1、1房地产集团研发管控中心副总结构工程师岗位职责研发管控中心副总结构工程师职责一、岗位信息部门名称 研发管控 中心 岗位名 称副总结构工程师岗位代码 /岗位序列 专业序列 部门编制人数 14 岗位编制 人数 2直管人数 / 直接上 级 总结构工程师 直接下级 /间接上级 研发管控总监、各部门总监对口职能下级 产业集团结构专业条线人员二、岗位职责概要配合总建筑工程师、总结构工程师研究新技术、新产品；对接房地产业集团研发中心，推动产品、部品标准化工作；负责地基、基础、施工图的审图，并跟踪落实。三、岗位职责职能 一级职责 二级职责 工作内容1.1.1 配合总结构工程师，审核房地产业集团年度结构专业研发
2、计划。一、研发管控1、配合总结构工程师，对房地产业集团结构专1.1 配合总结构工程师，做好年度结构专业研发计划的制定、分解、1.1.2 配合总结构工程师对年度结构专业研发计划2审核工作。 进行审核，并备案跟踪。1.2.1 配合总结构工程师利用条线例会、移动办公，对房地产业集团结构专业研发计划，进行检查、监督，并纠偏。1.2 配合总结构工程师，对房地产业集团结构专业研发计划的执行情况进行检查、监督和考核。1.2.2 配合总结构工程师对房地产业集团计划落实情况进行考核、奖罚。1.3.1 对研发成果进行专业审核，并协助落地。业的研发进行全面的指导、检查、监督，全面推进技术转型。1.3 配合总结构工程
3、师，做好房地产业集团结构专业研发的论证的审核。1.3.2 做好结构专业研发成果的发布和推广工作。2.1.1 跟踪结构专业前沿技术领域。2、配合总结构工程师，对前沿结构专业技术领域进行研究。2.1 配合总结构工程师，跟踪结构专业前沿技术领域。2.1.2 协助组织房地产业集团，编制季度研发报刊。3、配合总结构工程师，对NPC 等内部联动技术、对重点难点技3.1 配合总结构工程师，牵头 NPC 技术研发工作，全面协调产业集团NPC 的研发推广应用。3.1.1 牵头地产、建设研发，推进 NPC 的平面、户型、结构布置和深化设计的标准化。33.1.2 协调推进 NPC 一体化的研发、推广。3.2.1 对
4、产业集团的重点、难点问题，提供技术支持。术进行研究。3.2 协调产业集团，处理重点、难点问题。 3.2.2 对产业集团的难点问题，协助外部机构或专家解决。4.1.1 按照研发计划，开展研发工作。4.1 按照结构条线研发计划，开展研发工作。 4.1.2 及时汇报研发进展情况。4.2.1 征集房地产集团研发中心意见并统稿。4、配合总结构工程师，独立开展结构专业的研发工作。4.2 汇报结构专业研发成果，并发布实施。 4.2.2 配合总结构师，发布研发成果。5.1.1 配合总结构师，制定结构专业审图点检表，并推动实行。5.1.2 对管理权限内上报的图纸在规定时间内审核完成。针对标准化，成本优化措施实施
5、出具修改意见。5.1 组织结构专业人员审图，并协助意见落地。5.1.3 开展移动办公，对审图意见落实情况，进行闭环复核。二、审图职能5、对房地产业集团结构专业方案、图纸等进行审核。5.2 对房地产业集团审图中5.2.1 按照管理权限，对房地产业集团审图中心的4图纸，按照比例进行后审计。心审核后的住宅项目结构图纸，进行后审计。5.2.2 对后审超出点检表的情况进行奖罚。5.3.1 对于上报的结构专业方案类变更签证给予审查。5.3 对房地产结构专业方案变更签证进行审核 5.3.2 开展移动办公，对结构专业方案类变更签证进行复核6.1.1 配合基建中心，对结构专业的图纸进行评审、审核，提出建设性意见
6、。6.1 对接基建管理中心，对控股直接投资的项目，提供技术支持和服务。6.1.2 配合基建中心的招投标、现场检查、现场设计和技术问题等各种，提供技术服务支持！6.2.1 参与结构设计方案的评审、审核，提出建设性意见。三、技术服务6、配合总结构工程师，对控股集团投资或者管控的工程，做好技术支持和服务工作。6.2 对控股直接管控的重点项目，做好技术服务工作。6.2.2 持续跟踪，服务项目，保证意见的有效落地。四、岗位权力审核权 1、在总结构工程师授权下，审核房地产重大项目结构方案、基础方案。审批权 1、在总结构工程师授权下，协助总监、副总监审批房地产重大项目结构方案、基础方案。5备案权 1、对工程结构成本数据、结构材料价格信息有知情权。考核权 1、在总结构工程师授权下，对结构专业条线员工工作成果进行评估的权力。否决权 /其他权 1、研发架构和人事班子建议权。2、对公司其它管理制度的建议权。五、考核指标1、年度研发计划完成情况；2、年度审图优化金额；3、NPC，建筑工业化技术推进落实情况。编写人 编写时间 2018 年 2 月 12 日
