1、成功开启你的职业降落伞 -职业测评工具的实践应用,培训讲师：刘军元 河北银河人才资讯有限公司 2018/8/28,心理测评能给个人带来什么帮助？,发展我适合从事什么样的工作？为什么我总不能进行准确的职业定位？我该如何回避自己的弱点，同时充分地发挥自己的优势？我该规划自己的职业生涯？ 人际关系不同性格的人在人际交往中风格怎样？为了保持与他人的良好关系，我该去如何调整自己？如何增强和他人的沟通效率？ 婚姻匹配,人才测评能给企业带来什么帮助？,人力资源管理如何挖掘员工的潜能？做到人尽其才？如何做好员工职业生涯规划？留住关键员工？如何建立岗位胜任力？如何评价组织的人力资源状况？ 冲突管理如何控制、管理
2、和合理利用冲突？ 团队建设在一个团队，如何协调和促进不同性格人之间的合作？如何合理利用不同人之间的差异性？,寻找职业的最佳切入点,动机,性格,能力,冰山理论,优势与管理,盖洛普成功定义,充分实现你的潜能。,STRENGTHS优势构成,优势,=,共同经历才干的发现之旅,不假思索,渴望,学得快,满足,为什么是谁怎样如何对待别人,盖洛普34种优势才干,三十四种优势才干,成就：你的成就主题说明你的内在动力。 行动：我们什么时候可以开始？你最爱问这个问题 适应：你生活在当前。 分析：你的分析主题向别人挑战：证明他。 统筹：你是一名乐队指挥。 信仰：如果你有很强的信仰主题，那么你就会持有某些经久不变的核心
3、价值。 统率：统率主题促使你实施指挥。,三十四种优势才干,沟通：你喜欢解释、描述、主持演讲和写作。 竞争：竞争扎根于比较。 关联：凡事发生必有原因。 回顾：你往回看。 审慎：你为人谨慎，处事警觉。 伯乐：你能发现别人的潜能。 纪律：你的世界必须可以预测，必须井井有条。 体谅：你能善解人意。 公平：平衡对你很重要。,三十四种优势才干,专注：我正走向何方？你扪心自问。 前瞻：如果这样，那该多好。你是个喜欢遥望天际的人。 和谐：你寻求共识。 理念：你为理念而痴迷。 包容：扩大圈子，这就是你人生的准则。 个别：你的个别主题使得你对每个人的与众不同之处感兴趣。 搜集：你充满好奇。 思维：你喜欢思考，思想
4、活动。,三十四种优势才干,学习：你热爱学习。 完美：你的标准是优秀而非平均。 积极：你慷慨赞人，笑容可掬，不失时机的捕捉亮点。 交往：你的交往主题描述你对人际关系的态度。 责任：在心理上对诺言负全责。 排难：你热衷于排忧解难。 自信：在你的心灵深处，对你的优势充满信心。 追求：你希望在别人眼中非同凡响。 战略：透过日常琐碎，寻找前进的捷径。 取悦：你酷爱的挑战就是结识新人，赢得好感。,成功关键在于,关注,你的优势,而,不是,你的弱点,MBTI在职场的实践应用,我们与世界如何相互影响？我们将自身能量引向何处？,我们自然 注意到的 信息类型,输入,我们如何 作决定,输出,我们生活（做决定） 以固定
5、模式还是 喜欢以自发形式生活 （理解信息）,信 息,行 动,处理,E - I,S - N,T- F,J - P,人格类型测评-MBTI,人格类型测评-MBTI,1态度倾向：Extraversion(E) v s.Introversion (I) 外倾/内倾 2接受信息：Sensing(S) vs. iNtuition (N) 感觉/直觉 3处理信息：Thinking(T) vs. Feeling (F) 思考/情感 4行动方式：Judging(J) vs.Perceiving (P) 判断/知觉 Energizing / Attending / Deciding / Living,MBTI从四
6、个维度考察个人的偏好,外向（E）VS内向（I）,外向（E）：外向者主要定位于外部世界，倾向于把它们的知觉和判断集中于人和事上，他们是活动定向的，具有易沟通、好交际的特点。易适应环境，因为外向者趋向于通过感受来了解世界，他们会更趋于参加许多活动，他们喜欢成为活动的焦点，而且容易接近。 内向（I）：内向者主要定位于内部世界，倾向于把知觉和判断集中于观念和思想上，他们更多地依赖于持久的观念而不是暂时的外部事件，富于思想、好沉思，他们总是避免成为注意的中心，而且他们一般要比外向者沉默一些。 注：多数人以为“外向”是“健谈”的意思，“内向”意味着“腼腆”，但在实际中，内向、外向与健谈、腼腆并无直接的关系
7、。,外向（E）VS内向（I）,如果你想知道外倾的人在想什么，那就听； 如果你想知道内倾的人在想什么，那就问，并且还要等,与他人相处精力充沛 喜欢成为注意的中心 行动、之后思考，喜欢边想边说出声 易于“读”和了解，随意的分享个人情况说的多于听的 高度热情的社交 反应快，喜欢快节奏 重于广度而不是深度,独自度过时精力充沛 避免成为注意的焦点 在心中思考问题 更封闭，更愿意在经过挑选的小群体中分享个人的情况 听的比说的多 不把兴奋说出来 仔细考虑后，才有所反应 喜欢深度而不是广度,外倾型的人,内倾型的人,MBTI-感觉（S）,感觉（S）：感觉型的人依赖于感觉过程，把注意力集中于当前的事实与事件，细致
8、而具有敏锐的观察力和较强的记忆力，更加关注具体问题和事物的细节。他们信赖自己的经验，关注此时此刻发生的事情。 感觉型的人看到一个情况时就会想精确地知道发生了什么。 在组织行为上，感觉型的人乐于从事具体而明确的工作，对于非结构性的问题难以适应。,MBTI-直觉（N）,直觉（N）：直觉型的人更多地依赖于不太显而易见的直觉过程，他们更加关注事物的意义和事物间的关系，有可能强烈地需求可能性而忽略现实，注重整体而不关心细节。通常具有反应敏捷，思维跳跃，追求变化等特点。他们注重暗示和推理，而且信赖自己的灵感和预感，注重将来，喜欢预测事物，并且想改变事物的本来面貌。 直觉型的人看到一个情况时，就会想知道这意
9、味着什么，结果是怎么样的。 在组织行为上，直觉型的人善于发现新的机会，并努力创造新的可能，但往往难以忍受一成不变的环境。 注：每个人在日常生活中即会用到感觉，又会用到直觉。尽管如此，每个人还是会偏好其中的一种，并且更自然、更经常地使用其中一种。,MBTI-直觉（N）,看到一朵花/陈述一件发生过的事情时,相信确定和有型的东西 喜欢新想法除非它们有实际意义 重视现实性和常情 喜欢使用和琢磨已知的技能留心具体的和特殊的，进行细节描述循序渐进的讲述有关情况 着眼于现实,相信灵感和判断 为了自己的利益，喜欢新思想和概念 重视想像力和独创力 喜欢学习新技能，但掌握了之后就容易厌倦了 留心普遍的和有象征性的
10、，使用隐喻和类比 跳跃性的展现事实，以一种绕圈子的方式着眼于未来,感觉型的人,直觉型的人,MBTI-思考（T）VS情感（F）,思考（T）：思考型的人主要是以逻辑推理为基础，通过理智进行活动和决策不受个人情感影响。分析问题的解决是否符合公认的标准，具有客观、理性、有条理等特点。具有批判性。 情感（F）：情感型的人主要是通过权衡问题的相对价值和利益进行决策，他们判断时依赖于对个人价值观或社会价值观的理解，在决策时往往照顾他人的情况。具有同情心、渴望和谐。 附：“思考”被认为是一种作决定的理智方式，而“情感”则被认为是不理智的。实则不然，“思考”和“情感”都是理智的方法，它们只是在作决定的过程中运用
11、了不同的标准。,MBTI-思考（T）VS情感（F）,当一名员工被开除时,推后一步思考，对问题进行非个人因素的分析 重视符合逻辑、公正、公平的价值；一视同仁；很自然的看到缺点，倾向于批评 被视为冷酷、麻木、漠不关心 认为圆通比坦率更重要 只有情感符合逻辑时，才认为它可取 被渴望成就而激励,超前思考，考虑行为对他人的影响重视同情与和睦，重视准则的例外性被认为感情过多，缺少逻辑性，软弱， 认为圆通和坦率同样重要 无论是否有意义，认为任何情感都可取 被为了获得欣赏而激励,思考型的人,情感型的人,MBTI-判断（J）VS知觉（P）,判断（J）：判断型的人通常使用判断过程（思考和情感中的一种）处理外部世界
12、，喜欢井然有序的感觉，而且当他们的生活被规划好，事情被解决好之时，他们是最快乐的。判断型的人想方设法管理和控制生活，具有善于组织，有目的性，决断性等特点。通常在获得行动所必要的信息时，就不再寻求新的信息而直接付诸行动。 知觉（P）：知觉型的人通常使用知觉过程（感觉和直觉的一种）处理外部世界，以一种比较宽松的方式生活，并且当生活很有余地时，他们最感到快乐。知觉型的人试图去理解生活而不是控制它，具有比较开放，适应性强，灵活多变，不拘小节等特点，通常喜欢随遇而安，思考多于行动，对规则和约束反感。 注：每个人在日常生活中都会用到判断和知觉，如果在其中找到一个平衡点是很重要的。判断型的人可能变得顽固、独
13、断和不知变通，而知觉型的人可能变得拖拖拉拉，以至于把一切都拖延过去。,MBTI-判断（J）VS知觉（P）,看一看他的桌面或是抽屉/对于时间的态度,当各种选择都存在时，感到高兴 “玩”的原则，现在享受，之后再完成工作（如果有时间的话） 随着新信息的获取，不断改变目标着重过程（重点在于如何完成工作） 满足感来自于计划的开始 认为时间是可更新的资源，而最后期限也是可以收缩的,做了决定之后最为高兴 工作原则：工作第一，玩其次（如果有时间） 建立目标，准时的完成，愿意知道他们将面对的情况 着重结果（重点在于完成任务） 满足感来源于完成计划 把时间看做有限的资源，认真对待最后期限,知觉型的人,判断型的人,
14、人格类型测评-MBTI,情绪稳定性：情绪稳定性主要考察人员的认识自身的情绪状态，并有意识地调节自身情绪的能力。 情绪稳定的人倾向于以坦然开放的态度对待现实中的问题，接受现实，通常具有合理地支配自己的感情行动，力求根据所处的环境表现出恰当的行为，更倾向于根据所处的环境调整自己的行为。心情愉快，自我约束，较为理智，有满足感和安全感等特点。 情绪稳定性低（20%）通常表现为极易受外界无关因素影响，自我控制能力较差，有更多的敌意和不信任感，对压力的承受力差，有时会表现为冲动，任性。 附：人员情绪稳定性的高低对组织较为重要，如果情绪稳定性较低会有工作情绪化，较难管理或控制的现象。,人格类型测评-MBTI
15、,称许性：是社会称赞和许可的意思，测谎题的得分，N的意思是没有称许性，测验有效；Y的意思是有称许性，测验无效。附：称许性与人的道德没有关系，只反映个人在作题时的心态和表现,人格类型测评-MBTI,量表分：在气质的四个维度，每一维度都得到两个量表分，分别代表在每一维度两极的得分。情绪稳定性和社会称许性属于单极维度，在这两个维度上，只分别得到一个量表分。 类型：用符号表示不同的类型，系统共分十六种类型。 等级：在气质的四个维度，每一维度分6个等级，维度内部的两极各有三个等级A、B、C。在情绪稳定性维度划分为3个等级：A、B、C。,MBTI四分法,MBTI十六型人格,猜猜他/她是谁？,ABC 组织架
16、构图,公司类型 ISFJ? ISTJ!,SJ,SP-天才的艺术家,有SP偏好的人有冒险精神，反应灵敏。在任何要求技巧性强的领域中游刃有余，他们常常被认为是喜欢活在危险边缘寻找刺激的人。他们为行动，冲动和享受现在而活着。约有60% 左右SP偏好的人喜欢艺术、娱乐、体育和文学。他们被称赞为天才的艺术家。我们熟息的歌星麦当娜、兰球魔术师约翰逊、音乐大师莫扎特等都是例子。,常问的问题：什么时候？ When? 风格：排忧解难者/谈判者/救火员 Trouble shooter/negotiator 寻求：行动 Action 弱点：常规/例行公事 Routine自由/放任/随意- -享受当前的时光过程导向-
17、 -实际/实用好玩- -即兴/自发擅长应急 - -喜欢亲身经历常心血来潮-需要自由和空间- -适应能力强灵活- -寻求变化和多样性“我们干吧！”- -心情愉悦关注当前- -行动导向先尝试，再寻求指导- -现实,SP的特点,NF理想主义者、精神领袖,NF偏爱的人在精神上有极强的哲理性，他们善于言辩、充满活力、有感染力、能影响他人的价值观并鼓舞其激情。他们帮助别人成长和进步，具有煽动性，被称为传播者和催化剂。约有一半的人在教育界、文学界、宗教界、咨询界以及心理学、文学、美术和音乐等行业显示着他们的非凡成就。,常问的问题：谁？Who? 风格：催化剂/助人成长者 Catalyst 寻求：同一性/本来面
18、目 Identity 弱点：内疚/罪责感 Guilt-生动的想象有魅力的- - 神秘的人际技能- - 对冲突过分敏感给他人心理支持 - - 寻找自我同情的- -自主关系- - 需要鼓励和认可人的发展的可能性- - 正直/诚实交往- -给予安慰合作- -“成长为”,NF的特点,SJ忠诚的监护人,具有SJ偏爱的人他们的共性是有很强的责任心与事业心，他们忠诚、按时完成任务，推崇安全、礼议、规则和服从，他们被一种服务于社会需要的强烈动机所驱使。他们坚定、尊重权威、等级制度，持保守的价值观。他们充当着保护者、管理员、稳压器、监护人的角色。大约有50%左右SJ偏爱的人为政府部门及军事部门的职务所吸引，并且
19、显现出卓越成就。其中在美国执政过的41位总统中有20位是SJ偏爱的人。,常问的问题：什么？ What? 风格：稳定器/平衡者/循规蹈矩者Stabilizer/traditionalist 寻求：所有物/财产 Belonging 弱点：混乱/无序/无组织 Disarray / disorganization责任- -程序/规范可信赖- -果断抗拒变化- -稳定性坚持传统 - -“应该”“不应该”精确- -社会责任对组织忠诚- -结构“宁拆10座庙，不破一桩婚” -有序-依赖权威,SJ的特点,NT科学家、思想家的摇篮,达尔文 、牛顿、爱迪生、瓦特这些发明家、科学家你一定不陌生吧。 NT偏爱的人有着
20、天生好奇心，喜欢梦想，有独创性、创造力、洞察力、有兴趣获得新知识，有极强的分析问题、解决问题的能力。他们是独立的、理性的、有能力的人。人们称NT是思想家、科学家的摇篮。大多数人喜欢物理、研究、管理、电脑、法律、金融、工程等理论性和技术性强的工作。,常问的问题：为什么？ Why? 风格：梦想家/理论家/有远见 Visionary 寻求：能力/胜任感 Competency 弱点：无能/无能感/不胜任 Incompetency高成就者- -好争论易概念化- -喜欢复杂性易自我怀疑- -好字斟句酌系统设计者 - -知识客观的知觉- -如果，将会原则- -对知识有好奇心与自己和他人竞争- -不会墨守成规
21、变革的设计者- -不迷信权威独立 -,NT的特点,ENFP 热情助人、风流倜傥、潇洒、自由、不拘一格、情绪化、以人为本,ISTJ 客观、理性、严谨、诚实 努力工作，不浪费、全身心的投入,INFJ 内秀、善于思考、全局观、关注同事、条理、计划、温和、女性化,ESFJ 亲切和蔼、计划秩序、细节、回避竞争 值得信赖的朋友,ENTJ 天生的领导者 女强人、“飞扬跋扈”、结果导向、傲慢、急躁 精明能干，生活坎坷,主要人物 MBTI解析,米兰达普瑞斯利 RUNWAY主编,奈杰尔 RUNWAY主管,艾米莉 Miranda第一助理,内特 安迪男友，厨师,安迪塞克斯 Miranda新助理,克里斯蒂安汤姆森 纽约
22、时报 专栏作家,ENTP 下一个女魔头？ 乐观、聪明、经历充沛、竞争力、远见卓识、反叛精神、有内驱力、有方向,SP 紧急事件和压力。解决具体问题，特别在危险、紧张的环境中。变异性，大量的事情。“适应的现实主义者”,SJ 达到期限要求，在有结构和稳定的环境中解决问题。关注细节。事先准备好。关注氛围和融入。安全。“现实的决策者”,NT 产出高质量的新观点。其观点和成就被他们所尊重的人看重。自主。“有逻辑性且机敏”,NF 用“养育”的方式帮助他人。充当资源。在令人鼓舞和和谐的环境中被认同和支持。充分利用自己的才能。被成就所激励。“热心而有洞察力”,不同类型的工作风格,E I 留出私人的、反省的时间
23、I E 解释时间的需求，容许他人为澄清问题的“多话” S N 首先给出概貌，然后详述细节 N S 先说基本成型的具体观点，注意涉及相关的细节 T F 考虑对人的影响，由一致意见开始 F T 考虑原因和结果，简洁 J P 容许其计划、工作方式中的灵活性和不愿被控制 的需要 P J 容许计划和结构，以及他人控制和决定的需要,对待不同类型的沟通方式,问题太少；单调；不清晰或 无信息；缺乏自由度,目标不明确；计划改变；含混不清；缺乏控制,做常规重复和琐碎的事情，官僚作风；困难的人际关系,冲突；拒绝(说不)；抑郁和绝望的人；批评,无所事事，浪费时间；逃避；“走自己的路”；崩溃,重新确定目标；要求资源；反
24、复检查；更多的控制；教条,过度工作；斗争；不宽容；对抗地服从；学究式的辩论,自我牺牲；愤世嫉俗；反应过度；抑郁,S J,SP,NT,NF,引起紧张的因素,紧 张 反 应,紧张的来源与紧张反应,E 与别人交谈 写笔记，写下感受,I 反省/沉思 述说，自发地谈论,F 和谐 分析,J 计划，完成一件事 放弃时间表,S 感官活动 幻想,T 感觉有能力，分析/挑战 同情，移情,N 设计新的东 做有些感官性/细节的活动,P 灵活性和自主性 坚持计划,在紧张时需要什么？,如何更好地舒解紧张？,不同类型舒解紧张的策略,SJ可能认为NF缺乏常识；而NF可能觉得SJ没有想象力NF关注一些“不实际”的问题，可能使S
25、J觉得没有共同语言,感到关系的不公平,迫使SJ考虑现实问题(如生计问题)尤其是在关于金钱和工作的问题上的冲突，可能导致 SJ不断地对NF说教和唠叨由于缺乏鼓励和赞同，可能导致NF的自尊和自我价值感受到挫伤NF可能认为SJ根本不能理解深厚的感情和关系。STJ和NFP并非尽如以上所述,SJ可能变得对审美、学习、人际关系、情感和信仰等更为开放NF可能学会将部分的精力花在可能有经济回报的领域SJ可能变得更为灵活；而NF则可能学会善始善终，更为准时和可靠,SJ 与 NF,不同类型冲突的解决,NF可能认为SP没有信仰，缺乏想象力、责任感、承诺和生活目标SP可能认为NF无趣，没有现实感,SP可能让NF活跃起
26、来，教会NF不要总是沉溺于对生活和关系的“意义”追求，不要过于看重精神/信仰的目标，要生活在当前的现实中，不要生活在未来的可能性中。NF可能帮助SP发展生活和工作中的一致性，对价值和情感的重视，对哲学和信仰的容忍，以及对学习的开放性并帮助个人成长。,NF 与 SP,不同类型冲突的解决,SJ可能认为SP缺乏责任感；而SP可能觉得SJ没有乐趣。SJ可能把SP当作孩子，而SP也可能把SJ视为父母，认为养家糊口的责任、日常的义务都是SJ的事。SJ可能试图将易冲动的SP的工作习惯有序化，使其有计划；而SP则对SJ被时间计划表所约束嗤之以鼻。SP老想玩，并且认为SJ也如此；而SJ总想工作，也认为SP也这样
27、。SP认为SJ太悲观；而SJ则认为SP过于乐观。,SP可能让SJ活跃起来；而SJ则可能帮助SP发展对时间计划、目标和个人成就的重视。SP可能教SJ如何玩，并且向SJ显示工作的另一种方式：聪明地工作比刻苦地工作更 为重要。,SJ 与 SP,不同类型冲突的解决,NT可能会觉得SP缺乏想象力、创造性、责任感和生活目标SP可能会认为NT缺乏乐趣、 冒险精神和现实感,SP可能使NT变得放松起来，教会NT不必凡事都要问“为什么”和“怎么样”，不要以为工作中缺了自己就不行，不要 总是生活在理论和未来的世界里。NT可能帮助SP发展对工作和生活的恒常性，对理论的容忍度和对学习的开放性。,NT 与 SP,不同类型
28、冲突的解决,NT可能认为NF简直不合常理， 缺乏逻辑性NF可能认为NT不近人情双方都可能认为对方缺乏创造性，不够睿智,双方都可能学会拓展自己思考和情感中的智慧成分NT可能学会欣赏和鼓励别人；NF则可能变得更为独立和我激励NT可能获得情绪或情感上的和谐；NF则可能发展自己的逻辑能力可能在活动中利用双方共同的直觉技能，从合理利用分别在思考和情感上的优势而受益。,NT 与 NF,不同类型冲突的解决,NT 与 SJ,NT可能认为SJ是个预设了程序的工作机器：从不提问题，也不思考生活和工作的意义SJ可能认为NT是个反复无常的改革者：只顾打破程序和传统，不考虑这种不负责任的行为的长期后果可能导致对对方的动
29、机和目的的严重不信任，尤其是在E/I，T/F，J/P之间,NT可能学会重视计划和为非工作的活动（如家庭生活）留出时间。如要维持关系，尤其是在SFJ和NTP之间，这一过程更为必要。SJ可能变得更为开放，对观念、理论、变化和生活中的随机性更多接纳。STJ和NTP之间，STJ可能天生就关注生活中的经济细节。这种搭配可能对双方都较少压力。NT倾向于对既有程序、常规和礼仪等置之不理，而SJ可以帮助其对这些社会习俗更为平和、接受。,不同类型冲突的解决,N 感到前景暗淡，悲观失望，感到无以解脱,S 过分做一些事情，例如,列出很多任务表，过量地吃东西，用有别与平常的方式反复地做某些事,F 情绪爆发，感到孤独和
30、缺乏关怀,T 反复分析，苛责，感到无用和缺乏能力,ISTJ ISFJ ESFP ESTP,INTJ INFJ ENFP ENTP,INTP ISTP ESTJ ENTJ,ISFP INFP ESFJ ENFJ,第四位机能,反 应,心理类型,不同类型的压力反应,MBTI组合,ISTJ 最有责任感 ISFJ 最忠诚 INFJ 最有思考 INTJ 最独立ISTP 最现实 ISFP 最有艺术气质 INFP 最理想主义 INTP 最会用概念性思考,ESTP 最具有自发性 ESFP 最慷慨 ENFP 最乐观 ENTP 最具有发明性ESTJ 最严格做事 ESFJ 最和谐 ENFJ 最能说服人 ENTJ 最能
31、指挥,“什么类型的人适合做管理者”？,尽管某些职业可能吸引大量的某些类型的人，但是没有证据表明16种类型中的任何一种不能从事或不适合任何一种工作。因此，心理类型不能作为人员甄选的标准，需要参照其他测验的结果。但是心理类型可以预示一个人的工作和管理风格，为团队建设提供信息,行为风格与职业,人人是人才,人人都是人才：不能简单地认定只有满足一定的条件的人才能称之为人才，只有认清自身的条件、特长和潜能，找到与自己相匹配的工作环境和岗位，事业的成功就有了保障，在这个意义上，人人都是人才。 人才是相对环境而言的：不同的环境对人的要求是不同的，人在一种工作环境下呈现出的缺憾，会在另一种环境中表现为优势。,测
32、评报告能够提供一个人的职业倾向性，但不能决定一个人是否能够从事某种工作，因为个体在具体情境下的行为会受到很多因素的影响。 测评报告提供的是个人行为的一些规律性特点，描述的是一种趋势，要理解关键点，千万不可以固化地理解或者给一个人下结论。 个体在组织中的表现很多的时候是以能力为前提的。同样的一个性格类型，对于能力高与能力低的个体来说，很有可能会有不同的任用问题。（例如，改革者的共同特点在于比较果断并且做事谨慎、喜欢怀疑。对于一个能力高的个体来说，改革者意味着一个善于创新、敢于挑战权威、思路缜密、做事果断的真正的改革者；但对于一个能力较低的个体来说，这个人可能会出现自命清高、专横、怀疑、难以合群的
33、特点。） 总之，理解测评报告的前提是用客观、发展的眼光看待自己的职业生涯，应用报告结果时需要将自己的能力、胜任职位的要求与实际的面试评价结合起来。,MBTI与其他测评工具的关联度,表：12星座在后天家庭环境影响下的心理行为变化,附录：相关书籍推荐,1、人员测评理论与方法（第二版） 肖明政等 编著 中国劳动社会保障出版社 2、现在发现你的优势 马库斯.白金汉、唐纳德.克里夫顿 著 中国青年出版社 3、现在，发现你的职业优势马库斯.白金汉 著 中国青年出版社 4、天资差异 伊莎贝尔.布里格斯.迈尔斯 著 重庆出版社 5、赢在性格 奥托.克劳格等 著 浙江人民出版社 6、你的职业性格是什么？ 堂娜.邓宁 著 电子工业出版社 7、首先，打破一切常规马库斯.白金汉 著 中国青年出版社 8、团队的力量 林伟贤 郭腾尹 著 北京大学出版社 9、色眼识人 乐嘉 著 文汇出版社 10、心理学与生活 菲利普.津巴多 理查德.格里格 著 人民邮电出版社 11、九型人格 帕尔默 著 华夏出版社 12、生命四元素-占星与心理学 胡茵梦 译 云南人民出版社,欲联系刘军元老师，请致电 13931109113 Email：e- MSN：,事情在发展，问题在变化，持续学习最重要，知行合一。 感谢您的参与分享！,
