1、奥康企业咨询培训项目,严正,奥康有一个梦,振兴民族工业，成为世界一流的企业,梦想是走出来的,这个 “走” 需要两条腿：一条腿是市场拓展，品牌运营，另一条腿是需要内修企业管理，建立务实执行的企业文化和企业性格。,2004年是奥康的执行年， 如何行之有效的执行？,互邦管理理念,企业管理=人事管理人事管理=绩效管理这是摩托罗纳的追求，也是GE的执行重点,也就是说，包括BSC（平衡计分卡）与KPI（关键绩效指标）等工具在内的绩效管理，是一个很好的管理系统，如人体的血液循环和神经系统，可以把大脑（高层的战略目标）普及执行到各个肢体（岗位），是企业战略落地的载体。,目标制定过程中的上下沟通，一面产生了共同
2、的愿景，一面也明确了相互的责任与承诺，上下级建立起良好的绩效伙伴关系，新的人际关系会除去企业的官僚作风与不健康不坦诚的沟通模式，而良好的人际关系与沟通模式就是生产力，就是执行力,绩效管理是构建和强化企业文化的工具,去掉推诿扯皮踢皮球之不良风气 建立务实执行各司其职之职业化意识（专业敬业） 改善上司与部属的沟通 建立学习型组织,绩效管理有助于确定合适的工资和奖励，是企业公平公正之价值分配的基础,价值创造,价值评估,价值分配,绩效管理是提升管理有效手段,提高计划管理有效性 提高各级管理者的管理水平 暴露企业管理问题,潜在绩效因素图,工作者,工作流程,适应性,积极性 工作技能 知识 关系,工作工具,
3、工作配合,工作组织,态度,工作方法,开始工作,结束工作,工作过程,工作环境,管理机制,2004年， 对奥康的咨询与培训方向是：,以绩效管理的实施为核心，来设计相关的培训与咨询,如中高层经理的基本管理技能训练,个人效率管理1时间管理2情商培养（情绪管理）3压力管理4问题管理5个人目标管理 6性格管理 7生涯规划,团队管理1、角色认知2、团队目标管理3、团队绩效管理4、有效沟通5、冲突管理6、情境领导7、授权8、激励9、教练10、团队文化建设,绩效管理相关模块实务培训与辅导,绩效计划与关键绩效指标分解 平衡计分卡操作实务 绩效辅导与沟通 客观公正的绩效评估 绩效反馈面谈 评估结果的正确运用（如员工晋升，轮岗，生涯规划设计，奖惩兑现）,学习型团队的追求,职业人美好的素养与性格养成 卓越人生生涯规划（人生增值计划） 学习性能培养 契约文化 以人为本，把人当作人 系统思考,生产、物流管理操作实务,仓储管理与物流控制 采购管理及降价谈判技巧 生产计划与管制实务 物料仓储管理实务 现场干部如何做好生产管理 现场问题发掘与解决实务 整顿整理（5S）实务 生产排程实务 现场工作改善技巧（IE） 标准工时设定与运用 商业谈判技巧实务 现场制程品质管制,
