1、供 应 商 基 本 资 料 表厂商编号： 年 月 日名 称 地 址 法 人联系人 电 话传 真 E-mail 网址公司概况资本额 万元机器设备名称 台数 厂牌规格 购入时间 购入成本 性能建厂登记日期 年 月 日营业执照往来银行开始往来时间停止往来时间所属协会团体协力工厂数协力工厂利用率平均月营业额材料来源材料名称 供应厂商 备 注员工职能 人数 干部数员工数 大学 高中以上 平均月薪主要产品名称 比例 名称 比例 名称 比例 名称 比例确认： 审核： 填表：供应商问卷调查表（范例）供应商名称： 年 月 日项目 调查项目内容 了解程度状况材料零件确认1您对开发部门样品确认流程是否了解？2.您对
2、本公司开发部门认定材料交货依据的规格及样品是否了解？3.您对开发部门认可之样品是否有保留，以作后续品质管理之用？品质验收管制1.您对本公司品管部品质检验标准与方法是否了解？23采购合同1贵公司目前产量足以应付本公司需求？23请款流程1.您对本公司的付款条件、手续是否了解？23售后服务1.您对品质有疑问时，会主动找哪一部门或主管？23建议事项供应商调查表（范例）年 月 日供应商编号 供应商名称调查时间 第几次调查调查评核项目 得 分 评分说明 调查评核者 备 注价格评核1.原料价格2.加工费用3.估价方法4.付款方式技术评核1.技术水准2.资料管理3.设备状况4.工艺流程5.作业标准品质评核1.
3、品管组织体系2.品管规范标准3.检验方法记录4.纠正预防措施生管评核1.生产计划体系2.交期控制能力3.进度控制能力4.异常排除能力合 计供应商评鉴表年上半年下厂商名称 厂商编号地 址 采购材料评鉴项目 品质评鉴 交期评鉴 价格评鉴 服务评鉴 其他 合计得分时间月月月月月月得分总和 平均得分 评鉴等级处理意见：主管： 采购： 主管： 品管：合格供应商名录年 月 日序号厂商编号 名 称 联系方式 供应材料 最后复查时间 备注确认： 审核： 填表：材料采购计划No. 日期：材料名规格单位全年采购量单价金额每 月 采 购 计 划1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 1
4、2月数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额批准/日期： 审核/日期： 编制：采购现金预算表序号物料类别1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月新购预付到期新购预付到期新购预付到期新购预付到期新购预付到期新购预付到期新购预付到期新购预付到期新购预付到期新购预付到期新购预付到期新购预付到期确认： 审核： 填表：采购询价单NO.日期：申请单位 申请日期 需用日期 请购单号编 号 品 名 规 格 申请数量 库存量 月平均用量 前次采购单价 前次采购厂商厂 商厂 牌
5、电 话订 价报 价议 价付款方式 2拟 办总经理： 财会： 主管： 填单：订购单NO.请购单号： 日期：厂商 编号 地址 电话订购内容项次 物料名称 料号 单位 订购数量 单价 金额 交货日期 数量12345678910合 计合计金额（大写） 万 仟 佰 拾 元 交货地点交易条款一、交期承制厂商须依本订单交期或本公司采购部以电话或书面调整交期交货，若有延误，每逾一日扣该批款的%。二、品质1.依照图纸要求。2.进料检验：依 抽样检验，AQL依本公司规定。三、不良处理1.经检验后之不合格品，应于三日内取回，逾时本公司不负责。2.如急用需选别，所产生之费用，依本公司之索赔标准计费。四、附件1.产品图
6、纸： 张2.检验标准： 份总经理 经理 负责人 承办人 承制厂采购成本分析表厂商名称： 年 月 日产品名称 零件名称 零件料号 估计数量 备 注主材料费NO. 名称 规格 厂牌 单价 用量 损耗率 材料费加工费NO. 工程内容 使用设备 日产量 设备折旧 模具折旧 单价 加工费后加工费NO. 加工名称 使用设备 日产量 加工单价 说 明材料费合计 加工费合计 后加工费合计营销 费用 税 金 利 润总 价备注：确认： 审核： 填表：物料订购跟催表分类： 跟催员：订购日 订购单号 料 号（规格） 数量 单价 总价 供应商（编号） 计划进料日实际进料日1 2 3催料表供应商名称： 日期：供应商编号：
7、序号 物料名称 料号 规格 订购量 日期 日 日 日 日 日 在途量 备注需求交量差异需求交量差异需求交量差异需求交量差异需求交量差异需求交量差异审核： 填表：采购合同约定表订购物料 规 格料 号 特殊要求单 价 订购数量特约条件交货时间交货地点交货数量运 输定 金付款方式验收方式延期扣款甲方： 乙方：负责人： 负责人：地址： 地址：年 月 日 年 月 日委外加工计划表序号 物料名称 规 格 加工工程 委外厂商 批 量 日 日 日 日 日 日 备注主管： 填表：委外加工单NO. 年 月 日厂商名称 厂商编号地 址 联系方式项次 物料名称 规格 单位 数量 加工工程 单价 总价 交期加工费用总额
8、（大写）交易条件厂商（盖章）负责人：年 月 日确认 审核 填表采购目标管理卡（范例）目标次序目标（项目及数值）重要性% 工作计划 时间工作进度 %工作条件 自行检讨 考评3月 6月 9月 12月1 降低采购成本5%-10% 35%.检讨同类物料购买数.协议付款条件.以1月份为参考标准计划 加强工程设计通用性实绩2 提高交期准确率至95% 25%.加强厂商辅导.严格厂商评鉴与奖惩.把握采购前置期计划 生产计划的稳定性保证实绩3 每月开发新供应商5家 20%.了解专业期刊咨询.针对供应商较集中之物料开发新厂商计划 减少策略性限制实绩4加速呆滞料处理，控制于库存总额5%以内15%.每月召开呆料处理会议.审核把关订购单.定期追踪生产变更状况计划 减少工程设计变更实绩5 提高事务效率，简化工作流程 5%.检讨电话订货的可行性.扩大小量采购.借助电脑处理计划电脑购买实绩主管： 填卡人：采购人员绩效考核表年姓名 工号 进厂日期职务 职等 工资等级目标管理考核项次 项 目 目 标 达成状况 得分 备注人事考核项次 项目 考核分数 项次 项目 考核分数考核总分考 核 者 评 语 发 展 趋 势 评 语初考： 复考： 提拔重用 平级调用 原级留用降级留用
