全 技 能 培 训 计 划 与 方 案 、 XX 年 “安 全 生 产 月 ”活 动 实 施 方 案 ， 明 确 了 活 动 的 指 导 思 想 、 活 动 主 题 、 活 动 时 间 、 活 动组 织 形 式 和 要 求 。 组 织 开 展 安 全 生 产 岗 位 资 格 ， 安 全 技 术 和 安 全 管 理 培 训 ， 突 出 抓 好 一 线 青 工和 安 全 责 任 人 培 训 教 育 ， 着

11、 力 提 高 安 全 意 识 ， 不 断 增 强 自 身 安 全 技 能 培 训 ， 提 高 工 区 安 全 生 产管 理 水 平 ， 实 现 安 全 生 产 。 工 区 组 织 培 训 一 线 员 工 百 余 人 次 ， 先 后 组 织 工 区 所 有 生 产 人 员 参 加 安 规 培 训 以 及 登 高 架 设 取 证 以 及 复 审 培 训 工 作 ， 并 对 其 进 行 考 核 ， 不 合 格 者 要 求 重 新 培 训学 习 ， 考 核 合 格 后 后 方 能 上 岗 作 业 。 对 新 进 员 工 做 好 三 级 安 全 教 育 ， 特 别 是 岗 位 培 训 ， 安 全 教育

12、培 训 ， 并 对 其 进 行 严 格 考 核 合 格 后 方 能 上 岗 作 业 。(七 )加 强 安 全 生 产 应 急 管 理 工 作 ， 提 高 预 警 防 范 和 处 置 事 故 灾 难 的 能 力 。 突 出 预 防 为 主 ， 着力 做 好 事 故 超 前 防 范 的 各 项 工 作 ， 这 是 我 工 区 安 全 生 产 工 作 的 重 要 方 针 。 一 年 来 ， 我 工 区 不 断完 善 安 全 生 产 应 急 预 案 ， 加 强 各 类 事 故 以 及 可 能 危 及 安 全 生 产 的 自 然 灾 害 的 预 测 、 预 报 、 预 警 、预 防 工 作 的 同 时

13、， 进 一 步 强 化 应 急 救 援 队 伍 的 管 理 ， 建 立 应 急 值 班 制 度 ， 提 高 突 发 事 故 处 置 能力 。 工 区 举 行 了 XX 年 迎 峰 度 夏 应 急 演 练 ， 有 效 提 高 了 工 区 应 急 处 置 能 力 。 先 后 圆 满 完 成 XX年 迎 峰 度 夏 ， 防 汛 保 供 电 等 任 务 。二 、 存 在 的 主 要 问 题(一 )施 工 线 路 遗 留 问 题 较 多 ， 线 下 遗 留 树 木 和 违 建 房 屋 不 断 增 多 ， 处 理 复 杂 。(二 )电 力 设 施 破 坏 、 线 下 施 工 、 异 物 等 时 刻 威 胁

14、 着 线 路 的 安 全 运 行 。 施 工 周 期 较 长 的 线 下 作业 项 目 日 益 增 多 ， 各 种 超 大 机 械 施 工 较 多 ， 给 线 路 运 行 造 成 很 大 的 隐 患 ， 由 于 很 难 与 施 工 方 签订 安 全 协 议 ， 工 区 在 处 理 此 类 事 件 的 时 候 很 被 动 ， 各 种 隐 患 不 在 预 控 之 中 。截 止 目 前 ， 工 区 共 存 在 线 下 施 工 点 22 处 ， 为 保 证 线 路 安 全 运 行 ， 与 施 工 方 签 订 施 工 协议 书 3 处 ， 下 发 施 工 安 全 告 知 书 13 份 ， 张 贴 警 示

15、 标 志 共 计 5 处 。(三 )工 区 员 工 的 安 全 意 识 、 理 论 技 能 水 平 有 待 提 高 。 随 着 线 路 的 日 益 增 多 ， 生 产 任 务 繁 重 ，我 工 区 青 工 人 数 偏 少 且 安 全 素 质 有 待 提 高 ， 对 工 区 的 安 全 生 产 提 出 了 严 峻 的 考 验 。三 、 2015 年 安 全 生 产 工 作 思 路 下 一 年 ， 我 工 区 将 继 续 坚 持 “安 全 第 一 ， 预 防 为 主 ， 综 合治 理 ”的 方 针 。 强 化 安 全 生 产 管 理 和 监 督 ， 建 立 安 全 生 产 长 效 机 制 ， 遏

16、制 安 全 事 故 ， 推 动 工 区 安全 生 产 进 一 步 持 续 好 转 。 为 此 ， 我 们 将 突 出 “四 抓 ”做 好 安 全 生 产 工 作 。一 是 抓 基 层 基 础 。 按 照 “重 基 层 、 打 基 础 、 强 监 管 ”的 工 作 思 路 ， 建 立 完 善 工 作 制 度 、 设置 基 础 台 帐 、 健 全 监 管 网 络 ， 充 分 发 挥 安 全 监 管 职 能 ， 使 安 全 生 产 关 口 前 移 、 重 心 下 沉 ， 筑 牢安 全 生 产 第 一 防 线 。 二 是 抓 隐 患 治 理 。 切 实 加 强 和 解 决 安 全 生 产 薄 弱 环

17、节 和 突 出 问 题 ， 坚 持隐 患 排 查 治 理 活 动 常 态 化 ， 针 对 工 区 安 全 生 产 工 作 的 新 情 况 、 新 问 题 ， 及 时 完 善 监 管 办 法 ， 落实 监 管 措 施 ， 做 到 月 月 普 遍 排 查 ， 每 周 重 点 排 查 ， 真 正 把 事 故 隐 患 消 灭 在 萌 芽 状 态 。三 是 抓 重 点 防 范 。 重 点 要 放 在 线 下 作 业 大 型 机 械 的 监 管 ， 防 范 线 路 外 力 破 坏 ， 积 极 争 取 主 动 ，努 力 使 各 种 线 下 外 部 作 业 项 目 完 全 处 于 工 区 的 可 控 状 态

18、之 中 ， 强 化 隐 患 排 查 ， 落 实 整 改 措 施 ，及 时 消 除 安 全 隐 患 ， 确 保 安 全 。四 是 抓 宣 传 教 育 。 加 强 警 示 教 育 ， 对 典 型 安 全 生 产 违 章 行 为 及 时 曝 光 ， 加 强 学 习 ， 狠 抓 违章 治 理 ， 增 强 所 有 人 员 安 全 生 产 制 度 观 念 和 自 我 保 护 意 识 ， 形 成 人 人 重 视 安 全 、 关 注 安 全 、 防范 事 故 的 良 好 氛 围 。时 间 飞 逝 ， 转 眼 xx 年 年 关 已 到 ， 我 到 xx 公 司 也 有 一 年 时 间 了 。 这 是 紧 张 又

19、 充 实 的 一 年 ， xx见 证 了 我 从 无 到 有 。 从 今 年 三 月 八 号 进 公 司 以 来 的 一 年 ， 对 我 来 说 是 一 个 成 长 的 过 程 ， 我 从 一名 经 验 浅 薄 的 应 届 生 ， 逐 渐 成 长 为 一 名 具 备 一 定 专 业 知 识 的 采 购 职 员 。 面 对 这 一 年 ， xx公 司 所 有 人 齐 心 协 力 ， 同 心 同 德 ， 克 服 了 今 年 市 场 经 济 低 迷 的 困 难 ， 使 公 司 产 品 推 陈 出 新 ， 这是 值 得 我 们 骄 傲 的 。 为 我 们 克 服 了 困 难 ， 经 受 住 了 考 验

20、 而 骄 傲 自 豪 。年 初 ， 我 以 应 届 生 身 份 来 xx 公 司 实 习 ， 这 是 我 从 学 校 走 向 社 会 的 第 一 步 ， 是 人 生 道 路 上一 个 很 重 要 的 起 点 。 众 所 周 知 采 购 部 是 公 司 业 务 的 后 勤 保 障 ， 是 关 系 到 公 司 整 个 销 售 利 益 的 最重 要 环 节 ， 所 以 我 很 感 谢 公 司 和 领 导 对 我 的 信 任 ， 将 我 放 在 如 此 重 要 的 岗 位 上 。 回 首 这 一 年 ，我 在 xx 的 取 得 的 进 步 都 历 历 在 目 ， 每 一 个 进 步 都 值 得 我 骄

21、 傲 。 正 是 因 为 有 了 一 个 良 好 的 平 台 和一 群 可 爱 的 同 事 ， 才 使 我 能 够 快 速 适 应 工 作 ， 一 步 步 走 向 成 熟 。工 作 中 有 苦 也 有 乐 ， 但 更 多 的 是 收 获 ， 这 一 年 的 工 作 我 受 益 匪 浅 。 古 人 云 ： “纸 上 得来 终 觉 浅 ， 要 知 此 事 必 躬 行 ”。 对 我 们 应 届 生 来 说 刚 走 上 工 作 岗 位 是 理 论 与 实 践 相 结 合 的 学 习 ，把 理 论 应 用 到 实 践 当 中 并 在 实 践 中 积 累 更 加 丰 富 的 理 论 知 识 。 转 眼 已

22、 经 一 年 。 就 这 一 年 的 工 作我 做 一 个 简 单 的 总 结 ， 汇 报 我 在 xx 公 司 一 年 来 取 得 的 成 绩 以 及 自 己 的 不 足 。一 、 个 人 成 长 方 面 ：1、 心 态 转 变 。 学 校 的 生 活 养 尊 处 忧 ， 无 需 我 们 担 忧 某 些 问 题 ， 学 校 三 点 一 线 的 生 活 ， 学 习跟 得 上 就 可 以 ， 而 在 工 作 当 中 就 不 然 ， 工 作 中 ， 我 们 要 考 虑 如 何 提 高 工 作 效 率 ， 怎 样 处 理 与 上级 领 导 、 同 事 的 关 系 ， 还 有 在 工 作 当 中 的

23、不 尽 人 意 等 事 情 ， 这 些 都 要 我 们 以 一 颗 平 常 心 去 对 待 ，及 时 的 转 变 心 态 会 让 我 们 工 作 更 加 顺 利 。2、 计 划 做 事 。 有 了 明 确 的 计 划 ， 目 标 才 清 晰 ， 以 至 于 在 工 作 中 不 会 茫 然 。 在 采 购 部 工 作 的一 年 中 ， 我 每 天 都 整 理 工 作 日 志 ， 记 录 下 我 要 做 的 事 情 ， 然 后 再 总 结 一 下 完 成 状 况 ， 日 志 看 似平 常 ， 但 在 无 形 中 提 高 你 做 事 的 效 率 和 工 作 的 有 序 程 度 。 也 改 变 了 我

24、 刚 开 始 工 作 缺 乏 系 统 和 逻辑 性 的 缺 点 。3、 处 处 留 心 皆 学 问 。 这 是 我 毕 业 的 时 候 导 师 对 我 讲 的 一 句 话 ， 对 这 句 话 并 没 有 给 我 多 说 什么 ， 但 在 工 作 当 中 我 深 有 体 会 ， 初 到 采 购 部 我 把 仔 细 阅 读 以 往 的 采 购 合 同 。 在 整 理 过 程 中 我仔 细 的 看 了 一 下 采 购 合 同 的 内 容 ， 这 为 我 以 后 的 修 改 合 同 起 到 了 很 大 的 帮 助 ， 我 可 以 直 接 套 用以 前 的 合 同 范 本 ， 这 个 结 果 直 接 归

25、 为 我 的 留 心 。 在 生 活 中 只 要 你 留 心 处 处 都 有 学 问 在 ， 不 要 总是 期 盼 别 人 告 诉 你 怎 么 去 做 ， 应 该 学 会 思 考 自 己 应 该 怎 样 去 做 ， 留 心 别 人 怎 么 做 。4、 不 以 事 小 而 不 为 。 做 大 事 小 事 有 不 同 的 阶 段 ， 要 想 做 大 事 ， 小 事 情 必 须 做 好 。 这 是 我 急需 知 识 和 经 验 的 阶 段 ， 做 一 些 繁 琐 的 小 事 情 ， 很 有 必 要 。 工 作 中 我 努 力 做 好 每 一 个 细 节 ， 但 我并 没 有 感 到 烦 ， 而 是

26、把 它 当 作 我 素 质 培 养 的 大 讲 堂 ， 正 因 为 这 些 小 事 情 改 变 了 我 对 工 作 的 态 度 。小 事 情 值 得 我 去 做 ， 事 情 虽 小 ， 可 过 程 至 关 重 要 。 在 xx 有 一 群 乐 于 帮 助 我 的 同 事 ， 在 工 作过 程 中 ， 我 虚 心 求 教 ， 同 事 也 不 吝 啬 热 情 帮 助 。 从 最 简 单 的 电 子 元 器 件 ， 到 产 品 特 征 、 市 场 情况 ， 让 我 在 找 到 了 学 习 了 方 向 ， 使 我 更 有 针 对 性 地 提 高 自 己 的 工 作 能 力 。5、 认 识 的 提 高

27、。 以 前 我 只 泛 泛 认 为 采 购 就 是 买 东 西 ， 简 单 的 金 钱 与 物 质 的 交 易 ， 只 要 价 格合 适 、 质 量 过 关 那 就 可 以 。 通 过 工 作 才 知 道 其 实 不 然 ， 这 个 简 单 的 买 卖 关 系 并 不 简 单 。 保 证 适时 适 地 适 质 适 价 都 是 采 购 过 程 中 必 须 满 足 的 要 求 。 进 入 xx， 我 首 先 思 想 上 转 变 了 原 来 不 正确 的 观 念 ， 在 思 想 上 和 工 作 职 责 要 求 相 统 一 。 特 别 采 购 是 公 司 供 应 链 中 一 个 非 常 重 要 的 环

28、 节 ，要 求 我 们 以 满 足 市 场 和 生 产 需 求 为 准 绳 ， 任 何 错 误 都 有 可 能 造 成 经 济 损 失 。 所 以 说 采 购 岗 位 需要 的 是 完 美 的 人 ， 是 有 根 据 的 。 我 自 觉 自 己 离 要 求 还 有 很 远 ， 但 是 我 一 步 步 向 这 个 方 向 靠 近 。我 会 通 过 自 己 的 努 力 成 为 一 名 优 秀 的 采 购 工 作 者 。二 、 工 作 方 面 ：自 入 职 以 来 ， 在 公 司 和 部 门 领 导 的 悉 心 指 导 下 ， 在 部 门 同 事 的 言 传 身 教 下 ， 我 很 快 融 入 xx

29、公 司 。 从 基 本 的 物 料 库 存 查 询 开 始 ， 到 下 订 单 ， 收 货 入 库 等 工 作 都 很 快 上 手 。要 说 这 一 年 积 累 的 经 验 ， 我 首 先 学 会 的 是 核 价 ， 不 管 采 购 任 何 一 种 物 料 ， 在 采 购 前 应 熟 悉它 的 价 格 组 成 ， 了 解 你 的 供 应 商 所 生 产 成 品 的 原 料 源 头 价 格 ， 为 自 己 的 准 确 核 价 打 下 基 础 。 这样 谈 判 时 ， 做 到 知 已 知 彼 ， 百 战 百 胜 。 现 今 的 社 会 是 一 个 电 子 化 的 社 会 ， 作 为 采 购 人 员

30、 要 由 不同 的 方 面 收 集 物 料 的 采 购 信 息 ， 地 域 差 别 等 。 只 有 了 解 了 市 场 ， 才 真 正 了 解 了 所 需 产 品 的 价 格定 位 ， 为 采 购 活 动 做 好 先 期 准 备 。公 司 内 部 的 沟 通 很 重 要 ， 特 别 像 我 一 样 ， 刚 进 公 司 的 新 人 来 说 ， 尤 为 重 要 。 八 月 份 公 司 xxx项 目 采 购 任 务 下 来 了 ， 这 个 项 目 在 钣 金 件 以 及 一 些 电 子 元 器 件 方 面 有 特 殊 的 要 求 。 刚 开 始 我 并未 发 现 有 这 个 的 情 况 ， 等 订

31、单 下 了 以 后 ， 问 题 才 从 供 应 商 处 反 馈 到 我 这 里 ， 我 即 使 和 已 调 任 其他 部 门 的 前 任 同 事 沟 通 ， 才 逐 渐 解 决 了 这 些 问 题 。 没 了 解 清 楚 我 就 做 出 了 决 定 ， 后 果 是 非 常 严重 的 ， 所 幸 此 次 并 未 造 成 经 济 损 失 和 生 产 的 延 误 。 这 个 事 情 让 我 明 白 沟 通 很 重 要 ， 只 有 在 有 把握 的 情 况 下 才 做 决 定 ， 才 不 会 造 成 损 失 。xx 对 产 品 质 量 严 格 把 关 在 业 内 是 出 名 的 。 成 品 的 合 格

32、 率 一 个 重 要 因 素 就 是 采 购 材 料 的 品 质是 否 达 到 产 品 要 求 。 材 料 合 格 率 、 以 及 售 后 服 务 都 属 于 质 量 范 围 。 我 们 对 物 料 的 要 求 高 了 ， 就是 对 供 应 商 的 要 求 高 了 。 例 如 包 装 问 题 ， 有 的 供 应 商 任 务 包 装 有 瑕 疵 不 会 影 响 产 品 质 量 ， 但 对我 们 来 说 ， 不 能 够 以 点 盖 面 ， 特 别 是 对 电 子 产 品 来 说 ， 任 何 细 小 的 瑕 疵 都 有 可 能 影 响 品 质 。 我晓 之 以 理 、 动 之 以 情 ， 使 有 不

33、 同 观 点 的 供 应 商 改 变 了 不 正 确 的 看 法 。 xxxx 电 子 有 限 公 司 ，是 我 们 公 司 在 接 插 件 方 面 的 主 要 供 应 商 ， 原 来 因 为 我 们 在 那 里 采 购 产 品 的 系 列 多 、 供 应 产 品 多而 杂 ， 在 来 料 准 确 率 上 存 在 这 一 定 问 题 。 但 后 来 通 过 采 购 、 品 质 的 联 合 改 善 以 及 供 应 商 自 身 的努 力 ， 在 每 个 品 种 的 物 料 上 贴 标 示 ， 包 括 我 司 物 料 代 码 和 规 格 名 称 、 数 量 、 生 产 日 期 等 内 容 ，来 料

34、不 合 格 情 况 基 本 杜 绝 ， 而 且 标 签 还 方 便 了 我 们 检 验 和 仓 库 入 库 ， 一 举 两 得 。 这 只 是 一 个 典型 的 例 子 。 在 更 新 供 应 商 和 品 质 方 面 沟 通 下 ， 在 我 负 责 的 供 应 商 里 电 子 元 器 件 到 货 不 合 格 率 降低 到 1%以 下 ， 钣 金 结 构 件 到 货 合 格 率 达 到 90%， 没 有 对 生 产 正 常 进 行 造 成 延 误 ， 也 没 有 增加 我 们 的 采 购 成 本 。采 购 成 本 的 控 制 对 任 何 公 司 来 说 都 是 很 重 要 的 ， 在 采 购 过

35、 程 中 我 不 仅 要 考 虑 到 价 格 因 素 ，更 要 最 大 限 度 的 节 约 成 本 ， 做 到 货 比 三 家 ;还 要 了 解 供 应 链 各 个 环 节 的 操 作 ， 明 确 采 购 在 各 个环 节 中 的 不 同 特 点 、 作 用 及 意 义 。 只 要 能 降 低 成 本 ， 不 管 是 哪 个 环 节 ， 我 们 都 会 认 真 研 究 ， 商讨 办 法 。 我 们 采 购 部 遵 循 按 照 订 单 计 划 量 向 供 应 商 下 订 单 的 原 则 ， 除 却 必 要 的 余 量 ， 在 满 足 供应 商 最 少 采 购 量 的 原 则 下 ， 尽 量 不

36、造 成 库 存 积 压 。 避 免 因 为 库 存 造 成 公 司 经 营 成 本 的 积 压 。 同时 不 断 正 对 市 场 变 化 寻 找 更 优 秀 的 供 应 商 ， 例 如 ， 我 司 xxx 项 目 的 双 头 预 置 网 线 ， 采 购 成本 一 直 较 高 ， 而 且 原 供 应 商 制 作 方 法 落 后 造 成 偶 有 不 合 格 现 象 。 十 一 月 ， 我 寻 找 到 xxxx电 子 有 限 公 司 ， 经 商 谈 发 现 此 公 司 加 工 方 法 较 原 供 应 商 先 进 ， 而 且 能 够 降 低 此 网 线 25%的 采 购 成 本 ， 从 原 2.0 元

37、 /pcs 降 低 到 1.5 元 /pcs。 十 一 月 由 xx 电 子 供 应 的 xx 项 目 一 个 批 次和 xxx 项 目 两 个 批 次 的 双 头 预 置 网 线 ， 合 格 率 达 到 100% 。 降 低 了 xx 项 目 的 采 购 成 本 ，而 且 更 加 完 善 了 产 品 品 质 。 今 年 下 半 年 金 属 价 格 开 始 回 落 ， 我 及 时 和 供 应 商 联 系 ， 使 我 司 分 频卡 等 项 目 用 的 铜 柱 采 购 成 本 降 低 了 15%;还 有 xxx 项 目 金 属 外 壳 通 过 更 换 供 应 商 等 措 施 ， 价格 下 降 了

38、20% 。 如 何 保 障 生 产 的 正 常 供 给 ， 同 时 降 低 成 本 、 保 证 来 料 质 量 是 采 购 部 每 天 都 思考 的 问 题 。 在 部 门 领 导 的 带 领 下 ， 我 们 推 陈 出 新 ， 不 断 优 化 供 应 商 资 源 库 ， 根 据 技 术 工 程 师 选型 要 求 ， 及 时 反 馈 市 场 情 况 。 身 在 采 购 部 ， 确 实 感 到 很 大 的 压 力 ， 同 时 也 是 动 力 ， 有 压 力 才 促使 我 不 断 去 学 习 ， 跟 进 市 场 的 发 展 ， 这 对 我 个 人 经 验 积 累 是 有 很 大 帮 助 的 。三

39、、 存 在 不 足 ： 我 渴 望 通 过 自 己 的 不 懈 努 力 和 奋 斗 为 xx 多 做 一 些 贡 献 ， 但 离 领 导 及同 事 对 工 作 的 要 求 还 存 在 一 定 的 距 离 。 譬 如 我 的 产 品 知 识 、 工 作 系 统 性 、 逻 辑 性 还 不 能 完 全 达到 采 购 岗 位 的 要 求 ;对 市 场 变 化 的 应 变 能 力 较 低 。 面 对 以 上 不 足 ， 今 后 ， 我 一 定 认 真 克 服 ， 发扬 成 绩 ， 向 先 进 学 习 ， 加 强 与 领 导 和 同 事 沟 通 交 流 ， 自 觉 把 自 己 置 于 同 事 监 督 之

40、 下 ， 刻 苦 学 习 、勤 奋 工 作 ， 认 真 查 摆 、 分 析 、 总 结 自 己 的 各 项 不 足 ， 以 最 佳 的 工 作 状 态 努 力 完 成 各 项 工 作 任 务 ，做 一 名 合 格 的 xx 员 工 并 完 成 从 采 购 到 优 秀 采 购 的 进 步 。最 后 ， 感 谢 公 司 所 有 领 导 和 同 事 ， 我 有 今 天 的 进 步 离 不 开 大 家 的 帮 助 和 支 持 ， 是 他 们 的 协同 和 支 持 使 我 成 功 。 总 之 ， xxxx 年 我 会 以 一 颗 感 恩 的 心 ， 不 断 学 习 ， 努 力 工 作 。 我 要 用 全 部的 激 情 和 智 慧 创 造 差 异 ， 让 事 业 充 满 生 机 和 活 力 !我 保 证 以 发 自 内 心 的 真 诚 和 体 察 入 微 服 务对 待 我 的 工 作 ， 追 求 完 美 ， 创 造 卓 越 !和 大 家 一 起 齐 心 协 力 ， 从 新 的 起 点 开 始 ， 迈 向 成 功 !