1、建筑工程项目的管理现状及应对策略 唐均 国网浙江台州市黄岩区供电有限公司 摘 要： 项目管理工作在项目建筑过程中十分重要, 该项工作关系到整体项目的质量与安全, 而随着社会经济的快速发展, 项目建设的规模越来越大, 建设施工技术也在更新变化, 管理工作面对的新问题也越来越多。项目工程管理工作需要改变传统的管理思想, 并结合工作情况的变化, 灵活地运用各种方法, 从而使各项管理工作能够有效开展, 整体工程能够顺利进行。本文就建筑工程项目的管理现状及应对策略作简要论述。关键词： 建筑工程项目; 管理现状; 应对策略; 一、建筑工程项目管理工作存在的问题建筑工程项目管理模式是工作开展的前提与完成的基
2、础。工程项目管理工作内容包括项目策划、质量管理、安全管理和进度管理等。科学的管理模式能够使工作的开展更加有序, 使整体建设工作更加的合理化与规范化, 从而提升工作效率和管理水平, 使质量得到保障。不同的管理模式有着各不相同的优势与劣势, 在运用的时候需要结合实际情况进行合理的选择与取舍。1. 工程项目管理模式不科学管理模式不科学直接影响到后期一系列的工作, 最终影响到企业的经济利益。现有企业如果对管理模式没有正确的认识, 那么该企业不仅在其工作中不能选择合理有效的管理模式, 还会导致工作开展中的各个环节都会出现一系列的问题。而没有选择合理的管理模式的根本原因就在于管理人员对管理模式缺乏正确的认
3、识, 没有意识到管理模式对于工作开展的重要性。对于不同的管理模式缺乏必要的了解, 使得管理人员在选择与应用管理模式时过于随意, 实际情况与管理模式二者之间的不协调导致管理结果实现受到了影响。由于工程通常施工周期较长, 如果没有选择合理的模式进行管理, 往往会导致工程建设的成本增加, 对工程造价管理造成严重的影响。2. 管理观念落后项目管理工作通常情况将其分为以下几个阶段:决策, 设计, 招标, 施工与竣工。此种分段管理模式无法对工作进行整体管理, 缺乏系统性, 对工程管理的认识也存在局限性与片面性, 容易导致管理过程中出现经济与合同纠纷。3. 监理制度与国际管理水平存在差距工程项目管理工作实行
4、的是监理制度, 监理部门需要对承包的时间、施工成本及质量进行管理。而对于国际工程管理工作, 监理则只负责工程监管与建设。由于监理制度与国际管理模式存在差异, 导致在实际项目建设过程中无法适用国际管理模式。4. 管理方缺乏有效的沟通传统项目管理模式中各个部门是互独立的, 只负责各自部分的管理工作, 追求的利益目标也存在差异。因为在施工的过程中由于利益目标与诉求存在差异容易造成产生纠纷, 所以使整体工程管理工作受到影响。二、完善工程项目管理工作的相关措施1. 完善与项目管理工作相关制度项目管理工作中如果存在制度不完善甚至没有制度可遵循的情况, 那这种情况通常会对工程项目管理工作的进展造成一定影响。
5、要想改变这些现象, 必须要完善与项目管理相关的制度。在完善相关制度时, 应当结合项目管理工作的全过程和未来发展趋势, 从而使制度能够满足企业发展的要求, 对项目管理工作具体实施步骤予以规范, 使管理工作的各项环节管理质量得到保障, 从而确保项目顺利实施。2. 改善现有的工作管理模式管理模式对于工作结果会产生直接的影响。企业要深刻认识到管理模式的重要性, 并且立足于管理工作现状对原有的管理模式进行调整。现有的管理模式落后的原因之一在于管理层没有对管理模式应用效果进行正确评估, 而另一原因则是市场经营经验的缺乏。解决此问题需要管理层多借鉴其他优秀的管理模式, 并结合自身情况合理地引进与应用, 改善
6、与自身不相符的情况, 从而使自身管理水平能够快速提升, 节约管理成本。3. 提升项目管理人员的素质与能力项目管理与实施的执行必须有高素质的管理人才来保证, 因此要提升管理工作水平, 就需要将提升管理人员的能力作为首要任务。为了达到这一目的, 需要制定或完善项目管理工作相关人力资源方面的制度, 通过合理的筛选机制淘汰不符合要求的人员, 使更加专业的人才进入工作岗位, 并激励其发挥专业性优势, 从而使管理工作水平得到提升。对于现有的项目管理人员可以采用培训教育的方式, 使其掌握先进的管理知识、技术, 培养其职业素养, 确保项目管理工作开展能够做到科学管理。企业还可以为管理人员提供交流与学习的机会,
7、 定期开展研讨会, 外出学习参观等, 从而达到提升管理人员素质能力的目的。4. 建立项目管理目标责任制由于项目建设中参与的部门较多, 且不同部门的工作目标与利益诉求不同, 导致整体管理工作面对的问题比较多。为了使项目管理工作的效果得以体现, 应结合项目建设在不同阶段的情况建立管理目标责任制度, 为不同管理部门在不同建设时期设定相应的目标, 从而构成项目建设工作的总体目标。将责任细化到每一位员工, 使其能够履行各自职责, 最终保证实现项目整体目标。三、结束语项目管理是一项复杂而系统的工作, 由于参与建设的部门多, 涉及的面广, 使得这一工作需要进行多方面协调。由于在不同阶段, 不同部门利益目标存
8、在差异, 因此各部门只对自身工作负责, 项目整体性与协调性无从体现。从现有项目管理工作情况来看, 仍然存在多方面问题, 尤其是部分管理人员没有认识到管理模式对于后期一系列工作开展的影响, 没有主动思考如何改变、解决问题的意识。因此, 首先需要改变的是管理人员的思想意识。对此, 企业可以通过培训等方式使管理人员获得新的知识, 使其能够在实际工作中结合自身情况灵活地选择管理模式与方法, 从而使项目管理工作的整体水平得到提升。参考文献1张成, 张丽丽.加强建筑项目管理, 提高建筑工程建设效益J.黑龙江科技信息, 2014, (31) :265. 2王勇魏.建筑工程管理现状及其控制措施分析J.工业 c, 2015, (54) :64-64. 3余前明.建筑工程管理现状及控制措施分析J.中国高新技术企业, 2017, (12) :195-196.
