1、中建股份武黄城际铁路二标项目经理部三分部1中建股份武黄城际铁路二标项目经理部三分部2010 年工作总结及 2011 年工作计划尊敬的中建股份基础设施事业部领导：为了企业更好的发展，根据股份公司关于做好 2010 年度工作总结和 2011 年度工作计划预编制的要求，我分项目部认真总结自身存在的不足之处，找到问题根源加以克服改正，为 2011 年的开工大干打下坚实的基础。现将有关情况汇报如下：一、工程项目概况中建股份武黄城际铁路二标项目经理部三分部承担着武黄城际铁路武城湖特大桥、严家湖特大桥、武冈线武城湖特大桥左线54100#下部结构；武城湖特大桥、严家湖特大桥、薛家沟特大桥、杜山大桥箱梁预制和架
2、设工程；共计 208 个墩台、420 榀箱梁。其中严家湖特大桥（DK29+681.26DK35+052.47）全长5371.21m，161 个墩台和 1 联 60+100+60m 连续梁；武城湖 2号特大桥（DK27+040.57DK28+549.51）全长 1508.94m，47个墩台。华容制梁场承担武黄城际 WHSG-2 标段 420 孔箱梁的预制任务，其中 32m 箱梁 414 孔，24m 箱梁 6 孔。估算工程实际有效造价 5.9 亿元。二、形象进度截止 2010 年 10 月 31 日实物工程量完成情况：1、严家湖特大桥（1）桩基累计完成 1445 根，43960 米， （2）承台累
3、计完成 130 个/23016.35 圬工方,（3）墩身及墩顶累计完成 103 个/21527.15 圬工方。中建股份武黄城际铁路二标项目经理部三分部22、武城湖特大桥桩基累计完成 46 根，1325.5 米。3、武城湖左线特大桥桩基累计完成 20 根，560 米。4、华容制梁场箱梁预制：95 榀；箱梁架设：20 榀。2010 年预计完成情况：1、严家湖特大桥（1）桩基累计完成 1450 根，44110 米，开累完成设计总量的100%； （2）承台预计完成 152 个/26314.39 圬工方,开累完成设计总量的 94.41%；（3）墩身及墩顶预计完成 120 个/24213.4 圬工方, 开
4、累完成设计总量的 74.53%；（4）严家湖连续梁预计完成 110 延米，开累完成设计总量的50%；2、武城湖特大桥桩基预计完成 104 根，1670 米，完成设计总量 27.8%；承台预计完成 8 个，完成设计总量 17.02%；墩身预计完成 1 个，完成设计总量 2.13%；3、武城湖左线特大桥桩基预计完成 39 根，1092 米，完成设计总量的 27.2%；承台预计完成 8 个，完成设计总量 17.02%；墩身预计完成 4 个，完成设计总量 8.51%；4、华容制梁场中建股份武黄城际铁路二标项目经理部三分部3箱梁预制 133 榀占设计总量的 31.6%；箱梁架设 75 榀站设计总量的 1
5、7.86%。中建股份武黄城际铁路二标三部截止 2010 年 12 月 31 日预计完成投资 297746979 元，开工累计完成总投资的 50.5%。除去征拆影响基本完成预定设计目标。三、团队建设、资源配置情况:1、团队建设项目组建后即成立了中建六局武黄城际铁路项目党支部，设书记一名，副书记一名，四个党小组，积极开展党务工作；并在项目上成立了团组织领导项目上的青年团员努力工作，作为党的预备队多次在劳动竞赛中发挥模范带头作用。目前项目青年团员 25 人，占项目职工总数的 39%。2、项目管理人员配置：组建“中建股份武黄城际铁路项目经理部三分部” ，驻地华容区华容镇铁咀小学，全权代表中建六局行使对
6、本管段工程的施工组织与管理，设项目经理兼书记 1 人 、总工程师 1 人 、项目副经理 2人 、工程部 4 人、安质部 3 人、商务部 3 人、物设部 6 人、财务部 3 人、测量队 5 人、办公室 3 人、试验室 6 人等部门和二个桥梁架子队（共 20 人）和一个机械队(6 人） 。总计 63 人。项目人员均按照各部室制定的岗位职责踏实工作，满足现场施工需要。3、华容梁场管理人员配置情况：华容梁场场部人员配置 50 人。其中场长 1 人，副场长 1 人，总工程师 1 人 、工程部 8 人、安质部 17 人、试验室 9 人、物设部中建股份武黄城际铁路二标项目经理部三分部46 人、办公室 2 人
7、、后勤 8 人。4、劳务队人员设备配置情况：项目部现配置三个桩基劳务分包队、四个结构劳务分包队和两个箱梁预制劳务分包队，经过前期淘汰和调整，现有劳务分包队基本满足施工要求。三个桩基劳务分包队、四个结构劳务分包队共进场人员 450 人，两个箱梁预制劳务分包队共配置 400 人。其中钢筋工 200 人、模板工 60 人、混凝土工 60 人、张拉工 30 人、压浆封锚工 10 人、其他工人 40 人。5、机械设备（1）线下进场施工机械设备 55 台（套）：其中旋挖钻机 1 台，冲击钻机 6 台，汽车钻机 2 台，砼罐车 15 台，砼搅拌设备 2 座（套） ，蒸汽锅炉 2 台，挖掘机 9 台，装载机
8、5 台， 25 吨吊车 4台，350KVA 以上发电机 6 台，汽车泵 3 台。人员、设备基本满足施工生产要求。（2）投 入 主 要 施 工 设 备 表序号 设备名称 主要参数 数量 生产厂家1 ME900 移梁机 900 吨 1 江苏奥玛2 TLC900 运梁车 900 吨 1 通联重工3 SPJ900/32 架桥机 900 吨 1 江苏奥玛4 落梁液压同步顶升系统 500 吨 1 上海千斤顶厂5 CPCD50 叉车 5 吨 1 合力6 SMJ50t/10t-40m 50 吨 2 通联重工7 MH10t-18mA3 10 吨 2 通联重工中建股份武黄城际铁路二标项目经理部三分部58 MG50
9、t/10t-40 50 吨 2河南省长城起重设备有限公司除 ME900T 移 梁 机 、 两 台 10t 龙 门 吊 和 两 台 50t 龙 门 吊为 新 购 外 ， 其 余 设 备 均 由 哈 大 、 石 武 项 目 调 入 ， 设 备 原 值 共 约3650 万 元 ， 现 设 备 工 作 状 态 均 良 好 。四 、 经 营 管 理 目 标 总 结 分 析截 止 2010 年 10 月 20 日 ， 我 项 目 完 成 营 业 额 23072 万元 ， 累 计 投 入 成 本 22135 万 元 ， 其 中 直 接 材 料 费 9171.14 万元 ， 直 接 人 工 费 用 1509.
10、04 万 元 ， 机 械 使 用 费 用 2989.73 万元 ， 目 前 项 目 资 金 稳 定 ， 能 做 到 良 性 循 环 。截 止 2010 年 12 月 31 日 预 计 完 成 投 资 情 况 ： 中 建 六 局 武黄 城 际 铁 路 二 标 分 项 目 部 合 同 金 额 8.77 亿 ， 截 止 2010 年12 月 31 日 预 计 完 成 投 资 29774.70 万 元 。 1、 项 目 资 金 管 控 情 况在 财 务 管 理 方 面 ， 我 项 目 严 格 执 行 上 级 公 司 关 于 财 务 工 作的 相 关 规 定 ， 对 总 公 司 指 挥 部 及 湖 北
11、城 际 铁 路 公 司 的 规 章 制 度 也遵 照 执 行 ， 并 制 定 下 发 了 适 应 于 本 项 目 管 理 的 中 建 六 武 黄 项 财 字【 2010】 01 号 财 务 管 理 规 定 。 在 执 行 过 程 中 ， 本 项 目 按 照“项 目 经 理 一 支 笔 ， 多 方 监 督 ”的 原 则 对 项 目 资 金 活 动 进 行 控制 ， 项 目 财 务 不 允 许 大 额 资 金 直 接 支 付 现 金 ， 银 行 资 金 拨 付 需 要项 目 经 理 、 分 管 领 导 、 财 务 部 、 商 务 部 、 物 资 设 备 部 及 主 管 场 部相 关 负 责 人 对
12、 资 金 申 请 表 进 行 联 签 。 经 办 人 及 签 字 人 都 需 要 对 所办 事 项 负 责 。中建股份武黄城际铁路二标项目经理部三分部62、 补 差 增 效 情 况在 补 差 增 效 方 面 ， 我 项 目 取 得 了 如 下 实 效（ 1） 在 充 分 研 究 工 程 量 清 单 的 基 础 上 通 过 减 小 桩 径 增 加 桩长 等 手 段 增 加 了 利 润 率 高 的 桩 基 数 量 ；（ 2） 通 过 与 中 铁 十 六 局 互 换 ， 消 灭 了 亏 损 的 路 基 项 目 ， 增加 了 盈 利 的 武 冈 线 武 城 湖 特 大 桥 左 线 项 目 ；（ 3）
13、通 过 梁 场 位 置 变 更 ， 减 少 了 建 场 费 用 、 箱 梁 预 制 费用 、 架 设 费 用 ， 同 时 延 长 了 严 家 湖 特 大 桥 、 武 城 湖 特 大 桥 下 部 结构 工 期 ， 降 低 了 严 家 湖 特 大 桥 、 武 城 湖 特 大 桥 下 部 结 构 成 本 。3、 成 本 管 控 情 况自 武 黄 项 目 开 工 以 来 ， 项 目 部 在 局 和 铁 路 公 司 相 关 部 门 的管 理 、 监 督 、 指 导 下 ， 对 施 工 生 产 所 耗 费 的 人 力 、 物 力 和 各 项 费用 开 支 进 行 了 控 制 ， 及 时 预 防 、 发 现
14、 问 题 ， 纠 正 偏 差 ， 从 而 把 项目 成 本 控 制 在 目 标 成 本 之 内 ， 达 到 了 预 期 的 经 营 效 益 。（ 1） 建 立 健 全 了 各 项 工 作 制 度制 定 和 完 善 了 各 项 商 务 合 约 工 作 管 理 办 法 及 实 施 细 则 等 规章 制 度 。 进 场 初 期 ， 根 据 局 总 部 有 关 管 理 规 章 制 度 和 总 公 司 武 黄二 标 项 目 部 的 各 项 管 理 办 法 ， 先 后 制 定 了 合 同 管 理 办 法 、 劳 务 协 作 队 伍 管 理 办 法 、 架 子 队 管 理 办 法 、 验 工 计 价管 理
15、办 法 、 项 目 成 本 管 理 办 法 、 变 更 增 效 实 施 细 则 、 物 资 招 标 采 购 制 度 等 。 从 制 度 上 为 商 务 合 约 、 成 本 管 理 与控 制 的 有 序 工 作 提 供 保 障 。中建股份武黄城际铁路二标项目经理部三分部7（ 2） 合 同 及 劳 务 分 包 管 理拟 定 钻 孔 桩 、 钢 筋 制 作 、 承 台 及 墩 台 身 砼 施 工 等 工 序 分 包劳 务 合 同 ， 并 及 时 组 织 项 目 部 相 关 部 门 进 行 合 同 评 审 ， 完 善 合 同条 款 ， 规 避 风 险 ， 确 保 合 同 的 严 肃 性 和 条 款 的
16、 严 密 性 ， 有 效 避 免合 同 纠 纷 。采 取 公 开 招 标 形 式 ， 择 优 录 用 劳 务 协 作 队 伍 。 对 参 建 的 劳务 队 伍 企 业 资 质 等 级 、 资 源 状 况 、 社 会 信 誉 、 资 产 结 构 、 银 行 资信 、 履 约 能 力 、 质 量 、 环 保 、 职 业 安 全 卫 生 保 证 体 系 进 行 考 察 、审 核 与 审 批 ， 为 顺 利 完 成 施 工 生 产 任 务 提 供 有 力 保 障 。选 择 真 正 有 实 力 的 队 伍 ， 合 理 确 定 统 一 合 同 单 价 ， 有 效 地控 制 了 工 程 成 本 ， 也 保
17、证 了 作 业 队 伍 的 稳 定 。（ 3） 实 行 架 子 队 管 理项 目 部 根 据 铁 道 部 架 子 队 管 理 模 式 的 有 关 规 定 组 建 了 架 子队 ， 将 劳 务 协 作 队 伍 作 为 作 业 班 组 纳 入 架 子 队 管 理 ， 劳 务 作 业 班组 提 交 工 人 工 资 发 放 表 ， 确 保 并 督 促 其 民 工 工 资 及 时 发 放 。 项 目部 自 行 统 一 管 理 架 子 队 的 材 料 供 应 、 机 械 设 备 配 备 ， 及 调 配 等 事项 ， 避 免 包 工 包 料 、 以 包 代 管 现 象 。 有 效 地 保 证 了 工 程 质
18、 量 及 现有 资 源 的 充 分 利 用 。（ 4） 物 资 招 标 采 购本 项 目 钢 材 、 水 泥 为 甲 控 物 资 ， 由 业 主 统 一 组 织 招 标 。 钢模 板 、 外 加 剂 等 材 料 由 总 指 统 一 招 标 ， 地 材 由 我 项 目 部 组 织 招 标采 购 。 在 进 场 初 期 ， 经 过 实 地 考 察 ， 料 源 调 研 ， 发 布 招 标 文 件 ，中建股份武黄城际铁路二标项目经理部三分部8对 材 料 供 应 商 的 考 核 ， 择 优 选 择 合 格 供 应 商 ， 组 织 各 部 门 进 行 评审 ， 及 时 签 订 供 销 合 同 并 严 格
19、执 行 ， 有 效 地 制 控 了 成 本 。（ 5） 施 工 计 划 统 计根 据 施 工 总 体 要 求 及 现 场 实 际 ， 合 理 编 制 年 度 、 季 度 、 月度 施 工 计 划 ， 确 保 施 工 生 产 的 有 序 进 行 。 对 每 月 投 资 完 成 情 况 进行 分 析 ， 根 据 施 工 任 务 完 成 情 况 及 时 对 下 月 、 下 季 的 施 工 计 划 进行 调 整 与 优 化 。（ 6） 验 工 计 价 及 核 算 分 析截 止 每 月 20 日 ， 准 确 核 对 施 工 现 场 实 际 完 成 工 程 量 ， 每月 30 日 核 算 劳 务 作 业
20、班 组 实 际 发 生 劳 务 费 用 及 机 械 设 备 费 用 ，对 发 生 成 本 进 行 月 结 ， 建 立 验 工 计 价 台 账 及 成 本 管 理 台 账 。 分 别对 工 程 量 、 人 工 费 、 材 料 消 耗 、 机 械 费 、 间 接 费 节 超 情 况 进 行 对比 分 析 ， 对 成 本 超 支 项 目 认 真 分 析 原 因 ， 并 采 取 降 低 成 本 的 相 应措 施 。（ 7） 正 确 处 理 成 本 与 工 期 、 成 本 与 安 全 、 成 本 与 质 量 以 及成 本 与 标 准 化 的 关 系 ， 避 免 铺 张 浪 费 。（ 8） 合 约 、 法
21、 律 风 险 管 理 方 面我 项 目 部 法 律 风 险 管 理 体 系 建 立 健 全 ， 设 置 了 法 务 岗 位 专职 人 员 对 项 目 签 订 的 各 类 合 同 的 严 谨 性 进 行 把 关 ， 自 2009年 10 月 进 场 以 来 没 有 发 生 任 何 因 合 同 引 起 的 纠 纷 ， 法 务 工 作 方面 取 得 了 很 好 的 成 效 。五 、 项 目 目 标 责 任 制 落 实 情 况中建股份武黄城际铁路二标项目经理部三分部91、 项 目 风 险 抵 押 承 包 责 任 制 落 实 情 况项 目 风 险 抵 押 责 任 制 文 件 已 转 发 ， 项 目 风
22、险 抵 押 金 现 已 逐步 收 取 。（ 1） 根 据 铁 路 公 司 风 险 抵 押 金 制 度 ， 风 险 抵 押 实 行 分 期 抵押 、 年 度 考 核 、 年 度 兑 现 、 年 度 返 还 、 年 度 补 充 本 金 的 办 法 ， 项目 部 每 月 按 时 收 缴 ， 下 季 度 首 月 月 末 集 中 上 缴 财 务 ， 第 十 个 月 当月 上 缴 。 财 务 部 建 立 专 项 资 金 管 理 台 帐 ， 保 证 专 款 专 用 。 我 项 目已 按 文 件 精 神 进 行 收 缴 ， 并 按 文 件 将 2010 年 一 季 度 风 险 抵 押金 上 缴 公 司 财 务
23、 资 金 部 。（ 2） 风 险 抵 押 金 的 实 施 ， 有 效 地 激 励 了 项 目 中 高 层 管 理 人员 的 积 极 性 ， 保 证 项 目 中 高 层 管 理 人 员 全 身 心 投 入 项 目 管 理 中 ，为 项 目 实 现 社 会 效 益 经 济 效 益 最 大 化 亲 力 亲 为 ， 一 经 实 施 效 果 明显 。2、 安 全 生 产 责 任 目 标 落 实 情 况为 了 实 现 铁 路 公 司 2010 年 工 作 会 确 定 的 安 全 生 产 责 任 指标 ， 项 目 部 采 取 了 如 下 措 施 ：（ 1） 配 置 主 抓 安 全 副 经 理 ， 建 立 健
24、 全 了 安 全 监 督 保 证 体 系 。（ 2） 落 实 中 建 股 份 公 司 安 全 生 产 管 理 条 例 相 关 制 度 ，全 面 落 实 各 级 领 导 、 岗 位 安 全 职 责 ， 采 取 措 施 解 决 安 全 生 产 责 任制 的 缺 位 、 错 位 问 题 ， 落 实 公 司 项 目 安 全 管 理 工 作 程 序 ， 与 公 司保 持 高 度 一 致 。中建股份武黄城际铁路二标项目经理部三分部10（ 3） 加 强 安 全 生 产 措 施 费 管 理 ， 确 保 安 全 生 产 资 金 足 额 投入 。（ 4） 广 泛 开 展 安 全 教 育 培 训 。（ 5） 每 月
25、 开 展 安 全 教 育 活 动 。（ 6） 定 期 开 展 安 全 大 检 查 活 动 ， 积 极 排 查 治 理 安 全 隐 患 。（ 7） 每 月 开 展 安 全 生 产 专 题 会 议 ， 及 时 发 现 并 纠 正 施 工 中出 现 的 问 题 。（ 8） 加 强 文 明 施 工 管 理 ， 改 善 现 场 作 业 环 境 和 作 业 条 件 。（ 9） 选 用 合 格 劳 务 分 包 方 ， 并 及 时 签 订 安 全 生 产 协 议 ， 明确 安 全 生 产 职 责 ， 加 强 对 劳 务 分 包 队 伍 的 安 全 生 产 评 价 与 监 管 。（ 10） 制 订 并 演 练
26、安 全 生 产 应 急 预 案 。3、 由 于 措 施 得 力 ， 实 现 了 安 全 生 产 责 任 目 标 ：（ 1） 安 全 质 量 标 准 化 达 标 率 100%；（ 2） 文 明 施 工 达 标 率 100%；（ 3） 杜 绝 了 安 全 事 故 ， 实 现 了 零 工 伤 ；（ 4） 火 灾 、 爆 炸 、 重 大 机 械 事 故 为 零 ；（ 5） 无 较 大 环 境 投 诉 ， 实 现 节 能 减 排 目 标 。 六 、 质 量 管 理 情 况为 了 确 保 武 黄 项 目 质 量 目 标 的 实 现 ， 强 化 创 优 工 作 ， 明 确优 质 标 准 ， 促 使 工 程
27、质 量 一 个 阶 段 上 一 个 台 阶 ， 我 项 目 采 取 了 如下 管 控 措 施 。1、 编 制 了 作 业 指 导 书 及 技 术 交 底 ；中建股份武黄城际铁路二标项目经理部三分部112、 实 施 了 测 量 资 料 换 手 复 核 制 度 、 “三 检 ”制 度 、 工 序交 接 检 制 度 以 及 隐 蔽 工 程 检 查 签 证 制 度 ； 质 量 保 证 奖 惩 制 度 ；3、 编 制 并 落 实 了 搅 拌 质 量 保 证 措 施 、 混 凝 土 运 输 保 证 措 施 、大 体 积 混 凝 土 施 工 的 质 量 保 证 措 施 、 混 凝 土 浇 筑 质 量 保 证
28、 措 施 、混 凝 土 振 捣 质 量 保 证 措 施 、 混 凝 土 养 护 质 量 保 证 措 施 、 模 板 质 量保 证 措 施 、 钢 筋 质 量 保 证 措 施 、 预 应 力 质 量 保 证 措 施 、 连 续 梁质 量 保 证 措 施 。 4、 施 工 过 程 的 质 量 检 测 按 三 级 进 行 ， 即 ： “跟 踪 检 测 ”、“复 测 ”、 “抽 检 ”三 级 。由 于 措 施 得 力 ， 我 项 目 施 工 质 量 情 况 良 好 ， 实 现 了 内 实 外美 的 目 标 。七 、 安 全 管 理 情 况安 全 是 工 作 的 前 提 ， 为 了 确 保 武 黄 项
29、目 安 全 目 标 的 实 现 ，我 项 目 采 取 了 如 下 管 控 措 施 。1、 成 立 由 项 目 经 理 牵 头 的 安 全 管 理 小 组 ， 实 行 包 保 责 任 制度 ， 项 目 经 理 为 安 全 生 产 包 保 第 一 责 任 人 ， 对 施 工 安 全 全 面 负 责 ，统 一 领 导 该 项 目 的 安 全 管 理 和 现 场 控 制 ； 分 管 领 导 对 分 管 范 围 的安 全 包 保 负 责 ； 施 工 包 保 领 导 必 须 “四 到 位 ”： 人 到 位 、 职 务到 位 、 责 任 到 位 、 业 务 水 平 到 位 。 设 置 专 职 安 全 检 查
30、 员 ， 安 全 检查 员 持 证 上 岗 。 2、 坚 持 过 程 控 制 ， 排 除 一 切 安 全 隐 患 ， 做 到 工 前 有 安 全 交底 ， 有 岗 前 培 训 ， 工 中 有 安 检 人 员 跟 班 作 业 ， 工 后 有 安 检 人 员 的中建股份武黄城际铁路二标项目经理部三分部12检 查 评 定 ， 从 而 牢 牢 地 控 制 住 工 序 作 业 进 程 以 保 证 整 个 施 工 安 全 。3、 实 行 安 全 生 产 大 检 查 制 度 ， 除 日 常 安 全 检 查 外 ， 为 有 计划 系 统 地 识 别 、 查 找 不 安 全 因 素 ， 揭 示 安 全 工 作
31、中 的 矛 盾 和 问 题 ，及 时 消 除 管 理 缺 陷 ， 预 防 控 制 事 故 。 检 查 内 容 ： 查 管 理 、 查 制 度 、查 隐 患 、 查 事 故 处 理 和 问 题 整 改 ， 对 检 查 发 现 的 问 题 ， 要 分 类 采取 措 施 ， 限 期 整 改 ， 并 明 确 复 查 责 任 。 4、 实 行 特 种 作 业 安 全 “卡 死 ”制 度 ， 特 种 作 业 操 作 人 员必 须 经 培 训 合 格 持 证 上 岗 ， 严 禁 无 证 操 作 ， 必 须 按 批 准 的 施 工 方案 和 有 关 施 工 技 术 安 全 规 则 的 要 求 进 行 操 作
32、， 严 禁 违 章 作 业 。5、 编 制 并 落 实 吊 装 作 业 、 高 空 作 业 、 钻 孔 桩 施 工 、 墩 台 身施 工 、 悬 灌 施 工 、 预 应 力 作 业 、 架 梁 、 用 电 安 全 技 术 措 施 。6、 编 制 应 急 预 案 及 施 工 安 全 预 防 监 控 措 施 并 进 行 演 练 。由 于 措 施 得 力 ， 安 保 体 系 有 效 运 作 。八 、 技 术 管 理 与 交 流2010 年 是 武 黄 项 目 建 设 关 键 的 一 年 ， 各 项 工 程 施 工 任 务 紧 ；同 时 又 是 大 面 积 开 工 建 设 的 一 年 ， 对 于 施
33、工 技 术 要 求 高 。 我 项 目针 对 项 目 施 工 的 现 状 ， 多 次 参 加 业 主 组 织 的 参 观 学 习 。 依 照 明 年无 碴 轨 道 施 工 的 情 况 我 项 目 派 出 3 名 技 术 人 员 到 哈 大 客 运 专 线学 习 无 碴 轨 道 施 工 技 术 ， 现 在 正 在 进 行 武 汉 城 际 铁 路 型 板施 工 试 验 工 作 ， 并 取 得 了 一 定 的 成 效 。九 、 项 目 存 在 的 主 要 问 题 和 风 险 、 采 取 的 应 对 措 施中建股份武黄城际铁路二标项目经理部三分部131、 梁 场 图 纸 因 轨 道 板 型 问 题 大
34、 大 滞 后 ， 原 计 划 2009年 12 月 份 制 梁 2010 年 3 月 份 架 梁 无 法 实 现 ， 由 于 工 期 后 门关 死 ， 致 使 工 期 相 当 紧 张 ， 投 入 相 对 增 加 。应 对 措 施 ： （ 1） 优 化 施 工 组 织 设 计 ， 加 大 人 员 投 入 ， 保证 材 料 供 应 ， 加 强 对 设 备 的 维 修 ， 细 化 夜 间 施 工 ， 做 好 雨 季 施 工方 案 ， 确 保 工 程 如 期 完 成 ； （ 2） 完 善 原 始 资 料 ， 进 行 工 期 和费 用 索 赔 。2、 按 铁 路 客 运 专 线 施 工 技 术 人 员
35、配 置 标 准 8 10 人/km 的 要 求 ， 目 前 进 场 技 术 人 员 严 重 不 足 ， 并 且 部 分 技 术 人 员特 别 是 新 学 员 缺 乏 铁 路 施 工 经 验 ， 技 术 力 量 薄 弱 。应 对 措 施 ： （ 1） 加 强 素 质 和 技 术 培 训 ， 迅 速 提 升 管 理 人员 水 平 ， 经 前 期 努 力 已 初 见 成 效 。 （ 2） 利 用 各 种 资 源 引 进 德 才兼 备 人 才 。3、 三 分 部 合 同 分 辟 总 造 价 7.2 亿 元 ， 通 过 对 现 有 施 工 图梳 理 ， 施 工 图 工 程 量 远 小 于 工 程 量 清
36、 单 数 量 ， 实 际 有 效 造 价 约5.9 亿 元 ,造 价 和 利 润 降 低 。应 对 措 施 ：（ 1） 成 立 变 更 补 差 领 导 小 组 ， 把 变 更 补 差 工 作 放 在 开 源 创效 的 突 出 位 置 。（ 2） 做 好 设 计 和 业 主 工 作 ， 实 现 大 花 岭 货 场 标 前 效 益 和 利润 最 大 化 。（ 3） 做 好 如 下 变 更 补 差 工 作中建股份武黄城际铁路二标项目经理部三分部14a 征 地 拆 迁 补 偿 变 更 补 差 ；b 利 用 地 方 道 路 补 偿 、 维 修 变 更 补 差 ；c 取 弃 土 场 变 更 补 差 ；d
37、材 料 差 价 变 更 补 差 ；e 新 建 便 道 变 更 补 差 ；f 基 础 设 施 费 变 更 补 差 。十 、 2011 年 工 作 计 划 及保障措施1、 2011 年总体工作思路（1）加紧对后开工点的管理，特别是武城湖大桥的下部桥梁施工缓慢，把征地工作作为重点来抓。（2）梁场的存量数量有限的实际情况加快桥梁的架设速度，缓解梁场的存梁压力。2、工程施工计划根据施工的紧迫性，把重点放在跨线连续梁、桥梁桩基和既有线路基上，尽量做到不延误工期，保质量、保安全地完成施工。（1）严家湖大桥下部结构在 2 月底完成、 （ 60+100+60m）连续梁在 4 月底完成梁体合拢，为架梁提供过孔条件
38、。武城湖 2 号特大桥桩基（剩余 280 根）在 2 月底完成，平均每天完成 3.1 根钻孔桩，承台在 3 月中旬完成，墩身在 4 月底完成；武城湖左线 2 号特大桥（剩余 174 根）在 2 月底完成，平均每天完成 1.9 根钻孔桩，承台在 3 月中旬完成，墩身在 4 月底完成；桥梁预制在 5 月底完成 2 孔，架设在 6 月底完成平均每天架设中建股份武黄城际铁路二标项目经理部三分部152 孔；7 月份开始桥面系施工，桥梁工程总体于 7 个月内完成。（2）2011 年 8 月开始无碴轨道施工准备，主要是设备的调试施工人员的熟练操作。（3）2011 年 10 月底完成无碴轨道施工。3、创优增效
39、2011 年是中建股份公司进入铁路市场第六个年头，相比于中铁等建筑单位我公司在铁路建设上尚处于起步阶段。为了给公司第二个五年计划开个好头，同时为了使中建股份公司在铁路建设高潮中占据一席之地。2011 年我们将秉承“中国建筑 品质终于泰山，过程精品 服务跨越五洲”的质量方针，按照铁道部要求的标准化建设要求，把好过程控制关；干好工程，将中建股份的光辉业绩留在湖北大地。在施工中我们将严格按照验收标准的要求检验，确保每道工序的验收合格率 100%，工程总体验收一次合格。所承建工程的力保部优，争创国优。在把好质量关，创优质工程的同时我们也要抓好企业效益的管理。效益分有形效益、无形效益两种。有形效益与无形
40、效益是企业近期与长期发展的两个必要要素，相互统一、相辅相成，缺一不可。首先我们要抓好项目的有形效益，即在保证工程质量、进度的同时做好成本管理，主要从优化施工组织设计、加强现场管理、做好变更补差等方面主抓效益；其次抓好无形效益，即创优质工程、中建股份武黄城际铁路二标项目经理部三分部16增加中建股份的品牌价值。4、保证措施（1）加强组织领导项目领导亲自负责，制定出切实可行的方案，进行任务分解和考核，重点工点由各管段副经理划片包点，确保各项工作落到实处。（2） 加强安全、质量管理加强现场安全管理，通过对职工、民工进行岗前安全教育和培训，同时进行安全知识、技能考试，做到参建人员掌握所需的安全生产知识和
41、技能。加大安全投入，备足安全用品。加强与总指业务部门及监理的沟通，对技术、质检员进行培训。突出发挥质量部门的管理作用，密切配合监理工程师，严格执行“三检制度”。使安全质量工作处于 “有序、可控 ”状态。（3）超前筹划，确保工期根据总工期目标，倒排工期，将施工目标层层分解，做到整体工期目标与阶段性计划安排充分结合。按照制定工期计划的施工需要备足资源，保证施工生产有序进行。以 上 是 中 建 股 份 武 黄 城 际 铁 路 二 标 项 目 经 理 部 三 分 部 的 项目 管 理 情 况 和 尚 存 在 的 问 题 及 拟 采 取 的 应 对 措 施 。 对 前 期 取 得 的成 绩 项 目 部
42、不 会 满 足 ， 对 前 期 不 理 想 的 施 工 生 产 情 况 项 目 部 已 做了 认 真 总 结 ， 找 到 了 问 题 的 症 结 和 解 决 方 案 ； 知 耻 而 后 勇 ， 对 下步 施 工 安 排 项 目 部 充 满 信 心 。 在 中 建 股 份 总 指 项 目 部 的 正 确中建股份武黄城际铁路二标项目经理部三分部17领 导 下 ， 在 上 级 领 导 的 支 持 下 ， 项 目 部 全 体 人 员 一 定 会 继 承 的中 建 股 份 艰 苦 奋 斗 的 光 荣 传 统 ， 全 力 以 赴 建 好 武 黄 城 际 铁 路 ，实 现 经 济 效 益 和 社 会 效 益 双 丰 收 ， 向 中 建 股 份 交 一 份 满 意 的 答 卷 。中 建 股 份 武 黄 城 际 铁 路 二 标 项 目 经 理 部 三 分 部2010 年 11 月 25 日
