1、 项目可行性研究邀请函篇一：史上最专业可行性研究报告邀请招标函模板XXXXXXXXXX 大楼建设项目可行性研究报告邀请招标第一章第二章第三章第四章招 标 文 件 XXXXXXXXXXXXX 大厦 二一四年十二月 目录 招标公告 投标人须知 任务书 评标原则及评标办法第一章 招标公告xxxxxxxx 就以下项目进行邀请招标，现诚邀合格的投标人参加投标，有关事项如下：一、单位名称及地址：1单位名称：XXXXXXXX（以下简称“招标人” ）2地 址：XXXXXXXXXXXXXXXX二、招标项目的名称、资金来源、项目概况、招标内容：1项目名称：XXXXXXXXXXXX 建设项目可行性研究报告2. 项目
2、地点：XXXXXXXXXXXXXXX3. 资金来源：XXXXXXXXXX4. 项目概况： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。5. 项目内容：（1）本次招标内容是XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 进行前期研究，并按照国家发改委有关可行性研究报告编制内容和深度等要求，编制符合实际需要的 XXXXXXXXXXXXXXX 大楼建设项目可行性研究报告，包括为编制报告而进行的所有调查、踏勘、资料收集、现场勘察等工作。 （2）可行性研究报告的编制应结合 XX 市及 XXX 区城市发展规划。6. 项目工期：XX 天。三、投标人资格要求：1. 具有中华人民共和国的独立法人资格;2.
3、 投标人与招标人过去 3 年内无合同履约纠纷;3. 投标人具有工程咨询甲级资质且是受邀合作单位;4. 本项目不允许联合体投标;5. 在以往没有因腐败或欺诈行为而被政府有关部门或甲方宣布取消投标资格。四、最高限价：XXX 万元五、投标截止时间、开标时间及地点1. 递交投标文件截止时间：XXXX 年 XX 月 XX 日 XXXX2开标时间：XXXX 年 XX 月 XX 日 XX：XX3投标地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX开标地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXX六、招标人联系方式：1.招标人名称：XXXXXXXXXXXX2.招标人地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXX3.招
4、标人联系方式：联系人：XXXXXXXXX 联系电话：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 年 XX 月第二章 投标人须知投标人必须认真阅读以下内容，以免造成投标失败。1.总体说明1.1 定义1.1.1“招标人”系指依法进行招标的单位，本项目的招标人是 XXXXXXXXXXXXXXX。1.1.2“业主/用户”系指本招标项目的最终使用单位，本项目的业主/用户是 XXXXXXXXXXXXX。1.1.3 “招标项目”：指 XXXXXXXXXXXXX 项目可行性研究报告1.1.4 “投标人”系指向已从招标人处获得招标文件并提交投标文件的合格承包商。1.1.5 “招标文
5、件”：指由 XXXXXXXXXXXXXXXX 发出的本文件，包括全部章节、附件及修改补充文件，招标文件中的标题或题名仅起引导作用，而不应视为对招标文件内容的理解和解释。1.1.6 “投标文件”：指投标人根据本招标文件向招标人提交的全部文件。1.1.7 “实质性响应”系指符合招标文件的所有要求、条款、条件和规定，且没有不利于项目实施质量效果和服务保障的重大偏离或保留。1.1.8 “重大偏离或保留”系指影响到招标文件规定的范围、质量和性能或限制了招标人的权力和投标人义务的规定，而纠正这些偏离将影响到其它投标人的公平竞争地位。1.1.9 “服务”系指中标人按招标文件规定，须承担并向招标人提交的有关研
6、究、设计、规划、计划等成果。1.1.10 “联合体”是指以两个或两个以上的响应招标、参加投标竞争的依法成立的公司或其他组织组成的一个投标人的身份共同投标的投标人（如允许联合体参与投标） 。1.1.11 本招标文件所涉及的日期时间，没有特别说明时系指北京时间，天数为日历日。1.1.12 “合同”：指由本次招标所产生的合同或合约文件。 在本招标文件中，除非上下文另有要求，否则单数将包括复数，反之亦然。1.2 项目说明（1）项目招标人：XXXXXXXXXXXXXXXX（2）地址：XXXXXXXXXXXXXXXX（3）项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 项目可行性研究报告（4）资金来源：
7、XXXXXXXXXXXX（5）项目地点：XXXXXXXXXXXXXXXX1.3 项目服务要求（1）本次招标项目在中标后,自招标人通知编制可行性研究报告后，三十天内完成可行性研究报告的编制，并送达“招标人” 。 “招标人”将依据项目的需要调整中标单位的服务时间，投标人应对此有充分的认识和服从。（2）关于投标价格：篇二：项目评审专家邀请函(共 7 篇)篇一：xx 项目专家评审会邀请函邀请函各有关单位及特邀专家：xx 项目设计报告已由 xx 公司编制完成。经研究，兹定于 xx 年 x 月 x 日 x 时在 xx 地点召开专家评审会，会期 x 天。请各有关单位专家、代表（名单附后）届时参加。请报告编制
8、单位做好汇报准备，请业主单位做好有关会务工作。 会议地点：xx联系人：xx 联系电话：xxx电子邮箱：xxxxxxxx 年 x 月 x 日附：参加会议单位、名额和特邀专家名单单 位 人数 xxx 人xxxxxxxxx特邀专家：xxx xxxx xx xx人 人 人篇二：(附三)课题专家指导委员会邀请函附件 3教育部中国教师发展基金会国家教师科研专项基金“十二五”规划全国重点课题 “中国学校创新教育建设与发展研究”总课题组专家指导委员会委员邀请函教育部中国教师发展基金会、国家教师科研专项基金“十二五”规划全国重点课题中国学校创新教育建设与发展研究总课题组（以下简称“总课题组” ）为更好地发挥一线
9、优秀教育专家的作用，促进课题研究的丰富性、实操性和有效性，决定成立专家指导委员会，在全国范围，邀请一批创新教育专家、创新学者、一线创新校长、骨干创新教师，参与本课题的深入研究与指导工作。 一、专家指导委员会职能1为课题研究提供咨询意见；2参与审定有关实验学校的课题研究、重大的专题研究及举办相应的专题研讨会；3参与组织编写实验学校业务指导书，组织有关的业务培训和经验交流； 4参与阶段性成果和最终成果的评估和验收工作；组织对优秀实验成果、优秀课题教案、优秀活动设计及软件资源成果等进行评选；组织先进实验校和先进工作者评选活动；5. 由全国知名特色教育专家、专家指导委员会委员组成的专家组前往各实验校（
10、区）讲学，指导课题研究；6协助课题组对实验学校进行评估及成果验收工作。1二、专家指导委员会委员应具备下列条件1实验区、实验校课题研究负责人或骨干教师； 2熟悉中小学生创新教育教学，勇于探索； 3副教授、高级教师以上职称；4精于教师培训业务，有专长和科研成果，能胜任指导教师工作； 5. 能认真履行指导专家职责，在时间和精力上有一定保证。 三、专家委员会委员应聘流程个人递交申请表 所在实验校（区）同意课题组审批发“十二五”科研规划全国重点课题专家委员会委员聘书在课题组的整体安排协调下工作。 四、 总课题组联系方式负 责 人：赵金伟通讯地址：北京市方庄芳城三区 13 号 6 层国家教师科研基金管理办
11、公室教育部中国教师发展基金会国家教师科研专项基金“十二五”规划全国重点课题中国学校创新教育建设与发展研究总课题组2013 年 9 月2【附件：申请表格】国家教师科研专项基金 “十二五” 规划全国重点课题“中国学校创新教育建设与发展研究”总课题组专家指导委员会委员申请表图片已关闭显示，点此查看34图片已关闭显示，点此查看篇三：项目评审会工作流程11 项目评审会工作流程一、与业主沟通评审会及现场相关事宜1、评审会时间、地点、会场布置相关工作2、会场布置设施：投影仪+投影幕、电脑、接线板、横幅、茶水（水果、托盘） 、台签、纸笔、打印机（打印纸） 、签到用桌子3、具体与会人员名单4、专家邀请函并盖章（
12、备多若干份空白备用） 5、专家接送6、会餐安排（确定用餐地方是否可以刷卡，否则备好现金）二、我方准备相关工作1、联系专家并送报告（材料包括专家邀请函、报告、会议议程，并于会前 12 天送达）2、接送专家安排：统筹好接送专家的车辆、时间、接送地点 3、会议材料与物质（1）技术报告（根据与会人员情况确定打印数量，尽量做到节省） 、汇报 ppt（2）专家邀请函（3）签到表：与会人员、专家（1+1：附于报告、报销用） （4）专家评审意见草稿（5）会议材料：文件袋=会议议程+笔+纸+宣传手册（专家的文件袋再加上评审费）（6）专家评审费：按 1000 元/人天计（7）激光笔（8）投影仪（如果需要）（9）电
13、脑（评审会前一天装好打印机驱动） （10）打印机 （11）相机 （12）个人名片（13）酒：红酒/白酒/洋酒 （14）行车路上喝的水 （15）文件袋、档案袋、信封三、会议过程中相关工作1、拍照会议过程中的照片必须包含以下内容：（1）会场全局的照片：横幅在相片正中央，包含所有与会人员 （2）能清晰看出参会人员及其对应台签的照片 （3）政府领导讲话的照片 （4）我单位人员汇报时的照片 （5）包含项目名称的 ppt页面的照片（6）专家、政府相关单位人员、相关区域负责人讲话的照片 （7）专家宣读评审意见的照片 2、文档处理工作按照会议实际情况修改“专家评审意见草稿” （按业主单位需要的份数+我单位预留
14、 2 份打印） 、 “专家组签到表”（包含专家组长信息，附于项目报告后，打印 1 份）四、说明1、项目评审相关工作由项目负责人统筹安排。 2、会场相关布置工作尽可能直接与会场负责人联系。 3、会后撰写一个报道通讯。附件：1、 评审会议程2、 评审会专家组（附于报告后） 3、 评审会专家组（报销用） 4、 评审会与会人员签到表 5、专家邀请函模板 6、专家评审意见模板篇四：2014(长沙)“投资项目可行性研究财务与经济评价方法应用专题”和“节能评估审查案例专题”研讨班 邀请函中国国际工程咨询协会商咨协第（2013029）号关于举办“投资项目可行性研究财务与经济评价方法应用专题”和“节能评估审查案
15、例专题”研讨班各有关单位：党的十八届三中全会明确提出，经济体制改革的核心问题是处理好政府和市场的关系，必须进一步发挥市场在配臵资源中的决定性作用。并对全面深化改革作出重大决策部署。全社会对此高度关注和期待。十八大以来，深化投融资体制改革成为决策层和各界关注的焦点，它不仅影响着未来的经济结构和增长模式，也是经济体制改革的关键环节和政府体制创新的核心内容，以简政放权为主线，以取消、下放投资审批事项为切入点和突破口，投资体制改革正在向纵深推进。当前的改革，正是围绕处理好政府和市场的关系这一核心问题展开，进一步明晰政府和市场的定位，充分激发市场主体的活力。减少投资审批事项，是投资体制改革迈出的关键步伐
16、。在保障政府财政投入的同时，充分发挥市场机制的作用，引进社会资本，将为经济转型发展带来重要推动力。在投资领域把更多投资决策权交给市场主体，由企业根据市场情况自主决策投资方向，与此同时，利率市场化改革积极有序推进，着力推进多层次资本市场建设，也将更有利于提高资金配臵效率、减低企业融资成本、支持实体经济发展。实践发展永无止境，我们认为努力做好企业投融资决策等基础工作具有不同凡响的意义。特别是当前在建立现代公司制度的过程中，建立和完善与现代企业理财相适应的项目投融资决策评价体系，是中国企业必须面对而且迫切需要解决的问题。 投资项目经济评价方法体系，是为投融资决策服务的，投资管理体制不同，其投资项目经
17、济评价的方法不同。我国现行的投资项目经济评价方法体系产生于传统计划经济向市场经济转型时期，新老体制交替的过程中，尽管投资、财税、金融等宏观管理体制的改革及国有企业改制取得了重要成效，形成了投资主体多元化，资金来源多渠道，投资方式多样化、项目建设市场化等一系列新变化，但是由于现代市场体系不健全，在资源配臵上并没有实质性的突破，投资的风险约束机制没有建立起来，从国有企业投资来看，尚未改变依赖政府的状态，内在的自我约束、自担风险、自求发展的运行机制尚未建立起来，加上地方、行业保护主义、推行竞争机制困难较多，法律法规建设不配套等等。受到传统计划经济理财思路的影响，投融资科学决策的方法体系不能在投资项目
18、经济评价工作中得以完整的应用，使经济评价工作往往流于形式，不能很好的为投资决策的科学化、市场化服务，致使经济评价工作简单化、程式化，有不少问题长期困扰着一些实际工作者，产生了不少疑问和误解，引发了很多争议。为此我们将再度举办投资项目可行性研究经济评价的研讨班。本次研讨班的宗旨是在完善现代市场经济体制下，按投融资体制深化改革的新要求，总结过去展望未来，切实做好投资项目可行性研究经济评价的实际工作。为了满足有关各类企业、投资项目咨询单位、工程设计单位、投资公司和金融机构开展项目可行性研究、编写项目申请报告、项目前期准备、项目投融资、招商引资等工作需要，中国国际工程咨询协会将于 2014 年 3 月
19、中下旬在长沙市举办“投资项目可行研究财务与经济评价方法应用专题”及“节能评估审查案例专题”研讨班。本次研讨班由中国国际工程咨询协会主办、北京市金培通信息技术有限责任公司承办。 （本研讨班不具有释法和对具体问题做出行政解释的涵义） 。本次研讨班主要内容：结合案例讲解投资项目可行性研究报告经济评价方法与参数；项目申请报告重点章节的节能评估和能源审计。专题内容独立成篇，其特点是：在讲授基本原理、主要评价方法与技术的同时，重点将放在如何解决各类投资项目财务与经济分析中遇到的各类典型问题和提高实际操作能力。具有系统性、规范性、专业性、实用性的特点，通过课堂互动解决实际操作中各种疑难问题；通过短时间培训使
20、初学者掌握投资项目经济评价的基本方法；使一般学员的财务与经济分析水平得到有效提高。现将有关事项通知如下：一、研讨的重点内容（一）投资项目财务与经济评价方法应用专题本专题分为三部分：第一部分：基本原理与方法1. 财务估价的基础概念、债券和股票估价、资金成本和企业价值2. 长期投资决策分析：评价的原理和方法、投资项目现金流量的估计、财务收支估算，在财税方面重点讲固定资产增值税抵扣及营改增的财务处理、投资项目的风险、期权估价3. 长期筹资决策分析：普通股与长期负债筹资、特许经营、利润分配及财务计划现金流量分析4.经济评价原理与方法，哪些项目需要作经济评价第二部分：分析当前经济评价方法与参数在应用中存
21、在的主要问题，通过案例（项目融资项目、企业融资项目、企业并购项目、基础设施项目等）重点讲解不同类型投资项目经济评价方法应用。存在的主要问题归纳如下：（1）主流说法是“财务分析是从项目角度，经济分析是从国民经济角度” ； 对于经济评价的原理不理解；财务评价方法的思路、逻辑关系不清晰；不同类型的投资项目不分资金来源、不分经营性质、不分投资规模财务评价内容几乎千片一律； 基础设施项目的评价基本上按工业项目的思路进行评价；（2）以行业基准收益率作为财务评价基准值；很多人主张全投资内部收益率计算所得税前的，而淡化税后的，有人主张计算所得税后的，众说不一，争论不少。财务评价中投资决策忽视“有无对比”方法的
22、应用和增量决策原则；（3）将改扩建项目按新建项目进行评价，这样评价结论几乎被扭曲，误导；对于改扩建项目投资决策，要求进行改扩建以后企业全投资现金流量分析，并以此财务内部收益率指标作为决策依据；主张改扩建项目还款能力仅分析项目自身的还款能力，不主张从企业角度进行偿债能力分析；（4）融资方案单一，只有项目资本金和债务资金的筹措，基本不考虑融资环境、融资主体和资本结构、融资模式、特许经营项目融资方式以及融资方案设计与优化。建设项目所需流动资金几乎所有项目按短期贷款计算。（5）重视投资折现现金流量的分析，忽视财务计划现金流量的分析；一般不涉及企业价值分析。第三部分：经济评价软件的应用培训期间全部参加培
23、训人员将借助普乐投资项目分析评价软件作为工具，进行各类项目案例分析计算评价。通过对各类项目典型案例的讲解、分析与参训人员的实际操作练习，使参训人员在短时间内提升分析能力、实际操作能力和疑难问题处理能力，掌握投资项目财务分析的基本计算方法，独立进行投资项目评价指标的计算。参会人员可自带案例进行计算演习。（二）节能评估报告1、 固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法及国家相关政策介绍；2、国家鼓励、推广并实行节能奖励政策与方法；3、节能评估和审查的主要内容和方法；4、节能评估和审查的具体操作流程;5、节能评估报告编写及评审要求;6、可研报告中节能分析专篇重点内容及要求；7、相关案例分析讲解。（三）
24、能源审计报告1、国内外能源市场情况、能源政策法规及能源概论；2、企业能源审计报告编写及评审要求；3、申报节能技改奖励项目的编制；4、国家推广的节能新技术介绍；5、节能量和温室气体减排量计算方法，气代油改造经济及环境效益评价。6、建筑房地产耗能量的计算 ;7、居住建筑、公共建筑的计算标准;8、工程咨询以及安评、环评、清洁生产等机构如何开展节能服务工作;9、结合化工、建筑、火电、云计算等行业等专业案例，分析、讲解节能分析评估方法，报告编写的格式、内容。二、培训要求1、参加培训人员请自行携带笔记本电脑，操作系统可为微软 windows xp 或 windows 7，但必须安装有完整的微软 offic
25、e 软件 2003 版 。2、鼓励学员自带项目和疑难问题，在培训期间进行分析计算和解决项目实际工作中遇到的各类疑难问题。三、拟邀请专家邱志青 中国国际工程咨询公司 专家委员会委员 高级经济师李开孟 中国国际工程咨询公司投资项目可行性研究与评价中心主任樊文舫 北京动力源科技股份有限公司 高级工程师 高级能源审计师 国家发展和改革委投资研究所等权威专家进行案例分析等方法进行授课四、参加对象各级政府主管部门、各类项目业主单位、投融资机构、节能评估单位、金融贷款评估机构、环境影响评价、土地利用、有关单位从事投资项目可行性研究、项目准备、项目咨询、项目财务分析评价、经济分析评价人员，各类企业从事投资规划
26、、投资项目计划、项目准备与管理人员，大专院校从事投资项目可行性研究与分析评价科研教学人员等。篇三：项目可行性研究的作用项目可行性研究的作用（1）可行性研究是建设项目投资决策和编制设计任务书的依据；（2）可行性研究是项目建设单位筹集资金的重要依据；（3）可行性研究是建设单位与各有关部门签订各种协议和合同的依据；（4）可行性研究是建设项目进行工程设计、施工、设备购置的重要依据；（5）可行性研究是向当地政府、规划部门和环境保护部门申请有关建设许可文件的依据；（6）可行性研究是国家各级计划综合部门对固定资产投资实行调控管理、编制发展计划、固定资产投资、技术改造投资的重要依据；（7）可行性研究是项目考核
27、和后评估的重要依据。项目可行性研究意义可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。可行性研究报告分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项
28、审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作、股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。项目可行性研究流程总的原则是，谁批项目建议书，谁批可行性研究报告。具体的审批权限和申报渠道可参见项目建议书的审批权限和申报渠道。大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目、一些重要的小型和限额以下的生产经营性项目以及用市财力投资安排的重要项目，政府决策部门在批准项目可行性研究报告前，要先委托有资格的咨询评估机构对项目可行性研究报告进行全面、系统论证，以此作为项目决策的依据。项目预算的基本方法费用预算有两种基本方法：自上而下方法和自下而上方法 。采用哪一种方法
29、，主要与项目组织的决策系统有关。（1）自上而下的项目预算这种方法主要依赖于中上层项目管理人员的经验和直觉（判断） 。这些经验和判断可能来自于历史数据或相关项目的现实数据。首先，由项目的上层和中层管理人员对项目的总体费用、构成项目的子项目费用进行估计，这些估计的结果给予低层的管理人员，在此基础上他们对组成项目或子项目的任务和子任务的费用进行估计。然后向下一级传递，直到最底层。这种预算方法的是，当上层的管理人员根据他们的经验进行的费用估计分解到下层时，可能会出现下层人员认为上层的估计不足以完成相应任务的情况。这时，下层人员不一定会表达出自己的真实观点，不一定会和上层管理人员进行理智地讨论，从而得出
30、更为合理的预算分配方案。在实际中，他们往往只能沉默地等待上层管理者自行发现问题并予以纠正，这样往往会给项目带来诸多问题，有时甚至导致项目失败。 人们通常认为，项目预算的过程是一个零和博弈，一方的获得意味着另一方的损失。其间充斥着权利的争夺和激烈的竞争。自上而下方法的优点主要是总体预算往往比较准确。其次，由于在预算过程中，总是将既定的预算在一系列工作任务间分配，避免了某些任务获得了过多的预算而某些重要任务又被忽视的情况。（2）自下而上的项目预算自下而上方法要求运用 WBS 对项目的所有工作任务的时间和预算进行仔细考察。最初，预算是针对资源（团队成员的工作时间和原材料）进行的，然后才转化为所需要的
31、经费。所有工作任务估算的总体汇总就形成了项目总体费用的直接估计。项目经理在此之上再加上适当的间接费用（如管理费用、不可预见费等）以及项目要达到的利润目标就形成了项目的总预算。自下而上的预算方法要求全面考虑所有涉及到的工作任务。和自上而下预算方法一样，自下而上预算方法也要求项目有一个详尽的 WBS。自下而上预算方法也涉及到一定的博弈形势。例如，当基层估算人员认为上层管理人员会以一定比例削减预算时，他们就会过高估计自己的资源需求。这样又会使得高层管理人员认为下层的估算含有水分，需要加以削减，从而陷入一个怪圈。自下而上预算的优点是，基层人员更为清楚具体活动所需的资源量。而且由于预算出自于基层人员之手
32、，可以避免引起引起争执和不满。解决方式协商协商合同当事人在友好的基础上，通过相互协商解决纠纷，这是最佳的方式。 调解合同纠纷合同当事人如果不能协商一致，可以要求有关机构调解如，一方或双方是国有企业的，可以要求上级机关进行调解。上级机关应在平等的基础上分清是非进行调解，而不能进行行政干预。当事人还可以要求合同管理机关、仲裁机构、法庭等进行调解。 仲裁合同当事入协商不成，不愿调解的，可根据合同中规定的仲裁条款或双方在纠纷发生后达成的仲裁协议向仲裁机构申请仲裁。诉讼如果合同中没有订立仲裁条款，事后也没有达成仲裁协议，合同当事人可以将合同纠纷起诉到法院，寻求司法解决。+除了上述一般特点之外，有些合同还
33、具有其自愿的特点，如涉外合同纠纷，解决时可能会援引外国法律、而不是中国相关的合同方面的法律。招标程序政府采购的招标程序一般为： 1、采购人编制计划，报财政厅政府采购办审核； 2、采购办与招标代理机构办理委托手续，确定招标方式； 3、进行市场调查，与采购人确认采购项目后，编制招标文件。 4、发布招标公告或发出招标邀请函； 5、出售招标文件，对潜在投标人资格预审； 6、接受投标人标书； 7、在公告或邀请函中规定的时间、地点公开开标；8、由评标委员对投标文件评标；9、依据评标原则及程序确定中标人； 10、向中标人发送中标通知书； 11、组织中标人与采购单位签订合同；12、进行合同履行的监督管理，解决
34、中标人与采购单位的纠纷。 工程施工公开招标一般为： 1、建设工程项目报建； 2、审查建设单位资质； 3、招标申请； 4、资格预审文件、招标文件的编制和送审； 5、工程标底价格的编制； 6、发布招标通告； 7、单位资格审查； 8、招标文件； 9、勘察现场； 10、招标预备会； 11、投标文件管理； 12、工程标底价格的报审； 13、开标； 14、评标；15、决标；16 合同签订。退还中标人投标保证金的函 。交易中心在规定的五个工作日内办理退还手续。项目成本控制工作是一项综合管理工作。在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。 项目成本控制涉及对于各种能够引
35、起项目成本变化因素的控制（事前控制） ，项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。 控制方法项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋势的项目成本控制方法，另一类是控制各种要素变动而实现项目成本管理目标的方法。具体措施项目成本变更控制体系； 项目成本绩效度量方法； 项目的挣值管理方法； 项目成本的附加计划法； 项目成本控制的软件工具。项目不确定性成本控制有三种项目成本
36、：确定性成本、风险性成本和完全不确定性成本。项目不确定性成本的成因有三个方面： 项目具体活动本身的不确定性（可发生或不发生） ； 活动规模及其所耗资源数量的不确定性； 项目活动所耗资源价格的不确定性（价格可高可低） 。项目成本控制的关键是项目不确定性成本的控制。项目不确定性成本控制的根本任务是识别和消除不确定性事件，从而避免不确定性成本发生。根据项目全面质量控制的需要，编制一套程序文件体系（管理程序和作业程序） ，并在项目施工过程依照程序规定对施工活动进行管理和对质量实施检查、监督及不合格控制。 进度控制、质量控制、成本控制最前沿的就是成本控制施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。因此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任的权限，这是成本控制的基础之一，必须给以足够的重视。合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料
