1、1房地产集团计划管理部部门职责计划管理部部门职责一、部门信息部门名称 计划管理部 部门代码 部门等级 二级所属机构 房地产集团 所属部门运营管理中心部门编制人数各 3 人直接上级领导运营管理中心总监、项目管理中心负责人间接上级领导集团常务副总裁直接下属机构各分管片区各项目综合计划部对口职能条线各分管片区各个项目的综合计划二、部门职能概述计划编制，监控，协调，纠偏，考核，调整（由于计划管理部目前纳入项目管理中心，本部门职责只涵盖与运营管理中心对接与配合的工作职能，其他管理职能纳入项目管理中心）三、部门架构四、部门职责职责模块 一级职责 二级职责1.1 配合运营管理中心组织、研究、拟定各分管片区各
2、项目年度经营指标，报总监审核核心职能 1、计划编制1.2 依据公司年度经营计划，组织制定各分管片区各项目年度开发计划（一级节点）。21.3 督促、指导各分管片区各城市、项目公司依据一级节点计划，分解、制定二节点计划。2、计划监控2.1、对各分管片区各项目、城市公司综合计划的执行情况进行监控，对计划的偏离提出预警，并组织分析，提出相关纠偏措施。并及时提报运营管理中心3.1 负责组织制订综合计划运营的考核办法，每月编写一次评比报告，提报中心领导。3、计划考核3.2 定期对各项目综合计划运营情况进行考核，负责考核指标的汇总、核实和提报。4、计划调整1、对各分管片区各项目一级节点计划调整要求进行审核、
3、确认和调整1、服从职能1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，与平级部门加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1 建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理6.1 编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪落实。7、档案管理7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类
4、归档及管理。通用职能8、例会管理8.1 召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。39、成本费用控制9.1 编制部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1 对部门成员的专业能力和管理能力开展培训和辅导。11、考核激励11.1 实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈11.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才12、检查监督12.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1 对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。五、考核指标综合计划达成率编写人 编写时间 2018.02.12
