1、工程项目投资和进度控制分析 马荣 山西应用科技学院 摘 要： 工程建设控制主要有三大类型, 分别为投资控制、质量控制与进度控制。其中, 投资控制是工程项目管理的基础工作, 进度控制为工程建设的重要部分。本文将对工程项目投资控制与进度控制作简要分析, 以供借鉴。关键词： 工程项目; 投资控制; 进度控制; 随着我国社会主义市场经济体制的不断发展与完善, 我国各项工程正如火如荼的开展。项目工程中的投资、质量、进度三方面的控制成为工程项目主管面临的重要问题。基于此, 本文对工程投资与进度控制两方面的控制方法做简要分析。1 工程项目投资控制1.1 分阶段控制投资目标工程建设是一个进程复杂、工期较长、资
2、源消耗大的工程, 所以, 项目主管应科学合理地确定投资控制目标, 有效达到资源配置的优化、工程消耗的降低、社会生产结构的调整, 并满足广大民众需求的最终目的。基于此, 工程项目的全程造价与投资控制的过程应为:首先, 广大民众据实际需求选择合理的项目方案, 在设计阶段, 主管部门各相关人员应协助广大业主完成投资预算报告。其次, 在设计图纸完成后, 项目主管应帮助业主指定招标标底, 在招标阶段帮助广大业主明确中标合同价。再次, 当工程施工完成后, 项目主管应帮助广大民众审核结算, 与注册会计师一同审核财务决算, 明确工程建设的造价总额。1.2 施工阶段的投资控制施工阶段应准确计量投资额度, 因该阶
3、段为投资控制与工程造价确定最为繁琐的阶段, 时常因设计图纸的不完善导致对工程项目的投资额度发生较大变化。因此, 该阶段的投资控制原则是在设计图纸的过程中确定好有形物体的工程造价与投资监控, 此为设计图纸的动态价值表现, 投资控制原则的立足点为承包合同价, 在施工过程中, 项目主管对工程的准确计量是投资控制的关键所在, 主要以工程项目的设计草图、工程合同清单的综合价码、质量检测标准与工程合同条款协议为依据。1.3 设计期间的投资控制工程的设计阶段是影响工程项目投资的关键所在, 该阶段的工作对工程投资控制的影响高达 80%, 其投资控制的主要目标为:实行限额设计, 科学合理规划设计方案;优化资源配
4、置、精心挑选相关设备;严格控制设计方案的变更;结合市场确定资金投入规划。设计图纸的制定, 在一定程度上决定了工程的预想期造价, 基于此, 在工程项目的设计阶段, 设计人员对工程的构思的科学、合理性深刻影响着实际的工程项目造价。1.4 投资控制理念的改革趋势我国工程建设长期以来都存在着忽视工程前期建设的投资控制, 而是将主要的投资控制放在工程建设的后期, 侧重于对工程造价结果的审查, 此种投资理念需要工程建设领域做出改革。因此, 项目主管应加强主动控制, 调整项目决策与设计, 将工程造价的确定与投资控制调整到工程的前期阶段, 加强对工程全局的把握, 使工程造价与投资控制趋于合理的水平。2 工程项
5、目进度控制2.1 合理设计进度计划工程项目的发包方首先应要求项目的承包商依据现实情况, 制定出初步的施工计划, 在初步施工计划得到项目发包方许可后, 再制定后续的施工计划。其次, 项目发包方应坚持召开会议, 对工程项目的实际进度进行审查与评议, 在工程项目进入施工阶段的后期时, 坚持每天进行跟踪调查, 统计报告。承包商只有制定科学合理的计划, 才能确保整个施工流程的顺利推进。工程进度控制人员应对工程项目计划与费用进行完整的跟踪调查与监控, 并加以分析、报告, 为项目进度控制提供有力保证。2.2 明确工程进度主线工程项目主管在工程实施过程中, 会遇到各种复杂的问题, 应明确进度主线, 集中精力解
6、决所面临的关键问题, 如:采购机械设备、建设用料到货滞后等问题, 对工程建设都将产生一定影响。因此, 主管部门应设法解决此类问题, 明确工程建设的主线, 保证关键路径的工作可以顺利进展。建设过程中的问题处理是建设人员做好工程费用控制与计划控制的关键任务。2.3 提高工程技术措施工程的进度控制还受到不同的设计观念、设计方案与设计技术的影响。在对工程设计图纸的审核与选用中, 项目主管应分析比较工程设计技术与进度控制的关系。当项目工程因某些因素受阻时, 项目主管应分析是否有影响设计技术的因素存在, 并分析是否有必要变更原来的设计计划。基于此, 项目主管对施工方案的合理性、科学性分析就显得尤为重要,
7、因施工方案对工程项目的进度控制会产生直接影响, 因此, 当工程项目受阻时, 工程项目主管应充分考虑工程施工方案是否正确, 若出现问题, 应对方案加以调整, 提高工程进度控制的有效性。2.4 把握工程关键路径提高工程进度控制的效果, 还应对工程的关键路径加以把握。如在某些海洋石油工程建设中, 导管架陆地的建设工程量较为巨大, 在工程施工中, 施工人员应采用分段分片的方法进行组装, 因钢板通常会延迟很长时间才能到货, 因此, 项目主管应主动调整工程设计方案, 保证在不影响施工工期的前提下, 对工程的施工进度进行有效控制。在项目施工资源的使用上, 也应向关键路径靠拢, 将施工流程进行细化, 定期对施工进度、材料滞后、设备使用等情况进行排查, 加强对施工资源的管理, 避免非关键路径上出现问题影响到主线工程的进展。3 结语总之, 投资与进度控制关系到整个工程的方方面面, 关系到整个工程的质量与企业的经济效益。因此, 工程项目主管应加强对工程项目的投资控制与进度控制, 为工程建设提供保障。参考文献1王小正.建筑工程项目进度控制分析J.中华民居 (下旬刊) , 2014 (02) :432434. 2薛婷.工程投资控制存在的问题及各阶段应对方法J.铁路工程造价管理, 2009, 24 (05) :1921.
