1、,目标管理与操作流程,北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,一、团队与群体的区别,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,二、目标管理的基本思想, 组织必须建立大目标，做为组织方向 组织必须分别设立基本单位的个别目标 个别目标要与大目标取得一致,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,三、目标管理的作用,说明公司期望 主管负起责任 提供考核依据 建立绩效伙伴 自我管理基础 长短利益平衡,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,四、目标管理的迫切性,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,五、目标管理的原则,期望原则,SMA
2、RT原则,参与原则,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,SMART 原 则,Specific（明确的） Measurable（可测量的） Action-oriented（行动导向的） Realistic（务实的） Time-related（有时间期限的）,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,例： 1、 2、 3、 4、,SMART 原 则,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,六、如何设计目标管理表,1、目标设立部分,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,六、如何设计目标管理表,2、目标检讨部分,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,七、目标分解流程图,上司,本人,部属,转化,细分,细分,转化,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,八、目 标 体 系 图,公司目标,A部,B部,C部,a1,a2,a3,b1,b2,b3,c1,c2,c3,a11,a12,a13,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,九、目标发表与述职报告制度,1、发表目的经验共享绩效改进寻求支持,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,九、目标发表与述职报告制度,2、操作流程,撰写报告,述职发表,听众提问,效果评价,反馈,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,
