1、建筑工程管理体系优化策略 崔皓然 天津市滨海新区新地置业投资有限责任公司 摘 要： 建筑项目施工过程较为复杂, 项目涉及内容较多, 建筑工程质量亦受到来自多种因素的影响。因此, 建筑工程管理显得尤为重要。文章以此为出发点首先研究了建筑工程管理体系的现状, 发现当今管理模式的不合理, 管理人员素质低下等问题;第二部分总结了建筑工程管理体系优化策略, 包括优化建筑工程管理模式, 进行有效的工程安全管理, 制定科学的建筑施工计划, 加强建筑工程成本管理等。关键词： 建筑工程; 管理体系; 优化; 建筑工程管理体系是关系到建筑工程实施和整体工程质量保证的重要内容。建筑企业应该积极关注和健全工程管理体系
2、, 进而有效提升工程管理安全性, 通过先进的工程技术引进与人才引进, 保证施工质量和设计的科学性。只有充分发挥工程管理体系作用才能保证做到细节的充分把握, 及时解决工程管理存在的问题, 从而以实际出发展开监督管理工作, 带动我国建筑工程行业快速健康发展。1 建筑工程管理体系的现状1.1 建筑工程管理模式不合理我国目前的建筑工程项目主要采用承包和分包形式。整体工程建设过程中需要充分发挥建设单位和承包单位的作用, 发挥建设单位对工程的监督管理作用。承包单位主要负责施工团队管理;而目前的建筑工程管理模式存在不合理问题, 承包单位对工程施工技术水平和实际操作水平是否符合标准缺乏监督检查;虽然建设单位发
3、挥了名义上负有的监督职责, 但是实际无法参与到施工实践过程中, 因此无法提出科学合理的施工方案与施工措施。部分企业还存在工程管理要求低, 走形式等问题, 该种模式不仅耗费资源, 同时效果不佳。1.2 建筑工程管理人员素质低下我国部分建筑企业为节省资金而忽视了对建筑管理人才队伍的建设。在建筑管理体系构建的人才选拔过程中未能按照要求选聘专业的工程管理人员, 而是“一人多职”, 选派没有专业建筑管理经验的其他部门成员代理建筑管理工作。这也是导致整体建筑管理体系中人才队伍素质低下的重要原因。没有专业知识和丰富经验的指导和依托, 项目工程管理人员很容易忽视专业性的建筑管理项目的检查, 导致管理效率和质量
4、低下, 空有部门体系而不能发挥作用。同时, 没有经过专业培训的管理人员很容易导致建筑漏洞风险检查不到位, 引发安全问题。2 建筑工程管理体系优化策略2.1 优化建筑工程管理模式建筑工程管理体系优化首先需要采取科学的工程管理模式, 改变传统落后的工作方式。建筑企业需要首先明确“质量”是建筑企业生产和发展的根基, 不可动摇。这不仅是关系到企业未来发展, 同时也是关系到人们居住生活安全以及社会稳定发展。优化工程管理模式可以有效提升建筑企业工程管理质量, 应该依据国家最新建筑相关法律法规制定管理体系的内容核要求。不断提升工程管理实际操作的专业性, 包括配备科学的建筑质量检测仪器与设备;加大对原材料采购
5、和施工技术及程序的监督等。在建筑施工的工程中需要对每一项环节, 以及每项环节中的细节, 进行专业化的技术管理, 以便于减少施工过程中由于技术的原因造成不必要的损失, 从而提高施工过程中的施工效率和最终的经济收益等。2.2 进行有效的工程安全管理工程安全管理项目是工程管理体系建设的重要内容, 保障施工者的安全是施工单位组织的重要责任。建筑工程单位应该定期组织安全管理部门进行全面的安全检查, 定期的安全检查可以及时发现可能存在的安全隐患。如发现违规操作加大安全风险的行为要追求相应责任。企业还需要定期组织全体人员学习建筑安全常识, 提升安全生产作业观念。选派工程管理人员轮流对现场施工进行监督, 防止
6、出现不按规定程度施工和违反操作准则的行为, 保证所有施工和技术人员都是有岗位工作证明的专业人员。安全始终存在于生产之中, 不断推动着生产的前行。所以, 安全与生产两者的关系是矛盾与统一的关系, 直接体现于安全生产管理最终目标。安全管理作为生产管理的主要构成要素, 安全与生产紧密相连, 共同存在于实施过程中, 同时兼顾生产与安全, 一方面严格确定了各级领导者所需承担的安全管理职责;另一方面明确了同生产有关的一系列部门与人员职责范畴下所需承担的安全管理责任。2.3 制定科学的建筑施工计划建筑工程施工进度是工程管理工作关注的关键。建筑施工企业需要确保工程施工进度符合施工计划要求。制定科学的施工计划才
7、能保证在遇到突发状况和自然环境影响进度的同时到期完工。建筑工程管理人员需要对材料供应商的货物供应稳定性, 工程施工资金供应、人员因素、自然天气变化等多种可能影响施工进度的条件进行全面考虑, 完成各项因素汇总后定制一份科学的施工计划书。保证各项施工项目依照计划时间实施和完成, 确保各环节的施工稳定性。项目施工计划的制定和实施还需要考虑监督管理单位的工作保障。2.4 加强建筑工程成本管理建筑工程成本管理是关系到企业建筑利润的重要因素。健全成本管理方案, 全面做好工程造价预算才能保证预期盈利目标的完成。企业需要做好原材料市场调查和设备调查, 一旦出现材料价格波动可以采取合理应对对策。从劳动力成本角度
8、分析, 工程承包单位应该确保施工人员的工作效率和工作质量, 鼓励施工人员学习和掌握新技术, 提升工作效率。在工程预算和结算环节也应该积极进行工程造价咨询, 做好全面的工程项目维护和管理, 制定高质量的工程建筑成本管理方案, 在确保工程质量符合标准的基础上最大限度节约成本, 选择高性价比的中间商。3 结束语综上所述, 建筑工程管理体系是关系到建筑工程实施和整体工程质量保证的重要内容。目前建筑工程单位存在管理模式不合理, 管理人员素质低下等问题;对此应该积极优化建筑工程管理体系, 进行有效的工程安全管理, 制定科学的建筑施工计划, 加强建筑工程成本管理等。建筑工程管理体系的内部完善和体系优化是实现科学工程项目管理和促进企业可持续发展的重要条件。参考文献1栾京蒿, 李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策J.工程技术研究, 2017, (1) :157-158. 2王洁.项目管理在建筑工程管理中的应用J.南方农机, 2017, 48 (16) :125. 3雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施J.住宅与房地产, 2016, (9) :144. 4王太兵, 栾小红.建筑工程管理中创新模式的应用及发展J.工程技术研究, 2017, (9) :161+169.
