1、备 注 ： 1、 文 件 要 求 每 页 印 有 “受 控 文 件 ”印 ， 否 则 此 文 件 视 为 无 效 版 本 。 2、 文 件 需 要 分 发 的 部 门 在 “ ”内 打 “ ”。文 件 更 改 记 录序 号 更 改 日 期 更 改 内 容 更 改 人 版 本 生 效 日 期文 件 分 发 范 围企 管 部 1 份 市 场 部 份 质 量 部 份 技 术 部 份 采 购 部 份 制 造 部 份 财 务 部 份 仓 库 份 其 他 份 会签：编制： 审核： 批准：1 目的对供应商进行管理，以保证供应商能长期、稳定地提供质量优良、价格合理地的物资及降低公司采购风险，特制定本制度。2
2、适用范围适用于公司对供应商（包括外协供应商）的管理。3 职责3.1 总经理3.1.1 对合格供应商名录审批；3.1.2 确定现场审核组成员，任命审核组组长。3.2 采购部先 33.2.1 负责组织供应商的开发、初选和现场评定；3.2.2 负责组织对供应商的年度考核。3.3 技术部3.3.1 负责编制采购物资技术标准，协助采购人员进行供应商初选；3.3.2 参与对供应商的评定和考核工作。3.4 质量部3.4.1 参与对供应商的评定和考核工作；3.4.2 负责物资的检验工作。4 主要内容4.1 供应商的分类 根 据 物 资 的 分 类 ， 相 应 的 ， 将 供 应 商 划 分 为 A 类 （ 关
3、 键 物 资 ） 、 B 类 （ 非 关 键 物 资 ）和 C 类 （ 辅 助 物 资 ） 物 资 供 应 商 。 所 有 外 包 厂 家 的 评 价 和 管 理 视 同 A 类 （ 关 键 物 资 ） 物 资供 应 商 进 行 管 理 。4.2 供应商开发采购部通过多种途径开发供应商，原则上一种物资，需 23 家供应商。可通过查寻采购物资标准的起草和参与评定单位等方法进行供应商的开发。4.3 供应商信息收集收集的信息包括但不限于营业执照、生产许可证、体系证书等。4.4 供应商现场考察对意向合作的供应商进行现场考察，填写供应商考察评定表。4.5 供应商的评定A/B 类物资和 C 类物资中设备类
4、供应商需经技术部（需求部门）、采购部、质量部共同评定，C 类物资供应商由采购部评定，评定结果提交总经理批准，评定合格的供应商纳入 合格供应商名录。4.6 合格供应商的考核A/B 类物资合格供应商，采用年度考核的形式进行评价，按下表中考核标准执行，填写供应商年度考核表，C 类物资合格供应商暂不执行考核，其中 C 类物资中刀具类合格供应商应进行年度考核。考 核 项 目 考 核 标 准质 量（ 40 分 ）一 次 交 检 合 格 率 100%得 分 为 40 分 ， 每 下 降 1%扣 1 分 ， 合 格 率为 60%及 以 下 为 0 分 。交 期（ 20 分 ）交 货 得 分 为 20 分 ，
5、每 延 迟 一 批 交 货 扣 4 分 ， 5 批 及 以 上 延 迟 交 货为 0 分 。服 务（ 20 分 ）对 问 题 的 响 应 时 间 在 24 小 时 内 得 分 为 20 分 ， 1-3 天 得 分 为 15分 ， 3-7 天 得 分 为 10 分 ， 长 时 间 无 响 应 或 不 能 解 决 问 题 得 分 为0 分 。价 格（ 20 分 ）和 其 他 同 行 相 比 占 优 （ 20 分 ） ； 和 其 他 同 行 相 比 持 平 （ 15 分 ）和 其 他 同 行 相 比 较 差 （ 10 分 ） ； 和 其 他 同 行 相 比 很 差 （ 0 分 ）5 其他5.1 本制度未尽事宜按公司其他相关程序文件执行，特殊情况协商解决。5.2 本制度由采购部起草并负责解释。6 相关/支持性文件采购管理制度7 相关记录供应商考察评定表合格供应商名录 供 应 商 年 度 考 核 表
