1、,高绩效工作平台 核心基础High Performance Workplace Guiding Principles,主要内容,什么是高绩效工作系统 高绩效工作系统的存在环境与运行条件 高绩效管理过程中的四个角色、职责、任务 经理人授权 建立全面沟通机制 闯过三关，年终绩效考核成功在握 员工绩效障碍分析 HR在高绩效工作系统中的贡献,1、以人为本的高绩效工作系统 High Performance Workplace,人力资源到底为企业创造多少财富？企业在员工绩效管理效率上的差异给财富增长带来的直接影响有多少？,什么是绩效？,绩效是结果 是员工完成工作任务的结果绩效是行为表现 员工在完成任务过程
2、中所用的方式方法,提高对高绩效员工的支持力度,创建一个高绩效工作的生态环境,2、高绩效工作系统存在的生态环境,组织绩效与员工绩效,高绩效系统运行的必要条件,明确的公司战略目标 高效的组织架构 科学的实施流程 员工沟通机制 人力资源管理的三个基本系统 职位系统 薪酬系统 培训系统,3、高绩效工作管理中四种角色的定位与职责,4、经理人授权,管理的三个基本事实 “管理是一种通过他人之力完成工作的互动过程； 经理对员工的需要大过员工对经理的需要； 经理的贡献是来自他们员工的业绩，而不是经理个人具 体做了些什么。“对经理的授权 “经理”的称号就是员工管理者 对员工的挑选、考核、发展、提升、薪酬、辞退有决
3、定权,经理人的职责与衡量标准,打造一支能为企业创造高绩效的团队 以团队的业绩考核经理的业绩 以团队的战斗力评估经理管理水平,惠普经理人素质,造气氛培育高绩效文化 定计划运筹制胜业绩 带团队建设高效团队 促先进保持激发先进 创优绩追求卓越成果,练习“谁应该解决这些问题？”,5、建立公司各层级沟通机制,高绩效工作系统特点,强调目标自上而下逐一分解到个人 注重过程中管理 考核指标为每个员工量身定做 考核不做横向比较 绩效考核结果为新目标制定基础,6、把好三关，顺利通过年终绩效考核,明确，清晰的目标传递与分解 及时的日常教导与反馈 不折不扣执行年终绩效评估，考核流程,低绩效员工教导流程,7、低绩效起因
4、分析,“心结”问题 是绩效问题还是不良工作习惯问题 “短板”分析 工作量分析,“短板分析” 员工核心能力评估（销售经理）,“短板分析” 员工核心能力评估（行政管理人员）,8、HR在高绩效管理中的贡献,能力赋予者 赋予管理者与被管理者创造高绩效所需要 的能力,企业核心能力的来源,员工日常工作教导与反馈,提供员工日常管理工具，方法，流程，如：面试、筛选、定职定薪、提升、绩效面谈、日常工作跟踪、奖励、认可、辞退等 保证高效，先进性，科学性 提供新工具培训 应用与正确执行 及时向HR反映管理中问题 督促，检查使用正确与否 推动，疏导，消除阻力,HR与业务经理共建高绩效员工队伍 四个突破点,直线经理要成为人力资源管理者 HR要通过为业务需求服务实现其价值 HR工作要纳入对员工的心理管理 高层领导要承担绩效管理的成败责任,
