1、八面风吹志不移兰州军区某司训大队党委聚精会神抓基层记事八面风吹志不移兰州军区某司训大队党委聚精会神抓基层记事王鹏飞方宏2004 年初秋,兰州军区某集团军首长轻车简从,来到驻守在贺兰山麓的所属司训大队检查工作.一连几天,将军下连队,进厨房,转猪圈,看厕所,走遍了营区的角角落落.从司训大队归来,将军满意地笑了,夸赞这个大队干工作不显山,不露水,基层全面建设却抓得扎实有效.这个大队是怎样取得这些进步的呢?面对兄弟单位接二连三地转发经验,召开现场会,他们没有浮躁,而是坚持抓基层初衷不改这个司训大队是一支组建时间不长的部队,人员成份新,经费底子薄,营区环境差.大队党委“一班人“ 上任伊始,便提出了一个明
2、确的工作思路,这就是:紧紧扭住基层建设不放松,一步一动打基础,一板一眼抓落实.没有训练场,大队党委“一班人 “同学兵一样 ,人人身穿作训服,扛起铁锹,坐上大车,从几十里外的乱石滩上拉沙运石,硬是将 24 万平方米的沼泽地建成了制式的训练场.没有菜地,官兵们在白花花的盐碱地上,移石换土,引水灌溉,挖渠排碱,经过整整一个冬天的奋战,终于建起了 80 亩菜地.营区设施陈旧,他们挤出资金,不等不靠,为所有连队更换了桌椅,板凳,制作了报夹,书架,修缮了门窗,安装了暖气.抓硬件不忘抓软件.大队党委针对一些连队重业务轻政治,思想政治工作开展不力的实际,自上而下进行了一次教育整顿,引导官兵明确思想政治有力,完
3、成教学训练任务才会得力,思想政治工作薄弱,司训工作只会削弱的道理.针对部分基层政工干部成份新,方法少,能力弱的实际,他们举办培-i)JJ班,一点一滴地教,一招一式地帮.三连干部管理能力一度较弱,大队领导住到连队,传经验,教方法,补不足.六连一位干部事业心不强,工作不尽心尽责,致使连队险些出大事,大队党委严究其责,作出了缀阵对该干部降职处理的决定.几年过去了,大队基层建设取得了扎扎实实的效果.几年间,大队党委班子成员换了几任,但抓基层的初衷始终不改.2003 年夏天,兄弟单位有几项工作接连被上级转发了经验,大队个别机关干部坐不住了,向领导吹风:咱们大队这几年基层建设抓得不错,是不是可以歇歇手了,
4、腾出精力搞一点有“响声“, 能出彩的“科目 “来,也好在上级面前露露脸.大队党委“一班人“ 却不为所动,他们说:“ 抓基层建设不是一阵子,几下子的事,而是部队的长远大计,根本大计,在上级面前出不出名都要抓,能不能引起领导注意都要抓.“2004 年 4P,上级在一个大队领导很熟悉的兄弟单位召开现场会,呼呼拉拉来了几十号人.这时,大队有些机关干部又坐不住了,向政委周建峰建议:政委,瞧瞧别的单位动静多大,咱们也弄点新花样风光风光吧!周政委说:“表扬咱们可以一时不得,但抓基层建设却一时放松不得,这可是大队几任党委班子的好传统.我是不烧三把火,乐做续柴工.“兄弟单位的现场会开了几天,大队领导不浮不躁,蹲
5、点的继续蹲点,跟训的依旧跟训,抓基层的思用搞训练基地建设,大力弘扬吃苦奉献精神,宣扬“前人栽树 ,后人乘凉“的高尚品德 ,激发官兵的斗志;1998 年,利用参加抗洪抢险,磨练部队的意志作风,大搞拥政爱民教育,高质量地完成了守卫松花江大堤和各项运输保障任务;2000 年,利用参加驻地“畅通工程活动“,开展 “遵章守纪从学兵做起“活动 ,组织学习道路交通法规,协助交警维护交通秩序,进一步增强了学兵学习法规,贯彻法规,遵守法规的自觉性.他们每一 2005 年?第 2 期? 总第 148 期年还利用学兵公路驾驶训练的时机,到侵华日军“731“部队罪行陈列馆和苏宁烈士纪念馆参观,增强爱国主义热情和学习先
6、进典型,立足本职,勇于拼搏的斗志;邀请哈尔滨市少年犯管教所文艺宣传队演出,让少年犯用犯罪后的忏悔教育官兵遵纪守法;组织观看交通事故图片展,增强安全防范意识;组织开展运动会,阅兵式等丰富多彩的活动,锻炼官兵体能,陶冶战士情操.1998 年,2000 年,2002 年,司训队先后 3 次接待俄罗斯军事代表团访问,他们以过硬的作风和良好的素质,展现了我军司训机构的良好风貌,成为全军司训机构中唯一一个接待外军代表团的“窗口单位“.实践证明,要实现由“封闭守旧型“ 向 “开放窗口型 “转变,需要一个过程,也是长期积累的结果,只有部队整体素质提高了,单位形象才能得到充分展示,部队全面建设才能充满生机与活力
7、.口(作者单位: 黑龙江省军区后勤部运输油料处)路不变,节奏不乱,方向不偏.面对同年入伍,同时任职的一些战友相继被提升使用,他们没有气馁,而是坚持打基础斗志不衰职务提升是一个敏感话题,一些干部嘴上明着不讲,但心里却在自觉不自觉地进行着比较,比谁的职务提升快,进步幅度大.这个司训大队党委“一班人 “也时常在心里进行着比较,但他们比较的却是谁的工作能力强,谁为基层建设付出的心血多,做出的贡献大.政治处主任孙义臣,1984 年入伍,始终坚持一步一个脚印,一门心思踏踏实实干工作,和他同批入 I 伍的,许多已在正团职岗位上干了几年,一些比他入伍晚的干部,近年来也陆续成了他的同事和搭档.对此,孙主任却看得
8、开,想得通,他说:部队把我培养成才,没有部队培养就没有我的今天,职务晋升快慢是相对的,干好工作却是绝对的,在位一天,我就要朝气蓬勃地干好一天.20o3年 8 月,当第七届全国少数民族传统体育运动会即将在银川召开时,由于时间紧,任务重,民运会组委会请求司训大队支援.接到命令后,孙主任亲自带领千余名官兵冒酷暑,战高温,奋战 1 个多月,终于圆满完成了任务.训练处长方勇,是一名一心一意谋打赢的优秀基层指挥员,任职期间曾经有几次调动的机会,帮被他拒绝了,工作劲头却始终不减.有人对他说:别人都是想着法子往上调,你倒好,在这里不挪窝,一干就是 1O 多年,还是离基层最近的.方处长听了一笑说道:离基层近了有
9、啥不好,都不愿在基层呆,谁去抓基层.安全管理是大队工作的重点,也是难点,每天上百辆车进进出出,哪辆车车况QICHEYUNYONG好,哪些地段路况差,哪些驾驶员技术好,哪些干部责任心强,他通过一看二问三查四考,努力做到心中有数.他还结合自己多年从事车管工作的经历,摸索出驾驶员安全驾车“ 十要十不要“, 安全管理 “四个到位“等经验和体会 .不为个人前途着想,只求基层长远进步,是这个大队党委“一班人“ 的共同追求.2003 年,大队党委对基层全面建设的现状进行了认真梳理.找出了基层发展不平衡,文体活动开展不经常,官兵洗澡难,打电话难等十几个问题,下力气进行解决.他们对一些进步幅度小的连队,从机关抽
10、调精兵强将进行帮扶;举办文体骨干培训,为每个连队培训了 68 名文体骨干;投资 2O 多万元建起了洗澡堂,解决了官兵洗澡难的问题;与地方电信部门协商,在营区安装了 IC 卡电话,方便了官兵与家人的联系.士官是基层建设的主体.士官队伍作用发挥的好坏,直接关系到基层建设的成败.这个大队对士官队伍既严格要求,又悉心爱护,努力激发他们热爱连队,建设连队的热情.一些士官家属来队,由于无房住,在外租房,既加重了士官的经济负担,又加大了士官的管理难度.大队腾出 3 排平房,粉刷一新,配齐了生活必备设施,有效地解决了这一难题.许多士官由衷地赞叹:大队党委办的正是我们盼的!面对扑面而来的鲜花与荣誉,掌声,赞语,
11、他们没有自满和止步不前,而是坚持求发展干劲不减默默无闻打基础,一丝不苟抓落实,使这个大队的基层建设一步一个脚印向前迈进.近年来,大队相继被集团军评为“基层建设先进团“, 被总部评为“ 军交运输训练改革先进单位“.面对鲜花和赞语,有人猜测,大队这下可有“抖“ 的资本了 ,费心费力抓基层的事大概会放一放;也有人认为,辛辛苦苦了这么多年,歇口气也是应该的.是躺在荣誉簿上沾沾自喜,裹足不前,还是把荣誉当动力,百尺竿头更进一步,成了摆在大队党委“一班人“ 面前的一道考题.党委会上,党委副书记,大队长刘崇贵说得干脆有力:抓基层没有到头的时候,打基础没有到顶的时候.大队基层建设之所以有今天的进步,靠的是聚精
12、会神抓基层的恒劲,楔而不舍打基础的韧劲.大队建设要取得新的进步,赢得新的荣誉,还要靠保持和发扬这两股子聚精会神的恒劲和楔而不舍的韧劲.当天,大队党委“一班人 “不摆祝捷宴 ,不喝庆功酒,而是静下心来,一笔一画谋划新年度抓基层的具体设想和打算.春节刚过,大队领导带领机关干部,分头沉到各个连队,查连队工作存在的不足,挖基层建设发展的潜力.他们为所有连队配齐了消毒碗柜和不锈钢餐具,装上了电子灭蝇灯;每周双休日,为家在驻地的干部出班车;服务中心变过去上门拉菜为下连送菜,收发室变过去上门取报为下连送报,卫生队变过去上门看病为下连巡诊.说一千,道一万,抓战斗力提高才是关键.2003 年 5 月,大队投资2O 万元购买 30 台微机,更新了教学手段,完善了教学设备,使首长,机关网上演练变为现实.2004 年,他们发动官兵结合训练开展“小革新,小发明,小创造“活动,先后研制出起动机空载测试台,汽车点火系统故障诊断仪,夜间车辆灯光控制器,分离轴承润滑油加注器等成果,其中 6 项参加了上级“科技兴后“ 展.口(作者单位:68261 部队政治处)2005 年?第 2 期? 总第 148 捆 l
