1、,母子公司管控咨询项目指导手册,华彩咨询机构,2,一、项目实施目标,诊断杭挂企业母子公司管控现状 梳理杭挂企业战略 设计杭挂企业母子公司管控模式 优化设计杭挂企业组织结构 实现薪酬与绩效管理的提升 设计杭挂企业母子公司管控核心管理流程,3,二、工作原则,共同工作：项目一经确立，双方共同成立项目小组。信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，开诚布 公，信息对称。满意原则：既公司整体利益和员工满意度的一致性。务实高效：通过调查、从事实出发，提出实效性的解决方案。,4,三、项目流程,三周,三周,三周,杭挂企业母子公司管控机制设计,杭挂企业总部组织结构优化设计方案,三周,二周,杭挂企业总部及子公司高管
2、层人员的薪酬激励体系设计,二周,杭挂企业母子公司管控核心管理流程设计,5,各类对象访谈,项目启动会议,专业问卷调查,管理资料收集,2,3,4,1,四、项目实施1-管理现状诊断、战略梳理,战略梳理,5,阶段成果,杭挂企业母子公司管理现状评价 杭挂企业战略梳理报告 ,6,母子公司权责划分,管控模式设计,管控体系设计,组织架构优化设计,2,3,4,1,四、项目实施2 杭挂企业管控体系设计,阶段成果,杭挂企业母子公司管控机制设计报告 杭挂企业总部组织结构优化设计方案报告 杭挂企业总部核心岗位职务说明书,核心岗位职位说明书,5,7,总部人员绩效方案设计,总部人员薪酬体系设计,子公司高管层薪酬体系设计,子公司高管层绩效方案设计,2,3,4,1,四、项目实施3-总部及子公司高管层人员的薪酬激励体系设计、母子公司管控核心管理流程设计,阶段成果,1、杭挂企业总部及子公司高管层薪酬激励体系设计报告 2、杭挂企业母子公司管控核心管理流程设计报告,母子公司管控管理流程设计,5,8,五、咨询实施理念,健康体检,跳双人舞,知识转移,9,謝 謝！,强强联手 创造双赢,
