1、银行季度管理工作总结 1000 字范文银行应该进一步强化季度工作内部管理制度，加强内控防范工作，落实安全每一项工作是非常重要的。下面就让百分网小编给大家分享一些银行季度管理工作总结吧，希望能对你有帮助!银行季度管理工作总结篇一今年以来，*支行进一步解放思想，牢固树立科学发展观，进一步深化改革，加强员工队伍建设，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，取得了丰硕的成果。一、各项指标完成情况今年上半年受市场和授信政策等因素影响，贷款业务有所收缩，但其他经营指标保持了良好的发展态势。1、储蓄存款业务指标增势明显。9 月 20 日，各项人民币存款余额为 145214 万元，(转自范文大全)较年初新增
2、 9286 万元,完成市分行下达人民币存款年度计划的96.9%。其中人民币储蓄存款余额达到 104936 万元，比年初新增 8301 万元，完成市分行下达年度计划的 231%。;对公存款余额达到 40188 万元(不含理财产品)，比年初新新增984 万元，完成市分行下达年度计划的 16.4%.2、授信业务总量略有回落。9 月 20 日，人民币贷款余额为 41256 万元，较年初减少 9231 万元，主要是中金岭南贷款到期还贷后,由于分行信贷规模所限,无法继续为其发放贷款。个人消费贷款增加 256 万元，完成市分行下达年度计划的 85.3%。3、票据贴现业务指标再创新高。累计办理票据贴现超亿元，
3、 ，完成年度计划的 125%，提前完成全年任务。4、中间业务收入 227 万元(不含分行返还数据)，完成年度计划的 21.5%5、实现帐面利润 2460 万元，完成年度计划的 75.5%，达到预期目标。二、主要工作措施：(一) 、今年以来，*支行通过认真分析国家宏观经济对金融业的影响，结合自身的实际，通过深挖客户资源、实现规模效应。制定了以负债业务为主导、带动中间业务及其他业务全面发展，通过中间业务的推广，加强客户资源的维系的经营思路。有效保证了今年上半年我行负债业务稳步发展，中间业务获良好开端。法人理财、企业网银和电子回单箱有了全新突破，第二季度负债业务实现市场占比第一，今年以来，我行共营销
4、法人理财产品 3.2 亿元，电子回单箱 150 多户，新增企业网上银行普通版 150 多户，证书版 61 户，以上几项指标均在*分行名列前茅。具体做法：1、积极维系存量客户，深入挖潜，稳定存量基础，并采取主动出击新的营销目标客户，在系统客户大户不断出现存量萎缩的态势下，有效地保证了负债业务稳步增长。2、正确认识中间业务在当今银行经营中的重要作用，在努力促进中间业务发展的同时，巧妙地以中间业务产品服务为载体，促进客户维系和发展。3、对现有客户群进行全面筛选，明确主攻目标，以抓大不放小的工作定位，进行地毯式的营销，力求逐个攻破。我行营销的法人理财产品单笔金额从 100 万至数千万不等。在向客户营销
5、、推介理财产品时，着重宣传理财产品的良好的收益，引导客户购买。在企业获利的同时，增强了客户对我行服务的认同度和信任，且进一步加强了客户的维系。4、由于业务的发展、柜台服务压力越来越大，中小客户日益增加，现有柜台服务难以满足客户的需求。为有效改善柜面服务，减少柜台压力，腾出更大的空间服务优质客户，我行瞄准电子回单箱销这一为好帮手，以保密性强，足不出门就可查询、对账为卖点大力向客户推介宣传，使电子回单箱销售取得了良好业绩，同时推广带动网上银行、银行卡等捆-绑销售。电子回单箱的推广使用，有效缓解柜台压力，为客户提供更优质的服务，同时带动了其他中间业务的推广。5、加强培训工作，提高内部员工营销能力。面
6、向个人客户经理、对公客户经理、大堂经理、网点柜员等一线营销人员深入开展网银业务培训，确保一线营销人员了解网银的各项优势特点，熟悉网银业务开通流程，为网银业务迅速推广普及奠定基矗6、有针对性重点营销。通过对客户的细分，深入了解每一类客户的需求特点和偏好特征，各有侧重，有的放矢开展营销。7、认真梳理全辖代发工资客户，做好客户转化工作，对具备开通网银条件的客户要全部转化为网银代发，新增客户除特殊规定的以外都必须通过网银代发;8、改变以往单一为企业开户的简单做法，在为企业开户的同时宣传网上银行的安全快捷方便等优越性，使开户企业乐意开通网银服务，今年以来基本能做到每一个新开户均办理网上银行。9、大力宣传
7、我行网银的优点，加强个人网上银行的推广营销，在为每一位个人客户办理业务的同时推介引导其办理网上银行。10、做好跟踪服务，及时解决客户遇到的困难和问题，指导客户上网安装并进行操作辅导;通过建立良好的关系维系，让网上银行业务全面走近客户，使客户真正感受到网上银行高端技术服务的魅力和优势，从而以客户现身说法带动其他客户，促进了网上银行业务的扩大发展。总的来讲，*支行全辖依托阵地营销，实现捆-绑销售,形成营销合力;完善奖惩，落实考核，调动员工积极性。同时抓住市场需求，拓展新业务领域，特色新业务取得实效性发展。(二) 坚持依法合规经营，进一步强化内部管理，确保安全无事故。今年以来，分行改革实施薪酬管理办
8、法和绩效考核办法后，员工思想曾一度出现较大波动，为迅速扭转该局面，支行一方面通过耐心细致的思想政治工作，积极主动地宣传股改，及时引导员工走出思想认识上的误区，另一方面听取全行员工的意见，修订支行绩效考核办法，各网点也相应制定了考核措施;极大地提高了员工积极性。加强内控基础管理工作,健全案防体系，以精细化管理为前提，以价值创造为核心，以风险控制为主线，转变经营观念，推进合规文化建设?，实现了安全、稳健运营。今年以来全行实行无雷区。1、牢固树立安全就是效益的意识，以预防和惩治案件为着力点，深入开展规章制度教育和警示教育活动，落实案件防范工作责任制。2、认真开展警示教育和合规守法教育活动。制定支行的
9、学习计划，把工作落到实处。组织员工认真学习了有关法律、规章制度和银行员工行为守则、全行员工的合规守法意识得到加强，违章操作现象明显下降。3、以案防百日清查活动为切入点，加大了对风险隐患的标本兼治和综合治理力度，落实要害部位和关键环节的风险防范和安全保卫措施，有效防止了风险。(三) 加强员工队伍建设。1、加大全行员工思想行为、职业道德、业务知识与技能等方面等教育培训，切实提高员工的综合素质，调动广大职工的积极性和创造性。2、加强班子建设，以召开支行干部民-主生活会位切入点，切实加强党建和思想政治工作。支行党支部以建设一流的队伍，培育一流作风，创造一流业绩为目标，从自身建设抓起，班子成员严守堂堂正
10、正做人、踏踏实实干事、清情白白为政的原则，在思想上勤于沟通，在工作上相互补台，在实践中率先垂范;严于律己，精诚团结，开拓创新，形成了一个坚强的领导核心。带动全行干部职工努力拼搏、积极进取。三、目前工作中存在的问题1、对公存款在第三季度大幅下滑，比 6 月末下降4200 万元，下降原因：本月初中金岭南财务公司划走 4500万元税款，*市航道局划走 460 万元(省级单位统一在建行开户)、天元房地产公司划走往来款项 300 元，公路管理总站划走工程款 200 万元，以上 4 个单位合计划走 5460 万元。2、业务发展不平衡，全产品营销有待进一步加大力度，中间业务发展缓慢。3、部份员工危机意识不够
11、强、观念未能完成转变。4、员工素质有待进一步提高。四、第四季度的工作重点：支行下半年要在巩固已取得的成绩基础上，有针对性地做好以下工作：1、抓好队伍建设，进一步增强全体员工的组织归属感和职业使命感。2、进一步加大对公存款工作力度，加大全产品营销特别是重点产品营销力度，进一步巩固和发展上半年已经取得的成果，尽最大努力全面完成全年的目标任务。3、进一步强化内部管理，加强内控防范工作，落实安全制度，抓好反腐防案工作，保障各项工作的健康运行。银行季度管理工作总结篇二xx 年第一季度，在公司的正确领导下，车队经营管理班子带领全体员工团结一心，以集团改制为契机，深入客运市场调查，开展 BI 活动、流动红旗
12、小组、巾帼文明示范岗(车组) 等多种形式的劳动竞赛活动，全面推动以乘客为中心的优质服务活动。提高员工的安全意识和创收意识，各项工作有所进展。据 1-3 月份统计，主要指标完成情况如下：1、车队配车 55 台，其中，其中冷巴 38 辆，普巴17 辆，车辆完好率为 98%。2、共有 79 个台班，其中双班 48 个台班，单班 31个台班深圳深公交车队半年总结调度工作流程半年总结范文下载，工作车率为 98%。3、计划营运里程 公里，实际完成营运里程 万公里，完成计划的 %。较上年同期增长 个百分点。4、计划营运收入 万元，实际完成营运收入 万元，完成计划的 %,较上年同期增长 个百分点。5、计划完成
13、6、安全四大指数全部达标：事故率 0.5%、经损率0.9%、伤人率 0.5%、亡人率为 0。6、工伤事故 1 宗，治疗费 600 元。7、路查路控 6684 台/次。查处违章 50 宗，违章率0.007%。8、无服务事故和有理投诉，两率达标。9、节约燃油 113.7 升、材料约 1.63 万元， 。综上所述，我们主要做了以下几方面工作：一、调动一切积极因素，抓好营运生产工作。1、重新制定了车队分配方案。据 206、K206、 线的不同劳动强度、客流特点等因素，对完成趟数与趟值、单班与双班、冷巴与普巴进行了调整。油、材料考核调整为 300 元/人。使新的分配方案更趋合理性，体现了按劳取酬、多劳多
14、得的分配原则，调动了员工的工作积极性。2、1 月份继续开展了流动红旗小组和巾帼文明示范岗(车组)的劳动竞赛活动，得到了公司工会的大力支持，活动的评比条件：安全服务占 30%、营运生产占 30%、工作质量占 15%、服务质量车辆卫生占 15%、车辆成本占10%。对流动红旗小组获得者给予 200 元的现金奖励和流动红旗一面。对巾帼文明示范岗获奖的车组给予 200 元以下的物质奖励。调动了全体员工参与热情和工作积极性，有效地调动小组之间和车组之间竞争向上的团结协作精神，达到了整个车队和协的工作氛围。3、由车队长备课，组织全体员工学习现代企业制度与公交集团改制 、 XXX 公司薪酬制度 车队奖金分配方
15、案 员工分类考评的专题讲座，使员工认识到集团改制后，员工不是主人，而是公司的雇员，使员工认识到我们的工资是来自于优质服务，乘客的认同，是乘客给的。使员工认识到多劳多得、节约有奖的分配原则，分类考评使员工认识到工作危机感。4、每月坚持车队长、助理、调度员、车组长带休息员工、生物钟低潮的员工到布吉海关轮流值班，二次合理调度车辆，疏导交通，帮助驾驶员验票，有效缩短了车辆的上下客时间，提高了车辆的满载率和周转率，为车队的创收发挥作用，同时在员工中起到了表率作用和对管理层的认同感。5、对有问题的员工进行个别沟通，重点转化培养，打破其小帮派的帮头地位。把他的工作能力、沟通能力、组织领导能力发挥到车队工作上
16、来。如 XXX 同志，以前对车队管理有对立性，而现在被任命为老员工多、问题多的中海站车组长，对车队提出很多合理化的建议，这些建议都被采纳;老员工 XXX 干在炎热的气候下，主动提出开普巴单班车。这些员工都在车队发挥了榜样作用。6.3 月份组织调度员、公交车队范文下载驾驶员对沿线进行细致的客流调查，并写了一份营运分析报告给营运部，有些建议被采纳，将 XXX 线全部车辆从 XX 站发往XX 村，既满足了 XXX 发展商的要求，又使原本就竞争激烈的市场稳定了营收，保持月营收在 47 万元左右。通过以上的工作措施，完成公司下达的营收、里程任务。二、认真抓好安全的预前管理和培训工作，牢固树立安全就是效益
17、的观念。1、车队在四点二线(即 XX、XX、XX、XX)，管理人员少，管理幅度大的情况下，制定了针对性、适用性、操作性较强的车队管理细则 ，规范员工的行为。实行了车组长、调度员、机务管理员的月工作信息汇报制度，能及时地反映组员的思想动态，营运调度中出现的问题，车辆的技术、材料节超等情况，为车队下月工作安排提供了客观数据，排除了工作中可能出现的各种安全隐患。2、认真开展好各项劳动竞赛。在开展迎春运、保安全、创效益百日劳动竞赛中，被公司评为安全达标车队。今年的全国第三届安全生产活动月的活动中，无安服事故，通过这些活动的开展，使车队预前防范工作落实到了实处，如五一黄金周前 3 天，车队就对全部车辆做
18、好认真、细致的检查工作及排除安全技术隐患，公交车队范文下载并对员工做了总动员，要求他们支援 XXX 车队时特别注意安全，安全才能出效益，在这期间，我队途中无一车辆抛锚，无一发生安服事故。每天晚上都是零时以后才收班，无一员工叫苦叫累，充分体现了全队员工的敬业精神。1-3 号就完成营收到 28 万多元。3、坚持制度、做好员工的转化工作。对新调入我队的问题员工，采取个别谈话、写保证书等措施，在大会上强调，再次知错不改时同样要终止劳动用工合同，有效地抑制了干好干坏一个样的心理。使全体员工起到了警戒作用。对正式工、老员工、车队管理人员违反公司、车队的管理制度时，一视同仁地按规处理。如老员工谭杰文违反营运
19、制度，写检讨、认识，并按章处罚。调度员候宝琴管理心态不正确，处事欠妥同样受到车队严肃处理。并找其谈话，公交车队范文下载使她转变管理观念。现在已有了明显进步。从五月份起，XX 站调出了 7 台金龙冷巴车，乘客反映较大，这几台车的司机都是老员工，一下从开冷巴改为开普巴思想转不过弯来，意见也很大，有的甚至鼓动乘客投诉车队、公司，给车队的工作带来了被动局面。通过车队长和全体管理人员做过细的思想转化工作，使他们明白个人与企业是共同体，一荣俱荣、一损俱损的道理。在六月份连续高温的气候下，他们无一退缩。3、加强路查路控和培训工作。在查车中及时发现问题，消除隐患，1-6 月份共查车 6684 台/次查处违章
20、50 人/ 次。公司督导队共查处违章 4人次，查处违章力度的明显加强，遏制了违章行为，较好地防止了事故的发生。把好驾驶员的入门关，上半年车队共调入新司机三人，自培实习司机六人。在培训期间对她们严格要求，他们中一部分人已单独驾驶车辆，如 XXX 等。共举办安全培训班 9 期、127 人参加。参加公司培训班 5 期、30 人参加。落实安全会议制度，对请假的员工定于每月 20 日补会，使安全会议精神落实到每一个员工。通过落实以上的各项措施，使车队安全四大指数全部达标。三、以 BI 活动为契机，认真落实净、畅、宁工程，抓好服务工作，提升企业形象。1、通过每月定期开展 BI 公交车队范文下载的演练活动、
21、BI 知识竞赛活动，使我队的优质服务工作有了明显提高，好人好事层出不穷。半年来,收到表扬信 1 封，来电表扬 2 次，好人好事 5 宗，无有责投诉。2、BI 活动期间，车队不断涌现出一些感人的事迹。拾金不昧的现象层出不穷。如：XXX 拾到手机分别上交给车队，同时找到失主前来认领。XXX 同志在车上拾到手提电脑一部，立即通知失主前来认领。员工的这些行为，得到了乘客的肯定，他们说：坐 XXX 的车就是有安全感。BI活动开展，使司机学会运用微笑和忍耐来化解与乘客的纠纷，从被动的服务变为主动的服务。3、严格执行公交车辆卫生清洁制度，由于 XXX 总站没有清洁人员，车队要求驾驶员到站时必须打扫，管理人员
22、随时跟踪检查，发现问题及时整改并按章处罚，共检查车辆卫生 1500 多台次，强制整改 70 多台次，通过努力，经市运输局多次检查，车容车貌、车辆卫生全部合格，被公司推荐为百日清洁公交车达标车队。四、做好后勤保障工作。1、抓好车辆技术保障工作：大胆授权，激发机务人员的工作积极性。车辆技术状况好坏，直接影响到车队的经营效益和服务水平，抓好车辆保养、司机的三检和每周两次例检工作，杜绝病车上路营运。车辆的例检和日常保养维护显得特别重要。上半年共例检车辆 2797 台/次。查出隐患 293 台/次，全都合格后出车营运。杜绝了事故锚头。车队大胆地将对司机的监督工作授权给机务班，对一些因违反操作规程而引发的
23、故障、机件的损坏要追查原因，通报批评;对车辆的碰刮要由机务班先进行估价，再进行维修;对操作较差的司机，由机务班提供要其培训的建议，凡是涉及到车辆技术方面的问题，都以机务班的决定为主。加强成本管理，公交车队范文下载降低材料消耗。车辆的材料成本直接影响到车队的利润指标，加强材料管理，降低成本是提高效益的有效途径。为此，车队健全了维修物料、油料、轮胎专人责任制，确保了账目清楚、账务相符。通过半年的努力，机务班节约材料 1.62 万 元，顺利完成了上半年的各项指标。2、生活后勤保障工作：时刻监督布吉食堂饭菜质量，如有问题立刻与食堂和公司后勤部联系并及时解决。从 5 月份开始，车队每周煲凉茶 23 次。
24、发现员工心情不好，家庭出现纠纷，上班有情绪不利于安全，便主动找其谈心，如 XXX 闹离婚、XXX 家小孩烧伤等。使他们都感觉到了大家庭的温暖，更加努力工作。五、综合治理、消防工作。1、车队成立了综合治理小组、生产安全紧急救援小分队，定期每周两次对车辆、公交车队范文下载场站的消防器材进行检查，共自查消防器材 2736 台/次，查出灭火器喷管老化 8 支，并及时更换;定期对员工进行消防知识培训，监督、指导机务员正确使用电源、火源、易燃易爆物品分类存放，半年来未发生消防、治安事件。2、3 月 21 日驾驶员 XXX 同志在 XX 总站上班时间，因上厕所不小心头部撞到了墙上铁质的纸巾桶，造成头部受伤的
25、工伤事故后，做好了事故四不放过的原则，以此次工伤事故为案例进行分析，教育员工吸取教训，加强自我防范，保护自己，防止类似事故的发生。六、对外的协调工作。1、队管人员主动与 XXX、居委会和业主委员会协调好场站的租用、维修及辖区内治安等工作。公交车队范文下载2、X 队长带领队长助理亲自前往 XXX 物业管理处负责人就冷巴换普巴的问题上，公交车队范文下载做了大量的解释工作。3、队管人员经常到 XXX 协调车辆优先、方便乘客免下车检查以及警民联谊活动等工作。4、队管人员常到 XXX 站对驻守 XX 路路段的 XX交警大队民警进行座谈，同时与 XX 交警中队、XX 派出所、公交分局 XX 二中队、 XX
26、 四中队的民警加强沟通。与民警建立了深厚感情。七、党、团、工、青、妇及计划生育工作。车队在抓好营运安全的同时，对其它工作也一一抓紧，车队有共产党员 4 名，入党积极份子 12 名，她们在工作中都起到了模范带头作用。青年团员自发组织到大鹏旅游，增强了企业的凝聚力。三八节，车队组织女工外出游玩一天，让女工们度过了一个愉快的节日。在公司的组织下，丰富了员工业余文化生活，参加了男女蓝球赛，在公司开展第三届运动会时，广大员工根据自己的爱好特长，诵跃参加各个项目的比赛。半年来，车队探望住院病人 4人次，同时还为她们申请解困补助。使他们感觉到这个大家庭的温暖。积极响应公司工会倡议，为困难员工共计捐款 150
27、0 元。认真执行计划生育规定，定期查环查孕，检查计划生育证明。都有达到了上级的要求。八、存在的问题。1、3 月份以来,天气较热，员工休探亲假、年休假、病、事假达 150 多天，折合 5 人的月工作量。双班司机大部分是正式工，谁都不愿加班，时不时给车队送来病假单，单班车司机本来工作时间长，休息时间少，在缺员的情况下，单班车司机每月有限的休息时间也经常被车队占用来顶班，不利于安全。2、XXX 立交桥修路堵车车严重，单次运行高达130 多分钟，对车队营运极为不利。尾班车经常要晚上 12点多才能回场。3、对于违章违纪的司机不能及时停岗进行培训学习，造成停岗就要停车的尴尬局面。4、车况较差，车队有 24
28、 台黄海车、7 台广客普巴车，已接近报废。其它社会车辆全是豪华冷巴车，且票价低(上车 1 元) 。硬件上缺乏竞争优势。5、从 5 月份中海换车以后，营收由原来的每天 6.8万元降低到每天 6.1 万元。XX 乘客投诉较多，而广客车车况差，严重影响营运生产。仅 6 月份一个月电池、马达、变速箱坏就累计达到 40 多小时，相当于 1 台车 4 天的工作量。6、上半年追尾事故较多，上报事故 1 宗、自理安服事故各 1 宗。通过这些事故的分析，公交车队范文下载都有一个共同特点急躁，且发生在市内。这些事故的发生，暴露出车队在安全管理上仍有不足，对司机的安全教育与引导还不够。九、下半年工作设想。1、目标(
29、1)、预计完成营运里程 220 公里,完成营收 1700 万元,车辆完好率 95%上,车辆工作率 95%以上.(2)、加大路查路控力度，杜绝违章行为和事故的发生。(3)、按年度培训计划对员工进行培训。(4)、安全、服务、综合治理、计生全面达标。2、工作措施(1)、目前我车队营运市场竞争十分激烈。如果 XX站不是我队独家经营，其后果不堪设想。分析主要原因：是票价高于其它竞争车辆，其它社会车辆(全是冷巴)的票价是：XX 站往返 1 元，而我队车辆从 XX 至 XX 冷巴是 1.5元、普巴 1 元。从 XX 至 XX 都是 2 元。从客流调查的情况看，往 XX 方向每台车最多就 2-3 人乘座，且全
30、都是 XX 总站的乘客。途经站点基本无人上车。可以看出其它竞争线路对我队的冲击程度，为了保住我们的市场,如在票价不变的情况下，只有在加大发车密度, 以优质服务锁定乘客，同时请公司给我们更换部分新车。(2)、加强员工的学习、教育培训工作，提高员工的素质，持续地向员工贯彻城巴理念,转变员工的观念。在安全服务管理方面要做到事前的预防,定期对员工进行安服技能的培训,增强员工的安全服务意识和对服务纠纷的处理能力,继续开展 BI 活动,深入地学习道路交通安全法和服务规范手册内容,在工作中进行实践，完成年度培训计划。(3)、认真开展好战高温、抗酷暑、保安全百日安全劳动竞赛活动。通过活动的开展,确立将乘客作为
31、生产业务流程的中心,认员工把车厢当作独立的流动服务销售柜台,加强路查路控,规范员工的操作行为。(4)、强调保修质量,降低营运成本,全面提高技术水平.要以节油、节材、节胎为重点,抓好增收节支工作。十、建议1、XX 往 XX 方向从 XXX 站起降低车资 (冷巴 1.5元、普巴 1 元)。2、尽快恢复 XXX 站的冷巴车辆。免投诉、增营收。3、尽快恢复 XX、XX2 个站点。4、XXXX 总站有 4 条线路、112 台营运车辆，新凋度员在很长时间内不能掌握各条线路客流峰期的特点。不能合理的调配车辆。公交车队范文下载造成营收受损。盼不能频繁调换调度员。5、枝术部枝术攻关小组应对回场返修率高的车辆进行
32、枝术攻关，并对下属机务员进行枝术指导。银行季度管理工作总结篇三年初以来，我行坚持以业务经营为中心，以支持农民和农村中小企业发展为主要对象，不断完善各项规章制度，强化内部经营管理，狠抓规章制度的贯彻落实，努力从源头上防范和化解金融风险，确保各项业务活动的健康、稳健、安全运行，取得了显著的内部效益和社会效益，为把庄河建成北黄海地区现代化生态型中心城市做出了积极的贡献。一、基本情况(一) 贷款情况截至今年三月末，我行各项贷款余额为 55,369 万元，比年初增加 36,129 万元，增加 187.78%。其中：农户贷款30,572 万元,占 55.22%。农村工商业短期保证贷款 14,689 万元，
33、占 26.53%。农村工商业短期抵押质押贷款 8,058 万元，占 14.55%。农村中长期保证贷款 500 万元，占 0.90%。农村中长期抵押贷款 1,550 万元，占 2.80%。1 至 3 月累计发放贷款 63,573 万元，累收回贷款27,444 万元。到期贷款回收率 100%。收回贷款利息收入2,887 万元，贷款收息率 100%。(二) 存款情况三月末，各项存款余额 50,923 万元，比年初增加24,604 万元,增加 93.48%。其中,储蓄存款余额 23,476 万元，比年初增加 11,098 万元,增加 47.27%。对公存款余额为26,130 万元，比年初增加 12,1
34、89 万元,增加 87.43%。通知存款 1,317 万元，比年初增加 100%。(三) 财务情况三月末,我行实现各项业务收入为 2,981 万元，其中：贷款利息收入 2,887 万元，金融机构往来利息收入 94 万元。各项业务支出 2,169 万元，税前利润总额 1,083 万元，税后净利润 812 万元。(四) 监管指标情况第一、资产负债状况。一是资产总额为 69,974 万元，其中：流动资产 62,342 万元(现金及银行存款 554 万元，存放中央银行款项 6,735 万元、存放同业款项 2,340 万元、短期贷款 52,703 万元、其他应收款 12 万元);长期资产 7,508万元
35、(其中：中长期贷款 2,663 万元、长期投资 3,000 万元、在建工程 2,217 万元、固定资产净值 179 万元、贷款呆账准备 554 万元减项);递延资产 124 万元。二是负债及所有者权益总额为 69,974 万元，其中：流动负债 57,778 万元(短期对公存款 26,131 万元，短期储蓄存款 24,557 万元，同业存放款项 6,000 万元、应解汇款 2 万元、应付账款 165 万元、其他应付款 754 万元、应缴税金 170 万元);长期负债 236 万元(主要是定期三年以上的储蓄存款 236 万元)。三是所有者权益总额为 11,961 万元，其中:股本金 11,000
36、万元;盈余公积 82 万元、一般准备 60 万元、未分配利润 819 万元;本年税前利润 1,083 万元。第二、资本构成情况。一是所有者权益为 11,961 万元。其中：实收资本 11,000 万元，盈余公积 82 万元，一般准备 60 万元，未分配利润 819 万元。二是表内加权风险资产 57, 814 万元。三是资本充足率为 21.648%行业监管标准。四是核心资本充足率为 20.69% 4%行业监管标准。第三、信用风险情况一是不良贷款率、不良资产比率均为零。二是 3 月末贷款呆账准备 554 万元。贷款损失准备充足率、资产损失准备充足率、拨备覆盖率均100%，控制在行业监管规定的标准范
37、围之内。第四、流动性风险情况。一是流动性比率 107.90% (流动资产/流动负债 )。二是存放中央银行款项 6,735 万元,其中:存款准备金 (执行 11.5%的存款准备金率)5,856 万元，存款备付金 879 万元，存款拨备率 13.23%。三是贷存款比率(不含资本金)108.73% ，含资本金贷存比率为 89.42%。第五、盈利性情况。一是资产利润率 1.54% 0.6%行业监管标准。二是资本利润率 9.85%，行业标准不低于 11% ，由于我行成立时间短，贷款规模小，贷款利息收入少，所以资本利润率低于同行业水平。三是利润成本率49.93%45%行业监管标准二、主要工作措施(一) 积
38、极发放贷款，全力支持三农经济发展。我行坚持以服务三农为己任，坚持服务三农、服务中小企业、服务百姓创业的经营方向，以高效、快捷、便利的服务方式，为农业、农民和农村经济组织的发展注入了 5 个多亿的信贷资金，为促进地区经济发展做出了积极的贡献。第一、坚持以效益为中心，以服务三农为导向，全力做好贷款发放工作。年初以来，我行在确立经营目标和经营方针的基础上，组织信贷部门认真做好贷款的营销工作，确保信贷经营指标的完成。主要做法：一是充分发挥我行贷款审批时间短、贷款方式灵活、办事便捷的办事方式，不断扩大我行在社会上的影响力，营造良好的环境。二是在业务发展上注重自身的优势，以重点盈利业务为中心，重点发放企业
39、贷款和个体经营贷款;以安全、稳定业务为基础，发放房地产抵押贷款;以服务三农为方向，积极探索农业生产项目的贷款;开辟信贷业务新领域，发放汽车消费贷款。三是加强同担保公司积极合作，扩大业务经营领域。我行成立时间短，缺乏客户的积累和客户对我行的认知度，通过担保公司的媒介作用，促进了我行信贷业务的发展。1 至 3 月累计发放贷款 63,573 万元，累收回贷款27,444 万元。到期贷款回收率 100%。收回贷款利息收入2,887 万元，贷款收息率 100%,超额完成计划指标。第二、努力防范和化解信贷风险，确保信贷资产安全。快速推动信贷业务的发展是我们的重要工作，确保信贷资产安全运行是前提，是我行赖以生存的基石。为此，我们从贷款受理开始到贷款发放，严格按照信贷管理规定
