1、1安新强目标管理、绩效考核和薪酬设计课程介绍培训师：安新强课程时间：根据客户要求可以安排 12 天【课程目标】：1、把公司战略转化为每个员工可操作性的行动2、让战略成为每一个人的日常工作3、如何给公司、部门和员工制定绩效目标4、如何通过过程管理让每个人达成目标5、如何对员工进行考核6、如何通过合理的薪酬设计调动每个人的工作积极性【授课方式】：讲授、练习、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析；【课程大纲】：第一讲：正确认识目标、绩效和绩效考核 一、什么是目标、绩效二、什么是绩效管理三、什么是绩效考核四、绩效考核中的角色定位五、绩效管理成功的关键？六、绩效管理的程序与六大步骤第二讲：如何建立公司
2、的关键绩效考核指标 KPI 体系 1、如何建立公司级关键绩效指标 KPI 体系（1）如何制定公司的战略目标1、根据公司的使命、远景、价值观2、进行分析（2）如何画出公司的战略地图、确定公司的战略主题、确定各个战略主题之间的因果逻辑关系（3）如何建立公司的平衡积分卡1、找到各个战略主题衡量的尺子2、在尺子上画上刻度2（4）如何确定公司级目标1、确定各个绩效目标的权重重要性2、确定各个维度的 KPI 数量（五）筛选验证公司级 KPI 指标二、如何建立部门级关键绩效指标 KPI 体系（一）部门平衡计分卡方法（二）自上而下分解法：1、KPI 分解矩阵法2、驱动因素分解法3、上级的手段就是下级的目标4、
3、贡献路径图法；（三）岗位职责分析法3、如何建立各个岗位的 KPI 指标体系（一）自上而下分解法：1、KPI 分解矩阵法2、驱动因素分解法3、上级的手段就是下级的目标4、贡献路径图法；（二）岗位职责分析法四、如何建立员工关键绩效指标管理卡 1、如何确定定量指标和定性指标；2、如何确定 KPI 指标值；3、如何进行绩效考核的数据收集；4、如何确定绩效考核的评分标准；5、如何确定绩效考核的周期；第三讲：绩效管理的过程控制 1、如何根据目标制定周详的工作计划1、制定工作计划的流程；32、工作计划的七要素：5W2H；2、计划执行过程的监督检查1、监督检查的流程；2、监督检查的方式和途径；3、计划执行过程
4、的辅导与奖惩1、如何进行绩效沟通；2、如何进行辅导3、奖惩的原则和方法第四讲：如何进行绩效考核和绩效反馈面谈 1、绩效考核的流程；2、如何进行绩效打分；3、绩效面谈前之准备；四、绩效面谈的技巧；五、绩效面谈常见的问题及对策；第五讲：薪酬设计的基本理念 1、薪酬设计的目的2、薪酬设计的原则3、薪酬设计的本质4、薪酬的构成5、薪酬的作用6、薪酬和福利的区别 7、薪酬的激励作用8、激励的类型分析9、员工激励菜单第六讲：如何设计薪酬 1、如何对各个岗位进行价值测评2、如何进行薪酬调查3、薪酬设计的十五步法44、如何为新员工进行定薪5、如何进行调薪6、如何根据绩效考核的成绩来计算发放绩效奖金7、如何为员工涨工资8、如何通过薪酬来调动员工的工作积极性9、如何通过工龄工资、计件工资、销售提成奖来调动员工的积极性10、如何把目标管理、绩效考核和薪酬设计紧密结合在一起，调动员工积极性
