1、建筑土建施工中的技术管理问题分析与解读 乔寿兵 江苏弘扬建设工程有限公司 摘 要： 文章首先对建筑土建施工中的技术管理问题进行分析, 在此基础上对提高建筑土建施工技术管理水平的途径进行论述。期望文章的研究能够对土建施工技术管理问题的解决有所帮助。关键词： 建筑工程; 土建施工; 技术管理; 1 建筑土建施工中的技术管理问题对于建筑工程而言, 土建施工是较为重要的组成部分之一, 它的质量优劣关系重大。由于土建项目涵盖的内容相对较多, 从而给技术管理工作增添了一定的难度, 这极不利于土建施工质量的提升。通过对一些建筑土建工程进行调查分析后发现, 在施工中, 技术管理主要存在如下问题:1.1 组织性
2、有所缺乏我国城市化进程的加快, 推动了建筑业的发展, 各类建筑工程较之以往大幅度增加, 由此使得建筑企业随之增多, 其中不乏一些小型的建筑施工单位。由于这些施工单位的规模较小, 致使在施工组织方面存在较为严重的问题, 具体体现在如下方面:项目总包负责施工技术管理, 因与其他单位之间的沟通协作有所缺乏, 从而对技术交流造成了阻碍和制约;承包商是管理组织的中心, 导致技术管理的组织性严重缺乏, 致使施工过程中, 经常会出现各种状况, 如材料堆放不合规、防护不到位等等, 对进度和成本造成一定影响。1.2 制度体系不完善由于建筑土建施工中技术管理制度体系不完善, 使得施工现场的安全防护设施不到位, 对
3、紧急状况的处理缺乏有效的方案, 给整个施工过程埋下诸多安全隐患问题, 不但影响土建施工的有序进行, 而且还对工期、质量、成本等要素造成严重的影响。1.3 监督控制不到位建筑土建施工中, 现场管理人员对工程的建设过程都比较重视, 但却对监管工作重要性有所忽视。这就造成一些不按规范标准操作的工序没能得到技术管理人员的关注, 加之监管不到位, 使得各类事故频繁发生。既延误了工期, 又影响了质量, 不利于经济效益提升1。2 提高建筑土建施工技术管理水平途径目前, 建筑土建施工中的技术管理问题是一个非常普遍的现象, 究其根本原因是土建施工的技术管理水平不高。为此, 当务之急是要采取合理可行的方法和途径,
4、 进一步提升土建施工的技术管理水平。只有这样, 才能使各种问题得以解决。施工技术管理的主要内容如图 1 所示, 具体可从这些内容着手进一步提高土建施工的技术管理水平。2.1 强化施工组织设计管理(1) 编制。施工组织设计是土建施工技术管理的重要组成部分之一, 强化对它的管理, 有助于确保土建施工的顺利进行。在对施工组织设计进行编制时, 应遵循如下原则: (1) 必须严格遵守国家现行法规和标准, 并按照合同要求, 结合土建项目的具体特点, 对施工组织进行规划;应对土建施工的重点和难点问题进行全面分析, 进而确定出施工组织设计的指导方针, 并确保编制的施工组织设计与施工合同约定的工期和技术经济指标
5、的要求相符; (2) 应按工程的建设程序, 对各道工序进行合理安排, 做好相关的施工准备工作, 为合同约定工期的实现提供保障; (3) 运用科学的管理方法和先进的施工技术, 并在工程建设中积极推广使用新材料、新设备、新工艺和新技术;在对施工现场进行布置时, 应当尽可能做到紧凑合理, 并满足环保和消防等要求, 最大限度地减少对周围生态环境的破坏; (4) 对施工中的重大危险源进行识别和评价, 并制定合理可行安全措施及应急方案。编制施工组织设计时, 应发挥出各职能部门的作用, 对施工企业的技术管理要素加以充分利用。(2) 修改。当出现如下情况时, 可对编制好的施工组织设计进行修改:施工关键要素的目
6、标值发生改变, 如工期、质量、安全等;变更施工设计图;施工环境变化;施工机械设备变更。在对施工组织设计进行修改的过程中, 必须遵循谁编制谁修改的原则, 其他未经授权的单位不得擅自对施工组织设计进行修改, 经过修改之后的施工组织设计应报原审批单位审批确认后, 方可组织实施, 为经批准或审批未能通过的, 均为无效文件, 不得作为土建施工的指导依据2。2.2 加强施工图会审管理对于建筑土建工程而言, 施工图是各道工序的主要施工依据, 为让所有参与施工建设的作业人员都能领会设计意图, 应在项目正式开工前, 完成对施工图纸的会审工作。如果由于一些特殊原因, 导致施工图无法满足工程施工进度要求时, 则可对
7、施工图进行分阶段会审, 并对其中存在的不合理之处, 及时与建设方、监理方和设计单位进行沟通。对图纸进行会审是施工技术管理的一项重要工作内容, 其主要目的是通过会审了解设计意图, 并对工程的施工质量目标和要求加以明确, 将图纸上与实际不符的情况及各个专业之间存在的矛盾冲突问题, 在开工前全部予以妥善解决。对施工图的会审工作, 可以由土建工程建设单位负责组织, 并通知相关单位参与, 如设计单位、监理单位、施工单位等;对图纸的会审工作分为两个方面, 即专业会审和综合会审。在会审前, 应由设计单位交待图纸的设计意图, 并就其中的关键部位以及采用的各种新技术、新工艺、新材料和新设备的做法进行交底, 再由
8、各单位提出问题3。2.3 做好施工技术交底管理在建筑土建施工过程中, 技术交底是控制的关键环节, 通过交底能够使现场管理人员明确项目概况、技术方针、质量要求等内容, 并使作业人员了解各道工序的施工难点和重点, 明确施工方法和安全环保等措施以及工程进度要求, 由此可为土建施工按质、按量、按时完成提供保障。鉴于此, 在进行技术管理时, 应对施工技术交底工作予以足够的重视。技术交底必须有理有据、有的放矢, 交底的内容应当详实、充分、具体, 不仅要具有针对性, 而且还应具备一定的指导性;土建施工中, 所有分部分项工程均必须在施工前, 进行技术交底, 未经交底的工序不得开工;对于一些容易出现质量和安全事
9、故的部位, 应在技术交底时, 着重强调事故预防方法及应对措施;技术交底应作为一项施工准备工作来做, 必须在施工正式开始前完成, 并保证技术交底有书面记录和相关人员签字。2.4 加大设计变更管理力度土建施工中, 经由相关部门批准的设计文件是整个施工过程的指导依据, 施工单位必须严格按照图纸进行施工, 而建设方及监理单位则应按照图纸对各个工序进行验收。若是因设计存在问题, 或现场情况无法进行施工时, 则需要进行设计变更, 此时需要先提交变更申请, 办理签证审批后方可更改。设计变更大体上可分为如下三种情况:即小型设计变更, 此类变更对安全、质量、进度、成本等要素均没有直接影响, 如图纸矛盾问题的处理
10、、尺寸偏差的更正等;一般设计变更, 此类变更具体是指工程内容发生变化, 但却不属于重大变更的范畴;重大设计变更, 此类变更需要改变设计原则、系统方案、主要结构、布置形式、尺寸、材料、设备的代替使用等等项目。在土建施工中, 所有设计变更均必须进行审批, 重大设计变更应当经由建设方、监理方和施工单位会签后方可正式生效。2.5 技术档案管理施工技术档案管理是土建施工技术管理不可或缺的一项工作内容, 它是随着工程实体逐步完成而产生的重要成果, 是工程施工过程、质量的真实记录, 提高它的管理水平对于整个土建施工具有重要的现实意义。在条件允许的情况下, 应独立设置技术档案管理部门, 竣工资料应当在交工后,
11、 报送一套到档案局进行保存;项目部则应建立于技术档案管理有关的制度, 并由相关责任人按各自的职责对技术资料进行收集、整理、保管和移交;在对施工技术档案资料进行管理时, 应严格按照国家现行档案法的规定要求开展工作, 以此来确保技术档案的质量水平;所有施工原始资料均必须进行统一收集和整编。3 结束语综上所述, 建筑土建施工技术管理是一项较为复杂且系统的工作, 其水平高度关系重大。为此, 应针对技术管理的主要内容, 采取合理可行的方法和途径, 提高管理水平, 解决各种问题, 为土建施工的有序进行提供保障。参考文献1陈亮.高层建筑中土建施工技术的应用J.工程技术研究, 2017, (6) :49-50. 2刚绪.优化土建施工现场管理的几点思考J.工程技术研究, 2017, (1) :148+158. 3赵雅洁.地铁建设项目土建施工风险管理研究D.兰州交通大学, 2013.
