1、 学校基建工作总结电力小型基建工作总结 小型基建自查整改 高校基建维修工作时间 法院基建个人工作总结 篇一：基建工作总结 湖南理工学院基建处 2009 年工作总结及 2010 年工作要点 2009 年是学校基本建设十分艰难的一年，我们经历了前所未有的机遇和挑战，基建处全体同志在校党委、行政的正确领导下，在易健民副院长的直接指挥下，学习实践科学发展观，严格规范管理，围绕校园建设和学苑小区开发两个重心，振奋精神，艰苦奋斗，科学管理，提高工程质量，降低工程造价，服务师生员工，取得了显著成绩，现将全年工作总结如下： 一、加强学习、振奋精神 基建处根据学校统一安排，积极组织参与各种学习实践活动，并多次利
2、用休息时间，进行小平理论、“三个代表” 重要思想和科学发展观重要文献的学习讨论，在政治上、思想上和组织上与党中央保持高度一致。用科学发展观推动全员专业技术能力提高。 随着两位副处级干部退线，处领导班子调整后，内部管理工作面临承前启后的转变，部分同志思想恍惚，难以适应，我们一方面及时调整分工，做细致的思想工作，另一方面鼓舞精神，提高大家的战斗力和凝聚力，基本实现了平稳过渡。 由于我们政治学习抓得紧，思想教育不放松，反腐倡廉、常抓不懈，据统计，全年全处共拒收红包礼金 4 万多元，今年上半年被省教育厅评为全省高校 2008 年度发基建管理工作先进单位。 二、艰苦奋斗、敢为人先 校领导经常教导我们：学
3、习实践科学发展观，就是要无私奉献，艰苦奋斗、战胜困难、敢为人先，努力建设美丽和谐校园。我们全处位同志（两位退线、两位退休返聘、一位省厅借调），无论在什么岗位，始终坚持和发扬艰苦奋斗、克服困难、无私奉献的光荣传统，不计个人得失，默默无闻地努力工作，不怕寒冬酷暑，无论白昼黑夜，不顾节假日休息，在推土现场，在脚手架上，在拆迁户家中，在讨价还价的协调会上，在政府部门里到处都有我们同志们的身影。我们深知我们肩负着湖南理工学院光荣地建设使命，在艰苦的工作环境和诸多困难面前，必须团结一心，智勇双全、精打细算、吃苦耐劳。我们从来没有主办过全省高校基建工作会，但我们获得了省教育厅和兄弟院校领导的共同赞誉；我们从
4、来没有挂牌出让并获得过土地，但我们做到了出让与摘牌过程顺利进行，并确保了经济效益最大化；我们从来没有主持、建设过房地产开发项目，我们做到了各项工作有条不紊的进行；我们从来没有在一年来同时开工建设大项目（学生公寓 13#、15#楼 20000、学生公寓16#、17#楼 20000、综合实验楼 24000和学苑小区 63000），总建筑面积近 14 万平方米，但我们依然顶住多方压力，力争全面完成各项建设任务。 三、完善制度、科学管理 基建处十余年来，已制订了 15 个规章制度，13 个岗位职责，为学校基建管理工作提供有力的制度保障。但随着国家建筑规范调整，根据我们的建设经验，今年我们对已汇编成册的
5、规章制度 逐一审核、修改，新增了建设工程质量保修制度等两个新的制度，设计了八个签证、登记的表格，删除了部分陈旧的管理条款，使我们的管理制度更完善、更明确、更具操作性。这一年，我们还制订了校园建设规划和20092013 年基础设施建设与改造规划，参与了学校中长期发展规划的起草工作。 一年来，我们坚持做好工作计划，做到年度有工作计划，每月有工作要点，每周有工作安排，把重大工作任务进行分解，责任到人，落实到天，使全年工作按计划循序推进，重大任务如教工小区土地挂牌和三通一平工作还专门制定了详细的实施方案，确保任务按期落实到位。 一年来，我们严格按管理程序办事，没有批准立项的工程决不开工，没有办理报建手
6、续的工程不招标，没有签订合同的工程不进场，没有办理审签的工程不结算，没有校纪委、审计、财务三家到场不协商定价，即符合法规，防止经济纠纷，又避免人为操作，反腐倡廉。一年来，我们狠抓工程质量，从工程设计抓起，就学生公寓，实验楼和教工住宅的方案与施工图的设计，我们都进行了反复征求意见，多次修改调整，有的甚至修改调整了七、八次；招标定队也是保证质量的关键，我们根据多年的经验，对在我们学校有良好信誉的施工单位，给予适当优惠，以降低成本、保证质量；对于建筑材料，我们采用目录管理，没有进入材料目录的建筑材料不允许在我们工地使用，有效地控制了三无产品和低劣建材进 入我们施工现场；为了确保工程质量，所有经招标的
7、工程项目，除我们配备了专职施工员外，均邀请监理公司进行全程监理。因此，今年竣工的学生公寓 13#、15#楼工程质量获得了建设主管部门和学校领导的肯定。 一年来，我们尽力降低成本，工程设计时我们严格控制钢筋配比，梁柱大小，管线口径，甚至在房屋结构上下功夫，节省工程投资，如教工住宅每平米设计的钢筋量超过了岳阳地方标准近一倍，实验楼原厂房设计投资过大等，这些设计中的隐形浪费我们及时发现，坚决调整，设计节省投资估计达 500 多万元。工程招标时，我们从紧预算，提高下浮比例，减少施工单位利润；如实验楼招标下浮比例控制在 12%以上。在工程报建时，我们勤汇报、多跑腿、善磨嘴，硬是通过各种途径降低报建规费，
8、据不完全统计，今年报建节省费用 539 万元；预决算审核也是依照定额和合同从紧控制，今年共审核项目 24 个，审减项目投资 663 万元；我们还积极主动参与建设资金贷款和基础设施建设与改造经费申报，协助财务处争取省建设厅基础设施专项经费 400 万元。 四、不懈努力、成绩显著 2009 年，在省市各级政府的大力支持关心下，在校党委、行政的正确领导下，通过全处同志不懈努力，我们取得了如下显著成绩： 1、20000 平方米的 13#、15#楼学生公寓如期竣工，交付使用，确保了正常开学，并对学生公寓小区周边环境进行了美化、绿化。 2、顺利完成了学生小区和综合实验楼主供电工程，新增 1000KVA箱式
9、变压器两台。 3、24000 平方米的综合实验楼顺利开工建设，现已完成主体 5-6 层建设，厂房基础也已开工。 4、学苑教工住宅小区：修建性详细规划已通过市政府审批，有望12 月 25 日通过省建设厅审批；地质勘察工作基本完工；多层公寓的施工图基本完成；争取了市政府行政性收费按 20%收取，事业性收费按 30%收取，服务性收费按 50%收取的优惠政策；三通一平接近尾声，已完成土石方 100000 立方米，铺设供水管道 400米，排水管道 500 米，架设临时施工电线 2000 米；多层公寓 12月 23 日将进场开工，低层公寓春节前也将进场开工；与学校有关部门共同研制了学苑小区住房分配方案和相
10、关细则，申购工作已经完成，购房首付款已交付财务处；通过努力，争取到了学苑小区工程邀请招标的招标形式，为控制小区建设成本，保证工程质量，创造了前提条件；通过在设计方案中的技术处理，争取到了低层住宅第一层作为防洪、防潮基础层，不计算建筑面积，减轻了教职工购房投入。 5、10000 平方米的西院拆迁还建房基本完工，择日竣工验收，正在进行环境工程施工。拆迁补偿方案和住房分配方案已经多次讨论、征求意见，现已基本定稿，待校领导审批。 6、完成了二期学生公寓篮球场和周边环境工程。 7、完成了 16#、17#学生公寓三通一平和招标前准备工作。篇二：2013 年学校基建科科长年终总结 2013 年学校基建科科长
11、年终总结 两年来，在基建房产科科长这个工作岗位上，不断学习，不断进步，不断提升自身的素质与才能。我由一名普通的职工成长为一名中层管理班干部，尤其是在后勤人事改革中的“换位思考” ，使我看到了上级领导在我科实行的一系列有效举措，如维修组实行竞聘上岗、取消组长的做法提高了员工工作的积极性，减少了环节、提高了工作效率；令我深切体会到上级领导在工作中所做、所为、所思、所想之周到、细致。在此我向学校的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加得心应手，也因为有你们的帮助，才能令我们基建房产科的工作更上一个台阶。现向各位领导同事们做如下汇报： 一、思想方面：重视理论学习，坚定政治信
12、念，积极参加学校组织的各项活动，能够针对自身工作 特点，学习有关文件报告和辅导材料，通过深刻领会其精神实质，用以指导自己的工作 。今年在全国范围开展了“xxxx”教育，作为一名党员，在学习过程中认真按照支部的要求深入学习其内容，掌握其精髓，把理论知识践行到实际工作 之中。 二、工作 方面：加强管理，优质、高效的完成工作任务，作为一名中层管理班干部，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高科室的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个科室，首先要以身作则，这样才能保证在
13、人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。在过去的一年里我科室齐心协力、万众一心圆满完成了学校交给的各项任务： 基建方面：在上级领导的领导和支持下，1#教学楼工程圆满通过了竣工验收，南校区绿化、铺装附加工程，教学实验楼改造工程，南北家属院粉刷工程，南北校区公寓维修改造工程等主要改造 12 项如期竣工。在基建管理工作中我们坚持分秒必争，确保工程进度；坚持精益求精，确保质量优良；坚持规范管理，确保阳光作业。以优质、高效、低成本建设为目标，加强和完善各项管 理，规范建设投资行为，紧紧抓住工程建设中最容易出现问题的薄弱环节，全面推行工程招投标，防止了工程腐败，节约了投资成本。房产管理：对管理费的收取作
14、了明确规定，进行了发文，并于 4 月1 日进行实施，按时收缴水、电、及采暖费，对我校职工房产证进行了发放。 三、存在不足：一是理论学习不够，虽有一定的进步，但在深度和广度上还需继续下功夫。二是工作 中不够大胆，创新理论不强。 为了把明年工作 做的更出色，制定工作 学习目标，加强个人修养理论学习，以此提高工作 水平，并适应新形势下本职工作 的要求，扬长避短，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。取长补短，向其他同志相互交流好的工作 经验，争取明年的工作 更上一个新台阶。篇三：2012 年学校基建处处长述职报告 2012 年学校基建处处长述职报告 本人姓名*，现任基建处处长。回顾过去 XX 年的工作，我
15、处在学校党委的正确领导下，在全校教职工的大力支持和帮助下，始终本着“求实、高效、和谐、有序” 的工作原则，以教学评估为中心，紧密围绕学校基本建设项目认真开展各项工作。XX 年来，基建工作取得了较好的成绩，主要内容如下： 1、开拓思路、勇于创新，采用垫资建设模式，极大地缓解了我校建设经费不足问题。顺利地完成了东校区主校门、过街天桥、学生公寓、南校区留学生公寓、林业基地科研楼和小车库等六个主体的建设任务。这项任务的完成，一方面改善了学生的住宿条件，另一方面为西校区的顺利搬迁奠定了基础。 2、积极想办法解决各种疑难问题、化解各种矛盾，顺利完成了东校区图书馆的续建任务，保证了图书馆按时投入使用。 3、
16、在时间紧任务重的情况下，完成了东校区篮排球场、东校区道路工程等 24 个配套项目施工任务，完善了校区使用功能，把一个完整新校区展现在各位评估专家面前。 4、及时完成了行政楼、学术交流中心、国际报告厅、音乐厅和图书馆等十个项目的装饰装修任务，保证了校部办公机构和国际交流学院的顺利搬迁，同时也为专家评估工作提供了舒适的工作环境。 5、积极与省、市等二十多个主管部门做好沟通与协调工作，本着少花钱、多办事的原则，有针对性地开展工作，争取最大程度地减免我校基本建设的前期投入，保证了我校基本建设工作的顺利进行。仅去年一年我校就减免前期费用 180 万元，并拿到了新校区消防验收、环保验收和防雷验收的全部手续
17、。 6、严格按照国家的基本建设程序办事，对于施工单位选择、材料设备的订购等项目全部履行了法定的招投标程序，通过这种方式为学校节省建设经费近 500 万元。篇四：高校基建处个人工作总结 高校基建处个人工作总结 过去的一年，在校党政正确领导和相关部门大力支持下，本人团结全体工作人员紧紧围绕学校基建工作任务，开展了卓有成效的工作。现总结如下： 一、强化学习，不断提高自己政策运用水平及执业胜任能力。 本人坚持政治理论和专业知识学习两头并进，利用星期三下午固定学习时间，学习党的路线、方针、政策，学习 xx 大、xx 届五中六中全会精神，践行科学发展观，以争先创优为契机，解放思想，凝心聚力 ，提高理论修养
18、，树立全局意识。业务上向书本学，向同行学，向实践学，坚持边干边学，边学边干，不断提升自己政治思想觉悟，提高服务师生员工，服务学校中心工作的水平，尽可能使自己从基建管理的门外汉成长为基建管理的行家里手。 二、满负荷高质量地履行岗位职责所规定的工作任务，以改革创新精神引领和推动学校基本建设工作。 在全体工作人员共同努力下，全年完成竣工工程建筑面积 8.2 万，在建工程建筑面积 8.4 万，累计完成投资 12333.9 万元，争取财政资金、减免规费、返还建设资金 2149 万元，通过招投标及加强现场管理节约投资 3000 余万元。 1在建工程已完成主体建设任务，将按要求交付使用。图书馆工程、科技大楼
19、工程、农业园综合楼工程均在申请分项验收。完成了大礼堂加固及周边环境整治工程的施工。完成了农业园二期供水工程施工。 2.新建工程按基建程序开工建设。农业园学生实习综合楼工程成功申报了第 25 批邵逸夫基金会资助项目，并于 10 月开工建设。研究生公寓综合楼完成了天然气管道移位，操场排水改道，基建临时变电所申请及施工，完成了施工监理招投标及规划许可证的申请。农业园供电改造工程已于 10 月份开工建设。 3.拟建工程已全面启动。西校区环形道路完成了方案论证、施工图设计及施工招投标。全国农科教结合南方中心已完成立项、设计方案招标。农业科技 大厦已完成立项审批。化学资环教学综合楼进行了前期调研。对原森光
20、彩印厂及南院两块土地的建设做了前期调研及概念性规划方案征集工作。 4.创新工作思路，强化对施工现场的管理，加强对设计变更及经济签证的管理，最大限度的维护学校利益。XX 年 3 月，我们对招标代理进行了招投标，将招投标制拓展至基建工作全过程。我们首次申请了逸夫楼，并获得通过，资助 400 万港币，同时地方政府至少按 1：1 配套建设资金。我们通过对现有配电房升级改造，优化设计，既解决了图书馆、科技大楼供电问题，又节约了社会资源，使我校的变压器负荷率达到 75%。积极利用新材料、新工艺、新技术，大量使用节能产品，图书馆、科技大楼室外电缆采用了铝合金电缆，较铜质电缆节约投资 30%以上。加大了对在建
21、工程质量的巡查与监督，全年参加监理例会 40 余次，草拟各类报告、讨论招投标文件、各类合同文件协商 60 余次，节假日不计报酬，坚守岗位，认真履责，保证每天必到工地，及时解决协调施工中的问题，发现质量问题，及时要求整改，并加大验收力度，对不符合要求的工程，坚决不付工程进度款，不办理竣工决算。加强了对设计变更及经济签证的管理，对设计单位、施工单位不合理的变更要求，经论证后驳回，维护学校利益。 三、廉政勤政，警钟长鸣，做廉洁自律的表率。 本人通过各类会议接受反腐倡廉教育，通过规章制度、基建程序、办事流程约束自身工作行为，业余时间尽可能减少应酬，少与包工头打交道，不与材料商交朋友，干干净净做事，清清
22、白白做人，常思贪欲之害，常念物力维坚，在风险岗位上坚持底线，不越红线。 四、存在的不足及努力的方向 陷于日常事务，理论及专业学习的系统性不够；工作上存在完美主义，有急躁为难情绪；集体的智慧未能充分发挥，调动员工工作积极性方面手段不多。新的一年，任重道远，我将修正缺点，尽心尽力尽责完成本职工作。篇五：学校基本建设项目管理 学校基本建设项目管理 学校基本建设的管理，作为教育管理者来说，又是一个新的课题，只有了解、学习做起，从实践中领会其管理方法，在座各位都已经有一套较为成熟、完备、操作性强的管理理念和管理方法，我今天在这里发言，纯属班门弄斧，不当之处深望各位批评指正。经几次学校基本建设项目的管理，
23、得出以下一些感悟： 一、严格按基建程序办事 1成立建设项目领导小组。学校要成立以校长任组长、分管副校长任副组长，工会主席、财会人员、教师代表为成员的工作领导小组，并明确其职责：组长安排部署、统筹协调；副组长现场质量、安全管理；财会人员资金管理，建设项目资料的收集、整理、保管；工会主席、教师代表与组内人员一道负责建设项目的组织实施，重大事项集体讨论，民主决策。 2根据工作流程做好开工前期工作。 规划与立项（市发改局下达投资计划）项目选址用地手续规划所测绘地质勘察合同设计初步图纸、技术设计图纸审定设计方案及审查意见人防、环评、消防、白蚁防治、能源、防雷等批准文件施工图合同施工图审查工程预算及审查财
24、政评审施工招标（比选、竞争性谈判）签定施工承包合同工程质量监督手续（报质）工程监理委托合同（报监） 建设工程规划许可证建设工程施工许可证。 3扎实做好施工期间工作。 施工期间虽有监理为建设方负责，但学校必须指派专人现场管理，做好相关记录，特别是验槽记录和地基处理等隐蔽工程检查记录。在施工过程中若有建设项目变更一定做到“先批准后实施” ，千万不要想“事后补签 ”。报批程序：施工单位申请业主同意变更监理、勘察、设计、质安会商同意市教科局计财科现场核定市教科局领导同意报市招监办批复。 4做好竣工验收工作。 竣工后对项目增减、项目变更的内容要进行实地核实签证，核实签证时必须组织监理、施工单位与学校项目
25、建设小组全员参与，以示公开透明。竣工后施工单位应整理出完整的工程技术资料，报项目学校组织监理、施工、设计、勘察和质监等单位联合开展竣工验收，验收发现的问题必须整改直到验收合格，否则项目不得交付使用。 5做好项目决算与审计工作。 竣工验收后，要及时编制竣工结算（竣工结算可以建设方编制，也可由施工方编制或共同编制），报市造价站审核，市财评中心评审后，由市审计局审计。 二、强化基建安全，确保工程质量 学校必须报请市质监站，对质项目实施质量安全监督；必须要求监理单位对项目实施全程监理；学校必须选派人员作为现场 管理人员，参与施工过程管理。重点检查施工工序、工艺、方法、质量、进度等各个环节，严把材料关、
26、质量关、安全关、进度关。坚决杜绝不符合设计要求或不符合质量标准的材料进入工地。施工中每道工序均应由施工单位在做好自检及隐蔽工程记录的同时提出验收申请，由工程监理人员进行现场验收，上道工序验收合格后方可转入下道工序施工。 学校要督促施工方落实好安全生产机构、安全制度、安全技术措施和文明施工措施，防止安全事故发生。施工场地要与学校教学、办公、生活、运动区隔离（修建围墙或防护栏），制定醒目的标识，确保师生安全。做好塔吊等运输工具的质量监督管理，做好用电设施的监督管理，做好工地防护和设备到位的管理，督促工作人员戴安全帽等，确保工作人员的安全。 三、搞好资金管理和资料收集 建设项目资金实施“专户储存、专
27、账核算、专款专用” 的核算制度，学校要建立相应明细辅助帐，定期与专账进行核对。工程款拨付实行银行转账到施工施工企业，不能拨付个人，项目在建设期间，根据工程进度和已完成工程量，按不超过中标价的 60%进行支付工程款；项目造价审计结束后，按工程总造价的 10%提取工程质量保证金后，按合同约定支付工程款。工程质量保证金原则上在工程全部竣工交付使用一年期满且完成造价审计后，若未发生质量问题，一次拨付给施工企业。 学校应安排专人将基建项目前期准备资料、施工过程资料、 竣工验收资料、决算审核、评审、审计等收集齐全，整理装订成书，以备今后查阅。 学校基建项目是敏感之事，关注度较高，工作中，我们头脑必须清醒，工作必须做到公开、透明，严格按基建程序办事，收集好一切程序资料，确保质量、安全万无一失，我们就向人民交出了一份满意的答卷。
