1、 华侨、金源长虹南路 B 区项目部项目质量计划第 1 页 共 38 页芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃
2、螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄
3、蒁羆肀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇
4、薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿
5、螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀
6、蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃
7、薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅
8、螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀蒀聿莆薈
9、葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿
10、蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁
11、螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄
12、葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅
13、虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿
14、螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀
15、蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁
16、蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅
17、蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆
18、蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈羀肁薀蚈螀芇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肄肂莈袅螄芈芄蒁羆肀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蒇肅羀薅薆螅膅蒁薅袇羈莇薄肀膄莃薃蝿肆艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅 一、工程概况华侨.金源长虹南路项目 B 标段工程，位于南京市河西建邺区长虹南路 2003G29 地块，南京市建邺区长虹路铜棒厂巷，总建筑面积约 58000 平方米，框架剪力墙结构。地下部分为人防地下室和地下车库。外墙、内墙均采用加气砼砌块，M5.0 混合砂浆砌筑。本工程
19、由江苏华侨、南京金源房地产开发公司新建开发，江苏省建筑设计研究院设计，南京华厦工程建设监理公司监理，南通建筑工程总承包有限公司负责施工。本工程人防地下室面积较大，基础为桩基承台梁整板基础本工程结构安全等级为二级，抗震设防烈度为 7 度，0.00 相当于吴淞标高 8.40 米。二、工程质量目标计划 1、项目的质量安全目标：符合国家质量验收标准，工程一次交验合格率 100%，杜绝重大质量事故。2、具体目标值：2.1、所有分部分项工程质量全部合格。分项工程优良率 90%以上，分部工程优良率 85%以上。2.2、施工资料齐全有效。2.3、观感的质量评定得分率应达到 90%以上。2.4、杜绝各类重大工程
20、质量事故和质量隐患。2.5、项目工程一次交验合格率 100%。附 1、钢筋绑扎实测项目允许偏差允许偏差值（ mm）序号 允许偏差项目 规范允许偏差 项目部允许偏差1 骨架的宽度、高度 5 32 骨架的长度 10 53 箍筋、构造筋间距（拉钩等） 10 54 钢筋弯起点位移 20 10间距 10 55 受力钢筋排距 5 36 电渣压力焊焊包凸出钢筋表面 4 4中心线位移 5 37 焊接预埋件水平标高 +3、-0 +2、-0华侨、金源长虹南路 B 区项目部项目质量计划第 2 页 共 38 页基础 10 5梁柱 5 38 受力钢筋保护层墙板 3 2附 2、模板工程实测项目允许偏差允许偏差值（mm ）
21、序号 允许偏差项目规范允许偏差 项目部允许偏差1 轴线位移 3 32 标高 5 23 截面尺寸 2 24 每层垂直度 3 25 相临两板表面高低差 2 26 表面平整度 2 27 预埋钢板、预埋管、孔中心线位移 3 3中心线位移 2 28 预埋螺栓外露长度 +10，-0 +5，-0中心线位移 10 59 预留洞截面内部尺寸 +10，-0 +5，-0附 3、混凝土工程实测项目允许偏差允许偏差值序号 允许偏差项目 规范允许偏差 项目部允许偏差1 轴线位移 5 3层高 10 52 标高全高 30 203 截面尺寸 +5，-2 2阴阳角 3 3每层 5 54 每层垂直度全高 30 155 表面平整度
22、4 26 阴阳角方正 3 37 预埋钢板中心线位置偏移 10 5华侨、金源长虹南路 B 区项目部项目质量计划第 3 页 共 38 页8 预埋钢管、预留孔、预埋螺栓位置偏移 5 3井筒长、宽对中心线 +25、-0 +10、-09 电梯井 井筒全高垂直度 30 15三、工程质量保证预控措施1、质量保证体系1.1 质量方针及质量保证体系1.1.1 在我公司“诚信、遵约、恪守法律法规，建造精品工程，满足顾客要求”质量方针的指导下，在本工程的具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。1.1.2 根据 ISO-9001 质量标
23、准的要求建立了文件化质量保证体系-程序文件 ，体系有效运行已通过了第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”和 QC 质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理。1.1.3 公司根据项目管理需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO-9001） ，强化质量职能。建立由项目经理领导，技术员、质量员中间控制，专业责任工长检查的三级管理系统，形成项目经理到各专业工种的质量管理网络。2、项目组织机构及人员职责2.1 项目组织机构图项目经理 龚建刚技术负责 彭爱庆技术科蒋安辉 蒋贯齐质量科陆金法预算科盛
24、向波宋丹丹安全设备 科杜 兵材料科柏 峰黄云康施工科徐红平黄裕雷陈耀辉成建平木工组 泥工组 钢筋组 水电组安装副经理 肖勇安 装工程科张 健沈 锋朱定国华侨、金源长虹南路 B 区项目部项目质量计划第 4 页 共 38 页2.2 项目人员职责2.2.1 各岗位的质量职责1）项目经理 是保证本项目及我方再分包施工合同履行的第一责任人，全面负责项目计划、质量、进度、安全生产、成本控制、后勤和考勤等工作；充分发挥三人领导小组在项目管理和成本控制方面的作用，重大问题必须集体讨论；提高总包项目管理水平，负责整个项目计划管理工作，做好对甲方、监理、分包队伍的综合协调；积极督促甲方外包队伍的管理工作，正确引导
25、技术员、安全员、质量员对分包队伍的管理；认真组织项目周检和月检工作；及时主持和召开项目生产例会及各种会议；协调好业主、总包方、监理及社会各级主管部门的关系；严肃处置本项目管理人员违规行为及各种不正之风；及时解决工序之间及管理人员之间的矛盾；支持、配合检查组的检查、监督和考核工作。2）技术负责人 负责编写项目施工方案和组织设计；全面负责项目质量保证体系的建立与运行；参加图纸会审，负责对外发文的把关；负责项目施工计划的编制和组织实施；负责各道工序的技术交底；负责甲乙双方变更签证的办理；认真做好各道工序的技术复核工作；协助质量员开展分部分项工程的质量评定和验收工作；及时组织整改检查组等部门提出的技术
26、问题；把好原材料质量关；指导项目资料员做好工程资料的收集、整理及归档工作。3）质检员 是项目质量管理工作的第一责任人；认真学习国家、地区及公司内部施工验收规范；编制项目质量保证体系和质量计划并督促实施；监督三检制的落实工作；负责本项目分部分项质量评定及项目竣工验收评定工作；严格把好原材料质量关，坚决制止偷工减料行为；对违反施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工。4）预算员 参加投标项目的标书编制工作和合同评审工作；参加图纸会审；协助经营科对工程分包方进行考察、评价；及时准确提供材料计划；实事求是向上级有关部门提供各种报表；逐月做好项目十七项成本指标盈亏分析；严格按照公司内部定额计算和下达
27、工时；协助技术负责办理变更签证；与甲方做好阶段性对帐、结帐工作；积极配合项目和分公司要款工作。5）安全员 是项目安全生产和创建安全标化工地的第一责任人，负责项目安全设施的配置工作；认真执行国家、地区安全生产和劳动保护法规及公司的安全管理制度；负责编制安全并监督实施；负责项目职工安全生产教育工作，每周召开安全生产例会；认真进行安全检查，清除安全隐患，尤其是拆除外架子等重要工作必须做到跟班作业；严肃制止和处置违章指挥和违章作业行为；对安全事故组织召开安全分析会，写出事故经过和事故分析报告，并遵循三不放过原则。6）材料员严格执行材料管理制度；严把材料验收关，确保材料质量和数量，做好材料验收记录；做好
28、节余物资的调运工作；甲供材料必须按照预算员提供的计划单进货，产品要有相关合格证和准用证；地材要根据工地实际需要收料，车车丈量，不许目测，规格、质量必须符合施工要求；料具员要严格执行料具管理制度，验收时对于三大料具要车车盘点，尤其对外租料具要严格审查品名、规格是否与合同相符，做到手续完备，帐物相符；闲置料具要及时清理调运。7）资料员（实验） 严格按照质量保证体系要求，及时做好各种资料的收集、分类、编目、归档工作，做好各类文件的分发传达；负责对检验和试验状态的标识工作；整理竣工资料。华侨、金源长虹南路 B 区项目部项目质量计划第 5 页 共 38 页8）施工员 认真按照施工规范进行测量放线；根据施
29、工计划进行穿插放线，不得影响正常施工；严格控制轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等，跟班监督好班组施工中轴线标高、几何尺寸的控制工作；服从技术员、质量员的管理，并积极配合各班组的工作。9）工长：木工工长， 钢筋工长，砼工长 对本工种的施工进度、质量和安全生产负有直接责任；严格按三检制度要求做好过程控制工作，认真履行工序交接检查手续；服从项目经理或生产经理的生产安排；服从技术员、质量员、安全员对施工过程中的交底和管理；积极参与配合项目的成本控制工作；认真参加项目生产例会，及时反映生产过程中需要解决的问题；科学合理的下达施工任务，公平、公正地评定职工级别分和记载工时；关心职工的生活，定期检查职工宿舍
30、卫生；积极做好现场文明施工工作。2.2 文件和资料控制2.2.1 文件的管理1）文件制定：根据需要由项目各部门负责人编制有关的技术类文件、管理办法等文件，并负责解释与督促文件的实施。 2）文件审批：由项目主管领导审批签署主管部门编制的文件。3）文件的发放：由项目资料员负责对文件进行打印、收发、复印、登记工作，保证文件处于受控状态及有效。4）文件修改、换版：由原文件编制各部门负责人进行修改，项目主管领导审批及换版文件的签发，技术负责人修改、换版文件的通知登记发放。5）年度文件资料清单：项目资料员负责将项目各部门的文件资料清单汇总，编制成项目年度文件资料清单。6）项目结束后文件资料的处理：项目结束
31、，由项目各部门负责人根据公司总部职能部门对资料管理的要求，对项目文件资料进行处理，并保证受控文件的及时回收。本项目受控文件包括：设计图纸；现行国家施工规范、规程；验收标准、工艺标准、材料标准、标准图集；各类施工方案、施工组织设计、技术交底、图纸会审记录；工程变更、设计洽商；项目质量计划、工程质量记录、公司质量体系文件。2.2.2 质量记录的管理1）按照南京市地方标准 DBJ01-51-2000建筑安装工程资料管理规程要求按期进行技术资料的收集、汇总、编目，由技术部专职资料员负责。2）质量体系运行记录：包括纠正与预防措施记录、人员培训考核记录、专业分承包方评价和有关质量体系运行考核记录、内外审记
32、录、文件和资料记录、统计技术的应用记录等。3）对于竣工资料及其它须作为历史资料保存的，按国家和公司档案室的有关规定，分别送交有关档案室保存。4）对质量保证手册和程序文件，项目解体后若有后续工程，则转入下一项目，否则，交回公司质量保证部；对于项目其余资料按公司质量记录程序文件执行。5）质量资料管理总负责人为项目技术负责人，项目各部门的内部管理资料，各部门华侨、金源长虹南路 B 区项目部项目质量计划第 6 页 共 38 页按照质量计划的管理规定执行。2.3 采购2.3.1 物资采购1）执行公司采购程序 。2）所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求。3）采购计划由项目工
33、程技术部根据进度计划提出，所有材料计划必须经过项目经理批准后方能执行。4）物资部统一管理采购委托、并编制供料计划。5）项目经理部质量总监负责对物资验证和使用过程中物资质量控制进行监督、检查，并做记录。6）业主指定的分承包商，采购文件由其自行编制。7）物资采购文件由物资部负责管理、存档。2.3.2 物资验证1）公司提供的物资，由项目物资部根据供料计划进行现场质量验证并记录，质量总监负责监控。2）项目自行采购的物资进场后由物资部根据采购计划进行验证并记录。3）专业分承包方采购的 A、B 类物资由项目物资部及质量总监共同进行验证， C 类物资由专业分承包方验证记录，项目物资部认可备案。4）业主选择的
34、物资，由项目经理部质量员、收料员与监理进行验证，必要时会同业主、监理共同现场实地考察，对质量有争议的物资要做复试检验。5）业主指定的分承包方采购的物资验证，由项目物资部负责，复试取证需在项目指定的单位进行。6）现场验证不合格的物资应设专区堆放，按不合格品控制程序的规定处置。业主提供的物资在现场验证和检查中发现的问题，由项目物资部报告业主解决。7）对于我方采购的物资，业主的验证不能代替我方对采购物资的质量责任，而业主采购的物资，我方的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。2.3.3 物资标识1）项目物资部根据场地情况设置标牌、进行物资及状态的标识，标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检查状态
35、、标识人、已检合格、已检待判、已检不合格，未检的状态标识。2）不合格物资的标识：项目物资部对进入现场的不合格物资单独堆放，并进行标识，标识应醒目且容易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样。其处置程序执行不合格品控制程序。3）现场施工和搬运及使用过程应保证标识完好。4）对有特殊要求的物资及追溯性要求的物资产品标识，要采取措施加以重点保管。5）对业主提供的产品物资设专区堆放，单独标识，并做好保管工作。2.3.4 物资搬运、保管、贮存1）保证搬运质量2）物资及半成品的搬运应按合同责任运输管理，由项目物资部下达搬运作业指导书，并具体指导执行。对易碎、易碰、易散落及有防震、防压、防爆要求的物资（如防水
36、材料） ，在二次场地运输中应提供运输保护，并在作业指导书中明确。3）现场二次搬运及半成品就位搬运工作，根据技术方案的规定，由区域责任工程师下达搬运指导书，并指导其进行。华侨、金源长虹南路 B 区项目部项目质量计划第 7 页 共 38 页4）搬运应采取相应措施与适当的保护措施， ，避免损坏、丢失和保存标识完好，具体内容应列入搬运指导书。5）保证贮存质量。6）现场贮存由项目仓库统一管理。7）贮存应根据物资保管的技术要求，设立适当的场所和采取相应的防护措施。8）现场贮存的物资至少每周检查一次，记录并对发现的问题向项目经理提出报告，及时解决。9）贮存过程中的物料收发应有记录，保持标识完好，并进行现场验
37、证。10）完工后的余料，由物资部负责收回处理并记录。2.4 产品标识和可追溯性2.4.1 项目技术科负责督促检查产品标识的完整性和准确性，物资设备室负责采购原材料，零配件、构配件的标识管理，质量部负责分部、分项工程标识管理。2.4.2 物资设备室应将采购的原材料、零配件、构配件在堆放处进行标识，标识采用挂牌形式，标牌上应注明品种、规格、数量、等级。工程材料的标识是通过堆放处挂牌，入库验收单、保管台帐和材质证明等方式来实现。2.4.3 项目技术科负责自加工半成品（如制作钢筋）在堆放处挂牌，标牌上应注明名称、型号、生产日期、使用部位。2.4.4 过程标识通过标识记号和记录来实现。标识记号本项目采用
38、合格（） 、不合格（） 。每道过程完成后，由技术科相关工程师填写工程质量自检记录、隐蔽工程检查记录。记录内容有：工程名称、部位、工程量、规格、检查项目、日期、作业班组等。各种记录资料保存到项目保修期结束。施工过程检验和试验记录、隐蔽验收记录、质量检验评定表，施工图及竣工图等作为分项/分部工程可追溯性标识。2.4.5 所有标识都有转移情况，随着施工的进展，记录或标识可能由一个部门转交给下一个部门，故而要办理交接记录或标识转交手续，以保证其不丢失、损坏，以便必要时易于追溯。2.5、过程控制2.5.1 开工前的过程控制1）准备工作计划：项目技术负责人编制施工组织设计，经公司技术质检科审核，公司总工批
39、准报监理业主认可后实施。2）图纸会审：接到图纸后，项目工程技术科负责组织，在项目技术负责人的主持下，召集有关人员对施工图纸进行会审、记录，并就提出的有关问题和业主达成一致。此过程形成两个记录，内部图纸会审记录和图纸会审记录。3）编制专项施工方案：由工程技术科编制各专项技术方案报分公司总工审批。对于专业分承包方，施工方案由其自行制定，项目技术负责人进行审核。所有方案经分公司总工审批报监理批准后方可执行。4）施工现场准备工作质量控制，具体工作如下：项目经理部负责接收红线范围，以及临水、临电、施工道路、施工障碍等的确定。工程技术科负责引进设立半永久性基准桩和水准桩点，经南京市勘测院复验批准，记录并保
40、存。根据施工组织设计对人员、设备、材料和计量器具等进场的规定进行落实与管理。2.5.2 施工过程控制1）编制过程控制计划：在每一分项工程施工之前根据施工组织设计和专项施工华侨、金源长虹南路 B 区项目部项目质量计划第 8 页 共 38 页方案编制过程控制计划，具体内容包括：工序执行标准、质量控制重点、执行和检查人员的职责，过程控制计划由项目技术部编制，技术负责人批准。2）过程能力评定：由项目工程技术部、生产经理、责任工长共同进行，对施工过程进行评定和认可，以确保人员、机具的配置及工艺的可行，由责任工程师记录。3）技术交底：分三个层次进行。项目工程技术部根据各项施工方案向现场施工管理人员、分承包
41、负责人交底；责任工长向操作班组交底；分承包及班组长向工人交底。交底一律书面进行，被交底人需在交底材料上签字以明确责任。4）实施三检制：分项工程施工中每道工序必须进行“自检” “互检” “交接检”经过“三检”过程的质量控制，并经监理工程师认可后，方可进入下道工序施工。5）对于本工程的特殊过程、关键过程，实施重点控制，在过程控制计划中作出明确规定。6）特殊过程的操作人员要经培训合格，持证上岗。7）机械管理、维修、保养由提供方负责，项目部负责监控，并由设备提供方按时提供必要的记录。2.5.3 过程标识1）施工过程的各种标识及记录由责任工长负责，标识方式为：钢筋、模板工程挂牌、记录标识；砼工程：标签、
42、记录标识；钢筋焊接：记录标识；机电安装：记录标识。2）工程技术部和计量员共同负责检验、测量和试验设备的检验和试验状态标识。3）急需放行的物资和例外放行的过程，要进行连续监控，在随后的检验试验中发现不合格，由原放行的直接管理部门负责实施追回，并按不合格品控制程序进行处理。4）只有检验人员或其授权人才有权更改表示检验状态的标识，如标识、标牌等，检验和试验状态改变后，应立即进行新的标识。5）负责管理标识的人员，要妥善保管，需要更换时，应将原印章或标记交回。2.5.4 防护1） 施工组织设计中要明确成品保护方案措施。2）施工过程中的工序防护，由区域责任工长组织实施，交工前的成品防护由项目经理部统一组织
43、实施。3）对专业分承包方负责范围的成品防护要列入分承包合同，并严格执行。2.6、检验和试验2.6.1 过程检验和试验1）检验和试验按项目检验计划规定执行。2）过程检验和试验的责任人为责任工长，质检员负责监督。3）施工过程的质量检验，分承包方负责自检、交接检，责任工长负责分项质量检验初验，质量部负责人评定。4）施工过程试验按规范要求取样，试验员委托有资质的检测单位进行。5）检验、试验要经过审查、批准，并作好记录，检查和试验检验不合格的过程不得放行。6）过程检查和试验记录应及时上报监理公司，经批准后方能进行下一道工序。7）检验和试验记录：所有检验和试验均应有正式记录，经相关负责人签字并注明检验日期
44、，由专职人员整理归档。2.6.2 检验、测量和试验设备控制1) 检验设备的控制责任人为项目安全科。测量设备的控制责任人为工程技术科。试验设备和计量设备的控制责任人为试验员，分承包方提供的检测设备需检验合格，经标识后方可使用。华侨、金源长虹南路 B 区项目部项目质量计划第 9 页 共 38 页2) 检验、测量和试验设备都要按标准和检定周期进行校准和复检验，新投入使用的检验、测量和试验设备，使用前必须校准，以保证精确度，并对所有检测设备进行标识，表明其检验状态，保存检验记录。3) 当发现检验、测量和试验设备失准时，应立即停止使用并进行追溯检验，直到其检验、试验结果复合标准得以确认为止，并记入有关文
45、件。4) 未经过校准的检验、测量和试验设备不得使用，不合格的检测设备应及时采取措施予以更换。5) 建立台帐：对检验、测量和试验设备的检测及发放要作出管理台帐，由专人统一管理。6) 本工程所需设备均已经作好检测。7) 工程上用乙炔表、氧气表等均已经作好检测。2.7 检验和试验状态2.7.1 项目质量员负责生产全过程的分项、分部、单位工程检验和试验状态的标识。项目物资设备室和检测室和检测室负责国外采购物资的检验和试验状态的标识，以及公司物资部提供的经国内检验和试验合格的产品状态标识。项目技术科负责自加工、制作成品的检验和试验状态标识。2.7.2 产品标识状态在产品生产安装和服务的全过程中，应对产品
46、的检验和试验状态进行标识，这些状态有：a) 经检验和试验后合格（合格）b) 经检验和试验后不合格（不合格）c) 送检验和试验后待决定（待决定）d) 未经检验和试验（待验）2.7.3 工作程序：1)在工程施工生产开工到完工的每个阶段项目质安室应对各分项、分部工程施工质量情况进行检验或试验，并对状态进行标识，以为凭证，如：检验记录、工序交接记录、等级评定记录、竣工验收记录、文件等可行的其它方式。2)项目物资设备室对物资按四种状态进行标识，采用挂牌的方式进行状态标识，注明该产品属性、合格、不合格、待决定、待检验。3)项目技术室应对加工制作的半成品、预制构件等进行状态标识，采用挂牌的方式，上面应注明该
47、半成品、预制构件是合格、不合格、待决定、待检验。4)当施工生产作业条件改变时，其需要采取相应不同的检验或试验状态标识，质检室、物资设备室、工程技术室应加以区别并作好记录。5)质检、物资、技术科对分项、分部单位工程产品、采购的产品、加工制作的半成品的检验和试验状态标识后，应将验证资料留底后移交下道工序和有关部门。凡检验或试验不合格的产品，不得投入生产或移交下道工序。6)在施工生产各阶段，质检、物资、技术部门应有人员做好采购、成品或半成品检验和试验状态标识的保护及管理工作。如标识在施工生产中有遗失应立即补做并做好记录，同时还要执行进货验收、复试、过程检验、不合格品控制等管理办法。2.8、不合格品控
48、制2.8.1 通过本要素实施，使不合格品得到有效控制，防止不合格的非预期使用或安装。2.8.2 不合格分类2.8.2.1 不合格物资划分：8) 一般不合格物资：物资的尺寸、外观质量不符合质量标准或质量证明不齐全。华侨、金源长虹南路 B 区项目部项目质量计划第 10 页 共 38 页9) 重大不合格物资：受潮、受损、变质及过期物资和物资的性能指标不符合质量标准的物资叫重大不合格物资。2.8.2.2 不合格过程分类：10) 轻微不合格：一般是指“允许偏差项目”范畴没有达到标准规定的合格要求，它对工程结构、功能及安全使用均无影响。11) 一般不合格：一般是属“基本项目”范畴的不合格内容。它对工程的功
49、能有一定的影响，但对工程结构和安全使用无影响，如混凝土结构的裂缝、蜂窝、孔洞、露筋等，必须对它们进行一定的处理并达到合格要求。12) 严重不合格：属“保证项目”范畴的不合格内容。它对工程结构、使用功能和安全运行等均有重要的影响。如屋面大面积漏雨、混凝土强度不到设计要求、基础不均匀沉降等。这些情况基本上都认为是构成了质量事故。2.8.3 一旦发现不合格品，及时做好标识。2.8.4 施工过程中，物资或过程不合格性质评审，处理权限为：a、一般不合格物资由项目材料员组织评审，评审报项目经理审批。13) b、重大不合格物资由项目部上报材料财务科审批处理。c、轻微不合格过程由项目质检员直接现场进行处置，下达处置方法，如有连续出现的轻微不合格过程，要由项目技术负责人主持评审，评审报项目经理审批并报分公司技术质检科备案。d、一般不合格过程由项目技术负责人会同项目有关人员进行评审处置。e、对于项目出现的重大不合格过程，由项目部上报公司技术质检科进行处理。2.8.5 不合格纠正后，由项目经理部技术负责人、质检员及相关工长进行验证，返工/返修后的产品应重新进行检验和试验。2.9 纠正和预防措施2.9.1
