1、房地产集团新项目发展中心部门职能汇编1、新项目发展中心新项目发展中心职责模版一、部门信息部门名称 新项目发 展中心 部门代码 / 部门等级 一级所属机构 房地产集团 部门编制人数 68直接上级单位集团分管商务副总间接上级领导 董事长直接下属机构新项目商务部、新市场研究部、新项目规划设计部、新项目市场一部、二部、三部、四部对口职能条线 产业集团市场开发部二、部门职能概述在董事长指导和分管副总的领导下，做好全集团新项目中长期发展战略和新项目获取工作，不断完善百城战略、新项目获取规章制度和流程建设，负责新项目的收集、论证、评估、策划、调研、规划设计、合作洽谈、协议拟定与签署及组织实施，并推动部门管理
2、与信息化不断结合，提升运营管理效能。三、部门架构四、部门职责职责模块 职能 职责1、根据公司的发展战略，制定年度工作计划和项目信息储备计划,制定并组织实施新项目战略规划。2、结合国家、地区经济政策变化及市场行业发展状况的影响，提出调整业务领域及新项目获取方面的建议。3、推动战略规划体系实施，并组织开展年度战略、策略的修订、调整。中长期新项目发展战略4、将年度指标分解至部门和个人，确保年度计划的顺利执行和实现,根据公司制度进行考核。5、负责新项目的收集、论证、评估策划、合作洽谈、协议拟定与签署及组织实施。6、根据集团战略要求，组织项目信息获取工作开展；7、对获取的信息进行初步筛选，选取符合公司发
3、展战略的有效信息，进一步的现场初勘、可研和评估；8、组织新项目信息收集初步评审会召开和推进工作专题汇报；9、选派专业市调公司进入对项目全面调研和评估；10、新项目的概念规划、控制性详细规划及意向拿地项目在未获取之前的设计、评审和对内、外汇报；11、负责组织、协调各相关部门参与项目初级阶段的论证、把关并负责与关键领导的沟通、协调及商务谈判、获取各项工作。12、根据“明确意向评审会”意见，推进项目的谈判、获取工作；13、就谈判过程中出现的问题和分歧及时分析汇报，并根据上级领导指示及时调整谈判思路和方式；核心职能新项目获取14、组织公司相关部门召开新项目启动会；15、利用各种社会资源协助项目公司解决
4、后期运营存在的与政府沟通不畅等问题。1、服从职能服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能配合直接上级领导的平级领导开展工作。3、协作职能按照直接上级领导的要求，与评级部门加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理 6.1编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪落实。7、档案管理7.1对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1召开部门周例会及条线月例会(有对应条
5、线的情况下)。9、成本费用控制9.1编制部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1对部门成员的专业能力和管理能力开展培训和辅导。11、考核激励11.1实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈。11.2规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才培养。12、检查监督12.1对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。通用职能14、工作日志、工作成果上网制14.1对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿
6、15.1持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。五、考核指标1、对公司发展战略不断研究，公司中长期新项目发展战略。2、积极推进战略规划的落实执行。3、新项目获取。4、新项目市场调研。5、新项目规划设计。6、制度体系建设与维护。7、档案管理。8、服务支持。编写人 编写时间 2017-12-152、新项目发展中心市场一/二/三部市场开发一/二/三部部门职责一、部门信息部门名称市场开发中心一/二/三部部门代码 部门等级 二级所属机构 房地产集团 所属部门新项目发展中心部门编制人数一、二部各 12人，三部 8人，直接上级领导总公司市场副总间接上级领导控股集团分管副总直接下属机构对口职能条线控股集
7、团商务中心二、部门职能概述负责项目基础信息搜集，督促城市等部门的按时完成前期工作，项目现状调研及预期发展情况，制作合同协议框架、明确合作方式、要点，主持编制可行性研究及土地获取工作。三、部门架构四、部门职责职责模块职能 职责1.1依照董事长控股集团战略规划，年度春节报中对获取土地数量的要求和发展区域要求拟定部门拓展计划，分配到各小组。核心职能1.拟定项目拓展计划1.2参照区域选择标准项目选择标准制定合理的拓展计划2.1政府公告收集类：政府土地出让信息公告；土地储备中心进行的企业转让土地信息招投标，挂牌，拍卖公告；法院拍卖土地信息公告；产权交易中心对拥有土地储备的企业进行转让的挂牌公告。2.2国
8、有大型房地产开发公司迫于资金压力进行土地转让的。2、负责对市场开发信息、合作信息、投资信息等的收集、分析、评审工作. 2.3其他主动收集信息类：目标城市或区域的土地利用规划，旧城改造和土地供应计划等信息，各类项目推介会与招商会等。3.1部门相关人员合议；判断新项目信息是否符合公司土地储备要求，是否开展初步可研，根据片区确定项目负责人。3、判断项目信息是否有价值，对项目作出初步可研。3.2确定项目初步可研在 7日内参照公司可行性研究内容标准收集区域位置，四至范围，占地面积，建筑面积，容积率，土地现状，周边环境等信息。4.1.搜集项目所在区域的成本数据，为项目建议书编制提供成本意见。4.2.对目标
9、地块与公司发展战略的匹配性，投资回报率，资金的支持性等，作出评审。4.项目背景调查，对拟合作、开发、投资等项目评审工作的开展与组织，项目招拍挂手续的办理工作。 4.3.对于招拍挂项目，应收集全政府的相关要求。对于合作开发项目，应要求对方提供政府对项目的各种批复及相关法律文件。5.协调设计管理中心，工程管理中心，成5.1协调设计管理中心完成规划草案，明确用地平衡、用地构成、基本指标等信息，形成新项目可行性论证规划草案指标说明。5.2协调工程管理中心现场勘探，并拟定初步工期计划。本管理中心完成项目可行性研究报告。 5.3协调成本管理中心专业造价师根据项目拓展部提供的规划草案、新项目可行性论证草案指
10、标说明和工程造价分析，进行项目建安成本测算。6.1组织土地获取过程的合同（协议）评审，并进行正式合同的提交。填写付款申请，将签署的合同交行政服务中心盖章。6.获取土地进行土地合同签署，付款，将项目和相关材料移交给项目公司6.2.组织新项目启动会，将相关材料移交给新公司前期派驻人员。1、服从职能 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能 2.1配合直接上级领导的平级领导开展工作。3、协作职能 3.1按照直接上级领导的要求，与平级部门加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设 4.1建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设 5.1紧密
11、结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理 6.1编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪落实。7、档案管理 7.1对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理 8.1召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。通用职能9、成本费用控制9.1编制部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导 10.1对部门成员的专业能力和管理能力开展培训和辅导。11、考核激励11.1实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈。11.2规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才培养。12、检查监督 12
12、.1对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿 15.1持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。五、考核指标1、信息筛选2、市场调研3、项目建议书4、初步可研报告5、初步项目财务分析和经济效益预测6、城市价值评估编写人 编写时间 2017-12-153、新项目发展中心市场四部新项目发展中心市场开发四部一、基本信息部门名称新项目发展中心开发四部部门代码 部门等级
13、二级所属机构 房地产集 团总部 所属部门 新项目发 展中心 部门编制 人数 6直接上级领导 部门总监间接上级领导控股集团分管副总直接下属机构对口职能条线 新项目发展中心，产业集团开发市场部门二、组织使命在董事长、主管副总经理指导下，做好全集团新常规项目中长期发展战略和新常规项目获取工作，不断完善百城战略、新项目获取规章制度和流程建设，负责新项目的收集、论证、评估、策划、合作洽谈、协议拟定与签署及组织实施，并推动部门管理与信息化不断结合，提升运营管理效能。三、部门架构四、部门职责职责模块 职能 职责 工作内容一、战略制定与分解根据年度投资计划，进行新项目信息收集储备、推进工作。（1）根据公司的发
14、展战略，制订年度投资。（2）结合国家、地区经济政策变化及市场行业发展状况的影响，制定项目信息收集储备计划。（3）筛选符合投资条件的区域重点跟踪。核心职能二、项目获取项目获取前后的各项工作（1）收集获取信息并进行初步筛选，选取符合控股集团投资战略的项目，并进行现场踏勘、组织编写可研报告和项目评估报告。（2）协调组织有关部门参与项目论证、把关，并对项目投资质量负责。（3）参加项目招、拍、挂，签订土地出让合同。（4）日常关系协调维护，确保项目顺利推进。通用职能 制度建设细化各项工作制度流程（1）不断学习公司制度和董事长的有关讲话，深刻理解集团发展战略。（2）在集团已有制度基础上不断细化工作操作流程。
15、（3）常规投资项目工作制度内部协作 加强与各兄弟部门的联系沟通（1）加强中心内部各部门间的交流沟通，确保信息的流畅，加深合作，提高项目获取效率（2）与相关条线市场部、开发部密切联系，做到信息共享。（3）部门内部的相互协作档案管理负责对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。（1）定期整理汇总项目信息并上报。（2）有针对性的对重点区域的信息进行搜集筛选。（3）将有关资料整理归档，并根据需要调取。服务支持 加强对上级、统计的服务（1）提供董事会、投资决策委员会所需的资料，并进行补充说明（2）提供中心其他部门所需的材料并根据需要进行补充。五、考核指标1、对重点区域信息进行收集、整理、
16、上报。2、对项目进行前期调研，编写可行性报告。3、参加项目招拍挂，制定拿地策略。4、与政府部门进行谈判，争取有利与公司的条件。5、做好重点区域重点单位的关系维护。编写人 编写时间 2017-12-154、新项目发展中心市场研究部营销管理市场部职责一、部门信息部门名称 市场研究部 部门代码 部门等级 二级所属机构 房地产集团 所属部门新项目发展中心部门编制人数8人直接上级领导集团副总经理间接上级领导董事长直接下属机构市场研究部对口职能条线房地产营销中心二、部门职能概述1、 新项目的可行性研究，针对新项目的可行性论证，为公司领导决策提供有价值信息。2、 新项目的整体定位，针对新项目的产品定位，为规
17、划设计提供有效的产品定位。三、部门架构市场研究部市场研究主管 市场研究主管 市场研究主管市场部经理四、部门职责职责模块职能 职责1、新项目可行性研究1.1.实地勘察新项目所在城市房地产及地块情况；1.2.审核把关市调公司市场研究报告质量；1.3.配合其他部门完成新项目市场研究；2、新项目整体产品定位2.1.实地勘察新项目所在城市房地产及地块情况；2.2.审核把关市调公司定位报告质量；2.3.配合其他部门完成新项目产品定位研究；3、产业研究3.1.产业地产信息采集、整理、考察和报告撰写；3.2.其他专题研究；4.1配合新项目设计部完成新项目产品定位研究；4.2.配合市场开发中心完成新地块的可行性
18、研究；4.3.配合其他部门完成所需市场研究任务4.4.与市场开发部协作完成在前期拿地阶段的对接工作和配合工作核心职能4、部门协作4.5.与新项目设计部协作完成新项目的产品定位4.6.与其他相关部门协作完成各项工作1、服从职能 1.1服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1按照直接上级领导的要求，与平级部门加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1紧密结合公司的发
19、展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理6.1编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪落实。7、档案管理7.1对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1编制部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1对部门成员的专业能力和管理能力开展培训和辅导。11、考核激励11.1实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈。11.2规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才培养。通用职能12、检查监督12.1对本部门产出成果的
20、检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。五、 考核指标1、 新项目可行性论证的及时性2、 新项目可行性论证的判断准确性3、 新项目产品定位的及时性4、 新项目产品定位的有效性编写人 编写时间 2017/12/155、新项目发展中心商务部商务部门职责一、部门信息部门名称 商务部 部门代码 部门等级 二级所属机构 房地产集团 所属部门
21、新项目发展中心部门编制人数11人直接上级领导新项目发展中心总监间接上级领导控股集团分管副总直接下属机构对口职能条线产业集团市场部二、部门职能概述在分管副总的领导下，做好全集团新项目中长期发展战略和新项目获取工作，不断完善百城战略、新项目获取规章制度和流程建设，负责新项目的收集、论证、评估、策划、调研、规划设计、合作洽谈、协议拟定与签署及组织实施，并推动部门管理与信息化不断结合，提升运营管理效能。三、部门架构四、部门职责职责模块 一级职责 二级职责1.1根据集团发展规划和战略目标，制定年度工作计划和项目信息储备计划；1、计划制定与执行 1.2根据年度计划签署部门和个人责任状，确保年度计划的顺利执
22、行和实现；2.1根据集团战略要求，组织项目信息获取工作开展；2.2对获取的信息进行初步筛选，选取符合公司发展战略的有效信息，进一步的现场初勘、可研和评估；2.3组织项目信息收集初步评审会召开；2.4选派专业市调公司进入对项目全面调研和评估；2、项目信息筛选与评审2.5负责组织、协调各相关部门参与项目初级阶段的论证、把关并负责与关键领导的沟通、协调及商务谈判工作，推进联动项目获取各项工作。核心职能3、商务谈判3.1根据“明确意向评审会”意见，推进软投资项目的谈判工作。3.2就谈判过程中出现的问题和分歧及时分析汇报，并根据上级领导指示及时调整谈判思路和方式；3.3合作商务框架、正式协议的拟定、修改
23、、评审与签署；3.4主导商务工作的调查与考察对接。1、服从职能 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能 配合直接上级领导的平级领导开展工作。3、协作职能 按照直接上级领导的要求，与评级部门加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理6.1编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪落实。7、档案管理7.1对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1召开部门周例会及条
24、线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1编制部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导 10.1对部门成员的专业能力和管理能力开展培训和辅导。通用职能11、考核激励11.1实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈。11.2规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才培养。12、检查监督12.1对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。五、考核指标1、对公司发展战略不断研究，公司中长期新项目发展战略。2、积极推进战略规划的落实执行。3、新项目获取。4、协议拟定、修改、评审和签署5、制度体系建设与维护。6、档案管理。7、服务支持。编写人 编写时间 2017-12-15
