1、1房地产集团督查中心地产组副经理岗位职责督查中心地产组副经理岗位职责一、岗位信息部门名称 督查组 岗位名 称 督查组副经理 岗位代码 /岗位序列 管理 部门编制人数 12 岗位编制人 数 1直管人数 10 直接上 级 检查组 经理 直接下级 督查员间接上级 督查总监、控股各部门总监对口职能下级 房地产业集团各职能条线人员二、岗位职责概要在总监指导下，配合督查组经理建立健全检查监督体系，完善检查标准、奖罚标准，按照月闭环原则，对房地产集团日常生产经营活动、行为规范进行检查监督。肯定成绩，披露问题，分层问责、执行奖罚。配合检查组经理参与联合月讲评、案例披露、年会、作风整顿、年底要款、维稳、保安蹲点
2、等大型活动。三、岗位职责职能 一级职责 二级职责 工作内容一、检查监督1、配合经理建立健全检查监督体系，完善检1.1 配合经理及总监研究检查监督方式方法，1.1.1 根据房地产集团的特征，研究检查监督方式方法，报经理、总监审核。21.1.2 搜集房地产集团对督查中心工作方式方法的意见，提报经理、总监审核。提高检查监督成效。1.1.3 对检查监督方式方法，提交经理、总监形成标准，发布执行。1.2.1 配合经理组织房地产督查组成员编制检查标准。1.2 配合经理及总监建立健全检查监督标准，奖罚标准。1.2.2 配合经理将编制的房地产督查组的检查标准提交总监审核。1.3.配合经理对房地产督查组内部的检
3、查监督行为进行管控，规范检查组自身行为。查标准、奖罚标准。1.3 配合经理对房地产督查组成员的检查监督行为进行管控。1.3.2 配合经理受理被检查单位的申诉、检举。2.1.1 配合经理及总监编制年度责任状指标，并同绩效考核部签订责任状。2.1 配合经理做好年度责任状指标分解。2.1.2 配合经理对房地产督查组的责任状指标按条线分解落实到各条线检查员。2.2 配合经理组织编制房地产督查组年度检查监督计划。2.2.1 配合经理编制房地产督查组年度工作计划，并分解到位，落实责任人，报总监审批。2、配合经理及总监按照月闭环原则，对房地产集团日常生产经营活动、行为规范进行检查监督。 2.3 按照房地产各
4、职能条线，对各2.3.1 配合经理组织房地产督查组成员根据审批的计划，以月闭环为周期，对房地产集团3的经营、生产、质量、安全、成本、行政、物质、物业、后勤、财务等方面进行检查监督。2.3.2 配合经理对房地产各子分公司工程质量进行每轮进行排名，并落实奖罚。2.3.3 配合经理对房地产各子分公司对精品工艺工法执行情况进行奖罚。2.3.4 配合经理对房地产各子分公司的工程质量、材料弄虚作假等行为执行砸碎制。条线的规章制度执行情况、年会报告情况、行为规范情况进行检查检查。2.3.5 配合经理对房地产集团各项目的合同履约、协议和会议精神落实等情况进行诚信评估，纳入诚信评估报告。3.1.1 配合经理组织
5、房地产项目公司主要条线负责人，总公司相关领导，召开移动办公总结会。3.1.2 配合经理将对房地产各子分公司检查结果利用视频、PPT、文字报告等方式，肯定成绩，披露问题。3、配合经理组织召开总结通报会，利用视频、PPT、文字报告等方式，肯定成绩，披露问题，分层问责、执行奖罚。3.1 配合经理召开总结通报会。3.1.3 配合经理对房地产各子分公司存在问题进行层层问责，并执行奖罚。43.2 配合经理督促解决问题。3.2.1 配合经理及时收集房地产各子、分公司存在或需要解决的问题，利用总结会，督促相关职能条线予以解决。4.1.1 配合经理，完成房地产督查组评比项的填报。4.1.2 配合经理对月讲评提交
6、相关资料，肯定房地产集团取得的成绩，披露房地产集团存在的问题。4.1 配合经理及总监全面配合综合管理中心房地产开展月讲评工作。 4.1.3 配合经理提交月讲评资料，将房地产各子分公司检查视频、PPT，交总监审核。4.2.1 配合经理按照责任状指标要求，针对房地产的检查工作，收集和编写案例。4.2.2 配合经理对房地产公司在存在问题在半年度、年度会议上，披露案例。4.2 配合经理在监事会指导下，配合半年度、年度案例披露大会。 4.2.3 配合经理接受房地产督查组编制案例的申诉，并复查，反馈。4.3.1 配合经理对房地产集团各子分公司作风整顿活动开展情况，开展效果进行检查。4、配合经理参与联合月讲
7、评、案例披露、年会、作风整顿、年底要款、维稳、保安蹲点等大型活动。4.3 配合经理在作风整顿办公室指导下，对房地产集团开展作风整顿的检查工作。4.3.2 配合经理对房地产集团各子分对作风整顿情况进行披露，奖罚。54.4.1 配合经理对房地产公司的销售、回款、维稳、保安等情况，安排督查人员进行蹲点检查。4.4 配合经理组织督查组成员针对房地产年底销售、回款、维稳实施蹲点工作。4.4.2 配合经理督促蹲点人员提交销售、回款、维稳蹲点资料，整合后提交总监。4.5.1 配合经理选择房地产公司正反面典型。4.5 配合经理提交房地产正反面会议资料。4.5.2 配合经理组织督查组成员全面配合正反面会议秩序维
8、护。5.1.1 配合经理及总监制定房地产督查组的资料网络管理和常规管理办法。5.1 配合经理及总监建立督查中心资料网络管理办法、常规管理办法。5.1.2 配合经理及总监建立房地产督查组的资料库，并做好保密工作。5.2.1 配合经理及时上传房地产督查组有关披露资料，并提醒责任人。5、配合经理对房地产督查组披露资料管理。 5.2 配合经理对资料进行日常管理，实时更新、维护。5.2.2 配合经理对资料进行日常管理，实时更新、维护。6.1.1 配合经理以周为单位，对房地产集团管控存在重大问题进行梳理、提炼，反馈至董事局主席办公室。二、信息处理职能6、配合经理发挥桥梁作用，实现信息共享。6.1 配合经理
9、、总监与总裁办实现信息共享。 6.1.2 配合经理对总裁办会议纪要，对房地产公司的要求进行闭环督办。66.2.1 配合经理对房地产集团各子分公司每轮存在的问题进行梳理，形成视频、PPT、文字简报。6.2 配合经理与房地产集团实现信息共享。6.2.2 配合经理及总监与房地产集团经理层、综合运营中心形成联动，将各个子分公司存在问题，以视频、PPT、文字简报等形式反馈实现共享。7.1.1 配合经理组织房地产督查组部门人员梳理各房地产集团每轮移动存在共性问题。三、督促解决7、配合经理对房地产子、分公司存在的共性问题，形成报告，督促产业集团职能条线研讨，解决。7.1 配合经理及总监召开移动办公共性问题研讨会，提炼有利意见，协助问题解决。7.1.2 配合经理及总监参与产业集团经理层，对共性问题进行沟通，协同企划部解决。四、岗位权力审核权 1、对各督查员的问题通报有审核权。审批权 /备案权 1、对各项目公司检查问题、奖罚有备案权。考核权 1、对下属员工的作为情况有考核权、对房地产各公司运营情况有考核权。否决权 /7其他权 /五、考核指标1、检查监督质量及所取得的成效。2、挽回公司损失数额。3、奖罚指标、拉闸指标、案例指标。编写人 编写时间 2018-02-12
