1、组织员工培训的五大误区2011-1-8 10:24:30 作者：佚名 来源：本站原创 浏览次数： 31 网友评论 员工培训作为人力资本开发的重要措施之一，对提高员工素质，加快知识和技术积累，塑造良好的企业文化氛围，增强企业内聚力具有重要的促进作用。但是目前国内企业不论是国有企业还是私营企业，在员工培训上存在很多盲点问题，这些盲点问题严重制约了国内企业的可持续发展的长远前景。随着知识经济时代的来临，企业之间的竞争更多的表现为智力竞争，集中在企业领导核心力、企业经营战略规划、员工素质等多个方面。员工是企业正常运转的血液，血液的健康与否有关系到整个企业机体的健康问题。培养高素质员工，促进员工自身力量
2、的可持续发展是企业顺应知识经济竞争的必然选择。不可否认，认知是好的，但是国内企业在员工培训的工作上却存在很多的误区，综合而论，主要有一下几点：1、对培训认识不清，功利性大于科学性国内企业对员工培训主要持有两种主要观点：其一是认为培训没有效用。其二比较重视员工培训工作的开展但是缺乏科学性。前一种观点又表现为两种心态：培训直接无用论和间接无用论。即认为培训不能够增强员工能力，反而会损耗员工工作时间或是认为企业员工的知识技能已足够企业使用，培训虽然增长了员工能力，但是对企业没有多达益处。因为这种认知，部分企业对培训是拒斥的，把培训当作是一种企业不断追求进步的口号或形象的宣传，当成是作秀的手段。后一种
3、观点注意员工培训，但是在培训体系、培训课程、培训方式的选择上都缺乏科学性，培训经费投入不足，导致培训是间断的、混乱的。只求短暂的培训效果，因需要而培训。这两种观点都反映了当前的员工培训功力性大大超过培训本身的科学性。是极其不可取的。2、培训资金不足。国内还有一种普遍的现象就是企业员工培训的资金投入严重滞后。据可靠数据显示：国内企业只有 5%的企业持续对员工培训增加资本投入；20%左右的企业的员工培训费用人均仅仅 1030元；30%的企业仅仅是象征性的投入一点点培训费用人均费用低于 10元；其他的企业包括亏损企业在内已经停止了对人力资本的投资。这一现象在大多数私营小企业中普遍存在。3、培训缺乏合
4、理的培训计划员工培训工作作为人力资源开发的一项系统工程，必须有计划性和针对性，但目前我国大多数国有企业的培训工作缺乏科学合理的安排，主要表现在：a、员工培训缺乏科学的需求分析报告，仅仅满足于眼前的利益和短期的需求；b、培训周期安排不明确，长期培训、短期培训一起上，缺乏系统安排，导致培训活动混乱，收不到预期的效果；c、培训活动缺乏预见性，对企业人才需求的预测和人才规划工作不到位；d、企业员工很难参与设计培训计划，员工参与培训的积极性低。4、员工培训方法和技术落后，员工培训理念严重滞后现行需求国内企业员工培训偏重于“课堂教学”，培训时往往以教师为中心、缺乏培训双方的交流与沟通。这种传统的培训方式与
5、现在欧美发达国家采用的“案例教学法”、“小组讨论法”、“模块培训模式”的效果相差甚远。就培训模式来说，往往局限在“老师讲、学员听、考试测”的三段模式，由于企业为了节省资本，往往由企业内部资历比较老的领导和主管来组织培训，培训理念缺乏专业性、理论性、科学性、时代性。5、企业培训管理不善，培训效益低，培训效果大打折扣。国内企业员工培训在管理上存在诸多问题。就培训内容而言，课程单一，只重视专业技能的培训，而对员工的职业道德、法律意识、情绪管理和工作心态引导等重视不够；就培训体系而言，缺乏制度保证。大多企业缺乏把培训同使用、工资待遇、职位升迁等联系起来的制度保证，缺乏在人力资源可持续性管理的制度保障。
6、此外还出现了企业承担所有培训费用，员工通过培训提高了专业技能之后，就跳槽到其他待遇更优厚的企业去的现象，这也打击了企业组织培训的积极性，而个别职工跳槽后又引起其他职工争待遇、讲条件，得不到满足后相继跳槽，造成企业人才严重流失的严重问题。另外，有的企业将培训当成一种高福利待遇，人人有份，有的培训只是为了完成任务，并不涉及录用、提拔或安排等问题；有些培训缺乏考核，使得培训成了变相放假、休息甚至是观光旅游等，以上种种问题，导致企业培训效果差，进而形成员工培训的恶性循环，产生了极其恶劣的影响。综上而言，国内企业员工培训工作缺乏科学的理念指导，只有克服以上问题，建立合理科学的员工培训机制，以专业的员工培训知识为指导，以符合时代需求的培训内容为依托，以高素养、高水平的培训名师为支撑，员工培训工作才能顺利、有序的开展，取得预期的培训效果。
