1、聚成华企在线商学院,打造巅峰团队 讲师：罗恩,羚羊和猎豹的故事,案例:上海市政府计划：2010年将要关掉4000家落后企业, 优胜劣汰的自然现象！ 社会是在进步逆水行舟，不时则退，您违背了进步的步伐，你就被淘汰！,二十一世纪靠什么?,赢,赢的基础是？,人才, 自己本身的基础自我提升计划 自我学习计划,天助自助者,曾国藩说了一句话：一个人的身上你的名利，都是很容易被人拿走的，都是 很容易丢失的！都很容易可能会变成你的！但是在一个人身 上有两样东西不会变！什么东西呢？修为 知识能力,二十一世纪“赢”的关键, “怀才”自己本事 “怀才有遇”团队制胜,案例：一个身材瘦小的女孩可以搬得动200斤的东西吗
2、？,学会依靠团队的力量！,锁定在一个人身上的习惯思惟！, 重视团队！ 加入巅峰团队！ 打造巅峰团队！,获取团队力量,“教育是为美好生活作准备！”斯宾塞,Thanks！,聚成华企在线商学院,打造巅峰团队 讲师：罗恩,打造巅峰团队之前，先要进行 团队规划,打造巅峰团队需经历的过程,设计 规划 了解,前提条件:先了解团队想达成的程度和结果,未来决定现在,巅峰团队的标准一,自我主控力,(1)、领导不在时是否自觉工作？当你不在时,你对你自己的团队放心吗?你的下属会很自觉吗?,巅峰团队的标准一,自我主控力,(2) 做事站什么立场？是否能够为团队为企业去考虑？ 案例:拍艺术照,巅峰团队的标准一,自我主控力,
3、() 是否能够成为企业的资产？企业两种人：（1）资产型：积极、有信心、主动解决问题（2) 负责型：消极、不负责任、抱怨、推卸责b任，转移问题,如何将负责转为资产,() 改变心态 () 刺激法(解除）,团队应做到负债,巅峰团队的标准二:执行力,团队三大板块： 一 战略规划(30%)；目标 二 目前的客观资源（20%)；财力、人力 三 执行力:50%,(1) 现况如何？ (2) 执行风气、习惯如何？ (3) 执行信念打几分？ 信念：一个人相信的事实，信念是积极的有利于执行,二、执行力,品牌与知名度,(1) 品牌不是知名度 (2) 品牌是大家不仅知道而且认可 (3) 品牌=知名度美益度品牌是所有一切
4、的来源-张瑞敏,团队和企业未来长期发展最关键的基础是：品质,执行信念：品质！,执行信念：完美！,案例：波音公司,产品细节标准要求：人员要求本科以上专修毕业 一个螺连续检检三次以上，不同人检查同一个螺丝 螺丝的转法:转三围又转回来半圈,完美是及格的唯一标准,“教育是为美好生活作准备！”斯宾塞,Thanks！,聚成华企在线商学院,打造巅峰团队 讲师：罗恩,执行信念,完美！没有借口！马上行动！,一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力,巅峰团队五大力,三、思考与创造力,1、团队发展的方案大部分是谁在思考？ 2、能否区分工作重次并积极落实？ 3、找领导，只带问题还是带着答案？,1,3,2,3,2,
5、1,规则：对应的数字相连；连线不可交叉；连线不可走外围,规则：对应的数字相连；连线不可交叉；连线不可走外围,一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力 四、未来吸引力,巅峰团队五大力,四、未来吸引力,1、团队未来要实现什么？ 2、团队能实现什么？ 3、个人能在团队实现什么？ 4、团队能帮助个人实现什么？,一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力 四、未来吸引力 五、团队合力,巅峰团队五大力,五、团队合力,1、领导向心力如何？ 2、成员合作力到位吗？ 相互是否排斥？ 优势是否互补？ 意识向量是否统一？ 合作时效率是否提高？,一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力 四、未来吸引力 五、团队合力,巅峰团队五大力,“教育是为美好生活作准备！”斯宾塞,Thanks！,
