1、1房地产集团产品体验管理部部门职责二级部门职责一、部门信息部门名称 产品体验管理部 部门代码 部门等级所属机构 房地产集团 所属部门部门编制人数直接上级领导 运营管理中心间接上级领导房地产集团总裁直接下属机构对口职能条线二、部门职能概述主抓三点一线相关工程的推进管理工作三、部门架构产品体验部土建工程师精装修工程师软装工程师精装修工程师四、部门职责职责模块 一级职责 二级职责21.1 临时售楼处选址、样板房选址、看房通道选址方案和选址建议书审核优化1、选址方案及建议书管理1.2 选址方案和选址建议书上报房地产总经理审核，董事长审批，并将选址意见下发城市（项目）公司总经理和工程副总（工程经理）2.
2、1 组织编制临时售楼处、样板房、看房通道综合计划，并反馈综合计划运营中心进行计划录入 ERP。2、三点一线计划的跟踪2.2 跟进项目实际情况进行临时售楼处、样板房、看房通道综合计划进度跟进和计划调整并反馈综合计划运营中心进行计划录入 ERP3.1 对临时售楼处精装修、景观标准图纸的设计调整并下发城市（项目）公司3.2 对会所、样板房、精装修楼栋的装修图纸的评审和优化，并由产品体验管理部下发城市（项目）公司3.3 对看房通的建设效果进行管控3、图纸标准化及图纸优化管理3.4 对城市（项目）公司“三点一线”相关设计方案的收集备案4.1 协调配合组建临时售楼处、会所、样板房的精装修和景观施工单位相关
3、战略招标库4.2 协调跟进临时售楼处、会所、样板房的精装修和景观施工单位相关招标工作，并协助招标部进行战略招标的应用4.3 协调跟进临时售楼处、会所、样板房的精装修和景观施工组织工作4.4 对临时售楼处、会所、样板房的精装修和景观施工过程中监督检查和设计方案调整4.5 对临时售楼处、会所、样板房精装修和景观施工竣工前的效果调整优化和问题整改的督办核心职能4、三点一线工程建设管理4.6 组织对临时售楼处、会所、样板房的精装修和景观竣工综合验收，城市（项目）公司营销部、工程部、设计部、物3业部参与验收工作4.7 对董事长提出的临时售楼处、会所、样板房的精装修和景观整改意见的落实督办5.1 对城市（
4、项目）公司临时售楼处、会所、样板房精装修软装材料的采购方案评审5.2 对城市（项目）公司临时售楼处、样板房精装修软装材料的清单核对和备案5.3 组织临时售楼处、样板房精装修软装材料回收5、软装材料的重复利用管理5.4 对临时售楼处、样板房精装修软装材料回收材料的重新调配1、服从职能1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，与平级部门加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1 建设与维护本部门制度体系，包
5、括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理 6.1 编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪落实。7、档案管理7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理 8.1 召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。通用职能9、成本费用控制9.1 编制部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。410、培训辅导 10.1 对部门成员的专业能力和管理能力开展培训和辅导。11、考核激励11.1 实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈11.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才12、检查监督 12.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1 对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿 15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。五、考核指标编写人 编写时间 2018.5.22
