1、媒体“平台化”建设路径与方略研究 曾祥敏 齐歌夷 中国传媒大学电视学院 摘 要： 当前, 平台融合成为媒体融合转型的核心, 如何打造平台型媒体成为各层级媒体在转型中遇到的关键问题。融合媒体时代, 平台是一个技术架构, 是一种体制机制变革, 更是一种思维方式。平台集成并呈现信息, 收集并整合数据, 同时也是社会关系网络搭建的枢纽。因政策、资源、人力等多方面因素的影响, 各个媒体所打造的平台种类不一, 搭建方式、内部结构也各不相同。建立血脉畅通的媒体融合平台, 需要融合媒资和人力, 需要再造生产流程, 也需要创新灵活的生产模式。当前, 平台建设仍然存在体制机制难变革、利用率低等、商业模式难构建等问
2、题, 媒体“平台化”的建设需要继续攻坚克难。关键词： 媒体融合; 平台化; 机制; 思维; 基金：教育部人文社会科学重点研究基地重大项目“媒体融合背景下广播电视新闻理念与形态发展创新研究” (项目编号 15JJD860005) ) 阶段性研究成果当前, 媒体融合作为我国国家战略, 在我国各层级媒体中全面展开。虽然融合的规模、方式各有特点, 但在这个过程中, 适应互联网共融、共通的规律, 媒体“平台化”转型建设的认识却越来越明确。过去单一介质的报纸、广播、电视等传统媒体指向明确, 完全没有“平台”的概念, 而在互联网思维的语境下, 平台融合成为媒体融合转型的核心, 如何打造平台型媒体成为各层级媒
3、体融合转型的关键问题。平台是一个技术架构, 更是一种体制机制变革, 还是一种思维方式, 平台意味着集成、融合、开放、共享, 更重要的是, 平台不是一个单纯的机构建设而是机制的重构, 平台是大脑、是枢纽。传统媒体无法成为一个合格的“平台”, 其受众是单向的、被动地接受从电视台、广播、报纸传播的信息, 不具有互动性和开放性;对于媒体自身, 也只是简单作为媒体作品展示的平台, 不具有使用性和操作性。传统媒体功能发展到极致遭遇瓶颈, 网络作为数字时代的代表异军突起, 以电脑为载体, 综合、再现并提升了电视、电影、广播、报纸等媒介的功能, 最大限度地满足了人们对媒介的使用需求。互联网使用者的消费方式、内
4、容的生产方式、传播的方式、企业的营销方式、游戏规则完全改变, 成为一种主流思路。互联网逻辑已经成为今天传媒领域的“操作系统”、是“一种支撑社会的全新技术形态”。这种“操作系统”应该落在何处?从媒体融合的角度而言, 突破旧有介质和要素, 用自上而下的平台重构便成为媒体融合时代的必备基石, 平台化思维也是媒体融合时代转型必要的观念。一、媒体平台化在融合进程中的意义根据麦克卢汉的“媒介四定律, 简单可以概括为媒介功能的提升, 新媒介取代旧媒介并使之过时, 旧媒介功能的再现, 媒介形态的逆转。这种“提升过时再现逆转”的过程不是新媒介取代旧媒介的线性的单向递进的序列, 而是媒介和媒介之间复杂的此消彼长互
5、相交融互相影响的形态演化过程。媒体融合实则用互联网将现有的各类媒体形式进行串联, 使其融为一体有效运作。融合的媒体对现在单个的传统媒体功能均能做到有效再现, 同时又升级了各自本身的功能, 创造出“1+12”的效果。集各家之所长, 因此融合媒体是一个多面体, 平台成为使这个多面体有效运转的枢纽。1. 作为信息集成与呈现的综合体融合媒体时代, 平台作为信息集成与呈现的综合体, 对于传统大众传播时代的固有体制, 呈现出三种突破。(1) 突破内容介质首先是媒介形态边界的突破。传统媒体可以按照载体、接受功能、时空等维度进行划分, 但在互联网时代, 媒介之间相互渗透, 所有的媒介不再进行单一介质产品的生产
6、, 图文、视频、动画、直播、H5、AR、VR 甚至小游戏等多种形式, 都可以基于平台进行呈现。电视媒体可以利用视听优势, 辅以图文, 增添了纸媒深度表达的优势;纸媒可以在发布深度分析的同时辅以声画介质, 增添了音频、视频等视听的功能, 媒介边界逐渐打破。而促成媒体边界打破的重要一点不仅是技术变革, 也是用户因素。在信息碎片化时代, 用户在零碎时间期待浏览到小而全的内容, 对内容形式和深度的双重需求逼迫媒介边界走向融合。(2) 突破终端限制这是一个终端随人走、信息围人转的消费时代, 传统媒体的单一终端被打破, 多终端尤其是移动终端成为主流, 具有随时、随地、携带方便、信息量大等特点, 移动终端汇
7、聚了传统终端的一切功能, 成为名副其实的融合终端。适应这一发展, 平台必须具有开放、协作、扁平化特点, 内容面对一切端口。与此同时, 生产组织边界也被打破。平台是促进人力和媒资的血脉畅通, 是“一个全行业的融合平台, 打破各个部门、机构、行业的界限, 促进内容创新生产”传统媒体的生产流程以部门、以业务划分、以版面、以时段作为轴心进行运作, 而平台的建设就要打破这种各自为阵的小格局, 一体化生产、播发、运营。2. 作为数据收集与整合的处理器在大数据时代, 平台也作为数据收集和整合、分析、加工、运营的处理器, 汇集用户数据, 聚合大量长尾内容。如浙报集团的技术平台“媒立方”, 不仅解决了数据在线实
8、时连接的问题, 也实现在线数据的加工增值、动态增值的问题。(1) 数据支撑平台内容创新长篇新闻在“碎片化”阅读时代对用户的吸引力有降低, 数据可以创新内容的表达方式, 如基于数据抓取、挖掘、统计、分析的可视化数据新闻, 与手机移动端结合, 在表达上增加动图、视频等形式, 在功能上增加交互式来呈现。利用大数据, 可以根据信息活跃度提供热点, 针对某一事件作舆情分析, 对于事件发酵进行描述, 对于未来发展趋势作数据性预测。(2) 数据拓展平台商业模式平台拥有数据库形成资源, 将平台收集的数据分析加工, 对有价值的数据进行分类, 一则形成强大的信息资源库, 二者开拓增量盈利模式。(3) 数据增长平台
9、竞争力平台和数据库是相辅相成的关系, 互相协作、互为补充。数据库发展的初始时期是数据原始积累期, 而数据来源于平台的用户和内容;反之, 数据库的逐渐强大又反哺平台建设。聚合数据为用户提供定制化、精准化的服务, 拥有数据越多, 就对用户、市场、产品有更多把控。融合转型中的主流媒体, 对于数据库的建立有其自身天然独特且不可比拟的优势:一是具有权威性和专业性的新闻内容, 公信力和品牌力不具有可复制性;二是多样且精准的社会资源, 可以依托此建立更有价值、更有深度的数据库, 为政务、公共建设等提供咨询。3. 作为社会关系网络搭建的枢纽媒体融合需要汇聚、打通多方资源, 成为一个价值创造的平台。基于平台,
10、媒体和用户、用户之间以及媒体和多方社会关系在此进行合纵连横。(1) 平台融通媒体和用户的关系媒体与用户融合, 在内容生产上, 从 PGC 到 OGC、UGC, 用户逆转成为生产者和传者, 打破单向度的传播方式, 以双向乃至多向的互动传播方式使得“我说你听、我说大家听”成为可能。媒体与用户产生互动, 这种互动可自于交互产品, 也可来自于平台提供的、用以交流的“公共空间”。媒体融合越来越看中用户信息, 在平台运作中, 用户入口的流量成为检验平台运营效果的标准, 成为建设平台数据库的数据基础, 成为内容精准分发的对象所在。(2) 平台深化用户之间的互动用户在平台所提供的“公共空间”进行交流, 使用户
11、之间不论是因意见交换还是搭建关系, 均为媒体融合时代基于关系并高速推进的人际传播方式进行铺垫。人是社会关系中的重要部分, 具有个体差异性, 又有不可控的多重情感因素, 因此, 由人主导的传播方式使传播最终和生活融为一体, 甚至人体和社会本身的存在都是一种传播。平台所承载的, 除了内容信息以外, 更多的是基于社会关系网络的人的信息。(3) 平台连接多方社会关系合作未来平台的发展在结构上一定是立体且多面的, 在资源管理上具有集成性, 在内容生产、内容营销、用户管理和商业模式的重建, 具有共享性。因此, 平台的开放程度高, 就更加需要打通多层社会关系。平台如何引入市场化运营机制, 开展媒体经营, 拓
12、展资本市场, 是需要着重考虑的问题。二、平台的类型媒体融合时代, 产品、平台样式众多, 因政策、资源、人力等多方面因素的影响, 打造的平台种类不一, 本文将根据媒体转型中的实践操作和转型方向, 从多个维度对媒体融合中的平台进行区分。1. 资源规模区分第一种划分标准, 按照平台所属媒体的资源规模进行划分, 可分为国家级、省级/地市级, 不同级别影响平台的定位和功能选择, 包括内容生产、商业模式的构建等多方面。(1) 国家级平台的引领、示范作用国家级的媒体融合平台有人民日报的“中央厨房”、新华社全媒平台以及央视移动新闻网。在内容上, 国家级媒体在主流价值观的引领上发挥重要作用。检验主流媒体的融合不
13、是商业模式, 而是价值模式政治价值、社会价值、市场价值。因此, 必须把握正确的价值导向, 传播主流价值观念、主流意识形态, 影响主流用户群体, 这是由其性质和任务决定, 也是主流媒体的立身之本。故国家级媒体所生产的产品, 肩负壮大主流思想舆论的责任, 也从根本上奠定了与省市地方级别的融媒体产品不同的基调, 如人民日报在 2017 年两会和建军节推出的微视频两会版成都、动画视频当民法总则遇上哪吒、H5快看啊!这是我的军装照。新华社全媒体平台以大视野聚焦重大主题、社会创新、群众关切等问题, 建党 95 周年前夕, 推出微电影红色气质;2017 年两会期间, 微纪录片共商国是立体展示了习近平总书记与
14、代表进行讨论交流的互动的场景。在发展模式上, 国家级的媒体融合平台需要起到“以一带多”的引领作用, 其媒体融合的模式将可能成为其他媒体学习和效仿的样本。国家级媒体拥有专业化人才, 权威地位、国家政策大力扶持, 形成资源和规模优势, 其搭建的平台不仅服务旗下的各个媒体, 更是为整个媒体行业搭建了一个支撑优质内容生产的公共平台, 聚拢各方资源, 形成融合发展合力。如截至 2016 年底, 人民日报中央厨房已经与河南日报、湖南日报、上海报业、深圳特区报等各地方媒体围绕内容、技术、传播等方面开展一系列合作, 进行资源共享、系统生产、共建工作室, 带动传统媒体利用大数据、数据可视化等技术进行内容创新。对
15、人民日报中央厨房来说, 以此方式有助于打造大开放、大协作的全新生态。但是级别高、资源广并不一定代表媒体融合得好, 国家级的媒体融合同样存在许多制约。机构庞大使得体制机制的改革阻力重重, 牵一发而动全身, 试错性相对较低, 难以做到对旧有体制机制的大突破;商业模式难以重构, 仍然主要依赖传统广告营收模式;传统思维固化, 新的采访方式、话语形态、运营思维让一些媒体人很难迅速适应, 全媒体人才的转型不及时。(2) 省级媒体的特色与规模并重与国家级媒体不同, 省级媒体体制机制改革的阻力相对容易克服, 又拥有相对丰富的资源优势, 有一批省级媒体的融合平台表现出色, 通过放大自身“我有他无”的独特优势,
16、发展特色, 走在融合之路的前端。如湖南广电利用娱乐内容丰富, 受众年轻化的特点, 打造了一个全新“引擎”, 即芒果 TV 作为平台, 巨大价值在于湖南卫视不再售卖节目版权, 在芒果 TV 上播出实现独播, 将用户平移至网络端口。芒果 TV 以全终端的覆盖形式, 和湖南卫视一起实现了平台试听全覆盖。湖北广电通过长江云平台, 主打政务吸引用户, 在信息采编发上汇聚湖北省内传统媒体、两微一端、公众号等多个新媒体产品, 打造了“云稿库”, 将新闻生产全流程统一“上云”, 成为“立足湖北全省、辐射长江经济带的区域性媒体平台”。(3) 地市级媒体特色为先相较于国家级与省级广电集团, 地市级媒体的特点在于聚
17、焦本土, 在信息和服务的深度上进行挖掘;在情感上具有”贴近性”, 和用户之间距离拉近;对本地市场的了解程度深, 集中有限力量办大事, 但在资源配备上存在资金、技术、人才的制约, 需要“量体裁衣”, 因地制宜打造媒体融合平台。如苏州广电媒体融合的主要平台为移动互联 App“无线苏州”, 成都广电也以其手机应用“看度”作为主要发展力量。2. 按平台功能区分第二种按照平台的功能进行划分, 可分为综合型、内容主导型、政务主导型和服务主导型。(1) 综合型平台综合型平台开展多种经营, 在平台功能上涵盖资讯、服务、娱乐等多个板块, 从“内容+形态”转变为“内容+形态+关系+场景”, 传统媒体的单一信息服务
18、转变为信息服务基础上的价值挖掘、提升与开发, 从而形成精准的社群和个人服务。在这个平台下开发的各种产品具有分工具体、用户定位明确的特点。通过服务链接用户, 满足用户的各种需求, 增强用户粘性。不同板块的数据聚合成用户数据库, 通过对数据的挖掘和分析, 形成较为精准的用户画像, 进而针对用户需求为产品指向提供参考。如“浙江新闻”移动客户端主要提供新闻资讯以及浙江政府独家授权的信息。通过优质内容吸引用户, 是数字娱乐平台和智慧服务平台实现用户价值变现的重要基础。浙江报业集团的数字娱乐平台以推出游戏为核心产品, 配合线上线下活动同步进行;在智慧服务方面, 强调本土化和社区化, 开拓了政务、医疗、养老
19、、艺术评拍卖等领域。(2) 内容主导型平台内容主导的平台专注于内容生产、聚合和分散, 在内容领域深耕, 生产优质内容, 以内容型端口为切入点吸引用户。内容主导的平台对于采编流程的革新明显, 再造程度更大, 主题的选择更严格, 内容的生产更专业。典型代表为国家级媒体, 如人民日报中央厨房。内容主导型平台拥有巨大的内容数据库, 可以一次提取, 多种生成, 因此在内容产品的生产上, 有条件培育多领域、多样式、多形态的产品。一是体现为量大。如截至 2016 年, 人民日报已经拥有 31 家网站、111 个微博微信公众账号、20 个手机客户端, 共约 320 终端载体的媒体集团, 形成人民日报媒体方阵。
20、二是体现为内容创新力度大。如新华社全媒平台推出数据新闻、VR 新闻、组建无人机队伍, 拍摄短视频、制作 MV, 将时政报道年轻化, 形成拳头产品“新华全媒头条”, 打造品牌, 留住核心竞争力, 让优质内容传得开、叫得响、留得住。(3) 政务信息主导平台政务信息化、智慧化是大势所趋, 通过政务作为入口, 各级党政部门入驻, 打通多个民生服务结构, 实现网络政务公开和移动政务办理, 通过政务服务吸引用户, 通过优质政务内容留住用户。同样, 政务信息主导的平台也会发布其他资讯, 同时辅以服务功能。当前典型代表为湖北广电, 以新媒体平台“长江云”为基础, 建设覆盖全省、功能完备、互联互通、运行通畅的长
21、江云移动政务新媒体平台, 从其 App 的界面设置来看, 有明确的政府部门和行业导航, 如“人大、政府、政协、农业、科技、纪检、民生”等。长江云平台对其所提供的政务服务和民生服务进行统筹, 形成产品数据库。(4) 服务类主导平台服务指与城市居民生活密切相关的、基于当地的民生服务, 如公共缴费、挂号预约、票务预定、理财购物等一系列多元化的便民服务。传统广电经过多年积累, 在协调和打通社会各方各面的关系、资源上有着得天独厚的优势, 尤其对于地市级媒体, 与政府及各行业有更加密切的联络, 因此在智慧城市、智慧社区的打造上具有便利性。地市级媒体要想抢先获得并巩固本地用户群, 必须要深化服务功能, 树立
22、地域“标杆”的目标。城市广电资源有限, 即使是针对服务这一项, 也不能大规模、整体化地进行垂直层次、纵向领域开拓, 打造多个品牌。故要集中力量办大事, 针对某一产品创新并进行深化研发。各广电对于自身的定位不同, 所搭建的服务类平台在领域选择上各有侧重, 山东广电的“轻快”更侧重于对电商平台的搭建。3. 各平台的共性在媒体融合的平台建设的过程中, 各平台普遍具有以下共性特点:(1) 一整整合媒体融合思路。这种思路需要构建出适合自身发展的媒体融合大框架, 包括发展目标、组织定位、新的组织架构, 上至体制机制, 下至内容、营销等多个维度。如湖北广电长江云的定位是建设“区域性生态级媒体融合平台”, 因
23、此在具体实施中, 就将整个省内的多层级媒体都纳入到云平台覆盖中。整合资本。资本是推动媒体融合的内在动力, 平台建设需要巨大投入, 加之传统媒体自身已遭遇盈利缩水, 主要依靠政府拨款不是长久之计。合并、合作和上市是目前可以初步完成资本融合的三种路径。上海文广将其旗下的百视通和东方明珠两个上市公司合并募集到配套资金;浙江报业集团牵头组建文化产业投资基金涉足多项文化产业, 后成功上市, 高效的资本运作为媒体融合提供了雄厚资金支持。(2) 二分媒体融合是一种重构, 在融合完善之前, 必定要经过一个分化的过程。可分的环节很多, 对于平台, 要有内容、用户和技术之分。针对内容, 工作流程上要分化为策划、采
24、编、加工和分发等;在渠道上要关照到三微一端、网站等;在表现形式上有图文、视频、动画、直播、H5、AR、VR 甚至小游戏等;针对用户, 要有“分众”的理念, 设计不同的用户入口, 提供不同的服务。所以, 想要媒体融合进行得好, 在具体环节的建构上, 首先要分得好。(3) 三聚对于一个良性的生态系统, 分化功能是前提, 保证了多样性, 分是为了更好的合。对于融合媒体平台的发展, 大部分媒体首先聚合各类端口, 包括各类微博微信、客户端以及公众号, 在形式上造势, 形成新媒体矩阵, 之后逐渐进行互联互通。一来可以吸引大量用户, 二可以通过多项优势内容, 提升平台影响力。其次, 聚合同盟媒体。吸引媒体入
25、驻平台, 整合竞争力薄弱的情况, 实现共生发展。再者, 聚合其他商业机构。媒体融合的平台是开放的, 不应固步自封在媒体圈, 与互联网公司、商业集团的合作, 可以在技术、资金等方面取长补短, 实现共赢。如人民日报中央厨房联合腾讯云共同开发了中国媒体融合云, 可为人民日报旗下所有合作媒体提供技术难题。三、平台搭建方式与路径探讨1. 搭建方式媒体融合的平台是对资源进行重组和融合的全新组织方式。建立平台需要具有一定资本、技术以及适配体制机制的支撑, 因此不是每个媒体都有实力自己建立平台, 而且建立的平台需要能够形成生态性, 参与者各方在平台中均能受益, 平台的生态状况活跃且有序, 如此以来整个平台才能
26、进行有效的自我循环。否则, 即便是建立了平台, 也是一滩名存实亡的死水。在平台化发展的大趋势下, 按照平台组织的情况, 可有以下分类:(1) 自建平台, 以一带多能够自建平台的媒体在资本、技术方面是具有相当实力的。在体制机制上有较为成熟的融合设想, 空间上有开放的、可进行及时有效沟通的公共空间, 在平台底层有技术支持, 在业务操作上有标准化的作业流程, 在运营上有流程化的把关和应急处置方案, 在产品上有多个前端作为用户进入的入口, 服务多种类型用户, 在社会关系上, 资源丰富, 有话语权, 可与政府、协会、专业机构、技术社群等进行沟通, 目前拥有自建平台的媒体融合发展较为明显。如上海文广新闻传
27、媒集团是探索媒体融合起步早、资本化程度较高的媒体集团, 建立融媒体中心大平台, 首先搭建“中央厨房”, 针对不同事业群, 如广播、电视新闻、网络视频, 以及传统优势内容财经新闻, 成立相应指挥、制作中心, 事业群内部根据需要进行统一指挥和资源共享。在技术上也根据不同事业群创新技术支撑, 自主开发多种制作分发系统, 满足多媒体传播需求。在体制机制上按照新的业务流程调整部门设置以及人员配备, 实施人力、资源、生产的整合调整, 同时通过考核、股权激励等举措, 培养全媒体人才。此类平台属于搭建相对完善、运行成果有效的类型。现阶段国家级媒体、省级媒体以及有一定实力的城市媒体, 都主要采用自建平台的方式,
28、 为己所用, 但是区别在于平台搭建是否完善, 平台规模的大小如何, 运行效果是否良好。自建平台通常均具有“共享”和“提携”的功能, 与多个媒体进行合作, 共享技术、平台、管理体系甚至发展模式。第一, 可以通过“复制+接入”的模式, 帮助规模较小、无明确融合思路且有融合意愿的媒体建成规模大小符合其实际发展规划的平台, 避免重复建设, 帮其降低成本;第二, 通过成型模板或者技术的出售, 可以完成盈利, 减少对广告收入的依赖, 且平台知名度越高、流量越大, 商业价值越高;第三, 在与多个媒体合作的过程中, 可通过各方反馈, 收集更多问题, 查漏补缺, 对于整个平台的完善有促进作用, 实现共赢, 也促
29、进我国整体媒体融合的进度。如央视新闻移动网在启动时就已经有 37 家升级和计划单列市广电机构宣布入驻央视新闻移动网矩阵号, 意在改变广电媒体资源分散、整合不足、竞争力薄弱的现状, 在稿源拓展、版权保护、媒资运营等领域拓展业务。新华网向多家主流媒体开放全系新媒体终端, 入驻媒体可以在新华网、新华社客户端等国家级平台发布消息, 提供了一个强大的媒体发布渠道, 提升自身在互联网舆论场的传播力和引导力等。(2) 加盟已有平台, 借船出海加入大平台的组织也分为两种, 一类是无力进行搭建平台的媒体, 加入大平台, 可以借力他人大幅降低成本, 不为技术水平不足所困, 压力减小, 在内容上赢得时间进行深耕。一
30、类是有力搭建且已经搭建好自身平台的媒体, 选择加入多个大平台, 借助大平台的影响力, 作为自身吸引用户的端口, 在大平台中建立小平台, 放大自身产品影响力。如内蒙古日报社合作创办的“大青山工作室”, 就是在人民日报中央厨房的指导下建立, 借助中央厨房的品牌力量。在 2017 年内蒙古自治区迎来自治区成立 70 周年纪念日之时, 一篇名为你和内蒙古的关系, 远远不止一杯奶的文章在人民日报中央厨房的微信公众号上刊登, 署名为“人民日报中央厨房和内蒙古日报社合作的大青山工作室联合出品”。对于内蒙古日报来说, 媒体融合进度慢、程度低, 与大平台的合作, 则可以尽快帮助其熟悉新媒体语态, 加快融合步伐。
31、“无线扬州”“智慧无锡”等均借鉴“无线苏州”的发展模式, 加入苏州广电的“云城市”联盟, 进行本土化改造, 目前该联盟也已有三十多个城市加入。2. 去中心化中心化的意思显而易见, 与之相反的概念为去中心化, 去中心化按照本义指在拥有众多结点的系统中, 每个点都具有高度自治的特征, 任何一个节点都有可能成为阶段性的中心, 具有开放式、扁平化和平等性的特征, 减少了中心化带来的竞争优势。可以说在一定程度上, 去中心化是一种“放权”的体现。中心化平台, 以我为主, 为我作用。大多数平台均有一个明确的中心, 即以平台建立方为核心, 所有资源供媒体内部使用, 开发自身媒体资源。对于其他加入该平台的媒体,
32、 在本质上依附该平台, 需要按照主平台设定的流程或者条件进行运作, 对于平台拥有的数据库不能进行自主使用。主要是增加内容分发的渠道, 利用大平台带来的放大效应。大多数已建的平台均属于该类型, 这种类型的媒体融合平台, 在本质上是区域性的。去中心化平台, 公共开放, 各取所需。去中心化平台意味着所有资源供平台所有参与者使用, 数据库公开, 在内容的采编发上享有同等权利, 开放程度更大。在这个大型公共空间里, 每个加入者可以自主调取资源, 加工以自己为主或者服务自身的产品。典型的平台代表为湖北“长江云”中央厨房, 其特点为, 云稿库内容逻辑上分散, 软硬件资源物理上集中, 多单位的信息协作体系。该
33、平台是全省各市州媒体共享的“中央厨房”, 各地报纸、广电、新媒体、政务数据信息、服务信息、UGC 与 PGC 移动回传等内容素材均可入库, 实现湖北广电所有媒体、各市州媒体、省市县三级政务新媒体融合新闻生产的联合策划、统一汇聚、个性制作、独立分发、多屏呈现。根据各地诉求, 统一规划, 统一流程, 统一培训, 统一验收, 统一基础支撑, 分级定制产品, 长江云提供标准化平台和三套产品, 同时提供开放接口, 供各地自主定制。只要通过云平台, 全省即可进行联动。在 2017 年湖北抗洪救灾大直播中, 全省、市、县三级媒体联合形成了一支遍布全省的超级报道团队, 短短 20 天完成了 8229 分钟的电
34、视直播, 多条抗洪新闻成为网络热点。去中心化平台的优势在于容易迅速聚集资源, 但难度恰恰也在于对海量资源的管理、庞大体系的运行以及突发事件的协调上。3. 生产机制变则通, 通则久。传统的媒体生产机制已不能适配互联网下的传播速度, 在传播效果、市场接受程度上遭遇发展瓶颈。不通则痛, “变”是必然。媒体融合平台搭建完善, 只有人和资源能在其中流动, 才能真正达到血脉畅通。(1) 融合媒资和人力的血脉畅通优化组织机构布局。转型中面临最大的问题就是人员组织机构的调整, 融合的组织机构布局需要精简高效, 运转有序、衔接通畅、全面覆盖, 因此传统部门之间互不相通的藩篱要被打破, 固化的利益要破除。在结构上
35、, 要对资本、内容、人员、技术进行明确划分, 在大平台下成立相应小平台进行管理, 由大平台进行统筹。资本保障平台运行, 合并、合作和上市是目前可以初步完成资本融合的三种路径。内容生产上进行流程再造, 创新内容生产模式。强化技术支撑, 重视全媒体人才培养, 搭建人才晋升通道, 让人才焕发生产活力。(2) 内容生产流程再造媒体融合对于内容成产的流程, 在采、编、发、存几个方面, 要进行一场换血式的再造。首先, 建立平台中枢负责统一指挥, 负责选题策划、任务下发、采访力量分配等工作。相较于传统模式的多中心模式, 新的中枢能够统筹资源, 避免重复, 合理分工, 提升对热点突发新闻的反应速度, 同时兼顾多种形式, 生产多元化产品, 优化资源利用。针对“采”。传统模式基本为自采自用, 现在需要自采多用、自采他用。一次内容采集需覆盖多形式, 包括图、文、音视频等, 保证多种生成, 采集内容进入数据库供编辑加工。针对“编”。采编有效联动, 采编分开, 分别壮大两者的力量。编辑成为产品生产中的重要部分, 在与前期采访记者进行有效沟通的同时, 更需要中枢机构提前构思, 把握主题主线和表现形式。
