1、 当前文档修改密码：8362839 当前文档修改密码：8362839 更 多 资 料 请 访 问.(.)一、岗 位 综 述：产品四 部是项目管理 部门，其项目 工程师负责承 接内/外水切、雨水槽、泥 槽、门框饰条、车顶饰条、前/后挡饰 条、踏板饰条等汽车零部件开发工作，对产品开发的成败负责：1）分配、调整开发任务；2）进行项目管理；3）产品开发资料的审核；4）部门的日常管理；5）部门的年度规划；6）接受上级主管的临时任务；7）标准化工作；8）人员的培养、储备。二、岗 位 职 责 及 对 应 能 力 要 求：职能 项目 工作 职责周期绩效 标准能力 要求（A 专 精；B 理 解；C 熟 悉；D
2、了 解）应知 知识 度 应会 技能 度1、分 配、调 整开 发 任 务1.部 门 内 分 配 开 发 任 务、临 时 工 作。2.任 命 新 项 目 项 目 经 理。3.根 据 现 状 调 整 工 作 分 配。4.根 据 业 务 计 划 提 前 规 划 是 否 需 补 充开 发 人 员设定1 员 工 工 作 负 荷 率2 人 力 资 源 合 理 利 用 率 1 对 产 品 的 工 艺 很 熟悉，了 解 工 作 量C1 熟 悉 产 品 开 发 过程2 知 人 善 用C2、进 行 项 目 管理1.审 阅 项 目 开 发 进 度 计 划。2.审 阅 项 目 前 期 策 划 资 料。3.控 制 项 目
3、 开 发 成 本。4.控 制、调 整 项 目 开 发 进 度。5 进 行 项 目 沟 通。6 规 避 项 目 风 险。7.项 目 的 变 更 管 理8.协 助 部 员 进 行 项 目 管 理。9.审 阅 项 目 总 结。1 0.项 目 的 经 验、教 训 推 广随时1.满 足 客 户 的 节 点 要 求 和 公 司 内 部 开发 任 务 缓 急 相 适 宜；2 内 容 齐 全、正 确；3 按 项 目 成 本 目 标 控 制 成 本，移 交 项目/产 品 成 本 严 守 率；4 O T S 准 时 率，移 交 项 目 达 成 率；5 与 相 关 部 门 工 厂、顾 客 进 行 有 效 沟通；6
4、预 防 项 目 失 败，重 大 客 户 抱 怨 次 数；7 落 实 项 目 变 更，设 计 变 更 次 数；8 确 保 项 目 成 功，主 管 满 意。9 与 前 期 策 划 对 比 总 结，主 管 满 意。1 0 便 于 新 项 目 的 使 用，主 管 满 意1.顾 客 的 开 发 流 程2 工 装 模 治 具 的 设 计 理念、工 作 量3 沟 通 技 能4 变 更 管 理5 熟 悉 A P Q P、F M E A、S P C、P P A P、M S A 知 识6、项 目 管 理 知 识B1.工 作 计 划 按 排2 O F F I C E 软 件3 前 期 项 目 策 划4 项 目 进
5、度 管 理5 项 目 成 本 管 理6 项 目 风 险 管 理7 产 品 的 开 发 工 艺8 主 持 项 目 会 议9 具 备 外 语 基 本 交 流 能力A3、产 品 开 发 资料 审 核1.产 品 的 工 艺 流 程 设 定 审 核。2 产 品 的 开 发 资 料 审 核设定1.工 艺 正 确，满 足 开 发 成 本 和 开 发 周期，主 管 满 意。2 及 时、正 确、完 整，满 足 体 系 要 求1 产 品 的 品 质 要 求，项目 投 资 分 析2 公 司 的 产 品 开 发 流 程，质 量 体 系 审 核A1.产 品 的 开 发 工 艺。2.产 品 审 核 过 程。A4、部 门
6、的 日 常管 理1.根 据 部 门 的 年 度 规 划，展 开 部 门 级的 工 作 计 划、工 作 目 标2.部 门 的 行 政 管 理。3.执 行 公 司 的 审 批 流 程。4 日 常 工 作 安 排随时1 工 作 计 划 便 于 执 行、目 标 明 确2 依 照 公 司 的 管 理 部 门 的 各 项 规 章 制度 的 执 行3 及 时、合 理4 及 时、合 理1.公 司 的 年 度 经 营 目 标。2 熟 悉 公 司 的 各 项 规 章制 度3 P D M、O A 系 统B1 工 作 计 划 展 开；B5、部 门 的 年 度规 划1.根 据 公 司 的 年 度 经 营 目 标，制 订
7、部 门 的 年 度 计 划、目 标2.年 度 投 资 分 析设定1.主 管 满 意2 主 管 满 意1.会 将 目 标 展 开 成 行 动 计划2 会 投 资 预 算B6、接 受 上 级 主管 的 临 时 任 务1.接 受 临 时 任 务随时主 管 满 意7、标 准 化 工 作1.主 导、参 与 项 目 前 期 策 划 的 标 准 化的 工 作 计 划、执 行2.开 发 资 料 的 模 板 化3 审 核 工 艺 组 工 艺 集 成 资 料。计划1.正 确 有 效，主 管 满 意。2.正 确、有 效，主 管 理1.公 司 质 量 体 系。2.体 系 标 单B 1.熟 悉 A P Q P 的 质
8、量 工 具 A8、人 员 培 养、储 备1 人 员 培 养2 人 员 储 备计划1 核 心 人 员 离 职 率2 核 心 人 员 培 训 人 数3 培 训 计 划 达 成 率人 力 资 源 管 理 基 本 知 识 A9 资 源 管 理 1 引 导 工 艺 组 引 入 新 工 艺计划1 申 请 专 利 数三、工 作 接 触：接触 对象 所在 单位接触性质接触 方式 相关 联的 具体工 作活 动频率业 务 人 员业 务 中 心、工 厂/业 务 部、海 外 事 业 部内 会 议、面 谈、电 话、E-M a i l1.项 目 启 动 会 议；2.开 发 可 行 性 评 估（合 同 评 审）；3.项 目
9、 输 入 确 认；4.顾客 信 息 传 递；5.项 目 小 组 会 议；6.对 顾 客 结 果 追 踪 确 认；7.需 业 务 协 助 事 项的 磋 商。c设 计 人 员 技 术 中 心/设 计 部 内 会 议、面 谈、电 话、E-M a i l1.开 发 可 行 性 评 估；2.项 目 启 动 会 议；3.同 步 方 案 评 审；4.同 步 技 术 设 计；5.样 件 开 发；6.项 目 小 组 会 议。c工 装 部 门 人员技 术 中 心/滚 压 工 程 部、押出 工 程 部、冲 压 工 程 部、弯 曲 工 程 部、塑 胶 工 程 部、检 治 具 部、专 用 机 部内 会 议、面 谈、电
10、话、E-M a i l1.开 发 可 行 性 评 估（合 同 评 审）；2.项 目 启 动 会 议；3.工 艺 评 审；4.下 达 工装 开 发 任 务；5.项 目 小 组 会 议；6.工 装 计 划/进 度；7.工 装 验 收；8.O T S 试 制；9.工 装 整 改 追 踪；1 0.工 装 移 交 和 作 业 培 训。a采 购 工 程 师技 术 中 心/采 购 部、工 厂/采购 部内 会 议、面 谈、电 话、E-M a i l1.开 发 可 行 性 评 估（合 同 评 审）；2.项 目 启 动 会 议；3.项 目 输 入 评 审；4.原辅 材 料 市 场 调 研 和 询 价；5.下 达
11、原 辅 材 料/配 件 开 发 需 求；6.工 装 外 包；7.供 方 开 发；8.原 辅 材 料 采 购；9.外 协 整 改；1 0.项 目 小 组 会 议；1 1.外 协 认 可。a品 保 工 程 师 技 术 中 心/品 保 部 内 会 议、面 谈、电 话、E-M a i l1.开 发 可 行 性 评 估（合 同 评 审）；2.项 目 启 动 会 议；3.项 目 输 入 评 审；4.检验 和 试 验；5.项 目 小 组 会 议；6.品 质 保 证；7.试 生 产 移 交。a经 营 企 划 人员技 术 中 心/经 营 企 划 部 内 会 议、面 谈、电 话、E-M a i l1.开 发 可
12、行 性 评 估（合 同 评 审）；2.项 目 启 动 会 议；3.项 目 成 本 预 算 和 监 控；4.委 托 开 发 协 议；5.开 发 周 期 严 守 和 成 本 严 守；6.项 目 费 用 报 销；7.项 目 激励 奖 金。c材 料 工 程 师 技 术 中 心/产 品 一 部 内 会 议、面 谈、电 话、E-M a i l 1.开 发 可 行 性 评 估（合 同 评 审）；2.项 目 启 动 会 议；3.材 料 开 发 和 国 产 化。b物 流 工 程 师 技 术 中 心/产 品 一 部 内 会 议、面 谈、电 话、E-M a i l 1.开 发 可 行 性 评 估（合 同 评 审）；
13、2.项 目 启 动 会 议；3.包 装.物 流 规 划。b海 外 项 目 接口 人 员技 术 中 心/产 品 五 部 内 会 议、面 谈、电 话、E-M a i l 1.开 发 可 行 性 评 估（合 同 评 审）；2.项 目 启 动 会 议；3.海 外 顾 客 信 息 传 递。c文 控 员 技 术 中 心/信 息 部 内 面 谈、电 话、E-M a i l1.立 项 申 请；2.外 来 图 纸、标 准 评 审；3.文 件 归 档 和 分 发；4.资 料 查 询 和 借阅；5.文 件 控 制。b生 产 技 术 部人 员工 厂/生 产 技 术 部 内 会 议、面 谈、电 话、E-M a i l1
14、.开 发 可 行 性 评 估（合 同 评 审）；2.项 目 启 动 会 议；3.工 厂 接 口 和 项 目 管 理；4.设 备、产 能 和 人 员 规 划 及 落 实；5.试 生 产 移 交；6.小 批 量 试 生 产；7.P P A P试 生 产 和 提 交；8.项 目 移 交。a品 保 工 程 师 工 厂/品 保 部 内 会 议、面 谈、电 话、E-M a i l 1.试 生 产 和 量 产 品 质 保 证。b顾 客 人 员 顾 客 外 会 议、面 谈、电 话、E-M a i l1.开 发 可 行 性 评 估（合 同 评 审）；2.项 目 启 动 会 议；3.开 发 基 准 确 认 和 追
15、 踪；4.现 场 装 车 和 品 质 确 认；5.顾 客 审 核；6.与 顾 客 日 常 联 络。c供 方 人 员 供 方 外 会 议、面 谈、电 话、E-M a i l 1.供 方 技 术 评 审；2.供 方 开 发 进 度 追 踪；3.供 方 技 术 确 认；4.外 协 认 可。b四、工 作 环 境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动），工作时有时受其它同事干扰。五、工 作 风 险：1、劳 动强 度：工作有一些紧张，节奏较快，每周平均工作时间为 48 56 小时，平均每周需加班 8 16 小时。2、精 神压 力：本岗位工作脑力劳动的程度较强，主要来自项目风险管理、顾客交
16、付压力、顾客审核压力、顾客质量反馈、顾客抱怨、工厂抱怨、经常性跨部门协调工作、达成项目目标和绩效。六、学 历 要 求：专业教育（本 科 以 上）专业：机械设计与制造/汽车工程及相关专业。七、工 作 经 验：工 作 经 验 的 类 型 年 限挤出类制品设计/开发 至少 3 年汽车零部件设计/开发 至少 3 年项目管理/质量管理 至少 3 年八、特 定 资 格 或 补 充 能 力 要 求：1.较强的沟通和协调能力；2.较强的项目呈报能力；3.电脑办公 O f f i c e 软件、C A D 能力；4.较强的学习能力。九、生 理 素 质：健康程度 正常相貌、性别、身高、口齿、体型等 正常力量、耐力、协调性、平衡性等 正常视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况 矫正视力1.0,因为有时要对产品进行外观鉴别。十、心 理 素 质：记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等 正常兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点 正常十 一、道 德 品 格：尽责、专注、善用资源。十 二、转 型 时 间：12 年编 制：审 核：批 准：
