1、2005 年考核科主要工作完成情况一、 严格按照天脊集团企业管理评价管理考核办法进行管理评价考核的组织、检查工作，注重过程管理,全心全意为基层服务,努力构建团结和谐的管理氛围，切实推动企业管理上台阶,经营上实效，安全创水平。2005 年是，集团公司推行实施企业管理评价考核的第一年,我们紧紧围绕天脊集团企业管理评价管理考核办法,全面检查, 客观评价, 综合考核 ,并对所查问题及时跟踪验证。1 至 11 月份总计查出问题 685 项，整改 685 项，整改率为 100%，其中企业管理部查出 349 项，环保安全部查出 144 项，生产运行部查出 96项，机动管理部查出 76 项，人力资源部查出 1
2、7 项，质检部查出 3 项。 1 至 11 月份扣分合计 18.45 分，折奖 25086.2 元，直接罚款 12230 元，总计扣罚 37316 元，比上年度有所下降，主要原因是原来全方位一体化考核侧重点是处罚，而现在企业管理评价考核侧重点是改进，改进不及时或效果不明显辅之以处罚。企业管理评价考核通过近一年的运行，克服了过去那种重处罚轻改进，重实施轻管理，重形式轻过程的现象，它同质量环境管理体系、计量体系相结合，注重 PDCA 循环，注重过程控制，注重持续改进，充分调动了广大职工的积极性、主动性和创造性，切实推动了企业管理上台阶，经营上实效，安全创水平，实现了公司管理绩效的持续提升。二、 适时改进，不断完善，进行硝酸磷钾肥产品外包装的换版。三、 对公司的硝酸磷肥、硝酸磷钾肥、硝铵三类产品进行了山西名牌产品的申报工作，山西省有关部门正在检索中。此外，硝酸磷钾肥正在申报中国名牌产品。申报山西“AAA”级信誉企业、天脊集团申报首次山西省政府质量奖的相关材料也已经上报，有关部门正在评定中。四、 对硝酸磷肥、硝酸磷钾肥两类产品进行全国用户满意产品评定，目前此两类产品已获此殊荣。五、对 2005 年度企业管理研讨会交流材料进行了收集整理。六、完成了企业代码的年检工作。考核科2005 年 12 月 15 日
