1、房地产集团新项目发展中心岗位职责汇编1、新项目发展中心总监新项目发展中心总监职责一、基本信息部门名称 新项目发 展中心 岗位代码 / 岗位等级 /所属机构 控股集团 部门编制 人数 68 岗位编制 人数 1直管人数 7 直接上级 分管商务 副总 直接下级商务部经理、新项目市场调研部总监、新项目规划设计部总监、市场一、二、三、四部总监间接上级 控股董事长对口职能下级 产业集团市场开发部二、岗位职责概要根据集团发展规划和战略目标，制定年度工作计划和项目信息储备计划并分解至部门和个人，负责公司新项目信息收集、市场调研、规划设计与获取，并参与商务谈判和商务接待，不断完善研究企业战略、规章制度和流程建设
2、，并推动部门运营管理与信息化不断结合，提升运营管理效能。三、岗位职责职责模块 职能 职责 工作内容1.1 切实将部门工作落实到个人，明确责任。1、对新项目发展中心职责的履行与发挥。 1.2 对部门各项工作的内容及质量进行把关，确保新项目的获取符合公司发展。核心职能 一、业务领导责任2、对新项目 2.1 与控股集团及产业集团相关部门及人员进行沟通，加强部门之间工作的衔接。发展中心与外部业务对接。 2.2 对本部门形成的成果、文件和对外呈现的重大报告进行把关，对其内容和质量负责。3、持续开展商业和经营模式研究，形成公司具有核心竞争力的模式。3.1 组织部门人员做好宏观形势、标杆企业研究工作，并及时
3、向董事长汇报重大信息情报。4.1 根据公司发展需要，组织制订部门年度工作计划和项目信息储备计划并颁布实施。二、战略指标管理与分解4、组织制订企业总体战略规划。 4.2 根据年度计划签署部门和个人责任状，确保年度计划的顺利执行和实现。5.1 根据集团战略要求，组织项目信息获取工作开展。5.2 对获取的信息进行初步筛选，选取符合公司发展战略的有效信息，组织部门相关人员和专业的市调公司进一步的现场初勘、可研和评估。5、项目信息筛选5.3 组织联动投资项目信息收集初步评审会、在谈项目推进会召开。6.1 负责组织、协调市场开发中心、公关等部门参与潜在土地获取项目初级阶段的论证、把关并负责与关键领导的沟通
4、、协调及商务谈判工作，推进联动项目获取各项各作。6.2 就谈判过程中出现的问题和分歧及时分析汇报，并根据上级领导指示及时调整谈判思路和方式；6.3 利用各种社会资源协助项目公司解决后期运营存在的与政府沟通不畅等问题。三、新项目获取6、商务谈判6.4 组织完成公司领导安排的重大项目的谈判工作，根据“明确意向评审会”意见，推进软投资项目的谈判工作。7、协议签署组织资金、财务、法务等相关部门对协议审核，并签署最终协议，促使项目落地。8、新项目启动协助新项目公司注册，工作交底，档案资料及社会关系移交。1、服从职能 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能 配合直接上级领导的
5、平级领导开展工作。3、协作职能 按照直接上级领导的要求，与评级部门加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1 建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理6.1 编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪落实。7、档案管理7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1 召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1 编制部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅
6、导10.1 对部门成员的专业能力和管理能力开展培训和辅导。11、考核激励11.1 实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈。11.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才培养。12、检查监督12.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。通用职能13、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1 对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。四、岗位权利审核权1、公司战略、方针政策、体制机制制度
7、的审核权。2、对公司和部门规章制度及执行情况的检查、考核权。 3、对新项目获取和项目前期运营阶段，对控股及产业集团相关条线有奖罚权。考核权4、对部门成员有任用权，经人力资源部门办理审核后实施。5、对直接下级、对口职能下级有考核权。审批权6、本部门财务预算的建议权。7、下级人员的票据审核权。否决权8、对危及公司重大经济损失或形象损害的，有权要求行为人立即停止该项行为的权力其他权五、风险点1、对公司发展战略研判不当，误导公司投资发展方向，影响公司运营效益。2、对公司管理体系、流程研究不深，不利于“四防”，给公司发展造成障碍。3、在政策和制度建设中，出于私心或小团体利益考虑，给公司整体利益造成影响。
8、4、对新项目获取和落地项目前期运营工作疏于管控，项目获取不成功或增加项目运营风险。六、考核指标1、年度战略规划管理的及时性与质量；2、新项目获取工作推进效率与项目质量；3、部门制度和工作流程标准化建设；4、所领导部门的整体工作绩效；5、个人在领导力、计划管理、工作规范性、科学性等方面的表现。编写人 编写时间 2017-10-242、新项目发展中心商务经理新项目发展中心商务经理职责一、岗位信息部门名称新项目发展中心商务部岗位代码 / 岗位等级 /所属机构 控股集团 部门编制 人数 10 岗位编制 人数 1直管人数 3 直接上级新项目发展中心总监直接下级 新项目发展中心商务主管岗对口职能下级 市场
9、部、产业集团商场开发中心二、岗位职责概要职务概要配合新项目发展中心总监落实部门战略管理工作，配合新项目发展中心总监新项目获取，完成部门相关制度和工作流程标准化建设，负责收集研究标杆企业的商业和经营模式、相关政策和市场环境等相关信息。三、岗位职责职责模块 职能 职责 工作内容1.1 年初根据集团发展规划和战略目标，制定年度工作计划和项目信息储备计划。1.2 将年度计划按月分解至部门和个人；一、战略计划制定与执行1、配合总监按集团发展规划和战略目标，制定年度工作计划和项目信息储备计划。 1.3 每月 25 日前将任务完成情况汇总至总监，进行考核。2.1 配合总监组织联动投资项目信息收集初步评审会召
10、开。2、项目信息筛选 2.2 配合总监选派专业市调公司进入对项目全面调研和评估。3.1 在新项目发展中心总监的指导下，参与重大合同的谈判。核心职能二、新项目获取3、商务谈判 3.2 参与公司合同及补充协议的草拟、谈判、评审及签约把关工作。4、对标杆企业商业、经营模式的专题研究。每两个月对标杆企业的商业、经营模式进行深入研究，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善，制定改进措施并落实推进工作，逐渐提升条线商务谈判和项目获取水平和能力。三、商业经营模式研究5、开展相关课题的研究。根据要求实时完成宏观经济、行业的研究工作。1、服从职能 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能
11、配合直接上级领导的平级领导开展工作。3、协作职能 按照直接上级领导的要求，与评级部门加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1 建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理6.1 编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪落实。7、档案管理7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1 召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1 编制部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效
12、使用。10、培训辅导10.1 对部门成员的专业能力和管理能力开展培训和辅导。11、考核激励11.1 实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈。11.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才培养。12、检查监督12.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。通用职能13、闭环管 13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事理 有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1 对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。四、岗位权利审核权1、条线战略计
13、划制定的建议审核权。2、条线组织管控、规章制度、体制机制改革方案的审核权考核权 对新项目发展条线的人是绩效具有考核权备案权 对每月新上报的项目信息有备案权否决权对危及公司重大经济损失或形象损害的，又去要求行为人立即停止该项行为的权利。其他权五、风险点1、战略计划制定有误，影响公司发展战略规划的实现。2、新项目信息收集不及时，相关工作推进不力，延误新项目的获取。3、对项目信息分析不够深入，不考证下级部门提供的信息，导致劣质项目的获取。4、没有及时跟进优质项目获取，导致企业预期利益受损。六、考核指标1、战略计划编制的可行性性和执行性2、新项目的信息收集和获取。3、个人工作计划性、工作规范性和积极性
14、方面的表现4、部门管理的规范性编写人 编写时间 2017-12-153、商务中心商务主管商务中心商务主管职责一、岗位信息部门名称 商务中心 岗位名称商务主管岗位代码岗位序列部门编制人数岗位编制人数直管人数 直接上级商务副经理直接下级间接上级 控股集团副总经理对口职能下级二、岗位职责概要协助商务总监、商务经理进行项目推进工作，参与项目获取过程中的各项商务活动，完成领导交办的各项工作。三、岗位职责职责模块 一级职责 二级职责 工作内容核心职能 1、项目获取工作 11 项目信息筛选1.1.1 针对市场开发中心提供的项目信息根据公司战略部署进行筛选，淘汰不合格项目。1.1.2 根据商务总监安排，选派专
15、业的市调公司对项目进行全面的调研和评估。1.2 商务谈判 1.2.1 在商务总监的指导下，参与项目的谈判工作。1.3.1 参与项目合同及补充协议的草拟、评审及签约的把关工作1.3 商务文件制作 1.3.2 参与其他商务工作文件的起草、修改和评审。2.1 商务接待 2.1.1 协助完成商务接待工作。22.1 协助协调项目所在地政府关系，快速办理新项目公司注册事宜。2、其他商务工作2.2 协助新项目公司成立事宜 2.2.2 协助起草、修改与项目公司注册相关的法律文件。3、例会管理3.1 参与部门例会，加强条线内的沟通交流3.1.1 参加周例会、月例会，并落例会的工作部署和工作思路。4、制度建设4.
16、1 参与制度编制4.1.1 参与本部门制度体系的编写，包括职责、流程、标准、手册和准则。5.1 加强对上级的纵向服务5.1.1 完成上级交办的其它任务。5、服务与支持5.2 加强横向协作，提升部门之间的合作效率5.2.1 配合其他部门，提供商务方面的服务。通用职能 1、服从职能 1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，与平级部门加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1 建设与维护本部门制度体系，包括
17、职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理6.1 编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪落实。7、档案管理7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1 召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1 编制部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1 对部门成员的专业能力和管理能力开展培训和辅导。11、考核激励11.1 实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈。11.2 规划员工职业发展路线
18、，鼓励员工积极参与后备人才培养。12、检查监督12.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1 对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。四、岗位权力审核权 无审批权 无备案权 1、市场部每月新信息上报的备案；2、项目协议的备案。考核权 无否决权 无其他权 对市场部正在跟进项目的信息有知情权以及项目相关资料的调阅权。五、考核指标1、项目推进情况。2
19、、项目获取数量。2、个人工作计划性、工作规范性和积极性方面的表现。编写人 编写时间 2017 年 11 月 28 日4、市场开发经理（副经理）市场开发经理（副经理）职责模版一、基本信息部门名称 市场开发 中心 岗位代码 / 岗位等级 /所属机构 房地产集 部门编制 岗位编制人 团 人数 数直管人数 直接上级 市场开发 副总监 直接下级 市场开发岗间接上级对口职能下级 无二、岗位职责概要配合市场开发副总监落实全集团市场开发工作，不断完善市场开发体系，完成市场开发计划的编写和调整工作，负责收集经济环境、相关政策和市场环境等相关信息。三、岗位职责职责模块 职能 职责 工作内容1.1 每周二提报项目资
20、料1.2 每周二汇报项目实施进展1、完成项目信息资料收集及项目推进进度1.3 每月 30 号以前组织完成本月重大项目总结一、市场开发研究2、重大项目实时跟踪遇重大进展及决策及时向市场开发副总监做情报汇报。3.1 完成公司市场开发计划的编制。二、市场开发计划3、根据市场开发副总监的意见，完成市场开发计划编制工作。3.2 配合市场开发副总监完成年度市场开发、策略的修订、调整4.1 配合市场开发副总监督导市场开发计划。4、市场开发计划监督。4.2 对市场开发计划中的业务重点进行分解细化。三、市场开发5、市场开发计划评估。配合市场开发副总监做好年度市场开发执行情况盘点与总结，提出市场开发与执行改进建议
21、。6、重大市场开发决策的专题研究。参与企业经营实践中面临的重大市场开发决策议题的深入研究。四、专项课题研究 7、开展相关课题的研究。根据要求实时完成宏观经济、行业和标杆企业的研究工作。核心职能五、标杆企业 8、做好标杆企业的定 收集标杆企业信息，建立研究 期跟踪与研究。 标杆企业信息库。1、服从职能 1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，与平级部门加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1 建设与维
22、护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理6.1 编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪落实。7、档案管理7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1 召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1 编制部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1 对部门成员的专业能力和管理能力开展培训和辅导。11、考核激励11.1 实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈。11.2
23、 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才培养。12、检查监督12.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。通用职能14、工作日志、 14.1 对本部门员工的日常工作情况，工作成果登工作成果上网制陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。四、岗位权利审核权1、企业市场开发制定的建议权。2、对企业运营管理的各类数据和信息有知情权。人事权 3、对部门成员的任免有建议权。财务权 4、本部门财务预算的建议权。五、风险点1、
24、市场开发信息收集有误，影响企业发展市场开发研判的准确性。2、信息收集不及时， 延误企业市场开发的调整。六、考核指标1、市场开发计划编制的及时性和质量。2、市场开发情报信息收集的及时性和完整性。编写人 编写时间 2017-11-195、市场开发主管市场开发主管（主管）职责模版一、岗位信息部门名称 市场开发 中心 岗位代码 / 岗位等级 /所属机构 房地产集 团 部门编制 人数 岗位编制人 数 直管人数 直接上级 市场开发 副总监 直接下级 市场开发岗对口职能下级 无二、岗位职责概要配合市场开发副总监落实全集团市场开发工作，不断完善市场开发体系，完成市场开发计划的编写和调整工作，负责收集经济环境、
25、相关政策和市场环境等相关信息。三、岗位职责职责模块 职能 职责 工作内容（1）每周二提报项目资料（2）每周二汇报项目实施进展1、完成项目信息资料收集及项目推进进度 （3）每月 30 号以前组织完成本月重大项目总结一、市场开发研究2、重大项目实时跟踪（4）遇重大进展及决策及时向市场开发副总监做情报汇报。（5）完成公司市场开发计划的编制。二、市场开发计划3、根据市场开发副总监的意见，完成市场开发计划编制工作。 （6）配合市场开发副总监完成年度市场开发、策略的修订、调整（7）配合市场开发副总监督导市场开发计划。5、市场开发计划监督。 （8）对市场开发计划中的业务重点进行分解细化。三、市场开发6、市场
26、开发计划评估。（9）配合市场开发副总监做好年度市场开发执行情况盘点与总结，提出市场开发与执行改进建议。7、重大市场开发决策的专题研究。（10）参与企业经营实践中面临的重大市场开发决策议题的深入研究。四、专项课题研究 8、开展相关课题的研究。（11）根据要求实时完成宏观经济、行业和标杆企业的研究工作。核心职能五、标杆企业研究9、做好标杆企业的定期跟踪与研究。（12）收集标杆企业信息，建立标杆企业信息库。1、服从职能 1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。通用职能2、配合职能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开
27、展工作。3、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，与平级部门加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1 建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理6.1 编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪落实。7、档案管理7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1 召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1 编制部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导1
28、0.1 对部门成员的专业能力和管理能力开展培训和辅导。11、考核激励11.1 实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈。11.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才培养。12、检查监督12.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1 对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。四、岗位权力知情权 1、企业市场开发制定的建议权。2、对企业项目获
29、取的各类数据和信息有知情权。人事权 3、对部门成员的任免有建议权。财务权 4、本部门财务预算的建议权。五、风险点1、市场开发信息收集有误，影响企业发展市场开发研判的准确性。2、信息收集不及时， 延误企业市场开发的调整。六、考核指标1、市场开发计划编制的及时性和质量。2、市场开发情报信息收集的及时性和完整性。编写人 编写时间 2017-11-196、新项目发展中心市场研究部经理市场开发主管（主管）职责模版一、岗位信息部门名称 市场开发 中心 岗位代码 / 岗位等级 /所属机构 房地产集 团 部门编制 人数 岗位编制人 数 直管人数 直接上级 市场开发 副总监 直接下级 市场开发岗对口职能下级 无
30、二、岗位职责概要配合市场开发副总监落实全集团市场开发工作，不断完善市场开发体系，完成市场开发计划的编写和调整工作，负责收集经济环境、相关政策和市场环境等相关信息。三、岗位职责职责模块 职能 职责 工作内容核心职能 一、市场开发研究 1、完成项目信息资料收集及项目推进进度（1）每周二提报项目资料（2）每周二汇报项目实施进展（3）每月 30 号以前组织完成本月重大项目总结2、重大项目实时跟踪（4）遇重大进展及决策及时向市场开发副总监做情报汇报。（5）完成公司市场开发计划的编制。二、市场开发计划3、根据市场开发副总监的意见，完成市场开发计划编制工作。 （6）配合市场开发副总监完成年度市场开发、策略的
31、修订、调整（7）配合市场开发副总监督导市场开发计划。5、市场开发计划监督。 （8）对市场开发计划中的业务重点进行分解细化。三、市场开发6、市场开发计划评估。（9）配合市场开发副总监做好年度市场开发执行情况盘点与总结，提出市场开发与执行改进建议。7、重大市场开发决策的专题研究。（10）参与企业经营实践中面临的重大市场开发决策议题的深入研究。四、专项课题研究 8、开展相关课题的研究。（11）根据要求实时完成宏观经济、行业和标杆企业的研究工作。五、标杆企业研究9、做好标杆企业的定期跟踪与研究。（12）收集标杆企业信息，建立标杆企业信息库。1、服从职能 1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级
32、领导交办的任务。2、配合职能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，与平级部门加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1 建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。通用职能5、班子建设 5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理6.1 编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪落实。7、档案管理7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1 召开部门周例会及条线月例会(
33、有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1 编制部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1 对部门成员的专业能力和管理能力开展培训和辅导。11、考核激励11.1 实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈。11.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才培养。12、检查监督12.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1 对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。
34、15、作风整顿15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。四、岗位权力知情权 1、企业市场开发制定的建议权。2、对企业项目获取的各类数据和信息有知情权。人事权 3、对部门成员的任免有建议权。财务权 4、本部门财务预算的建议权。五、风险点1、市场开发信息收集有误，影响企业发展市场开发研判的准确性。2、信息收集不及时， 延误企业市场开发的调整。六、考核指标1、市场开发计划编制的及时性和质量。2、市场开发情报信息收集的及时性和完整性。编写人 编写时间 2017-11-197、新项目发展中心市场主管/专员新项目中心市场主管/专员岗位职责一、新项目中心市场主管/专员岗位信息部门名称市场研究部
35、岗位代码 岗位序列 所属机构新项目中心市场研究部部门编制人数 岗位编制人数直管人数 直接上级 市场经理 直接下级 间接上级 新项目中心负责人对口职能下级二、 岗位职责概要1、协助进行新项目的可行性调研论证；2、对接市调公司进行市场调研；3、协助和市场开发部进行业务对接；4、协助对新项目的产品定位进行研究；5、协助和新项目设计部针对新项目的规划方案评审；6、协助对新项目进行产业研究和定位；7、负责领导交办的其他各项任务；三、岗位职责职责模块一级职责 二级职责 工作内容一、新项目可行性研究1.实地勘察新项目所在城市房地产及地块情况；2.审核把关市调公司市场研究报告质量；3.配合其他部门完成新项目市
36、场研究；1、城市宏观背景调研2、城市规划研究3、城市房地产市场研究4、区域市场研究5、目标地块调研6、客户调研7、经济测算8、市调公司对接9、汇报工作成果二、新项目整体产品定位1.实地勘察新项目所在城市房地产及地块情况；2.审核把关市调公司定位报告质量；3.配合其他部门完成新项目产品定位研究；1、城市宏观背景调研2、城市规划研究3、城市房地产市场研究4、区域市场研究5、目标地块调研6、客户调研7、项目定位研究8、市调公司对接9、汇报工作成果核心职能三、产业研究1.产业地产信息采集、整理、考察和报告撰写；2.其他专题研究；1、城市宏观背景调研2、城市规划研究3、城市房地产市场研究4、城市产业研究
37、5、目标地块调研6、客户调研7、市调公司对接8、汇报工作成果1、服从职能 1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，与平级部门加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1 建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理 6.1 编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪落实。7、档案管理
38、7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1 召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1 编制部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1 对部门成员的专业能力和管理能力开展培训和辅导。11、考核激励11.1 实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈。11.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才培养。12、检查监督12.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。通用职能13、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问
39、题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1 对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。四、岗位权力审核权 对可研及定位报告有审核权审批权 备案权 对可研及定位报告有备案权考核权 否决权 其他权 五、考核指标1、各项工作执行的完成率、及时性。编写人 编写时间 2017/12/158、市场开发四部总监开发四部总监岗位职责一、基本信息部门名称 市场四部 岗位代码 岗位等级所属机构 新项目发 展中心 部门编制 人数 6 岗位编制 人数 1直管人数 5 直接上级 商务副总 经理 直接下级开发经理、主
40、管、专员间接上级对口职能下级二、岗位职责概要在主管副总的指导下进行常规项目投资管理工作，领导本部门人员不断完善投资发展操作流程及规范，提高投资和项目获取质量。三、岗位职责职责模块 职能 职责1、分解落实部门职责到个人，明确各自职责2、对本部门人员工作进行定期考核。 业务领导3、定期不定期组织业务学习讨论，提高部门业务能力。1、主持制定本部门年度工作计划及时间节点计划管理 2、把控年度计划的进度，并对重要节点重点关注1、合理分配工作，并定期进行考核，以此与晋升奖金挂钩班子建设2、组织部门员工做好职业规划，并定期组织业务学习，提高能力1、定期组织召开部门会议，根据会议安排各项工作例会管理2、按期参
41、加公司各项会议，并按照会议里领导的指示推进工作。1、编制部门年度费用计划。核心职能成本费用控制 2、对各项费用计划的执行进行管控1、服从职能 1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。通用职能2、配合职能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，与平级部门加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1 建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。
42、6、计划管理6.1 编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪落实。7、档案管理7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1 召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1 编制部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1 对部门成员的专业能力和管理能力开展培训和辅导。11、考核激励11.1 实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈。11.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才培养。12、检查监督12.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1 坚持闭
43、环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1 对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整 15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好顿 的部门风气。四、岗位权力业务权1、制定年度投资计划、财务费用计划等并进行掌控。2、对进行的各个项目进行管理。3、对部门人员业务有权进行调整人事权1、对直接下级有根据其工作表现提出晋升嘉奖，并经上级领导及人力批准后实施。2、考核直接下级并提出相应处理意见。财务权1、本部门预算费用建议权。2、下级票据报销审核权。五、风险点1、对项目研判不当，误导企业发
44、展方向，影响企业运营效益。2、对企业管理体系、流程研究不深，不利于“四防”，给部门业务发展造成障碍。3、在政策和制度建设中，出于私心或小团体利益考虑，给企业整体利益造成影响。六、考核指标1、收集整理项目信息完整度、真实性等项目信息质量。2、所领导部门工作效率、业绩。3、个人在领导力、计划管理、工作规范性、科学性等方面的表现。编写人 编写时间 2017-12-159、市场开发四部经理开发四部经理岗位职责一、基本信息部门名称 市场四部 岗位代码 岗位等级所属机构 新项目发 部门编制 6 岗位编制 2展中心 人数 人数直管人数 2 直接上级 部门总监 直接下级 开发主管、专员间接上级对口职能下级二、
45、岗位职责职务概要配合部门总监进行常规项目投资管理工作，不断完善投资发展操作流程及规范，收集整理项目信息，并进行有效筛选和商务谈判，提高投资质量。职责模块 职能 职责1、组织本部门人员研究目标区域的各项指标，以确定是否符合集团投资条件。2、对收集的项目信息进行整理和筛选。战略研究3、对重点项目进行跟踪。1、配合部门总监制定本部门年度工作计划及时间节点计划管理2、根据部门整体计划制定自己的工作1、参加部门会议，根据会议安排各项工作例会管理 2、按期参加公司各项会议，并按照会议里领导的指示推进工作。1、参与编制部门年度费用计划。核心职能成本费用控制 2、对各项费用计划的执行提出建议。1、服从职能 1
46、.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，与平级部门加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1 建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。通用职能6、计划管理 6.1 编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪落实。7、档案管理7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8
47、、例会管理8.1 召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1 编制部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1 对部门成员的专业能力和管理能力开展培训和辅导。11、考核激励11.1 实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈。11.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才培养。12、检查监督12.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1 对本部门员工的日常工
48、作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。四、岗位配套信息业务权1、参与制定年度投资计划、财务费用计划等并提出意见建议。2、对自己管理的项目的推进进行统筹安排。3、对主管、专员进行必要的业务指导。人事权对直接下级有根据其工作表现提出晋升嘉奖、降职的建议权。财务权 本部门预算费用建议权。五、风险点1、对项目研判不当，误导企业发展方向，影响企业运营效益。2、对项目跟踪、推进不力，导致项目获取失败。六、考核指标1、收集整理项目信息完整度、真实性等项目信息质量。2、个人在领导力、计划管理、工作规范性、科学性等方面的表现。编写人
49、编写时间 2017-12-1510、市场开发四部主管开发四部主管岗位职责一、基本信息部门名称 市场四部 岗位代码 岗位等级所属机构 新项目发 展中心 部门编制 人数 6 岗位编制人 数 2直管人数 直接上级 部门总监 直接下级间接上级对口职能下级二、岗位职责概要配合总监、经理收集整理项目信息，跟踪项目的进展情况，进行前期调研，配合进行商务谈判工作三、岗位职责职责模块 职能 职责1、协助部门经理收集、整理常规投资信息。2、协助部门经理对有关项目进行跟踪并参与商务谈判工作。信息收集整理3、协调有关部门制定项目可行性报告计划管理 根据部门计划拟定自己的工作计划并上报部门总监批准。1、参加部门会议，根据会议安排各项工作核心职能例会管理 2、按期参加公司各项会议，并按照会议里领导的指示推进工作。1、服从职能 1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，与平级部门加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1 建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才
