1、【培训大纲】第一讲 重新探索自我，了解自己，发现自己一21 世纪的三大特征：速度、多变、危机的世界1、多变世界分析 2、分组讨论：公司与员工面临的变化与挑战3、面对三大特征：如何应对变化 4、事情的三大方面：知识、技巧、意愿（什么是习惯）二如何学习本课程1、六人教学与思维导图 2、成长的三个层次：依赖独立互赖3、课程七大习惯相辅相成，循序渐进 4、习惯关键在于执行，习惯于执行模型相结合。三思维顿悟，由内而外的改变自己1、思维决定行为 行为决定结果 2、思维是行为和态度的根本，人类思维模式分析（五大系统）3、自己改变自己（打开自己有内到外的改变之门） 4、 课程的每一个模块都会促进我们思维顿悟，
2、并现场情景演练。第二讲 改变个人：个人领域的成功：从依赖到独立习惯一：积极主动：个人愿景的原则1、对自己的命运负责：一切都是你选择的结果2、你心中的八大毒瘤分析3、五大模型根除你心中的毒瘤4、案例分析：你为什么总是迟到？5、你为什么不是老板心中明星员工？分析：企业员工的四种模型。6、不要为薪水去工作，产出和产能平衡的原则（P/PC 平衡）；习惯二：以终为始：自我领导的原则1、任何事物都经过两次创造（员工不负责的原因就是不知道自己想要什么？）； 2、生命核心的意义：八大核心 （你的生命核心是什么？）； 3、人生使命、家庭使命与组织使命的结合（结合使命的目标才有价值）；4、人生使命决定人生的目标，
3、制定你的人生目标（使命角色目标计划工作模型分析）；5、为什么企业组织的目标总是不能实现？（如何让员工自动自发的工作）；习惯三：要事第一：自我管理的原则1、四代时间管理概论（帕累托原则）2、时间管理的重要性（时间能管理吗？）3、时间无法管理（管理好的事务）4、为什么我们总是救火大队长？你的生活和工作到底发生了什么事情？5、如何你的平衡工作与生活（哪些事务是为生存去做的？哪些事务是为了发展去做的？）第三讲：改变人际 公众领域的成功：从独立到互赖 习惯四：双赢思维：人际领导的原则1、你的感情账户透支了吗？（建立自己的情感帐户）2、感情账户的六种存款（建立同事之间 上级与下级之间、与客户之间良好关系）
4、3、双赢思维（怎样才能公司、客户、员工三方面的赢）4、走向双赢（为什么我们抱有双赢思想而不能实现双赢呢？双赢协议的运用）习惯五：知彼解己：心心交流的原则1、为什么总是沟而不通？2、沟通的原则及沟通中五种常犯错误。3、心心交流倾听技巧，倾听的五大层次分析4、情景对话系统演练习惯六：统合综效：创造合作的原则1、统合综效的概念与案例2、团队管理中的 1+12，团队发展的五大阶段分析。3、高效团队，要尊重人和人之间的差异4、企业八大资源的整合与运用。第四讲 个人与人际的均衡发展，需要不断更新自己 习惯七：不断更新：平衡自我的原则1、人生四面：身体、头脑、心智、灵魂； 2不断更新，避免职业倦怠的秘诀；3习惯的养成：见地、修正和行愿； 47 个习惯课程总结与心得交第五讲 赢在执行 学到做到，落实行动；1、什么叫做执行？ 2、执行就是有结果的行动!3、企业靠结果生存,员工靠结果赚钱! 4、 请给我结果：案例分析
