1、BSC管理跟踪系统开发说明,BSC管理跟踪报告系统应用指南,目录,1、整合衡量指标模版数据 2、整合行动方案模版数据 3、设定状态标识标准 4、拓展衡量指标报告 5、拓展行动方案报告 6、更新战略图和计分卡 7、设置战略目标、衡量指标和行动方案的状态标识,规范处理衡量指标模版,衡量指标名称应与计分卡中的衡量指标名称保持一致,本衡量指标的更新频率应该是季度,此单元格的位置与标准模版不同,规范处理后的指标模版,更新频率周期统一调整为：月度、季度、半年和年度,在指标模版汇总工具中核对数据,衡量指标模版填写不完整或者数据更新的频率偏长（半年和年度更新的衡量指标显示黄色背景），需要回到所对应的指标模版进
2、行统一修改和完善,目录,1、整合衡量指标模版数据 2、整合行动方案模版数据 3、设定状态标识标准 4、拓展衡量指标报告 5、拓展行动方案报告 6、更新战略图和计分卡 7、设置战略目标、衡量指标和行动方案的状态标识,规范处理行动方案模版,此处的结束日期与填写的里程碑日期不一致,此处的没有具体日期,应予以填写,规范处理后的行动方案模版,将处理后的行动方案导入行动方案模版整合工具,单元格若出现黄色，表示行动方案模版填写不完整，需要回到所对应的行动方案模版进行统一修改和完善。,将汇总后的行动方案数据导入跟踪报告系统,将工具2汇总表中的行动方案汇总数据复制到工具3中的Initiatives TD模板中,
3、目录,1、整合衡量指标模版数据 2、整合行动方案模版数据 3、设定状态标识标准 4、拓展衡量指标报告 5、拓展行动方案报告 6、更新战略图和计分卡 7、设置战略目标、衡量指标和行动方案的状态标识,设定目标、指标和行动方案的标识标准,设定系统中战略目标、衡量指标和行动方案，显示绿色、黄色和红色的标准,目录,1、整合衡量指标模版数据 2、整合行动方案模版数据 3、设定状态标识标准 4、拓展衡量指标报告 5、拓展行动方案报告 6、更新战略图和计分卡 7、设置战略目标、衡量指标和行动方案的状态标识,选中待修改的表单,拓展衡量指标报告系统,将相应模版中的941行，整行拷贝并粘贴到衡量指标报告的941行,
4、更改数据链接,用衡量指标在“衡量指标模版数据汇总表”所在行数去替换季度模版中的默认行数“3”,整行选中06年实际值和07年目标值,更改数据链接后的结果,数据和得分均已发生改变,更改图形的数据源,并将图表的数据源更改为当前表单编号,更改数据刻度,根据不同衡量指标的度量单位，修正图表中纵轴的数据刻度的设置,目录,1、整合衡量指标模版数据 2、整合行动方案模版数据 3、设定状态标识标准 4、拓展衡量指标报告 5、拓展行动方案报告 6、更新战略图和计分卡 7、设置战略目标、衡量指标和行动方案的状态标识,更新战略图,删除原战略图图片,将本部门的战略图以图片（位图）的形式拷贝到Map表单中，并将叠放次序设
5、置为底层,更新计分卡,进入Card表单，将本部门的计分卡按照整列的方式依次拷贝到Card表单中所对应的列中,设置指标和行动方案当期得分的条件格式,根据计分卡中不同的战略目标、衡量指标和行动方案，用格式刷将有颜色单元格的格式拷贝到所对应的战略目标、衡量指标和行动方案后的状态列中,目录,1、整合衡量指标模版数据 2、整合行动方案模版数据 3、设定状态标识标准 4、拓展衡量指标报告 5、拓展行动方案报告 6、更新战略图和计分卡 7、设置战略目标、衡量指标和行动方案的状态标识,建立计分卡与状态栏单元格之间的链接,建立 “衡量指标当期得分”与计分卡衡量指标状态栏单元格间的链接,建立 “行动方案当期得分”与计分卡行动方案状态栏单元格间的链接,建立 “行动方案”与相应表单之间的链接,建立 “衡量指标”与相应的表单之间的链接,设置战略图标识,将战略目标所显示颜色状态标识到主菜单“战略图”所链接的表单中,
