1、仓储部工作总结&工作计划,在整个供应链中，承接着进和出的仓储是一个很重要的中间周转环节，也是成本构成的一部分。仓储管理水平和质量会直接影响到成本结构和利润水平，仓储管理也是检验一个企业管理能力和持续发展能力的重要指标。接下来总结一下07年仓储部所做的工作：,工 作 总 结,1、成立了废次品库（杜绝了正次品物料的混放，利于废次品物料及时清退）； 2、在各部门配合下加大了对呆滞物料的消化与处理（原呆滞物料库存资金达61万元，目前还剩10万元呆滞物料待处理）； 3、在各部门配合下加大了对呆滞成品的消化与处理（原呆滞成品库存资金高达117万元，目前还剩35万元呆滞成品待处理）； 4、完成了对面租房的成
2、品转移，为公司节省了租房成本； 5、及时与各部门协调处理异常事件；,所 做 的 工 作,6、帐物卡一致率达到90%以上，近几个月没有发生因有帐无物导致误工； 7、成立了电子件库位，为上天心软件和财务成本核算打下了基础； 8、成品库裁员2人，货仓库裁员2人，另新增两个库位暂未加人（次品及电子库暂由两个部长兼管）； 9、完成了杭州湾新厂区的仓库布局。,所 做 的 工 作,1、库存资金高达1400万左右，一直居高不下，08年重点控制库存资金，提高资金周转率； 2、仓管员凭单作业意识淡薄（铝锭事件损失799kg，是我们部门加强宣导最好的案例）； 3、加强宣导对仓管员的防盗意识（8月15日晚上2608铜
3、镶件被盗事件让我们更要提高警惕）； 4、客户投诉因成品外箱破损、数量少发时而发生；,工作中的不足,5、团队作战意识需更进一步提高（奥莱感应器8000PCS重复下单让我们反省，当时输单员若是能按原进货单号退货也就不会出问题）。 6、对来料抽点数力度不够（客供的镇流器多出1000多只未用上，等车间退下1000多只到仓库时仓管员理直气壮的说不要，因为没多发给车间怎么会多出那么多，荒唐到这种地步了。因仓管员得到贸易部跟单员的通知要来1800只客供镇流器，物料来时是香烟外箱包装的且大小不一，数量也不统一，仓管员当时觉得不好点数就没清点，心想反正是客供的数量不会错的，凭感觉签收了1800PCS，实际当时有2800多只，2800只当1800只发给了车间。若是仓管员当时能将数量清点出来把真实数据及时反馈给跟单员也许不会出现这么严重的低级错误）；,工作中的不足,1、为08年经营3.6亿元作好准备工作：减少资金的无效占用，降低库存费用，保持合理库存； 2、定期对仓库物料盘点工作，做到帐、物、卡三者相符，并协助财务部做好盘点工作；,今后的工作打算,3、加强学习和内部管理，完善仓库管理制度，提高管理水平； 4、唯有继续努力，不断学习，在错误中汲取经验，在失败中总结教训，对企业的发展、兴盛怀有一份使命感。依靠公司全体员工，团结起来，我们就会创造出更美好的中发。,今后的工作打算,
