1、倡导积极进取、有战斗力的执行文化,保障战略有力执行,稳步推进信息化,强化运营过程管理,防范法律风险,财务,信息资本,学习与成长,组织资本,人力资本,实现公司 价值最大化,借助信息化实现数据/信息的标准化管理,促进公司业绩提升,F4,F1,L4,L3,安瑞科战略绩效管理部战略图V2 (070521),提升运营管理/战略执行管理/IT管理能力,L1,2010年目标：通过推进战略绩效管理与全面信息化，成为高绩效战略执行、运营管理的推动部门,客户,内部流程,为管理层提供 有效的决策支持,对成员企业提供 专业的支持与服务,为职能部门提供可持续改进的 绩效管理平台,C1,C3,有效进行战略执行评估、绩效评
2、价,有计划推广实施战略执行管理体系，落实战略规划,I3,加强组织 架构管理，促进协同,I4,C2,完善法律风险防范体系,提升公司盈利能力,F2,I5,促进运营 成本的降低,F3,加强运营管理，有效识别运营管理过程中的关键点,稳步推进 全面信息化,I8,加强流程与制度梳理,I6,加强人才的引进、培养与输出,L2,加强过程性数据/信息收集与分析,I1,加强业务需求管理,建立IT运维体系,加强重大 合同管理,I10,I7,I9,I11,I2,战略目标描述财务角度,实现公司 价值最大化,F1,提升公司 盈利能力,F2,战略目标描述财务角度,促进公司业绩提升,F4,促进运营成本的降低,F3,战略目标描述
3、客户角度,为管理层提供有效的决策支持,C1,为职能部门提供可持续改进的绩效管理平台,C3,对成员企业提供专业的支持与服务,C2,战略目标描述内部流程角度（强化运营过程管理）,建立并完善运营管理系统,I1,加强过程性数据/信息收集与分析,I3,有效识别运营管理过程中的关键点,I2,战略目标描述内部流程角度（保障战略有力执行）,有计划推广实施战略执行管理体系，落实战略规划,I4,有效进行战略执行评估，绩效评价,I6,加强组织架构管理，促进协同,I5,加强流程与制度梳理,I7,战略目标描述内部流程角度（稳步推进信息化）,建立IT运维体系,I8,加强业务需求管理,I10,稳步推进全面信息化,I9,战略目标描述内部流程角度（防范法律风险）,完善法律风险防范体系,I11,加强重大合同管理,I12,战略目标描述学习与成长角度,提升运管理/战略执行管理/IT管理能力,L1,借助信息化实现数据/信息的标准化管理,L3,加强人才的引进、培养和输出,L2,战略目标描述学习与成长角度,加强战略绩效管理组织、制度和流程建设,L4,倡导积极进取、有战斗力的执行文化,L5,
