1、1人力资源部管理大纲编制人： 审核人：编制日期：2第一部分 部门组织机构及职能 .5一、人力资源部组织机构图 .5二、人力资源部职能说明书 .6三、人力资源部岗位编制表 .7四、人力资源部各岗位职务说明书 .91、人力资源部经理职务说明书 .92、人才招聘处处长职务说明书 .112.1 社会招聘员职务说明书 .122.2 网络招聘员职务说明书 .133、培训发展处处长职务说明书 .143.1 教务管理员职务说明书 .153.2 网络培训管理员职务说明书 .164、薪酬考核处处长职务说明书 .174.1 绩效考核员职务说明书 .184.2 工资福利员职务说明书 .194.3 人事档案管理员职务说
2、明书 .204.4 人事行政员职务说明书 .21第二部分 各项管理制度及流程图 .22一、人才招聘处相关制度及流程图 .221、宁波某某股份有限公司招聘录用管理制度及流程图 .221.1 宁波某某股份有限公司外部招聘管理制度及流程图 .221.2 宁波某某股份有限公司内部招聘管理制度及流程图 .251.3 宁波某某股份有限公司录用人员背景调查规定 .27二、培训发展处相关制度 .281、宁波某某股份有限公司教育培训制度 .282、某某公司员工在职培训实施细则 .323、某某公司师资选聘与管理办法 .344、宁波某某股份有限公司员工异地培训管理制度 .384.1 某某公司出国人员管理方法 .38
3、4.2 某某公司员工委外专业培训管理办法及流程图 .405、某某公司新员工入司教育培训实施细则及其流程图 .446、某某公司工人上岗证管理办法及流程图 .48三、薪酬考核处相关制度及流程图 .541、宁波某某股份有限公司定期绩效考核制度及流程图 .541.1 宁波某某股份公司员工转正定级考核制度及流程图 .541.2 宁波某某股份公司季度绩效考核方案及流程图 .591.3 宁波某某股份公司年度绩效考核方案及流程图 .671.4 基层作业人员考核办法 .731.5 员工季度绩效考核结果与薪资的挂钩办法 .741.6 员工年度绩效考核结果与薪资的挂钩方法暂缺 .752、宁波某某股份有限公司薪资制度
4、 .7632.1 宁波某某股份有限公司员工工资制度 .762.2 宁波某某股份有限公司月度奖金试行方案 .842.3 宁波某某股份有限公司工人工资制度 .872.4 宁波某某股份有限公司工人奖金制度 .893、宁波某某股份有限公司晋升制度及流程图 .904、宁波某某股份有限公司人事异动制度及流程图 .945、宁波某某股份有限公司劳动合同管理规定 .1036、宁波某某股份有限公司人事档案管理制度 .108第三部分 相关信息表单 .110一、人才招聘处表单 .1101、宁波某某股份有限公司员工增补申请表 .1102、宁波某某股份有限公司应聘人事登记表 .1113、某某股份有限公司员工招聘测评表 .
5、1144、宁波某某股份有限公司（内部）应聘人事登记表 .1155、宁波某某股份有限公司学历调查表 .1166、宁波某某股份有限公司职称（资格）调查表 .1177、宁波某某股份有限公司工作经历调查表 .118二、培训发展处表单 .1191、师资选聘与管理表单 .1191.1 某某公司应聘讲师登记表 .1191.2 某某公司（内部）讲师授课评估表 .1201.3 讲师评选评分统计表 .1222、某某公司员工异地培训表单 .1232.1 出国申请表 .1232.2 出国人员审批表 .1242.3 某某公司员工出国协议 .1252.4 某某员工委外专业培训申请表 .1272.5 委外培训效果评估表 .
6、1283、某某公司日常培训表单 .1293.1 某某公司各部门年度培训需求表 .1293.2 某某公司年度培训计划 .1313.3 培训计划表 .1333.4 某某公司员工分散培训计划 .1343.5 基础知识考核记录表 .1353.6 某某公司员工岗前或转岗培训成绩汇总表 .1373.7 培训反馈表 .1393.8 签到表 .1403.9 转岗人员入职学习总结与评价表 .141三、薪酬考核处表单 .1431、绩效考核表单 .1431.1 员工工作绩效第_季度考核表 .1431.2 员工工作绩效 200_年度考核表 .1461.3 基层作业人员考核表 .14841.4 某某员工行为表现考核参考
7、标准 .1491.5 绩效面谈记录表 .1511.6 员工绩效评述表 .1521.7 客户评价/绩效记录表 .1541.8 绩效考核部门汇总表(季度 ).1551.9 绩效考核部门汇总表（年度）待定 .1561.10 员工转正定级考核表 .1562、晋升表单 .1602.1 员工晋升申请表 .1602.2 干部转正申请表 .1622.3 干部职位空缺申请表 .1642.4 竞岗需求申报表 .1652.5 员工竞岗申请表 .1663、人事异动表单 .1673.1 员工内部异动表 .1673.2 员工外部异动表 .1703.3 员工离岗处理意见表 .1735第一部分 部门组织机构及职能一、人力资源
8、部组织机构图人力资源部经理人才招聘处处长 培训发展处处长 薪酬考核处处长社会招聘员教务管理员人事档案管理员网络培训管理员绩效考核员人事行政员工资福利员网络招聘员6二、人力资源部职能说明书人力资源部职能说明书部门概况部门名称：人力资源部部门编号： 部门级别：一级部门部门在组织机构中的位置（具体参见部门的组织机构图）上级部门（直属上级）：总经理办公会下级部门（直属下级）：人才招聘处、培训发展处、薪酬考核处部门职能范围根据经营需要，为公司提供合格的人力资源，并设计实施有效激励员工发展的各项人力资源制度，在人力资源上确保公司总体目标的完成。部门主要职能1、 制定符合公司发展战略的人力资源管理策略，建立
9、和改进人力资源管理体系，使公司的人力资源管理规范化和科学化，吸引和保留有用的人才，满足公司和员工同步发展的需要。2、 人才招聘：根据公司的经营目标，参与制定人员招聘的年度计划，确保稳定及时的人力资源供应，完善人员甄选、录用、晋升、调整等程序。3、 员工培训发展：分析公司人力资源现状，制订年度培训计划并组织实施；指导员工制定个人职业发展计划，建立员工职业发展制度。4、 绩效管理：定期维护公司的组织机构和岗位设置信息；设计和不断改进公司绩效管理体系，协助完善各部门的绩效考核制度，定期组织全公司的绩效考核工作。5、 薪酬福利：制订合理、有效的薪资及社会福利制度，不断完善企业的薪资福利操作系统。6、
10、劳动合同与人事档案管理：依照劳动法有关规定，规范公司的用工制度；建立人事档案管理制度。7、 HR 信息系统建设：收集有关薪资行情、国家人事政策等信息，及时了解和分析各种变化，为高层决策提供参考；建立和完善公司储备人才信息库，为公司的战略发展提供储备人才信息。编制人： 编制日期：批准人： 批准日期：7三、人力资源部岗位编制表人力资源部岗位编制表部门名称 人力资源部现有编制人数 13 今年计划定员人数 15岗位名称 现有岗位人数 现有人员名单 今年计划定员人数 人员增减理由1、部门经理 1 12、人才招聘处 3 42.0 人才招聘处处长1 12.1 社会招聘员 1 22.2 网络招聘员 1 13、
11、培训发展处 3 43.0 培训发展处处长 1 13.1 教务管理员 1 23.2 网络培训员 1 14、薪酬考核处 6 64.0 薪酬考核处处长0 14.1 绩效考核员 2 24.2 工资福利员 2 24.3 人事档案管理员1 14.4 人事行政员 1 1编制人： 编制日期： 审核人： 批准人：说明：1. 岗位名称中，序号 1 表示一级部门经理，1.0 表示经理助理。2. 29 表示部门内二级管理岗位名称，2.0、3.0 等表示部门二级管理岗位的主管名称。上表提供的示例是涵盖了部门内所有二级管理岗位的设置情况，具体填写时请按照本部门实际机构设置情况填写：例如，一级部门下设置的二级管理岗位都是二
12、级部门，那么 29 表示的是二级部门名称；若一级部门下设置的二级管理岗位都是处，那么29 表示的是各处的名称。3. 2.1、3.1 等小数点后带一位数字的序号表示部门内三级管理岗位名称，如二级部门的各处、一级部门的各岗位名称。84. 2.1.1、3.1.1 等小数点后带二位数字的序号表示部门内四级岗位名称，如二级部门内各处的各个岗位名称。依此类推。5. 今年计划定员人数部门现有岗位人数今年需增添/裁减的人数。9四、人力资源部各岗位职务说明书1、人力资源部经理职务说明书人力资源部经理职务说明书岗位名称 人力资源部经理 岗位编号 由人力资源部统一填写（暂缺）岗位级别 一级经理 现任职者 苑江红隶属
13、部门 人力资源部 分支机构 人才招聘处、培训发展处、薪酬 考核处直接上级 总经理办公会 直接下级 人才招聘处处长、培训发展处处 长、薪酬考核处长一、工作概述： 根据公司的经营战略，规划、制订和实施人力资源策略，建立一系列与企业发展相结合的人力资源制度。二、主要工作职责：1、 依据公司的总体目标制订本部门的工作目标和工作计划；2、 配合公司经营目标，依据公司人力资源的现状，核定公司及各部门人员的编制定额；3、 全面负责建立和完善人力资源管理体系：招聘体系、薪资福利体系、绩效管理体系和培训发展体系，使公司的人力资源管理规范化和科学化。4、 监督和指导部门内各职能块的工作计划，理顺并整合各职能块的工
14、作职责和流程，确保人力资源部正常有效地运作，协调公司各相关部门的关系，更好地为各部门提供人力资源的支持。5、 建立与当地劳动政府部门、人力资源服务公司、各类大专院校等的信息网络，了解最新的市场劳动力、薪资、福利和劳动人事动态，以便于有效地完善和改进公司的人力资源政策。6、 制定公司人力资源管理的各项年度预算，监控公司薪资福利费用、招聘费用、培训费用等的合理支出，确保人力资源费用管理的有效性。7、 指导、管理和监督属员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好属员的绩效考核工作。三、工作关系： 内部：各部门外部：政府机构、劳动人事部门、人力资源咨询公司、各大专院校、其他公司人力资源部10四、工作权
15、限： 1、 根据各部门提供的人员编制计划，招聘合格的员工；2、 有权检查公司内各部门执行人事制度、报酬分配制度的情况，并提出改进建议；3、 有权协调员工与其主管的关系或跨部门的人事关系；4、 有权决定属员的聘用、工作内容和岗位变动；5、 有权定期对属员进行考评，提出奖惩建议和培训建议；6、 有权就招聘、培训、绩效考核方面的问题要求各部门提供必要的数据和有关信息，并要求得到支持；7、 有权对公司各项人力资源制度提出补充 、修改、新增的建议。五、任职资格与要求：学历：本科以上，人力资源管理、人事管理专业或相关专业；工作经历：从事人力资源管理 3 年以上，具有较为丰富的现代企业人力资源管理工作经验；要求具备的胜任特质：具有良好的管理、分析、组织、协调、创新能力；思路清晰、反应敏捷，具有较强的语言表达能力及自我学习的能力。编制人： 编制日期：审核人： 审核日期：批准人： 批准日期：
