1、建筑工程项目管理存在的问题及对策 丛山红 山西省建设工程保险与担保管理办公室 摘 要： 从进度、成本、质量等方面介绍了工程项目管理的重要意义, 并且从四个方面分析了项目管理中存在的问题, 提出了有效的解决措施, 以保工程顺利进行。最后得出只有加大项目管理力度, 优化工程管理方法, 才能让建筑工程的质量得到提高以及使工程的使用寿命延长, 促进国家经济的可持续发展。关键词： 建筑工程; 项目管理; 对策; 问题; 作者简介：丛山红 (1968-) , 女, 工程师收稿日期：2017-09-13Problems and countermeasures of construction project
2、managementCong Shanhong Office for Engineering Insurance and Guarantee Management in Shanxi Province; Abstract： From the schedule, cost, quality, introduces the significance of project management, and analyzed from four aspects of the existing problems in the project management, and puts forward som
3、e effective measures, for the project successfully. Finally, it is concluded that only by increasing the intensity of project management and optimizing the engineering management methods can the quality of construction projects be improved, and the service life of the project can be prolonged, and t
4、he sustainable development of the national economy can be promoted.Keyword： architectural engineering; project management; countermeasure; problem; Received： 2017-09-131 建筑工程项目管理的重要意义1.1 工程项目管理能够控制施工进度为了更好的确保建设的进度达到目标所设定的要求, 则需合理、科学的控制工程项目管理, 以此让工程顺利实施。在开展项目施工前, 必须要先知道施工计划进度, 并且还要详细的了解施工图纸以及合同, 在与施工
5、人员沟通的时候, 规划出科学的进度计划。由此可知, 建筑工程项目管理工作, 不仅能够充分的调动人员工作的积极性, 加快施工进度, 同时成本还不会增加。1.2 工程项目管理能够控制施工成本在工程项目中, 所谓成本管理就是考核、控制、计划、核算以及分析各个环节中所需成本, 通过采取有效的措施减少工程成本, 并且完善与提高建筑企业的管理水平, 进而让企业在竞争激烈的行业中占据一席之地。如果在施工时, 成本超出预算, 则应及时找出原因, 有效的控制成本。另外, 还必须要规划新的施工方案缩短施工进度与减少成本, 不断加强技术与工艺的研发, 避免浪费材料, 最好将成本控制在规定的范围中。1.3 工程项目管
6、理能够控制施工质量对于建筑工程而言, 确保施工的质量是关键, 只有将工程项目管理落实到了实处, 才能真正的保证施工质量安全。也就是说, 建筑施工中的每个环节与细节的质量都要严格的把关, 特别是质量问题多发环节, 一定要重点控制, 并且将监督工作做到位, 提高建筑工程的质量, 促进建筑企业的可持续发展方向。2 建筑工程项目管理中存在的问题2.1 造价管理问题我们都知道, 在工程项目管理中, 造价管理至关重要, 它管理的好坏直接影响了工程成本的控制, 并且还与经济效益有一定的关联。所以, 在进行施工的时候, 大多数的建筑企业总是只考虑自身的利益, 忽略了材料的采购, 进而在选择材料的过程中有未达标
7、的材料出现, 导致了成本的浪费。并且在施工现场管理工作中, 没有明确的费用使用体系, 而这直接给工程成本造成了很大一笔损失。2.2 进度管理问题为了确保工程工期顺利完成, 则需控制好工程进度, 然而在目前大部分的施工企业在施工时, 都没有相应的施工计划, 本身建筑工程就是一个繁琐复杂的工作, 所涉及面比较广。如果无法确保人员之间的沟通, 那么就不能合理的安排施工工序, 自然就会给施工进度带来影响, 使工程难以正常进行。所以, 在多个工序施工的过程中, 一定要制定相应的管理与监督体系, 避免一些问题发生, 保证工期顺利完工。另外, 由于工程的管理人员缺乏专业水平, 在实施管理工作时, 未能将措施
8、执行到位, 最终影响了工程的进度, 导致了工程无法在规定的工期内完工, 这样的话, 还会增加成本, 给成本带来不必要的损失。2.3 质量管理问题很多施工单位为了节约成本, 使用不符合设计要求的材料, 给整个工程的质量带来了极大的安全隐患, 导致了一系列的返工现象。同时, 由于施工单位自身管理体系的不健全, 没有将质量管理的责任落实到实处, 在管理与监督方面也较为缺乏, 只是走走形式, 未能将管理的作用发挥出来, 使工程的质量难以得到保障。2.4 安全管理问题在建筑工程项目管理中, 安全管理是重中之重。然而在具体的施工过程中, 依然存在着很多的安全隐患, 一方面是因为人员素质低, 没有重视施工安
9、全;另一方面是企业没有培训人员的安全素质, 缺乏相应的安全教育, 导致了施工安全的力度不足, 再加上在环境差的施工现场, 自然会存在很多安全隐患。所以, 施工人员应提高自身的安全意识, 做好施工安全保护措施, 有效的落实安全责任。毕竟在这复杂的建筑工程中, 一旦出现严重的安全事故, 后果不可估量。3 建筑工程项目管理的对策3.1 在工程项目管理中树立合理、科学的发展观首先, 在进行工程项目管理时, 需要有科学严谨的管理思想。并且在项目管理中, 为了能够将工程的质量、进度、安全以及成本合成一体, 就需要将他们放置在一个大系统中, 进而让他们自行组成一个有机体。其次, 必须要按照相关的规章制度以及
10、实际的情况分配人员的职责, 再优化施工方案, 将项目管理制度做到位。再次, 提高组织之间的协调能力, 分工明确, 构建奖惩机构, 完善工程项目的责任、监督, 进而使建筑行业的发展越来越高, 工程的质量水平得到保障。3.2 构建完善的质量保证体系在建筑工程中, 工程质量就是生命。所以企业应该像爱护自己的生命一样重视工程质量, 构建完善的工程质量体系, 为建筑工程提供有力的支持。首先, 相关的建筑企业要重点关注项目的工程质量, 并做好工程质量的保护工作;其次, 设计与勘察也与工程质量有着一定程度的关系, 所以一定要加强设计环节的监管力度。尽最大的能力保障工程的质量安全。再次, 也是最为关键的一点,
11、 一定要加大监督力度, 采用现代化的管理理念, 构建最好的保护制度, 让建设工程的质量管理跟上时代的步伐, 满足现阶段的建筑质量需求, 有效的实施项目质量管理。3.3 做好工程项目的安全管理工作将安全制度落实到实处, 提高安全管理工作。为了将安全管理落实到工程项目中, 首先需要构建完善的管理体系, 落实安全责任, 再将安全的意识贯穿到各个施工环节中。此外, 加强巡视, 特别是一些极易容易出现安全问题的环节, 需建立相应的有效措施, 一旦有突发事件发生, 工程也能有序的进行;加大安全培训, 重视安全考核。项目的管理人员建立一个安全小组, 定期对工作人员展开安全教育培训, 让他们了解到安全意识的重
12、要性, 并明确说明在施工的过程中一定要严格按照规范进行操作。同时, 提高施工人员自身的安全意识, 并对其进行考核, 只有考核通过者才可上岗。3.4 提高工作人员的综合素质对于建筑工程而言, 施工人员的素质与工程的质量有着间接的关系。只有提高了施工管理的力度, 建立了技术强、素质高的施工团队, 才能最好的保证工程的质量安全。因此, 所有的施工人员都必须要参加培训, 提高自身的综合能力以及专业技术水平, 尽自己最好的能力为国家、为人们营造一个安全舒适的生活条件。3.5 全面的管理施工进度在进行施工时, 管理人员一定要深入研究施工中的重难点, 且还应协调各个部门的关系展开沟通, 合理的安排施工计划,
13、 确保工程施工顺利进行。如果发现施工中的问题, 及时处理。由此可见, 管理人员一定要提高自身的能力, 加强管理制度, 将管理措施落实到实处, 以保工程的进度达到预期的要求。4 结语建筑工程项目管理工作非常的关键, 且涉及的专业知识也很多, 而只有提高了工程项目管理工作的水平, 才能提高工程建设的水平。所以, 在目前竞争激烈的背景下, 提高项目管理水平就能提高企业的发展。虽然工程项目管理还存在着一些问题, 但只要将相应的对策落实到项目管理中, 就能减少很多问题的发生或预防问题, 使其让企业在竞争激烈的建筑行业中站稳脚, 为企业日后的发展与生产打下坚实的基础, 让我国的建筑行业更上一层楼。参考文献1李慧影.建筑工程项目管理存在问题及对策探讨J.科技风, 2015 (14) :175. 2陈冬冬.房屋建筑工程项目管理存在问题以及对策分析探究J.工程技术 (全文版) , 2016 (12) :92.
